副總經(jīng)理工作授權(quán)及職責說明模板（適用于[制造/科技/服務等行業(yè)類型]企業(yè)）一、前言為明確副總經(jīng)理的職責邊界、授權(quán)范圍及考核標準，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地與運營高效，依據(jù)《[公司名稱]公司章程》《[公司名稱]組織架構(gòu)與權(quán)責劃分管理辦法》等制度，結(jié)合企業(yè)實際運營需求，制定本說明。本模板旨在規(guī)范副總經(jīng)理履職行為，強化責任意識，為企業(yè)高層管理團隊協(xié)同運作提供依據(jù)。二、任職要求副總經(jīng)理作為企業(yè)高層管理核心成員，需具備以下任職條件：1.學歷與專業(yè)：本科及以上學歷，[工商管理/企業(yè)管理/相關(guān)行業(yè)專業(yè)]背景優(yōu)先；2.經(jīng)驗要求：5年以上企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，其中3年以上[相關(guān)行業(yè)]從業(yè)經(jīng)歷，具備戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理或業(yè)務運營成功經(jīng)驗；3.能力要求：戰(zhàn)略思維：能理解企業(yè)長期發(fā)展目標，識別行業(yè)趨勢，推動戰(zhàn)略落地；運營管控：具備分管領(lǐng)域（如生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等）的系統(tǒng)管理能力，能優(yōu)化流程、提升效率；團隊領(lǐng)導力：擅長人才培養(yǎng)與激勵，能打造高績效團隊；溝通協(xié)調(diào)：具備跨部門、跨層級溝通能力，能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決問題；風險意識：能識別分管領(lǐng)域的風險，制定應對方案。三、核心職責副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌企業(yè)運營，具體職責如下（可根據(jù)分管領(lǐng)域調(diào)整）：（一）戰(zhàn)略管理1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定：協(xié)同總經(jīng)理及相關(guān)部門，分析行業(yè)環(huán)境、市場需求與企業(yè)資源，參與制定公司3-5年戰(zhàn)略目標；2.推動戰(zhàn)略落地：根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定分管領(lǐng)域的年度戰(zhàn)略實施計劃（如營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略），明確關(guān)鍵節(jié)點與責任主體；3.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行：定期跟蹤分管領(lǐng)域戰(zhàn)略目標完成情況，分析偏差原因（如市場變化、資源不足），提出調(diào)整建議并推動落實。（二）運營管控1.目標管理：制定分管領(lǐng)域的年度經(jīng)營目標（如收入、利潤、市場份額），分解至各部門并簽訂目標責任書；2.流程優(yōu)化：牽頭梳理分管領(lǐng)域的核心流程（如生產(chǎn)流程、客戶服務流程），識別瓶頸并推動優(yōu)化，提升運營效率；3.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)分管領(lǐng)域內(nèi)的人力、財力、物力資源（如研發(fā)經(jīng)費、生產(chǎn)設備、營銷團隊），確保資源合理配置；4.風險管控：定期檢查分管領(lǐng)域的運營風險（如質(zhì)量事故、合同違約），制定防控措施，避免重大損失。（三）團隊建設1.人員培養(yǎng)：制定分管部門的人才培養(yǎng)計劃（如管理層繼任計劃、員工技能培訓），組織實施并評估效果；2.績效考核：設計分管部門的績效考核方案（如KPI、OKR），組織季度/年度考核，反饋結(jié)果并指導改進；3.文化建設：傳遞公司核心價值觀，打造分管團隊的文化氛圍（如創(chuàng)新、協(xié)作、客戶導向），提升員工歸屬感。（四）對外關(guān)系1.政府與行業(yè)溝通：代表公司對接[行業(yè)主管部門/協(xié)會]，參與政策解讀與行業(yè)標準制定，維護企業(yè)良好形象；2.客戶與合作伙伴關(guān)系：對接重要客戶（如戰(zhàn)略客戶、大客戶），解決合作中的關(guān)鍵問題（如合同糾紛、服務升級）；協(xié)調(diào)與合作伙伴（如供應商、經(jīng)銷商）的關(guān)系，推動長期合作。（五）專項工作1.重大項目推進：牽頭分管領(lǐng)域的重大項目（如新產(chǎn)品研發(fā)、新市場拓展），制定項目計劃，協(xié)調(diào)資源，確保項目按時完成；2.危機事件處理：負責分管領(lǐng)域的危機事件（如產(chǎn)品質(zhì)量投訴、輿情事件）應對，制定處理方案，降低事件影響；3.其他臨時任務：完成總經(jīng)理交辦的其他專項工作（如并購重組、股權(quán)激勵方案設計）。四、授權(quán)范圍為保障副總經(jīng)理履職效率，授予以下權(quán)限（具體額度/范圍由總經(jīng)理辦公會審批確定）：（一）決策審批權(quán)1.分管領(lǐng)域內(nèi)一定額度的預算審批權(quán)（如[月度運營預算/項目經(jīng)費]）；2.分管領(lǐng)域內(nèi)重大合同審批權(quán)（如[供應商合同/客戶合作協(xié)議]，額度不超過[總經(jīng)理授權(quán)上限]）；3.分管領(lǐng)域內(nèi)流程優(yōu)化方案審批權(quán)（如[生產(chǎn)流程調(diào)整/營銷政策修改]）。（二）人事任免建議權(quán)1.分管部門經(jīng)理級以下人員的任免、晉升、降職建議權(quán)；2.分管部門員工的薪酬調(diào)整、獎金分配建議權(quán)；3.分管部門團隊架構(gòu)調(diào)整建議權(quán)（如增設/撤銷崗位）。（三）資源調(diào)配權(quán)1.分管領(lǐng)域內(nèi)人力資源調(diào)配權(quán)（如跨部門借調(diào)員工、調(diào)整團隊分工）；2.分管領(lǐng)域內(nèi)財力資源調(diào)配權(quán)（如調(diào)整項目經(jīng)費分配、使用備用金）；3.分管領(lǐng)域內(nèi)物力資源調(diào)配權(quán)（如調(diào)度生產(chǎn)設備、分配辦公資源）。（四）對外代表權(quán)1.代表公司參加[行業(yè)會議/展會/論壇]，發(fā)表企業(yè)觀點；2.簽署分管領(lǐng)域的對外合作協(xié)議（如[供應商框架協(xié)議/客戶服務協(xié)議]，需經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）；3.接待重要來訪嘉賓（如[政府官員/行業(yè)專家/客戶高層]）。（五）制度制定權(quán)1.參與制定公司層面的管理制度（如《[公司名稱]運營管理辦法》《[公司名稱]績效考核制度》）；2.牽頭制定分管領(lǐng)域的具體流程與制度（如《[公司名稱]生產(chǎn)質(zhì)量控制流程》《[公司名稱]營銷費用管理辦法》）。五、責任與考核（一）責任范圍1.戰(zhàn)略責任：若分管領(lǐng)域戰(zhàn)略目標未完成（如收入增長率未達標），需向總經(jīng)理提交書面說明并承擔相應責任；2.運營責任：若分管領(lǐng)域發(fā)生重大運營事故（如質(zhì)量事故導致客戶流失、合同違約導致賠償），需承擔領(lǐng)導責任；3.團隊責任：若分管部門員工retention率低于公司平均水平、團隊績效連續(xù)3個季度不達標，需制定改進計劃并落實；4.合規(guī)責任：若分管領(lǐng)域違反法律法規(guī)（如稅務違規(guī)、勞動糾紛），需承擔相應的管理責任。（二）考核指標考核周期為年度，由人力資源部組織實施，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤：1.財務指標（占比40%）：分管業(yè)務收入增長率、分管業(yè)務利潤貢獻率、分管領(lǐng)域成本控制率；2.運營指標（占比30%）：分管領(lǐng)域流程優(yōu)化效率（如流程時長縮短率）、重大項目完成率、運營事故發(fā)生率；3.團隊指標（占比20%）：分管部門員工retention率、員工培訓完成率、團隊績效考核優(yōu)秀率；4.滿意度指標（占比10%）：客戶滿意度（分管領(lǐng)域）、內(nèi)部員工滿意度（分管部門）、總經(jīng)理滿意度。六、匯報與溝通機制1.匯報對象：直接向總經(jīng)理匯報工作；2.匯報頻率：每周：參加總經(jīng)理辦公會，匯報分管領(lǐng)域周工作進展與問題；季度：提交分管領(lǐng)域季度工作總結(jié)與下季度計劃；年度：進行年度述職，匯報全年工作成果與下一年度目標；3.溝通機制：與其他副總：每周召開副總協(xié)同會議，協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域工作（如生產(chǎn)與營銷的銜接）；與部門經(jīng)理：每月召開分管部門例會，聽取工作匯報，解決問題；與總經(jīng)理：隨時溝通重大問題（如重大合同簽署、危機事件處理）。七、附則1.本說明由[公司名稱]人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后生效；2.本說明可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變化等情況進行修訂，修訂流程同制定流