物,采購年終工作總結2024

物資采購年終工作總結范文2024篇1

歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心,

真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，

給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)

范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了

各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一、大宗原材料：

具體采購情況如下：（大宗原料截止十二月份進貨量）

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位樂

2、硫礦（砂）

（1）硫砂（礦）進貨量噸，平均品位；

3、內供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和

客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦

禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個

月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲

打下了堅實的基礎。

積極主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道，今年我們在鞏固宜化、昌達

等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯春磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建

立良好的合作關系。

針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。

今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)

資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的建鑫礦業(yè)，我們及時地

采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質檢

部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可

裝船發(fā)貨。

比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋

漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時

在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行,

堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)

約約5-10元/t,使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息

渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也

發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直

處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我

們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取,哪怕0.1元/t都去爭取。在

硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元八。

二、輔材設備

在市場經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司

設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過加

強內部管理很抓產(chǎn)品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我

公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務

態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能,

落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小

件物資實行比質比價采購。各種物資年采購總額萬元；招議標金額萬元；比質比

價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地

完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存

在一些問題和不足。

今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多

渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策

提供準確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職

工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的

學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準

確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

物資采購年終工作總結范文2024篇2

20xx年的工作已經(jīng)結束，20xx年的鐘聲已然敲響。回顧過去一年的工作，

我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分

錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠

信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、.效率更高、質量更好”的要求,

提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作

總結如下：

-、本年度工作取得的成就

1.內部管理方面：到20xx年年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行

規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；

2.與各部門協(xié)調上：采購部與各個部門及時溝通，應急及時購買，避免出現(xiàn)

物資缺乏等現(xiàn)象；

3.業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，

并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進

行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紙漏。采購部內部每周對賬、銷帳，

金額詳細、清楚；

4.工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘

門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公

司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心

和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續(xù)

清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了

資金，降低了成本；

5.采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，

保證了材料及時、充足的供應；

6.對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救，并在工作中實行訂單跟蹤,

把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1.采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的

計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造

成供應脫節(jié)。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購

程序還需要進一步規(guī)五，采購效率還有待進一步提高；

2.業(yè)務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采

購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。以后將極積為

他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高

效，讓領導放心的采購隊伍，更好地服務公司；

3.供應商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上

影響了企業(yè)的效益，需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理

經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和

管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任

感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，

評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將

群策群力，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻。

物資采購年終工作總結范文2024篇3

20_年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑,

有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、

有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真

求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年

中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》

和IS09000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、

《采購及供方評價作叱指導書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽

光采購奠定了理論基礎；

2.制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前,

對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)

約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情

況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在

首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作

任務；

3.與各供應商建立并保持良好關系。20_年采購部進一步加強了對供應商管

理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，

對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時

也利于米供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格

供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

供方名錄、才具有報分資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商

也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因

為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供

應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到

我司的成本核心競爭力的高低；

4.工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分

發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質

檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物

料.

二、心得和體會總結

1.加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了

每一個供應商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞

弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系；

2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分

了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略；

3.公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)

中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領導；

4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價

都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電

腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比.

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，

沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷

疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.

四、明年工作計劃

1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡

力利用多渠道來降低成本價格，控制質量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的

供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗；

2.極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有

市場水平的解決方案；

3.善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20_年的工作中，我們要虛

心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,

不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對

待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量！

物資采購年終工作總結范文2024篇4

今年采購X室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與

時俱進，依法采購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”

的要求，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對今年工作加以總結。

一、工作完成情兄

根據(jù)統(tǒng)一安排，我們采購X室主要擔負物資集中采購任務。今年我們克服編

制、業(yè)務人員全部調整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作

圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)

歷史最高水平。采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。靈活運用采購方式，全

年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢

價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量。

二、基本做法

樹立服務意識，攸為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到認可的唯

一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想采購單位所想，急采購單位所

急，主動加強溝通協(xié)調，推進上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對所有的采購

項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時

間進行細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析，

對一些大型項目，特別是技術條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主

動登門服務，及時與采購單位聯(lián)系，了解項目的技術參數(shù)、資金、交貨時間等基

本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。

用真誠和誠信贏得了用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與服務咨詢

電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和咨詢的供應商我們講清招標原則、

投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應商提出妁各種問題，對采購項目有變

動和更改時，我們都及時通知供應商，確保供應商能掌握最新的變動信息。通過

我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供

應商投標質量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對用戶進行定期電話

回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪,

并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了的信譽。

三、存在問題和建議

采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完

善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。采購人員的技術能力與水平直

接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年

將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購

管理隊伍。一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，

以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、下一步工作思路

進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。制定采購站采購管理細則,

力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐

步走向正規(guī)、有序。整體推進采購站發(fā)展。進一步擴大供應商邀請范圍，充實供

應商的信息庫。開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。進一步加強采購的

后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履

行情況，聽取供應商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作,

使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益，三是進一步完善供應商準入

制，建立供應商誠信檔案。

物資采購年終工作總結范文2024篇5

時間如梭，20xx年轉眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部在公司領導的幫助

和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的，

加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的

物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、工作情況

1.規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在領導的指導下，在各部門

同事的監(jiān)督下，積極響應關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從

而全面提高公司采購管理水平；

2.加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工

作作風；

3.制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行

為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，

以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中拘資源調配，從而更好的控制

采購成本；

4.加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商

數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供

應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本；

5.做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到

心中有數(shù)；

6.建立了采購張目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳；

7.加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向；

8.加強了，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控制成本。

二、工作中的不足

1.工作不足；

2.工作細致度不夠；

3.與各部門的溝通不夠。

三、下一步的工作目標

1.細化采購管理流程。管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,

流程管理成熟度，是衙量是否進入規(guī)范化的主要標志，從規(guī)范化進入精細化管理

階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提

高采購管理水平；

2.加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購

工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率；

3.加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好

更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借

鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。

使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，

提高完成工作的.標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗

試，取其精華、修改弊端。為在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出

自己的力量。

物資采購年終工作總結范文2024篇6

20_年的工作已經(jīng)結束，20_年的鐘聲已然敲響。回顧過去一年的工作，我

們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤

奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提

高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提用?，F(xiàn)將主要工作總

結如下：

一、本年度工作取得的成就

1.內部管理方面：到2020年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行

規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，'故到帳物相符，一查就明；

2.與各部門協(xié)調上：采購部與各個部門及時溝通，應急物品及時購買，避免

出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象；

3.業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，

并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進

行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)維漏。采購部內部每周對賬、銷帳，

金額詳細、清楚；

4.工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘

門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公

司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心

和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續(xù)

清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了

資金，降低了成本；

5.采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，

保證了材料及時、充足的供應；

6.對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單

跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1.采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的

計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造

成供應脫節(jié)。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購

程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高；

2.業(yè)務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采

購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。以后將極積為

他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高

效，讓領導放心的采購隊伍，更好地服務公司；

3.供應商的范圍還不夠廣：部分物費的采購以老客戶為主，這在一定程度上

影響了企業(yè)的效益，需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理

經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和

管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任

感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，

評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將

群策群力，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻。

物資采購年終工作總結范文2024篇7

時間如梭，20_年轉眼已經(jīng)過去了，在這半年里采購部在公司領導的幫助和

指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章

制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實

可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、工作情況

1.規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在領導的指導下，在各部門

同事的監(jiān)督下，積極響應關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從

而全面提高公司采購管理水平；

2.加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工

作作風;

3.制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行

為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，

以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制

采購成本；

4.加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商

數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供

應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本；

5.做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到

心中有數(shù)；

6.建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳；

7.加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向；

8.加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控制

成本。

二、工作中的不足

1.工作經(jīng)驗不足；

2.工作細致度不夠；

3.與各部門的溝通不夠。

三、下一步的工作目標

1.細化采購管理流程。管理水平的差異最明顯拘體現(xiàn)在流程管理上的差異，

流程管理成熟度，是街量是否進入規(guī)范化的主要標志，從規(guī)范化進入精細化管理

階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提

高采購管理水平；

2.加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購

工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率;

3.加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更好

更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借

鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。

使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，

提高完成工作的標準，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,

取其精華、修改弊端。為在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己

的力量。

物資采購年終工作總結范文2024篇8

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身

的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

20_年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力

下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要

產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關

技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務

水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美,價

糜的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20x:＜年進一步加強對供應商的管

理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,

同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格

供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝

通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能

按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供

應產(chǎn)品。

4、20_年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向

上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)

節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在

充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為

公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,

下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效

追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任

感的采購員，把好公司的進口關。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料

時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此

將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利

于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、20_年的工作計劃

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料

/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制

質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中

不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，

采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供

應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以

及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件

的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文

具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動

狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務

水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在20_年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理

水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選

擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,

取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

物資采購年終工作總結范文2024篇9

20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出

色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司

領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以

采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度

為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作

比去年得到了比較明顯的進步。

本年度工作完成情況：

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負：①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生

活區(qū)建設所需的鋼材、水泥;②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;③建

廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;④電器設冬;⑤勞保用品；⑥一般工具;⑦

輸鹵管線;⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;⑨公司交代的其它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資

緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)

所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心

來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20_年共完成采

購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門

管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購

進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管

噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步

建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調

采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還

是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作

的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完

善制度，

部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和

每一筆業(yè)務操作進程，也使十米購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采

購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職

責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)

搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始

終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制

的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20_年的工作中，我們要虛

心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,

不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一

步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，巴要求。同時我部門將不斷搞

好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量

的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文

明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

物資采購年終工作總結范文2024篇10

時間如梭，20xx年轉眼已經(jīng)結束，在這一年里采購部在公司領導的幫助和

指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章

制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實

可靠的物資材料保障。

一、上一年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在

各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采

購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持艮好的

工作作風。

3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購

行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,

以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制

采購成本。

4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應

商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的

供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做

到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術需要的前提下控

制成本。

二、工作業(yè)績

1、上一年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。

2、工作任務完成率100%。

3、采購物資質量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、采購物資質量合格利用率99機

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的

差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化

進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流

程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采

購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效

率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教，更

好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。

物資采購年終工作總結范文2024篇11

20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真求實，為了能夠更好地指導自己今

后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我

將過去一年中在醫(yī)藥采購工作作如下總結。

一、上一年工作內容

1.在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗

位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的

各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。

2.與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來

勢洶洶的x的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大

的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

3.按照GSP質量標準，及時聽取與反饋質管此部的意見，與各供應商溝通協(xié)

調，盡努力保證藥品質量。

4.貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

6.做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

二、不足

1.對于流行性疾痞預測力不足，導致對此次的x事件手忙腳亂一陣。

2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

三、下一年工作計劃

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，

所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我

亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感思的心，將下一年的工作做了以下部

署：

1.在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質

量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2.對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原.則，充分利用供方信貸期。

3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

5.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準

備。

6.以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

7.做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

8.貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的唯備。

10.繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀

銷售員的堅強后盾。

新的工作階段意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它

的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我

將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自

身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、

共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

物資采購年終工作總結范文2024篇12

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活

區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建

廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具,

⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購

業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資

緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)

所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心

來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成

采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到力。其中建廠設備、閥

門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，

購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套

管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉張，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步

建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調

采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還

是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作

的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完

善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，

和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢，每周上報周工作量，每月報

采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決

職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參

數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務

始終得不到提高，很準獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任

制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提

高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中

必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員

工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警

示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全

意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資

質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，

給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防

止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新

動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應

商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去

認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主

動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員

在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了

部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資恂

價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限

度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工

作細節(jié)中得到靖練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)

票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立米

購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部

每位員工每天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。

除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細

節(jié)中不斷指導，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料

設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不

斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多

半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內

容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過手復雜,

浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員拘技術能力與業(yè)務水平直接影

響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質

量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰

從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能

上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專

業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線

服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)

絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客

戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想,

抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進

一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，

是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重

要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采

購管理水平。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保

證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格

和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復

印留底;建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應

的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。

方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，

做好市場調研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，臧少公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛

心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,

不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一

步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞

好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量

的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文

明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

物資采購年終工作總結范文2024篇13

20xx年轉瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx,

新的一年新的開始。

20xx年我們公司在太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程

大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這

個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當時天還暖和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有

爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞,

造成上水不正常，更換表頭后狀況依然存在，查看設定參數(shù)各項正常，查看線路

發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程

的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全思考我

把水箱的水設置成最低三格水，這樣能夠水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用

太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后

高開的。

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系

統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉，但水箱顯示還有一格水，調節(jié)水位探頭高

度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數(shù)，換管后工作正常。

透過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數(shù)設定后，最好是手動測試正

常后再離開，水箱水位探頭務必根據(jù)水箱的高度，調節(jié)各水位位置，保證不能有

錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。

我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都

不懂，此刻懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置能夠說是在一

個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹

窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的

管道結垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，此

刻空氣源運轉正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應適當思考售后問題，給售后留必須的空間，

或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中

溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)務

必全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底,

此刻問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不

好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀,

多學習，把別人的東西轉成自己的。

20_年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才

能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量，什么才是好材料，價格好，

質量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在下一年把各種

材料的價格，品種，質量好壞做一個詳細的表格，方便以后的預算，

在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問

題，及質量問題，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時

查看數(shù)量及質量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較

多，提前報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。

當然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材料能夠當天報第

二天到，不能天天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項目經(jīng)理的理解。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間,

在材料上做到同等價格質量最好。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在

公司工作很簡單因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心里

也是甜的。

我在公司有壓力，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更

多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。

物資采購年終工作總結范文2024篇14

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲,

臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自

己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領

導和同事們的關懷和指導1、，我透過不懈努力，今年各方面均取得必須的進步，

現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識

一向以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本帶紿

滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量、

數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點職責：向誰

買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收

益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則,

做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、

適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報

賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標，勇丁負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，用心的落實采

購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的用心配合下，共計完

成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，

共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用

品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上

工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月

初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作

12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選取供應商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產(chǎn)品的質

量、價格、服務等方面，所以選取一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說十分重要。

我透過以下途徑來選?。?/p>

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使貼合資格的供應商有參與投標的機會。

但是通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的

供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的好處。

2、透過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；

反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無。

3、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供

應商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應商5家，

其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供應商2家。

四、用心適應和遵守公司制度，進一步加強工作職責感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是用心適應這種狀

況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作職責感，及時做好本

人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

物資采購年終工作總結范文2024篇15

20xx年，政府采購辦在正確領導下，各相關單位和部門的力支持與配合下,

全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，繼續(xù)以擴政府采

購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊

圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重

效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利

益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務，公正

立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采

購任務。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：

一、強化服務，高效完成政府采購任務。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設局，全方位拓展攻府采購范圍，著力培育公開、

公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗

鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力

不斷增強。

20xx年任務完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到739。18萬元，節(jié)約資金20xx。

54萬元，資金節(jié)約率為3。27%o其中：貨物類采購金額為2132。62萬元，節(jié)約

資金256。99萬元，資金節(jié)約率為6。99%；工程類采購金額為61997。56萬元，

節(jié)約資金1735。85萬元，資金節(jié)約率為2。86版服務類采購金額為609萬元，

節(jié)約資金25。7萬元，資金節(jié)約率為4。06%。公開招投標采購額62307。56萬元;

詢價和談判采購額365。55萬元；競爭性談判采購額1629。18萬元；邀請招標采

購額436。89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維

護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及

構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時

審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購

單位進行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《采購信息公告管理辦法》的有

關規(guī)定，在采購與招標網(wǎng)、采購網(wǎng)，“之窗”，《報》等媒體上發(fā)布招標公告、

中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢一察一院預防職務犯罪科

和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理。

20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合

同、驗收報告等量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采

勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料

重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應規(guī)模日益擴,

操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全

旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備采購，我們與自治

區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的.醫(yī)疔設備清市里專

家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。

通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級

政府采購工作的需要。

五、力抓好制度建設。

建立健全了《政府采購管理暫行辦法》、《政府采購供應商資格認定管理辦

法》、《集中采