寧波天航國際物流有限公司調(diào)查報告關(guān)于寧波天航國際物流有限公司的調(diào)查報告學(xué)院：商貿(mào)學(xué)院班級：10報關(guān)2學(xué)號：103010737姓名：王大勇前言：為了結(jié)合報關(guān)與國際貨運這個專業(yè)所學(xué)的內(nèi)容，完成對貨代企業(yè)的調(diào)查報告。我們選擇了對寧波天航國際物流公司的進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查。通過對該公司的調(diào)查了解我們基本了解；所學(xué)的知識如何應(yīng)用到實際工作中，工作環(huán)境如何，從業(yè)所具備的知識能力有哪些，以及個人素質(zhì)的要求。天航的主要市場，主要的優(yōu)勢航線有哪些。通過這樣一個實際調(diào)查活動親身體會，結(jié)合相關(guān)知識，以天航公司為例，對貨代企業(yè)進(jìn)行淺要的分析。本文就寧波天航國際物流有限公司進(jìn)行淺要的分析.關(guān)鍵詞：物流公司；主要航線優(yōu)勢；知識與素質(zhì)。調(diào)查背景：結(jié)合我們的作業(yè)設(shè)置，通過自己親自調(diào)查，了解有關(guān)貨代公司，物流公司，通關(guān)機構(gòu)的運作程序，所學(xué)的知識如何結(jié)合實際操作，將一份工作做好。在對寧波天航國際物流有限公司調(diào)查之前，我們做了調(diào)查表格。由于時間問題，準(zhǔn)備的不夠充足，有些相關(guān)的東西沒考慮到。不過收獲還是很多，通過親身體會了解自己以后所從事的工作的信息，為將來工作做前期的準(zhǔn)備。結(jié)合寧波港通天下的港口優(yōu)勢，通過選擇對寧波天航物流有限公司的調(diào)查，談?wù)勎覀冏约旱臏\顯認(rèn)識。調(diào)查對象：寧波天航國際物流有限公司調(diào)查時間：2011/6/21調(diào)查方式：通過調(diào)查表格，以及問答的模式對我們想要了解的信息進(jìn)行采集。結(jié)合自己對報關(guān)與國際貨運專業(yè)的認(rèn)識，通過向工作人員詢問，逐一做筆記。最后對材料進(jìn)行整理。調(diào)查團隊：6/人企業(yè)簡介：寧波天航國際物流有限公司成立于19xx年，是一家經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的具有一級貨運代理權(quán)的國際貨運公司(企業(yè)經(jīng)營代碼3302000066)。是一家集海運,空運,陸運(鐵路,公路),倉儲為一體的綜合性國際物流企業(yè)。公司自19xx年成立以來，以其雄厚的實力，豐富的經(jīng)驗、完善的管理，贏得國內(nèi)外眾多客戶良好的贊譽,同時成-1-為國際貨運代理協(xié)會(FIATA)和中國貨運代理協(xié)會(CIFA)會員,在世界各主要港口有密切合作的資深代理。天航國際物流平臺現(xiàn)有寧波天航國際物流有限公司、湖州天航國際物流有限公司、湖州天航鐘管分公司、天航國際物流上海辦事處、寧波天航永康、義烏、青島、深圳辦事處，天航國際物流乍浦辦（籌）等多點的網(wǎng)絡(luò)和實體。在海外已和五十多個國家、地區(qū)，二百多個代理建立代理合作關(guān)系，能為客戶在國外港口提供清關(guān)、拆箱分撥、場到門等各項綜合物流服務(wù)。經(jīng)過十余年的努力，天航物流在長江三角洲經(jīng)濟圈致力打造國際物流一流平臺。在依托寧波、上海、乍浦等港口的基礎(chǔ)上，天航的操作平臺及和船東、航空公司訂艙代理的優(yōu)勢平臺為眾多外貿(mào)企型企業(yè)提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的國際物流服務(wù)。天航國際物流現(xiàn)已擁有二百多位經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)嫻熟的專業(yè)員工團隊。在港口上已建立自己的專業(yè)外貿(mào)天航倉儲，在國內(nèi)集裝箱公路運輸上，公司斥資投入建立的天航集裝箱卡車運輸車隊。天航的業(yè)務(wù)范圍：承接世界各大港口間的海/空運進(jìn)出口貨物的國際運輸代理業(yè)務(wù)，為客戶選擇最佳航線，提供最佳運價。并在單證處理、攬貨、訂艙、倉儲、拼箱、代理報關(guān)、報驗、保險及集卡運輸?shù)雀飨嚓P(guān)業(yè)務(wù)方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。天航的主要航線以及價格優(yōu)勢：主要航線:中東、印巴、紅海、黑海、地中海、澳洲，全球。主要市場：北美，南美，西歐。中東，東亞，東南亞，非洲等。1．歐洲線（CSCL，MSC，COSCO，WHL，APL，CMA等船公司有約價）2．中東、印巴、紅海線（PIL，ZIM，WHL，YML，APL，HPL，OOCL等）3．中南美洲線（EVERGREEN，ZIM，APL，CMA，MSC等船公司有約價）4．美加線（MSK，CMA，CSCL，HPL,EMC等船公司有約價）5．日本韓國線（寧波遠(yuǎn)洋，CSCL，SITC，煙臺海運等）6．東南亞航線（CSCL，WHL，PIL，HPL，COSCO等）天航國際物流有限公司海運依托寧波得天獨厚的深水良港北侖港，提供全面的進(jìn)出口集裝箱海運服務(wù)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地。天航物流與多家船公司保持業(yè)務(wù)往來，保持合約運價協(xié)議。與多家船東開展了電子商務(wù)合作，在網(wǎng)上實現(xiàn)電子海運訂艙、貨物跟蹤，從船期查詢、訂艙、確認(rèn)、預(yù)配、提單制發(fā)等環(huán)節(jié)都可以在線實現(xiàn)。-2-配載優(yōu)勢由長期從事貨運業(yè)務(wù)的操作人員負(fù)責(zé)航線配載，特別是船期緊張時期，能保證相當(dāng)高的上船率，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能隨時隨地處理各種突發(fā)事件。服務(wù)網(wǎng)絡(luò):天航在美洲、歐洲、日本、東南亞、澳洲等地區(qū)的各基本港口建立自己的分支機構(gòu)或合作伙伴，專職負(fù)責(zé)接貨、通知、分轉(zhuǎn)、托運諸事宜，使貨物在目的港交接工作更加快速、準(zhǔn)確、無誤。天航秉承成為“誠實守信的專業(yè)貨運代理人”之理念，盡全力滿足委托人“最優(yōu)服務(wù)、最佳運價”的要求。希望您能給我們一個為您服務(wù)的機會，我相信您的滿意，就是對我們工作的肯定。寧波天航國際物流有限公司基本簡介基本信息商業(yè)服務(wù)/物流服務(wù)/國際空運/國際海運主營行業(yè):商業(yè)服務(wù)/物流服務(wù)/國企業(yè)標(biāo)志:際海運/國際空運企業(yè)類型:私營有限責(zé)任公司經(jīng)營模式:商業(yè)服務(wù)員工人數(shù):101-200人主營產(chǎn)品銷售:國際物流服務(wù)或服務(wù):采購:主要崗位設(shè)置：各崗位的主要工作：天航的崗位設(shè)置的很細(xì)，每個崗位都有自己的職責(zé)。例如，市場部主要負(fù)責(zé)港口、航線以及船公司間的聯(lián)系，還有報價系統(tǒng)方面；操作部主要負(fù)責(zé)托單整個流程方面；行政部在工會、辦公用具方面以及活動的策劃、布置等。天航的服務(wù)理念：專業(yè)化服務(wù)提升客戶價值。忠誠于客戶的每一份托付。工作者的知識能力和個人素質(zhì)要求：應(yīng)聘者的學(xué)歷要求一般是大專以及以上，并-3-掌握一些相關(guān)航線，船公司方面的知識，以及國際港口的接軌。熟悉報價系統(tǒng)及流程表，懂得如何托單。工作者要有良好的溝通能力、應(yīng)變能力，交際能力、思考分析能力要強。工作初期一般按業(yè)務(wù)量進(jìn)行員工間的競爭，充分展示了天航的“誠信、高效、開拓、創(chuàng)新”宗旨。因此對應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，抗壓能力的要求比較高，要懂得如何調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。并且擁有自己的一個團隊，團隊間的協(xié)作能力要強，充分發(fā)揮天航的團隊意識:精誠團結(jié),眾志成城。自我學(xué)習(xí)能力要強，從每一次機會中學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗?！耙匀藶楸?，人盡其才”在天航找到屬于自己的發(fā)展空間。結(jié)尾：當(dāng)我們決定選擇對天航國際物流有限公司進(jìn)調(diào)查的時候，由于時間問題準(zhǔn)備的有些倉促。在調(diào)查天航國際物流有限公司的過程中，通過與學(xué)姐，學(xué)長的聊天，我們了解了一些國際港口，主要航線的模式以及船公司是怎樣的概念。天航公司還設(shè)置了員工PK榜，員工之窗等都體現(xiàn)著員工之間相互競爭，不斷提高自己，體現(xiàn)了天航人才觀和企業(yè)敬人敬業(yè)的精神。通過在這個調(diào)查活動我們知道了在通關(guān)的過程中所應(yīng)用到的相關(guān)證件，了解了天航為客戶提供的業(yè)務(wù)主要有專業(yè)報關(guān)、拖車、商檢、散貨入監(jiān)管倉、做植檢、薰蒸證、產(chǎn)地證（F/A、C/O）、海關(guān)業(yè)務(wù)咨詢等等。同時我們知道了在我們走上這些崗位前，還需要學(xué)習(xí)更多的知識，不斷的完善自己，學(xué)好專業(yè)知識以及更多的相關(guān)知識。此次的調(diào)查活動，我們收獲很多。在接下來的學(xué)習(xí)生活中，我們要自主了解更多的關(guān)于我們所學(xué)專業(yè)的知識，以及相關(guān)企業(yè)的信息。調(diào)查報告表格附件-4-第二篇：關(guān)于寧波仕宇紡織有限公司有限公司財務(wù)會計方面的社會實踐調(diào)查報告3000字關(guān)于寧波仕宇紡織有限公司成本費用方面的調(diào)查報告寧波仕宇紡織有限公司是一家以服裝輔料生產(chǎn)，加工等業(yè)務(wù)的輔料加工有限公司。任何一個單位，都有自己的管理制度、方針和政策，但該公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，該公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控。其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車間或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實。其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進(jìn)入制造費用中，例：20xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。其四、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。二、財務(wù)狀況分析該公司從20xx年7月成立，至20xx年12月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93％。累計發(fā)展管理費用239．9萬元，財務(wù)費用223．7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“仕宇公司”的實際情況是，20xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35％的資金流動難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。三、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。20xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，20xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，20xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、20xx年3月16號憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。20xx年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。例：20xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵。3、沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。4、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。例：20xx年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機油5瓶、9號縫紉針，即無領(lǐng)用人簽字也無用途說明。5、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：20xx年1月2號，5號業(yè)務(wù)員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無附原始附件。五、改進(jìn)建議仕宇公司經(jīng)過加強財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對“仕宇公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。1、盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。2、加強銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達(dá)帳。3、編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。5、建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。6、測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計算，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。7、在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。8、建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。9、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。10、以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。11、建立“