12.工程項(xiàng)目的復(fù)雜性：工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性、工程政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目4.工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和5.工程項(xiàng)目前期階段主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目6.工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，7.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。經(jīng)營性項(xiàng)目包括經(jīng)營和維護(hù)兩大任務(wù)。非經(jīng)營性項(xiàng)目：鑒定、修繕、加固、拆除2.工程項(xiàng)目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、 5.業(yè)主管理的目的1）實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望2）將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)6.業(yè)主管理的特點(diǎn)1）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求2）業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心3）從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)2【注意】工程項(xiàng)目運(yùn)營一般不包括在項(xiàng)-11.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：承貸12.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估1）借款人資信評(píng)價(jià)2）項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)3）貸款方式分析4）銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析5）項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)。13.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的1）保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)2）關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任（項(xiàng)目與環(huán)境、生態(tài)、能源、社會(huì)和諧關(guān)系3）按合同規(guī)定取得合法收入4）為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。3【前期】證【投產(chǎn)運(yùn)營】--最大工程費(fèi)用GMP。GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM單位的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)4始終歸公共部門所有。責(zé)任主體比較單一，比1.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任，標(biāo)，資信評(píng)價(jià)等級(jí)分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別。資信評(píng)價(jià)類別分為專業(yè)資信、專項(xiàng)資信、綜3.咨詢工程師（投資）資格證書實(shí)行登記服務(wù)制度。執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、4.咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始登記。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）登記證書目組成，包括遠(yuǎn)程教育、面授教育、單位內(nèi)部培訓(xùn)和其他形式四種方式。每年參加繼續(xù)教2.每個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)確切地指定到某一概念層上，各層數(shù)據(jù)的引用協(xié)作功能；③協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、工程量管理、數(shù)據(jù)管理和可視化等功能。5.大數(shù)據(jù)可以從技術(shù)選型、業(yè)務(wù)應(yīng)用和安全隱私保護(hù)三種視角給出不信任；④成員具有共同的信念；⑤成員之間溝通順暢；⑥成員具備協(xié)商合作的技能；⑦團(tuán)4.團(tuán)隊(duì)凝聚力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中的成員圍繞在團(tuán)隊(duì)，盡心于團(tuán)隊(duì)的全部力量5括：①強(qiáng)調(diào)集體獎(jiǎng)勵(lì)；②增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；③組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)與培訓(xùn)，增進(jìn)成員間的相6.公平理論中團(tuán)隊(duì)管理者要注重團(tuán)隊(duì)成員的公平感，確保報(bào)酬分配遵循公正原9.關(guān)鍵績效指標(biāo)法適用范圍。具有明確戰(zhàn)略目標(biāo)、穩(wěn)定組意志為轉(zhuǎn)移的，其他項(xiàng)目聯(lián)系在一定程度上都要受其制3.項(xiàng)目組織計(jì)劃是指為有效實(shí)施和完成特定項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等進(jìn)行的全面規(guī)劃和安排。編制項(xiàng)目組織計(jì)劃的目的是構(gòu)建高效、協(xié)同的項(xiàng)4.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，也是編制項(xiàng)目組織計(jì)劃的主要依據(jù)。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工作按其相關(guān)關(guān)系進(jìn)行逐層分解，直到分解為便于組織管理工作結(jié)構(gòu)分解（三）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容（四）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（五）確定工作崗位與工作職責(zé)（六）確定人員配置（七）確定工作流程與信息流程（八）制定考核標(biāo)1.公司資源集中優(yōu)化。2.團(tuán)隊(duì)成員職能穩(wěn)定。3.專業(yè)深度保障。4.人員調(diào)配1.項(xiàng)目管理缺乏正式權(quán)威性。2.團(tuán)隊(duì)成員事業(yè)感與成就感低。3.資源分配難61.項(xiàng)目經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)。2.項(xiàng)目管理指令統(tǒng)一。3.項(xiàng)目管理相對(duì)簡單。4.團(tuán)隊(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)兼具職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)屬感與穩(wěn)定性強(qiáng)。5.項(xiàng)目管理相對(duì)簡單。6.合規(guī)性合考慮調(diào)整的時(shí)間成本及可能帶來的短期效率影響。調(diào)整并非總是最佳方案，應(yīng)優(yōu)先考慮全部或者部分使用國有資金投資或使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控使用國際組織或者外國政府貸款、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)7有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)3）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占4.資格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度或技術(shù)難度、潛在投標(biāo)人數(shù)量等具體情況，對(duì)投招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時(shí)公布標(biāo)底。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底發(fā)現(xiàn)的問題，招標(biāo)人可以書面形式答復(fù)，也可以在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上解答。投標(biāo)預(yù)備會(huì)的時(shí)間13.招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得撤銷其投標(biāo)文件，8資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人4）不同投規(guī)律性差異5）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝6）不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單18.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字2）投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議3）投標(biāo)人不符合國家但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外5）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。不宜采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取綜合92.國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為綜合評(píng)估法，即對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)人的業(yè)績、信譽(yù)、主要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評(píng)定，按照綜合得分由高到低競爭性談判、直接委托等方式選聘咨詢單位和個(gè)人咨詢專家?？蚣芎贤绞剑莵喼揲_發(fā)4.對(duì)于咨詢服務(wù)而言，世亞行貸款項(xiàng)目，基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇方法、基于質(zhì)量的選擇方1.依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)公告應(yīng)當(dāng)在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)和國家指定的招標(biāo)按規(guī)定加密的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)1.政府采購工程、貨物和服務(wù)可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、單競爭性進(jìn)行磋商在保證采購項(xiàng)目質(zhì)量和雙方商定合理成立談判、磋商、詢價(jià)小組，3人以上單數(shù)，專家一次報(bào)出不得更改滿足需求、質(zhì)量和服務(wù)后最后報(bào)價(jià)最低綜合評(píng)滿足需求、質(zhì)量和服務(wù)后最后報(bào)價(jià)最低1.工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有合同、貨物采購合同。監(jiān)理合同是委托合同的2.合同工期、質(zhì)量、價(jià)款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實(shí)質(zhì)性條款。合同工期指承包人在投標(biāo)函中承諾的完成合同工程所需的期限。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)內(nèi)容，并可以隨時(shí)調(diào)取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式。合同訂立時(shí)間指合同雙方簽字蓋7.工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書頒發(fā)時(shí)尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至竣工后移交給發(fā)包人 11.經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)內(nèi)檢查。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場檢查。監(jiān)理人未按合同約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有12.承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延13.發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失：16.預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等。預(yù)付款必須專用于合同工程，預(yù)付款的額度和預(yù)付、扣回辦法在合應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實(shí)施22.竣工驗(yàn)收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進(jìn)行的驗(yàn)收。需要進(jìn)行國26.因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備27.爭議解決1）向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁2）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。1.買方監(jiān)造人員的交通、食宿費(fèi)用由買方承擔(dān)。買方監(jiān)造人員對(duì)合同設(shè)備的監(jiān)造，不視為個(gè)月且合同材料交付時(shí)材料價(jià)格變化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定7.除合同另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收設(shè)備制造加工監(jiān)造檢驗(yàn)、組裝和中間產(chǎn)品的監(jiān)造檢驗(yàn)、整體貨物性能的監(jiān)造檢驗(yàn)、包裝監(jiān)1.合同約定的勘察范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍1）工程范圍指所勘察工程5.合同約定的設(shè)計(jì)范圍包括工程范圍、階段范圍和工作范圍1）工程范圍指所設(shè)計(jì)工程告提交給工程師，審計(jì)報(bào)告應(yīng)說明每次審計(jì)的結(jié)果程師可以：指示承包商修補(bǔ)或返工，或通知承包商拒收該生產(chǎn)設(shè)備、材料或工藝，業(yè)主可7.當(dāng)承包商實(shí)際發(fā)生的工程量與原工程量清單中的預(yù)估工程量發(fā)生較大偏差時(shí)承包商有權(quán)）－10.對(duì)于工程師發(fā)起的變更，滿足下列任一情形的，承包商可以合理理由（2）承包商不能獲得實(shí)施變更所需的物資3）該變更會(huì)嚴(yán)重影響承包商履行健康2.工作順序安排的依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說3.工作順序安排的方法很多，如：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖4.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、7.工作順序安排的成果需要更新的項(xiàng)目文件包括工作清單、工作屬性、里程碑清單、風(fēng)險(xiǎn)4.工作資源估算的方法包括：資源需求分析、資源供給分析、備選方案分析、資源分配及在時(shí)間估算中可利用的歷史資料包括：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時(shí)間估算數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目2.關(guān)鍵線路法：工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定；每項(xiàng)工6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作，緊排在該工作之后的的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。超出TF，即產(chǎn)生11.關(guān)鍵線路的判定：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差；2）其他工作的總時(shí)差等于其緊后工作的}。（2）FF：1）以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差應(yīng)早完成時(shí)間之差；2）其他工作的自由時(shí)差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。當(dāng)工14.工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其持續(xù)時(shí)間，使之仍為關(guān)鍵工作【不允許關(guān)鍵工作被壓縮成非關(guān)鍵工作，但允許1.工程項(xiàng)目總投資組成：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金三部分。非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分。其中建設(shè)投資和建設(shè)屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼補(bǔ)貼；加班加7.稅金：建筑安裝工程費(fèi)用中的稅金是指增值稅，按稅前工程造價(jià)乘以增值稅稅率確定。10.暫列金額：發(fā)包人在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的12.綜合單價(jià)法亦稱為工程量清單單價(jià)法，是根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，20.重點(diǎn)審查法就是抓住施工圖預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)2.綜合分解資金使用計(jì)劃表一方面有助于檢查各單項(xiàng)工程和單位工程的投資構(gòu)成是否合理，有無缺陷或重復(fù)計(jì)算；另一方面也可以檢查各項(xiàng)具體的投資支出的對(duì)象是否明確和落實(shí)，準(zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時(shí)，工期應(yīng)予工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目于基準(zhǔn)價(jià)格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)超過5%時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中載明材料基準(zhǔn)價(jià)格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)10.趕工費(fèi)用：工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)的補(bǔ)貼等2）材料費(fèi)的增加，例如可能造成不經(jīng)濟(jì)使用材料而損耗過大，材料提前交貨可能增加的費(fèi)用以及材料運(yùn)輸費(fèi)的增加等3）機(jī)械費(fèi)的增加，例如可能增加機(jī)械設(shè)備投12.暫列金額：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)13.進(jìn)度付款申請(qǐng)單：承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式包括下列內(nèi)容1）截至本次付款周期末已實(shí)施工程的價(jià)款2）應(yīng)增加和扣減的變更金額3）應(yīng)增加和扣減的索賠金額4）應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款5）應(yīng)扣人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分目質(zhì)量具有隱蔽性。因此，必須加強(qiáng)過程中的監(jiān)督檢查。 與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系。建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的重要責(zé)任主體，在整個(gè)建設(shè)活動(dòng)中居依法招標(biāo)、發(fā)包；保證提供的原始資料應(yīng)真實(shí)、不得明示或暗示參建方違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使依法委托監(jiān)理，可委托與被監(jiān)理單位無隸屬或利害關(guān)系，且具備監(jiān)理資質(zhì)的設(shè)計(jì)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（可以與施工許可證或者開工涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具價(jià)價(jià)與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)6）容易出現(xiàn)質(zhì)量通所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的其中地基、基礎(chǔ)：勘察、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工方技術(shù)、質(zhì)量部其中主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工方技術(shù)、質(zhì)量部在拆除工程施工15日前，將??資料報(bào)送??主管部門或者其他有關(guān)部門備案(①施工單應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和應(yīng)當(dāng)審查