目錄目錄TOC\o"1-2"\h\z\u I本科畢業(yè)論文（設計）原創(chuàng)性及知識產權聲明 I一、緒論 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1（三）國內外研究現(xiàn)狀 21.國內研究現(xiàn)狀 22.國外研究現(xiàn)狀 3（四）擬采取的研究方法與研究內容 41.文獻研究法 42.案例研究法 43.研究內容 4（五）技術路線 5二、工程項目成本控制與掙值法相關理論 6（一）工程項目成本控制理論概述 61.工程項目成本控制的概念 6（二）掙值法理論概述 71.掙值法的概念 72.三個基本參數(shù) 83.四個績效評價指數(shù) 84.偏差分析方法 9（1）橫道圖法 9（2）表格法 9（3）曲線法 9三、基于掙值法的Hs工程項目成本控制應用 10（一）工程概況 10（二）項目成本控制的組織結構 11（三）項目成本的管理制度 11（四）Hs項目成本控制現(xiàn)狀及掙值法應用分析 121.Hs項目成本控制現(xiàn)狀 122.掙值法在Hs項目中的運用分析 133.成本超支存在問題分析 17四、針對Hs項目成本糾偏對策 19（一）設計調整，及時通知 19（二）嚴格管理，控制支出 20（三）加強巡視，嚴格糾正 20（四）明確制度，會議監(jiān)管 21五、結論與展望 21參考文獻 23致謝 25摘要摘要在國家大發(fā)展背景下，當代工程行業(yè)是一個重要的行業(yè)，它涉及到樓房、貿易和公共建筑的設計、施工和維護。目前，工程行業(yè)應付著很多挑戰(zhàn)和變化，隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展的推進，人類需要得到更多的住房、商務和公共建筑，這意味著建筑行業(yè)還要更多的勞動人口和資源來滿足這些需求。其次，建筑行業(yè)也應付著環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。人類對建筑的藝術性和可持續(xù)性要求越來越高，建筑行業(yè)需要不竭創(chuàng)新，選用更環(huán)保健康的材料和技藝來滿足這些需要。同時，建筑行業(yè)也面臨著專業(yè)技術和智能化的革新。全新的技術和工藝方法迅速迸發(fā)，建筑業(yè)需要不斷更新自己的技術和工藝，以適應這些變化?？傮w而言，建筑業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為適應社會和市場的需求，需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。文章通過結合Hs項目來探討工程成本優(yōu)化的問題，深入研究成本控制技術和掙值管理的理論基礎。通過采用掙值管理技術分析具體案例中的成本數(shù)據(jù)，利用掙值管理的關鍵參數(shù)比較分析，識別成本偏差的根本原因，并提出相應的解決策略。目的在于對成本控制的基本偏差進行修正，對成本管理過程進行優(yōu)化。首先，基于Hs項目的若干個具體工作任務，結合施工合同預算書，對各個分項工作進行預算費用的估算。接著，考慮到實際施工過程中單價和工程量可能的變動，計算出完成的工作所需的預算費用與實際支出。通過在同一個坐標軸上用曲線圖表示出三個關鍵參數(shù)，直觀展示項目實際成本與預算之間的差異。進而，應用掙值管理的四項基礎評估指標來分析成本偏差的原因，并在此基礎上提出糾正措施，以實現(xiàn)成本控制的目標。文章最后基于掙值法在相應工程的實際應用情況，初步完成掙值法在實際施工過程中應用效果的分析總結，給出對掙值法的思考，以求掙值法在項目工作中的更好的優(yōu)化和應用。關鍵詞：掙值法成本控制項目管理AbstractAbstractInthecontextofthegreatdevelopmentofthecountry,thecontemporaryengineeringindustryisanimportantindustry,whichinvolvesthedesign,constructionandmaintenanceofbuildings,tradeandpublicbuildings.Atpresent,theengineeringindustryiscopingwithmanychallengesandchanges.Withtheadvancementofurbanization,humanbeingsneedmorehousing,businessandpublicbuildings,whichmeansthattheconstructionindustryalsoneedsmoreworkingpopulationandresourcestomeettheseneeds.Secondly,theconstructionindustryalsocopeswiththechallengesoftheenvironmentandachievingsustainabledevelopment.Humansareincreasinglydemandingtheartistryandsustainabilityofbuildings,andtheconstructionindustryneedsendlessinnovationtomeettheseneedswithmoreenvironmentallyfriendlyandhealthymaterialsandtechniques.Atthesametime,theconstructionindustryisalsofacingtheinnovationofprofessionaltechnologyandintelligence.Newtechnologiesandprocessesarerapidlyemerging,andtheconstructionindustryneedstoconstantlyupdateitsowntechnologiesandprocessestoadapttothesechanges.Ingeneral,theconstructionindustryisfacingopportunitiesandchallenges.Inordertomeettheneedsofsocietyandmarket,itneedscontinuousinnovationanddevelopment.ThispaperdiscussestheproblemofengineeringcostoptimizationbycombiningHsproject,anddeeplystudiesthetheoreticalbasisofcostcontroltechnologyandearnedvaluemanagement.Byusingearnedvaluemanagementtechnologytoanalyzethecostdatainspecificcases,usingthekeyparametersofearnedvaluemanagementtocompareandanalyze,identifytherootcausesofcostdeviation,andproposecorrespondingsolutions.Thepurposeistocorrectthebasicdeviationofcostcontrolandoptimizethecostmanagementprocess.Firstofall,basedonseveralspecifictasksoftheHsproject,combinedwiththeconstructioncontractbudget,thebudgetcostofeachsub-projectisestimated.Then,consideringthepossiblechangesofunitpriceandengineeringquantityintheactualconstructionprocess,thebudgetcostandactualexpenditurerequiredforthecompletedworkarecalculated.Byusingthegraphtorepresentthreekeyparametersonthesamecoordinateaxis,thedifferencebetweentheactualcostandthebudgetoftheprojectisintuitivelydisplayed.Furthermore,thefourbasicevaluationindicatorsofearnedvaluemanagementareusedtoanalyzethecausesofcostdeviation,andonthisbasis,correctivemeasuresareproposedtoachievethegoalofcostcontrol.Finally,basedonthepracticalapplicationoftheearnedvaluemethodinthecorrespondingproject,thispaperpreliminarilycompletestheanalysisandsummaryoftheapplicationeffectoftheearnedvaluemethodintheactualconstructionprocess,andgivesthethinkingoftheearnedvaluemethod,inordertobetteroptimizeandapplytheearnedvaluemethodintheprojectwork.Keywords:Earnedvaluemethodcostcontrolprojectmanagement一、緒論（一）研究背景工程行業(yè)在現(xiàn)今社會中容納著關鍵的任務，它直接關系到大部分人居住、工作和成長的環(huán)境，對現(xiàn)代化建筑的相繼開展和方向起著決定性的作用。行業(yè)前景的發(fā)展也直接關系到國家的國家經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程，其交易市場遭受國家文件、技術等多個方面諸多因素的影響。隨著科技發(fā)展的持續(xù)進步和當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在連續(xù)不斷地突破創(chuàng)新、迅速提高，出現(xiàn)了眾多新的工程材料、新的施工工藝和新的理念設計，是一個富有活力和投資潛力的行業(yè)，它為地區(qū)的發(fā)展和人們的生活方式直接提供了關鍵的支撐和保障。隨著今天的人們生活水平的逐步提高，建筑業(yè)也不時迎來全新的障礙和時機。當前建筑業(yè)正應對轉型升級發(fā)展、核心技術創(chuàng)新和持續(xù)性發(fā)展的挑戰(zhàn)，并且也必須應對城鎮(zhèn)化進程帶來的機遇和市場競爭環(huán)境的壓力，必須迅速完全適應和面對這些轉變，以維持行業(yè)的發(fā)展和競爭能力。如今，建筑行業(yè)已順利呈現(xiàn)出全球一體化、完全市場化發(fā)展的趨勢，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，市場的競爭也日漸加劇。建筑工程公司收入的基礎前提是項目工程，也是互相競爭的銘牌。建筑工程公司只有保持好自身穩(wěn)定健康發(fā)展，不斷提升整體競爭力，才能夠全力應對國內國外激烈的行業(yè)競爭。因而，建筑工程公司必須健全和完善建筑工程施工成本控制管理體系，優(yōu)化和拓寬建筑工程施工成本管控工作理論框架，逐步提高建筑工程施工公司的盈利水平，嚴格的控制建筑工程施工成本費用。以求逐漸適應日漸白熱化的行業(yè)競爭的需要。（二）研究意義從上述介紹中可明顯看到，精準的成本管理對于建筑公司的持續(xù)生存和繁榮成長至關重要。現(xiàn)階段，成本管理的意識還遠遠落后于需求，然而，應用掙值管理法能夠依據(jù)施工各階段的關鍵點進行及時回顧和預警，從而在工程每一環(huán)節(jié)前后實施有效的成本預測與控制。這種方法能提前警示團隊成員在問題發(fā)生前采取預防措施，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理。這樣做不僅加強了時效性，確保了成本管理的有效性，還能預防成本超支的風險，為成本控制提供了堅實的保障。但是，目前國內關于Hs項目管理的相關文獻卻相對較少，對其有詳細論述也是空白。因此，對于Hs項目管理而言，需要更多理論上的探討，才能更好地指導實際工作。本研究利用掙值法作為核心，旨在實施項目成本的實時監(jiān)控和調整，通過全程的跟蹤管理，著重分析Hs項目的成本超支問題及其成因，進而采納相應的調整措施。同時，根據(jù)項目具體情況，采取合理的控制措施，以保證項目質量和進度目標的實現(xiàn)?？傊?，Hs項目管理可以使成本得到及時預警，從而提高工作效率，降低生產成本，最終達到經(jīng)濟與社會效益最大化。本文利用掙值分析的評估指標來審視Hs項目在施工階段的直接成本支出，并針對施工過程中各個不同的分項工程，提出了針對人工、材料及機械成本的控制策略。這些建議的策略旨在協(xié)助企業(yè)減少開支、增強市場競爭力，并為其他成本控制項目提供實踐案例參考。該研究對于施工項目成本的有效管理提供了系統(tǒng)性的分析，這對于確保項目工作的高效執(zhí)行、降低建設成本、增強經(jīng)濟收益以及在社會主義市場經(jīng)濟背景下提升企業(yè)競爭力方面，均具有顯著的價值。（三）國內外研究現(xiàn)狀1.國內研究現(xiàn)狀針對成本控制應用研究的問題，國內外已經(jīng)有很多學者展開了相關的應用研究和理論研究，已有趙云人等研究主要從成本分析，基于掙值法理論，開展了成本控制定量研究，證實具體包含以下幾個方面。（1）掙值法理論及相關參數(shù)楊顯藜（2017）在其研究中，采用掙值管理方法來分析項目管理過程中的偏差問題。他通過比較掙值管理的三個核心參數(shù)，查找Hs項目偏差的根源，并采取措施進行糾正，目的是解決工程項目在執(zhí)行過程中面臨的成本和進度超標問題，從而提高項目管理的效能。李遠超（2020）在其研究中探討了利用掙值法對建筑工程項目的成本控制中的不足之處進行改進。他著重研究了在應用掙值法時如何區(qū)分關鍵路徑和非關鍵路徑產生的掙值，以解決傳統(tǒng)方法中存在的問題。魏濤（2021）對內外部研究現(xiàn)狀進行了分析，歸納了成本控制的核心要素，對成本管理、預算估算等關鍵概念進行了整理，并詳細講解了WBS的原理，詳細闡釋了多級掙值分析技術的理論基礎、原理、三個基本的掙值參數(shù)、四個關鍵掙值指數(shù)以及相應的策略，全方位地分析了控制成本的潛在風險點，為進一步的研究工作奠定了堅實的理論基礎。武敏星（2022）通過搜集和整理某公司兩個代表性在建項目的階段性計劃成本與實際成本數(shù)據(jù)、以及各檢測點的實際完成工作量數(shù)據(jù)，成功計算出了應用掙值法所需的關鍵參數(shù)。通過應用掙值法，我們對項目這一階段的成本控制情況進行了計算，并且分析了成本的偏差。利用掙值法的相關指標，對項目數(shù)據(jù)進行了分析和調整，以實現(xiàn)對項目成本的有效控制。（2）成本控制理論趙云（2019）研究采用現(xiàn)代價值鏈分析方法對成本進行控制，與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理相比，能夠更廣泛地關注成本構成，全面審視價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，從而避免生產過程中成本問題帶來的弊端，通過對價值鏈成本的全面控制，有助于企業(yè)全面降低成本，進而在市場競爭中取得顯著優(yōu)勢。李千（2011）指出成本控制是項目管理的三大核心目標之一，對于項目的成功至關重要。通常觀點認為，在實踐中，軟件開發(fā)項目的成本控制失效是一種普遍現(xiàn)象。針對這一問題，有建議認為公司可以采用先進評估技術和完備的計算模型來對成本進行實時的監(jiān)控與評估，這樣不僅可以提高項目開發(fā)的準確度和可控性，還能進一步減少成本預算。杜菲（2018）以成本控制理論為研究基礎和核心，對成本數(shù)據(jù)進行了初步控制，并采用贏得值方法的理論對不同方案進行比較分析，旨在為企業(yè)挑選出各個項目最佳的成本控制方案。利用數(shù)據(jù)分析手段對A建筑企業(yè)的施工項目在計劃、預算及實際成本方面進行研究，通過融合贏得值法和偏差法進行分析，有助于加強A建筑企業(yè)在項目成本控制方面的研究，同時也更便于管理層做出前期的決策。2.國外研究現(xiàn)狀20世紀初，F(xiàn)rederickWinskTaylor在在其著作中提出了科學管理理論。該理論的中心思想是用科學規(guī)范的管理模式取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法，這一理論為標準成本和成本控制奠定了扎實的思想基礎。HawthornNagent（1989）基于企業(yè)成本控制方法的研究，融合了掙值管理理論和企業(yè)產品的實際數(shù)據(jù)與信息變化，通過開發(fā)一種智能化成本模型，實現(xiàn)了對產品制造的前期、中期和后期數(shù)據(jù)的智能管理，并據(jù)此評估成本控制目標。ZegerDegraeve（1992）在探討企業(yè)成本控制的相關問題時，針對建筑行業(yè)的一家具體企業(yè)，引入了作業(yè)成本法，也就是ABC法，這是一個著重于建設項目成本控制過程的理論與實踐案例的研究。RwelamilaPD（1995）在繼承前人的理論研究基礎上，對建設項目成本的實施過程進行了控制。他通過質量成本控制的視角，實現(xiàn)了工程工期、施工質量和施工成本的優(yōu)化管理，并成功將這些元素綜合考慮，實現(xiàn)了工程成本的有效控制。ParvizA.Koushki與NabilKartam（2004）深入探討了建筑企業(yè)在項目建設過程中，建筑材料的采購如何與工程進度和成本支出相互影響。KennethSimmonds（2001）首次提出了“戰(zhàn)略成本管理”這一成本管理新模式。自從英國的西蒙學者首次提出該觀點后，海內外的專家和學者對此展開了廣泛研究，他們不僅取得了若干成果，還將這些成果應用到了實際案例分析中。由此可見，對于國內外實際項目管理發(fā)展的新形勢，傳統(tǒng)的成本管理方法和成本控制措施從多方面進行了優(yōu)化和改進，積極尋求更有效的成本管理方法。其中，美國造價工程師學會、日本建筑學會造價規(guī)劃分會、德國等國家在這方面的研究和實踐十分突出，并逐步形成了比較有代表性和成熟的理論。（四）擬采取的研究方法與研究內容1.文獻研究法針對研究論文，對相關文獻資料進行收集，整理歸納，總結當前國內外學者對成本管理等內容的定義、分類和應用的觀點和結論，明析掙值法的應用與具體理論，并進行相關課題研究。2.案例研究法根據(jù)研究論文和Hs項目實際案例的情況，對相應案例進行研究分析，并以掙值法為相關切入點，總結出目前工程項目成本控制與提高效益的措施與現(xiàn)狀。3.研究內容本文運用掙值法對建筑項目進行成本數(shù)據(jù)的偏差分析，就差異率實施項目的糾偏措施，完成對項目成本的優(yōu)化，擴大項目的效益。（1）本文初步研究掙值法的背景與意義和國內外研究現(xiàn)狀，闡述成本控相關理論，實現(xiàn)對項目成本的優(yōu)化。（2）本文通過對成本控制理論和案例實地考察并深入研究，闡述成本控制的重要性以及基本控制措施，為成本控制及掙值法進行理論概述，為論文提供理論支撐。（3）本文基于掙值法理論對項目成本偏差和進度偏差進行分析，就偏差結果提出優(yōu)化措施，對改進措施實施后的成本和進度再進行偏差分析，得出結論。（五）技術路線圖1-1技術路線圖二、工程項目成本控制與掙值法相關理論（一）工程項目成本控制理論概述1.工程項目成本控制的概念（1）成本控制的基本理論成本的控制是依據(jù)成本費用階段性任務確認的相關建設目標，對建設Hs項目過程所耗費的人工、材料、機械等各種開支對其控制和調整的一長串費用信息管理活動。在建設過程階段，分析出實際值與計劃值的差別，詳細分析超出預算的原因，后再施行相應對策糾正偏差，使得分別控制各項費用的綜合成本不會超過建設目標成本費用，以求能夠達到成本目標?？刂瞥杀镜闹饕鞒淌怯嬎愠鲰椖拷ㄔO單位在工程項目建設過程中所產生的一切費用，并參看建筑工程任務目標值對其適當調整和同時控制。在成本的控制過程中，不但能夠發(fā)現(xiàn)工程實施過程的不足之處，還能夠發(fā)掘出公司的潛在能力，并綜合實際價值與成本費用相互間的關系，給出一切可能節(jié)約成本的具體方法。為實現(xiàn)工程實施過程中的任務目標值，借助于施工現(xiàn)場組織開展有效的工作任務，有利于鞭策施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身不足，逐步完善工程施工運行管理機制，進而快速提升單位相關管理人員的素質水平，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎，參與日漸激烈的市場競爭的過程。（2）成本控制的內容成本的控制過程作為一項綜合管理工作，也是成本控制的難點。實時對費用賬單從資金管理系統(tǒng)進行審核，可以及時發(fā)現(xiàn)與任務目標成本費用的差異值，并及時提交報表呈遞給直接責任人，以便采取有力方案，糾正偏差。主要包含以下幾個方面：計劃控制手段通過參照Hs項目工程建設前期根據(jù)過往經(jīng)驗數(shù)據(jù)文件，結合相應科學辦法事先安排劃分好各部門單位分項工程的成本費用的實際花費金額，為項目計規(guī)劃出一個成本任務目標值，使施工項目在實施階段中得到更充分的指標支撐，也為建設工程施工流程中的各種不確定影響因素明示了方向。過程控制措施對施工流程中即將結束的工作的進行成本控制，重點控制施工流程中給出的人工成本、所需的材料金額、采購設備等基本費用的開支。在項目工程建設過程中，糾偏控制手段對已結束工作的成本費用來進行動態(tài)觀察并記錄，當實際成本費用與計劃成本費用形成偏差時，根據(jù)差值詳細分析偏差的原因，并采取更有針對性控制措施糾正偏差。成本控制按費用劃分類別，可分為人工費、材料費、機具費用三個方面的控制，以通過費用的直接控制實現(xiàn)成本可控，通過科學的管理手段，進而達到節(jié)約成本的目的，為公司取得更高的經(jīng)濟效益。①人工費用的控制其基本手段是堅決貫徹落實勞動定額的數(shù)據(jù)，提升工作效率，減低建筑工程所耗費的人工工日。基本辦法是通過勞務合同，按照一定的百分比綜合確認用工數(shù)量及其單價，借以達到人工費的控制目的。②材料價格的控制主要由采購材料部門根據(jù)交易市場材料報價，及其與各原材料供應商的合作關系來進行控制；材料使用量的控制主要通過預算定額控制、計量控制、及其現(xiàn)場材料保管，領用數(shù)量的相關管理制度來進行控制。材料費的價值約占建安工程費用的65%左右，因而，對材料費用的控制非常重要。③施工機具使用費的控制主要在于其計價規(guī)則，其計價規(guī)則主要在于臺班總量和臺班單價，若順利控制臺班總量和臺班單價，就可實現(xiàn)對施工機具使用費的控制。（二）掙值法理論概述1.掙值法的概念掙值法（EarnedValueManagement，EVM）是一種應用于工程項目成本管理和進度管理的方法。它通過將Hs項目的實際成本、進度和工作量進行綜合分析，幫助項目團隊了解項目的績效情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整。掙值法可以用來衡量建筑工程項目的成本管理和工作進度情況，利用掙值法對工程項目進行管理，便于項目成本的動態(tài)管控，實現(xiàn)實時進行成本控制。所用建筑工程項目資金已經(jīng)轉化為以實際項目工作成果的量為標準來衡量建筑工程項目的實際進度，將項目的成本支出金額和進度安排進行綜合管理。描述建筑工程項目的階段任務完成性狀態(tài)時用到了三個基本參數(shù)分別是掙值（EarnedValue）、計劃值（PlannedValue）、實際成本（ActualCost），通過比較這三個參數(shù)，可以幫助項目團隊更好地了解項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應的措施來解決問題，確保項目按計劃進行，便于預測項目的完工時間和相關費用。2.三個基本參數(shù)（1）掙值（EarnedValue）：是指項目已經(jīng)完成的工作的貨幣價值。掙值是通過對已完成工作的實際價值進行量化來衡量項目的進度。已完成工作預算費用BCWP（掙值）=已完工程量X預算單價（2）計劃值（PlannedValue）：也稱為預算值，指項目在特定時間點上計劃完成的工作的貨幣價值。計劃值是根據(jù)項目計劃和時間表確定的。計劃完成工作預算費用BCWS（計劃成本）=計劃工程量X預算單價（3）實際成本（ActualCost）：指項目已經(jīng)發(fā)生的實際成本。實際成本是項目實際花費的貨幣量。已完成工作實際費用ACWP（實際成本）=已完工程量X實際單價3.四個績效評價指數(shù)在研究以上3個基本參數(shù)的基礎上，根據(jù)這3個參數(shù)的之間的又可以得出4個評價指標。（1）費用偏差CV（CostVariance）費用偏差(CV)等于已完工作預算費用(BCWP)減去已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差CV小于零時，即表示項目金額超支，實際成本超出計劃成本；當費用偏差CV大于零時，表示實際成本沒有超出計劃成本（2）進度偏差SV（ScheduleVariance）進度偏差(SV)等于已完工作預算費用(BCWP)減去計劃工作預算費用(BCWS)當進度偏差SV小于零時，則表示進度滯后，項目需要安排趕工；當進度偏差SV大于零時，則表示進度超前，項目工作安排比較靈活（3）費用績效指數(shù)CPI（CostPerformanceIndex）費用績效指數(shù)(CPI)等于已完工作預算費用(BCWP)除以已完工作實際費用(ACWP)當費用績效指數(shù)（CPI）大于壹時，說明項目成本節(jié)支，即實際成本低于預算成本，工作效率高；當費用績效指數(shù)（CPI）小于壹時，說明項目成本超支，即實際成本高于預算成本，實際工作效率低。（4）進度績效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）進度績效指數(shù)(SPI)等于已完工作預算費用(BCWP)除以計劃工作預算費用(BCWS)當進度績效指數(shù)（SPI）大于壹時，說明進度提前；當進度績效指數(shù)（SPI）小于壹時，說明進度滯后。4.偏差分析方法（1）橫道圖法橫道圖法是將掙值法的三個基本參數(shù)用不一樣的橫道圖例表現(xiàn)出來，橫道的長度根據(jù)其基本數(shù)值的大小以正比方式呈現(xiàn)出來，以橫道圖為基礎，便于直接分析。橫道圖法的優(yōu)點主要是能直觀的把掙值法三個參數(shù)的關系直觀的表現(xiàn)出來，并且對各參數(shù)之間的差值展現(xiàn)的一目了然。但橫道圖法也有其缺點，因為所反映的信息量不夠充分，無法實現(xiàn)更進一層的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。（2）表格法表格法是進行偏差分析較為常用的一種方法，它將項目編號、名稱、投資參數(shù)以及投資偏差綜合歸納入于表格中，并且方便直接在表格中進行比較分析，便于對成本數(shù)據(jù)的整理分析，實現(xiàn)高效的成本管理。（3）曲線法曲線法是將掙值法的三個參數(shù)，按照其具體數(shù)據(jù)于坐標軸上繪制出三條曲線，利用掙值法做出綜合評價。從曲線趨勢以及在節(jié)點的大小比較下可實現(xiàn)控制目標的效果，能較為直觀地體現(xiàn)成本控制水平以及管理手段不足的地方。三、基于掙值法的Hs工程項目成本控制應用（一）工程概況Hs工程為磚混結構，地上6層，建筑面積3381.54平方米，建筑物總長度54.58米，寬10.24米。層高：一至六層均為住宅3米，頂層閣樓2.725米。室內外高差為1.2米，建筑從室外地坪至檐口高度為19.50米，至屋脊與檐口半高度為20.50米。其結構設計使用年限為50年，采用條形基礎，安全等級為二級。該項目設計總工期為151天?；A確保30天，主體確保70天，裝飾46天完成總工期確保在151天完成任務。主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。為杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在0.1%以內。施工現(xiàn)場管理堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。其計劃施工任務安排及月份如下。表3-12023年8月份施工任務安排表序號項目名稱工期1基礎地梁鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑2023年8月1日至2023年8月5日2土方回填2023年8月6日至2023年8月10日3一層磚墻砌筑、構造柱鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑2023年8月11日至2023年8月20日4二層樓板模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑2023年8月21日至2023年8月25日5二層磚墻砌筑、構造柱鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑2023年8月26日至2023年8月30日6水電安裝2023年8月1日至2023年8月30日7雙排鋼管腳手架安裝2023年8月10日至2023年8月30日8其他2023年8月1日至2023年8月30日表3-1中，水電安裝及其他施工任務從月初進行至月末，從2023年8月1日至2023年8月30日，8月31日停工休息。（二）項目成本控制的組織結構如圖1-1所示，項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。為確保盡快如期完成總承包施工任務，保證現(xiàn)場各項施工管理工作步步到位。施工現(xiàn)場嚴格實行項目經(jīng)理負責制的管理體制，全面實施本工程的施工生產、安全質量、工程進度、現(xiàn)場文明施工等工作，優(yōu)質高速地完成本工程。圖1-1項目部成本管理組織機構（三）項目成本的管理制度為加強Hs項目運營成本管控，強化基層單位的成本管理，完善內控管理，提高基層單位風險意識，遏制企業(yè)虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理內容。成本控制基礎各作業(yè)班組成員借助于成本管理工具軟件，整理好原始記錄，再做好統(tǒng)計工作，對每天產生成本費用及時錄入，錄入具體內容分包含當日相應成本預算清單的人工費用、機械費、材料費用、零星用機械費、零星用人工費，基層單位管理費用，統(tǒng)計錄入要求單據(jù)完整、數(shù)據(jù)精準。而且在每個月5日前將報表上報到成本合約部。嚴格物資規(guī)章制度，要求接收有單據(jù)、倉庫有記錄保存、出入庫有控制，盤存有記錄，絕對保證數(shù)據(jù)準確。管理要求各部門單位要按當月實際結束工作量合理向發(fā)包人呈報單月完成月報表；要嚴肅成本控制，月度數(shù)據(jù)成本費用發(fā)生要與實際完成工作量對應，如實計賬。成本合約部接收部門單位呈報的成本費用臺賬，比照預算來進行具體分析，多了解截止到目前工程項目施工的收益情況，及早做好Hs工程項目施工預警工作。（四）Hs項目成本控制現(xiàn)狀及掙值法應用分析1.Hs項目成本控制現(xiàn)狀項目從開工至2024年1月竣工，各分項造價資料見下表1-1。費用組成如下：概算費用是指在標書中按招標文件計算出的人工費、材料費、機械費和其它為保障工程正常運轉而發(fā)生的開支，概算為3491393.24元；實際造價為工程實際發(fā)生的人工、材料、機械以及為保障工程正常運轉而發(fā)生的一切支出，實際支出為3800458.3元，超過309065.54元，超支率為8.90%。表1-1項目成本偏差分析表成本名稱成本分項預算成本實際成本超支成本超支率人工費616810.15681335.7364525.5810.46%材料費+主材費+設備費1772468.021917722.03145254.018.2%機械費135848146103.4110255.417.5%現(xiàn)場安全文明施工措施費98814.38114277.7515463.8716%夜間施工增加費25412.8427623.092210.258.7%冬雨季施工增加費2551232367.256855.2527%調整小計484840.49525055.6740215.188.30%企業(yè)管理費216511.92224964.138452.213.9%規(guī)費115175.46131009.2415833.7813.7%工程成本合計3491393.243800458.3309065.548.9%其中實際冬季施工增加費用為6855.25元，超支率高達27%，因冬雨季施工機具所需新增建棚（包括拆、移），以及其他保溫設備的利用，導致支出費用增加。材料價差合計資料如下，材料預算費用為322808.58元，實際市場價為工程實際發(fā)生的人工、材料、機械以及為保障工程正常運轉而發(fā)生的一切支出，共463382.95元，超支140574.37元，超支44%。該項目設備材料超支費用較高，材料出現(xiàn)超支問題是實際施工時業(yè)主對品牌有了新的要求，改變原有供應商渠道，同時提高了設備的要求導致采購成本增加，用組成如表1-2所示。表1-2材料價差合計表序號材料單位數(shù)量預算價實際價價差價差金額1機磚240x115x53千塊18.88280340601132.792混凝土塊加氣M330.00714517025750.183碎石20～40mmM3873.603501106052416.24碎石10～20mmM3149.70750110608982.435砂子中粗M31091.099801103538188.476砂子細砂M31.8133010070126.917鋼筋Ⅱ級t3.223200431011103574.28鋼筋Ⅲ級t45.6823600437577535403.199材料價差合計140574.372.掙值法在Hs項目中的運用分析掙值管理方法的實施基礎是項目任務的深入細化。僅通過細化任務，我們才能對項目的成本和進度實現(xiàn)全面監(jiān)控。在進行項目細分時，應考慮任務的重要性，并按照不同等級對其進行分類，以免忽略任何項目部分。要實現(xiàn)有效控制項目成本的目標，關鍵在于對任務進行細致劃分。因此，在任務拆分過程中，任務的最小單元既不應過于簡略，也不應劃分得過于詳細。如果任務拆分太簡略，將導致子任務的監(jiān)測數(shù)據(jù)缺乏準確性，降低了其參考價值；反之，如果拆分過細，對于那些風險較高的任務，建議是逐步進行細化，而非一次性過度拆分，以避免風險集中而非分散。在項目工作的拆分過程中，應明確分配責任人。這意味著對于項目中的每個細分模塊，都應該有一個負責人來管理這些任務的分解和相關事務，以減少在執(zhí)行項目時對任務如何分解的爭議和不一致。根據(jù)項目的月度計劃表，可以確定每月的預計成本，而項目Hs的總成本和迄今為止的累計支出則如表2-1所示。表2-1項目BCWS數(shù)據(jù)表序號日期BCWS(元)累計發(fā)生金額（元）12023.08323,100.6323,100.622023.09787,624.741,110,725.3432023.10687,524.361,798,249.742023.11642,757.422,441,007.1252023.12615,874.313,056,881.4362024.01544,425.123,601,306.55根據(jù)以上數(shù)據(jù)可以畫出BCWS曲線圖如2-2所示，橫軸為時間，縱軸為累計發(fā)生金額，呈現(xiàn)計劃每月發(fā)生金額變化。該項目2023年9月計劃發(fā)生金額最高為787624.74元，從9月份開始至項目結束，每月計劃發(fā)生金額遞減，其中項目初期8月份計劃發(fā)生金額最低，其金額為323100.6元。圖2-2項目BCWS數(shù)據(jù)圖參照結合掙值法三個基本參數(shù)的公式計算BCWP、BCWS和ACWP的月累計值，然后制作坐標軸。橫軸是月份，縱軸是三個參數(shù)的累加值。在此坐標軸上，參照結合BCWP、BCWS、ACWP的月累計值，繪制三條曲線，繪制成本與進度偏差曲線。成本差異如圖2-5所示。表2-3項目BCWP數(shù)據(jù)表序號日期BCWP(元)累計發(fā)生金額（元）12023.08311,244.18311,244.1822023.09748,515.451,059,759.6332023.10721,145.251,780,904.8842023.11699,587.292,480,492.1752023.12631,254.663,111,746.8362024.01645,705.493,757,452.32表2-4項目ACWP數(shù)據(jù)表序號日期ACWP（元）累計發(fā)生金額（元）12023.08324,546.21324,546.2122023.09738,125.361,062,671.5732023.10701,651.251,764,322.8242023.11688,545.892,452,868.7152023.12614,254.363,067,123.0762024.01570，372.23,637,495.27利用掙值法的三個基本參數(shù)公式計算每月的BCWP、BCWS和ACWP累積值，然后繪制一個坐標軸，橫軸表示月份，縱軸表示三個參數(shù)的累積值。根據(jù)每月BCWP、BCWS和ACWP的累積值，在該坐標軸上繪制三條曲線，形成費用及進度偏差曲線，其中費用偏差如圖2-5所示。圖2-5費用偏差曲線偏差分析有多種不同的表達方法。參考圖2-5，可以看出項目比較是在接下來的三個月，即2023年8月至9月，其中一條曲線幾乎完全一致。這說明項目比較的進展基本符合預期，其他方面幾乎都向非常高的預期發(fā)展，產品成本和任務的進展也符合計劃的具體要求。2023年11月，ACWP的成本與前期相比略有偏離具體計劃，并開始提高，表明該前期項目成本嚴重超支。表2-6成本費用偏差分析表成本分項序號日期BCWSBCWPACWPCVSVCPISPI12023,08323,100.6311,244.18324,546.21-13302.03-11856.420.960.9622023,09787,624.74748,515.45738,125.3610390.09-39106.291.010.9532023,10687,524.36721,145.25701,651.251949433620.891.031.0542023,11642,757.42699,587.29688,545.8911041.456829.871.021.0952023,12615,874.31631,254.66614,254.3617000.315380.351.031.0262024,01544,425.12645,705.49570，372.275333.29591260.371.131.19根據(jù)上表分析，項目在2023年8月至9月期間，已完成工程的實際費用（ACWP）超過了預算費用（BCWP），表明此階段的實際成本支出高于計劃成本，可能是因為工作效率低下或者前期成本投入過多所致；而預算費用（BCWP）則低于計劃工作預算費用（BCWS），可能是由于進度滯后或項目停滯所致。在這個階段，如果SV<0，表明項目進度滯后，進展緩慢；而CV<0則表示項目成本超支，實際支出高于計劃支出。盡管此時的成本和進度偏差不大，但如果不是很顯著，可以保持不變。從上面的四個指標可以看出，在項目初期，這個項目的費用還是超過了預算，但卻比預期的要早。項目從2023年11月開始，由于對該項目前期的進度以及費用的偏離并未采取有效措施整改，導致偏離持續(xù)，費用控制沒有達到預期目標，要想對偏差進行有針對性的糾偏措施，首先需要明確產生偏離的原因，并從2023年12月開始采取糾偏措施，費用控制的效果達到成本控制目標，在2024年1月份得到體現(xiàn)，表明Hs工程在出現(xiàn)費用超支后采取糾偏措施，并取得理想效果。3.成本超支存在問題分析針對項目中實際存在的成本和進度偏差，分析兩者之間的差異提出相應的解決辦法，導致成本出現(xiàn)差異的原因有如下幾點。合同變更的問題在項目初期階段，由于業(yè)主考慮到藝術設計，用于六個樓層的樓地面材料，實際采購材料為陶瓷地磚，計劃采購材料為白色陶瓷錦磚，因材料變更供應商未及時通知，已采購材料無法使用，造成浪費，已變更合同不能按截止時間提交造成成本費用增加。其計劃工程量為2405.4立方米，計劃采購數(shù)量為2429.43平方米，由于材料變更導致成本增加34012.07元，與業(yè)主共同制定的合同協(xié)議中，約定所有因業(yè)主要求變更的額外施工成本計入業(yè)主應付款項，即原采購白色陶瓷錦磚的額外支出由業(yè)主和施工單位共同協(xié)商解決，以確保Hs項目能夠順利進行。其材料價格如4-1所示。表4-1材料價格分析表項目材料名稱實際采購數(shù)量預算價材料預算價材料市場價白色陶瓷錦磚2429.431434012.0734012.07陶瓷地磚2429.432048588.648588.6施工單位的管理問題在冬雨季工程施工臨建的過程中，考慮到天氣因素所增加的額外支出，在項目設計階段，提高了投資額，其中2023年12月份為631254.66元，2024年1月份為645705.49元，增加了大量保溫設備，其部分工人延長了設備使用時間，由于施工單位組織不當，項目人員及時到位，各種施工設施的配套不完善，造成了對員工的管理不夠嚴格，存放設備所需棚子未及時搭建，各個項目的領導小組沒有對每一個管理人員的崗位目標進行明確的劃分，工程施工組織方式不合理，造成額外成本支出。所增加的保溫設備支出計入其他費用，表4-2中用于電和其他費用的支出均高于原投資額，均計入成本費用。其費用如4-2所示。表4-2費用支出表項目費用組成數(shù)量預算價市場價市場價合計原投資額電18344.4830.630.6311557.0215494.12其他費用3501.279113501.2792857.31施工工藝的問題2023年10月，由于技術交底不完善，在主體混凝土澆筑構造柱過程中，模板鼓出，出現(xiàn)偏移，發(fā)生了混凝土爆模事件，需要對爆模部位混凝土的剔除，返工整改。圖4-3爆模返工利用手提電鉆對構造柱爆模部分進行剔除，在原有施工計劃正常進行下，也許增加額外成本，其中人工成本、材料損耗、機械費計入返工費用共345.25元，材料損耗用于剔除后的構造柱表面維護，具體用料有水泥C32.5和砂漿，其增加成本73.26元計入返工費用，具體費用如表4-4所示。表4-4返工費用序號成本費用單位數(shù)量單價合計1人工費元————2612材料損耗費用元0.603m3121.573.263手提電鉆臺班2.125.1810.994返工費用345.25四、針對Hs項目成本糾偏對策（一）設計調整，及時通知當合同存在變更事項時，應及時向建設單位、施工單位發(fā)送函信；同時，對于已變更合同應提高審核效率，避免因審核較慢拖慢實際施工進度，造成實際成本費用增加，增加施工單位負擔。在造成材料浪費時，業(yè)主應積極協(xié)商賠償事項，給施工單位一個較為可觀的賠償資金和協(xié)議保證。進行合同的跟蹤操作，并對合同進行有效的監(jiān)督。為了讓工程建設項目施工現(xiàn)場的合同管理更為專業(yè)和專業(yè)，專門安排了專人負責合同事務的管理?；诤贤膶嶋H情況進行了深入的剖析，把整個合同的目標拆分為詳盡的條款。我們還安排項目管理人員深入研究合約文件和相關的條款，以明確合同的主要內容和可能存在的漏洞。他們會對每一條款進行詳盡的解釋和預先計劃，確保充分理解合同的目的及法律意圖，并依照法律法規(guī)進行施工，以避免可能出現(xiàn)的違規(guī)行為。合同文檔系統(tǒng)應當對合同文檔和項目的現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行細致的分類和整理，以便更加高效地解讀合同和項目相關的數(shù)據(jù)。通常，我們會依據(jù)合同文件系統(tǒng)里不同類型文件的詳盡分析，來識別合同可能潛藏的各種問題，并據(jù)此制定出針對性的緊急應對策略。在未來的任務中，需要深入分析和記錄合同執(zhí)行的狀況，并提交完整的合同履行報告。（二）嚴格管理，控制支出在冬雨季開始施工之前，一定要仔細檢查施工圖紙，以確保項目的各個部分和結構能夠適應冬季施工的基本條件。對場地平整、設備設施進行全面檢查并做好標記，以便提前布置冬施方案，確保工程順利進行。提前準備施工所需的材料，以避免由于當?shù)貧鉁叵陆祵е虏牧瞎诱`或寒冷天氣對物資產生不良影響。另外，還要提前做好各項安全防范措施，如防凍保溫措施，防火措施及安全措施，以及防雨雪冰凍措施等等，確保工程順利進行。此外，我們還需要為冬季施工的工作人員提供專門的培訓課程，確保他們對冬季寒冷施工的具體標準、專業(yè)知識和技巧有深入的了解，并明確他們的工作職責。同時，還應做好相關設施設備保溫及保養(yǎng)工作，避免低溫環(huán)境下對施工人員造成傷害。施工單位有責任加強對基礎設備建設的管理，明確各項施工任務和崗位職責，以確保工程能夠按照規(guī)定的時間和質量完成。同時，在增加保溫設備的費用支出的同時，也需要提高設備的工作完成率，以防止工人產生怠工的念頭。（三）加強巡視，嚴格糾正在進行主體工程澆筑時，必須對施工工藝進行嚴格培訓；施工前，對所用材料、工人安排、需要設備進行一個詳細的歸列，保證在施工前所需都符合施工質量以及工藝要求。施工單位需加強現(xiàn)場管理，明確施工目標和要求，提高所搭建模板的穩(wěn)定性和剛度，根據(jù)設計要求選擇合適的模板材料和搭建方式，同時還要考慮到所需設備的可操作性和維護。在開工前，由主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底，明確設計要求、技術標準、施工參數(shù)、操作要點和注意事項。項目組應提高現(xiàn)場巡視次數(shù)，加強對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督與檢查，對施工過程進行實時監(jiān)控，確保按照設計方案進行施工，避免施工工藝不足的情況；在施工結束后，應及時對當日完成的施工階段以及設備存放進行安全檢查和質量檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。并根據(jù)所提措施，制定詳細實施計劃，明確具體執(zhí)行時間和執(zhí)行人，確保措施落實到位。（四）明確制度，會議監(jiān)管保證工程項目質量與任務進度是極其關鍵的，而選擇特定的計劃信息管理則是最為行之有效的具體方式?？紤]到Hl企業(yè)的整體情況，我們制定了一套核心的管理規(guī)定：每天早晨八點，部門的主要領導和更高一級的管理者都會召開正式的會議，目的是為了協(xié)調和配合如何處理日常及外部的首要任務；每天的下午六點鐘，都會組織建筑工程公司的常規(guī)生產會議，其中監(jiān)理團隊和各個分包員都會參與其中。會議主題具體內容應包括對當天工作進度的詳細匯報，明確尚存問題和改進建議，公布次日工作計劃，確實執(zhí)行前一天整改方案。每周召開1次有項目建設單位，施工方及監(jiān)理公司各單位主要領導參加的三方公司官方會議，明確任務，對項目中多方職工的工作進行統(tǒng)一協(xié)調并處理相應的日常事務性事務。借助這類議事規(guī)則的目的是指導項目工程場地問題的主動解決，幫助各方面信息互動始終保持暢通、進一步強化協(xié)作、制定周密的施工措施、對施工設備進行合理的調整。五、結論與展望本文結合Hl建筑公司工程項目的建設階段，利用掙值法對施工管理過程逐層劃分分析，通過引入掙值法的三個基本參數(shù)，依據(jù)人工、材料、機械費用進行比較，詳細分析出成本費用增加的原因：業(yè)主的合同變更需求、施工工藝不符規(guī)范、返工費用、冬雨季投資額的提高。最后針對導致成本費用增加的原因逐一給出解決對策，并就掙值法對管理給出方案：建立一套實時共享的資金管理系統(tǒng)對成本的控制可以大大加強，落實生產技術交底，實行組長考核制，加強巡視管控。對于冬雨季施工要加強管理，明確施工任務，提高施工效率。本文以實際建筑案例為依據(jù)，利用掙值法進行項目成本管理和進度控制。通過掙值法中3個參數(shù)的對比分析，查找成本與進度偏差產生的原因并采取相應的改正措施。這些措施保證了工程的順利完工，掙值法運用取得了較好成效，掙值法的成功運用促進項目成本及進度管理控制。在今后的工作中我會對掙值法進行深入的研究并且結合自己的實際工作來探究它的最佳結果。

參考文獻[1]馬新生.XX住宅小區(qū)建設項目成本控制研究[D].中國海洋大學,201