公司戰(zhàn)略規(guī)劃崗位面試題目及案例分析本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、選擇題（每題2分，共20分）1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是？A.提高短期利潤(rùn)B.確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.降低運(yùn)營(yíng)成本2.SWOT分析中的“T”代表？A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，哪個(gè)階段通常最先進(jìn)行？A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略評(píng)估C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定4.戰(zhàn)略規(guī)劃中的“波特五力模型”主要分析哪些因素？A.競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、潛在進(jìn)入者和替代品B.內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化C.政府政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化D.技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5.以下哪個(gè)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用工具？A.PEST分析B.BCG矩陣C.六西格瑪D.魚(yú)骨圖6.戰(zhàn)略規(guī)劃的周期通常是？A.半年B.一年C.兩年D.三年7.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)階段需要大量的跨部門(mén)協(xié)作？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估8.戰(zhàn)略規(guī)劃中的“利益相關(guān)者”包括？A.股東、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府、媒體C.技術(shù)專(zhuān)家、市場(chǎng)分析師D.產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理9.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素？A.清晰的目標(biāo)B.充足的資源C.高層支持D.技術(shù)創(chuàng)新10.戰(zhàn)略規(guī)劃中的“平衡計(jì)分卡”主要關(guān)注？A.財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B.市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、運(yùn)營(yíng)效率C.技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.政府政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的基本步驟。3.簡(jiǎn)述波特五力模型的基本內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法。三、論述題（每題10分，共30分）1.論述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。2.論述戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系。3.論述戰(zhàn)略評(píng)估在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。四、案例分析（每題15分，共30分）1.案例背景：某家電企業(yè)近年來(lái)市場(chǎng)份額逐漸下滑，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境變化迅速。企業(yè)高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題：a.請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。b.請(qǐng)分析該企業(yè)可能面臨的SWOT因素。c.請(qǐng)建議該企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司近年來(lái)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也面臨著內(nèi)部管理混亂、資源分配不合理等問(wèn)題。公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以?xún)?yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。問(wèn)題：a.請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。b.請(qǐng)分析該企業(yè)可能面臨的SWOT因素。c.請(qǐng)建議該企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。答案及解析一、選擇題1.B解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是短期利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額或降低運(yùn)營(yíng)成本。2.D解析：SWOT分析中的“T”代表威脅，即外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)不利的力量。3.C解析：戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，通常最先進(jìn)行的是戰(zhàn)略分析，以了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。4.A解析：波特五力模型主要分析競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、潛在進(jìn)入者和替代品五個(gè)因素，以評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。5.C解析：六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用工具。PEST分析、BCG矩陣和魚(yú)骨圖都是戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用工具。6.D解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的周期通常是三年，以確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。7.B解析：戰(zhàn)略制定階段需要大量的跨部門(mén)協(xié)作，以確保戰(zhàn)略的全面性和可行性。8.A解析：利益相關(guān)者包括股東、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商等，他們對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。9.D解析：技術(shù)創(chuàng)新雖然重要，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。清晰的目標(biāo)、充足的資源和高層支持是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。10.A解析：平衡計(jì)分卡主要關(guān)注財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面，以全面評(píng)估企業(yè)績(jī)效。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。答：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。a.戰(zhàn)略分析：通過(guò)SWOT分析、波特五力模型等方法，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。b.戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略。c.戰(zhàn)略實(shí)施：將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并分配資源。d.戰(zhàn)略評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的基本步驟。答：SWOT分析的基本步驟包括：識(shí)別優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。a.優(yōu)勢(shì)：分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、品牌、人才等。b.劣勢(shì)：分析企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，如管理問(wèn)題、資源不足等。c.機(jī)會(huì)：分析外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)增長(zhǎng)、政策支持等。d.威脅：分析外部環(huán)境中的威脅，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)衰退等。3.簡(jiǎn)述波特五力模型的基本內(nèi)容。答：波特五力模型的基本內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者、潛在進(jìn)入者和替代品。a.競(jìng)爭(zhēng)者：分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。b.供應(yīng)商：分析供應(yīng)商的議價(jià)能力，評(píng)估供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。c.購(gòu)買(mǎi)者：分析購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力，評(píng)估市場(chǎng)需求的變化。d.潛在進(jìn)入者：分析潛在進(jìn)入者的威脅，評(píng)估行業(yè)的進(jìn)入壁壘。e.替代品：分析替代品的威脅，評(píng)估行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素。答：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素包括：清晰的目標(biāo)、充足的資源和高層支持。a.清晰的目標(biāo)：制定明確、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保戰(zhàn)略的可行性。b.充足的資源：確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源，如資金、人力、技術(shù)等。c.高層支持：獲得高層管理者的支持，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法。答：戰(zhàn)略評(píng)估的主要方法包括：平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和年度報(bào)告。a.平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面評(píng)估企業(yè)績(jī)效。b.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。c.年度報(bào)告：通過(guò)年度報(bào)告，全面評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況。三、論述題1.論述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。答：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.明確方向：戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中明確發(fā)展方向，確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。b.資源配置：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。c.風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。d.績(jī)效提升：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施提升企業(yè)績(jī)效。e.跨部門(mén)協(xié)作：戰(zhàn)略規(guī)劃有助于促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。2.論述戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系。答：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間存在著密切的關(guān)系：a.戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)：戰(zhàn)略規(guī)劃為戰(zhàn)略實(shí)施提供方向和目標(biāo)，確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。b.戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化：戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c.戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，可以了解戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和戰(zhàn)略實(shí)施的效果。d.戰(zhàn)略實(shí)施反饋到戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以反饋到戰(zhàn)略規(guī)劃中，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性和可行性。3.論述戰(zhàn)略評(píng)估在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。答：戰(zhàn)略評(píng)估在戰(zhàn)略規(guī)劃中起著重要的作用：a.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果：通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，可以監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.識(shí)別問(wèn)題與調(diào)整：戰(zhàn)略評(píng)估有助于識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率。c.提供決策依據(jù)：戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)做出更合理的決策。d.提高戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性：通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性和可行性。e.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略評(píng)估有助于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。四、案例分析1.案例背景：某家電企業(yè)近年來(lái)市場(chǎng)份額逐漸下滑，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境變化迅速。企業(yè)高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題：a.請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。b.請(qǐng)分析該企業(yè)可能面臨的SWOT因素。c.請(qǐng)建議該企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。答：a.該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1.戰(zhàn)略分析：通過(guò)SWOT分析、波特五力模型等方法，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。2.戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略。3.戰(zhàn)略實(shí)施：將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并分配資源。4.戰(zhàn)略評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。b.該企業(yè)可能面臨的SWOT因素：優(yōu)勢(shì)：品牌知名度高、產(chǎn)品線豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)。劣勢(shì)：內(nèi)部管理混亂、資源分配不合理、創(chuàng)新能力不足。機(jī)會(huì)：市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、消費(fèi)者需求多樣化、新技術(shù)應(yīng)用。威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)、市場(chǎng)環(huán)境變化迅速、政策調(diào)整。c.該企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的建議：1.優(yōu)化內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率，確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。2.合理配置資源：合理配置資源，確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源，提高資源利用效率。3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。4.市場(chǎng)拓展：積極拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5.加強(qiáng)品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度，增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司近年來(lái)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也面臨著內(nèi)部管理混亂、資源分配不合理等問(wèn)題。公司高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以?xún)?yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。問(wèn)題：a.請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。b.請(qǐng)分析該企業(yè)可能面臨的SWOT因素。c.請(qǐng)建議該企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。答：a.該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1.戰(zhàn)略分析：通過(guò)SWOT分析、波特五力模型等方法，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。2.戰(zhàn)略制定：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略。3.戰(zhàn)略實(shí)施：將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并分配資源。4.戰(zhàn)略評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。b.該企業(yè)可能面臨的SWOT因素：優(yōu)勢(shì)：技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣、市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。劣勢(shì)：內(nèi)部管理混亂、資源分配不合理、創(chuàng)新能力不足。機(jī)會(huì)：市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、消費(fèi)者需求多樣化、新技術(shù)應(yīng)用