第1篇一、引言隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，券商作為資本市場(chǎng)的重要參與者，其業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)能力日益豐富。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高券商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定一套科學(xué)合理的承攬薪酬方案至關(guān)重要。本文將針對(duì)券商承攬薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，旨在為券商提供有益的參考。二、薪酬方案設(shè)計(jì)原則1.公平性原則：薪酬方案應(yīng)體現(xiàn)公平性，確保各類崗位和員工的薪酬待遇與市場(chǎng)水平相當(dāng)。2.激勵(lì)性原則：薪酬方案應(yīng)具有激勵(lì)性，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.可行性原則：薪酬方案應(yīng)具備可行性，確保實(shí)施過程中各項(xiàng)措施得以順利執(zhí)行。4.可調(diào)節(jié)性原則：薪酬方案應(yīng)具有可調(diào)節(jié)性，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展適時(shí)調(diào)整。三、薪酬構(gòu)成1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、工作年限和學(xué)歷等因素確定。2.績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作績(jī)效、業(yè)績(jī)完成情況等因素確定。3.年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)確定。4.股票期權(quán)：對(duì)核心員工和關(guān)鍵崗位人員，可提供一定比例的股票期權(quán)，激勵(lì)其為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。5.其他福利：包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。四、薪酬方案具體內(nèi)容1.基本工資（1）崗位工資：根據(jù)崗位級(jí)別和市場(chǎng)需求確定。（2）學(xué)歷工資：根據(jù)員工學(xué)歷水平給予一定比例的學(xué)歷補(bǔ)貼。（3）工齡工資：根據(jù)員工工作年限給予一定比例的工齡補(bǔ)貼。2.績(jī)效工資（1）銷售類崗位：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)，完成目標(biāo)后按比例發(fā)放績(jī)效工資。（2）管理類崗位：以工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面為考核指標(biāo)，按比例發(fā)放績(jī)效工資。3.年終獎(jiǎng)金（1）公司年度業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，員工可獲得一定比例的年終獎(jiǎng)金。（2）員工個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，可獲得額外年終獎(jiǎng)金。4.股票期權(quán)（1）股票期權(quán)授予對(duì)象：公司核心員工和關(guān)鍵崗位人員。（2）股票期權(quán)行權(quán)條件：達(dá)到公司規(guī)定業(yè)績(jī)目標(biāo)。5.其他福利（1）五險(xiǎn)一金：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。（2）帶薪年假：根據(jù)員工工作年限和公司規(guī)定，享有相應(yīng)帶薪年假。（3）節(jié)日福利：在傳統(tǒng)節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日福利。（4）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。五、薪酬方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）制定薪酬方案：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案。（2）公布薪酬方案：將薪酬方案向全體員工公布，確保員工了解薪酬待遇。（3）執(zhí)行薪酬方案：按照薪酬方案要求，為員工發(fā)放工資、獎(jiǎng)金等。（4）監(jiān)督與評(píng)估：定期對(duì)薪酬方案進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保其有效實(shí)施。2.監(jiān)督與評(píng)估（1）內(nèi)部監(jiān)督：設(shè)立薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督薪酬方案的執(zhí)行情況。（2）外部評(píng)估：邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)薪酬方案進(jìn)行評(píng)估，確保其公平性和合理性。六、結(jié)語(yǔ)綜上所述，券商承攬薪酬方案應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、可行性和可調(diào)節(jié)性原則，通過合理設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成，實(shí)施有效監(jiān)督與評(píng)估，從而激發(fā)員工工作積極性，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。券商應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化薪酬方案，為公司發(fā)展提供有力支持。第2篇一、引言隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，券商作為金融市場(chǎng)的重要參與者，其業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，券商需要制定一套科學(xué)合理的承攬薪酬方案。本文將從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、績(jī)效考核等方面對(duì)券商承攬薪酬方案進(jìn)行探討。二、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資基本工資是員工薪酬的重要組成部分，用于保障員工的基本生活需求?；竟べY應(yīng)根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。在制定基本工資時(shí)，應(yīng)參考同行業(yè)、同地區(qū)、同崗位的平均水平，確保具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.績(jī)效工資績(jī)效工資是員工薪酬的重要組成部分，用于激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)。績(jī)效工資的設(shè)定應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的原則?？?jī)效工資的計(jì)算方法可以采用以下幾種：（1）固定比例法：根據(jù)員工完成的業(yè)績(jī)，按照一定的比例計(jì)算績(jī)效工資。（2）階梯法：根據(jù)員工完成的業(yè)績(jī)，設(shè)置不同的階梯，每個(gè)階梯對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效工資。（3）目標(biāo)法：根據(jù)公司、部門和個(gè)人設(shè)定的目標(biāo)，完成目標(biāo)后獲得相應(yīng)的績(jī)效工資。3.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是員工薪酬的補(bǔ)充，用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在特定時(shí)期內(nèi)取得的優(yōu)異成績(jī)。獎(jiǎng)金可以包括以下幾種：（1）年終獎(jiǎng)：根據(jù)員工一年的業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī)，給予一定的年終獎(jiǎng)。（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)員工參與的項(xiàng)目完成情況，給予一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.補(bǔ)貼補(bǔ)貼是員工薪酬的補(bǔ)充，用于減輕員工的生活負(fù)擔(dān)。補(bǔ)貼可以包括以下幾種：（1）交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工的通勤距離和交通方式，給予一定的交通補(bǔ)貼。（2）住房補(bǔ)貼：根據(jù)員工的住房情況，給予一定的住房補(bǔ)貼。（3）通訊補(bǔ)貼：根據(jù)員工的通訊需求，給予一定的通訊補(bǔ)貼。三、薪酬水平1.市場(chǎng)調(diào)研在制定薪酬水平時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)、同地區(qū)、同崗位的平均薪酬水平，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.職級(jí)體系建立完善的職級(jí)體系，明確不同職級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬與員工的工作能力和貢獻(xiàn)相匹配。3.薪酬調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化和員工個(gè)人發(fā)展，定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬水平始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。四、績(jī)效考核1.績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，包括以下幾個(gè)方面：（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)：如銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。（2）能力指標(biāo)：如專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。（3）態(tài)度指標(biāo)：如工作態(tài)度、責(zé)任心、職業(yè)道德等。2.績(jī)效考核方法（1）360度評(píng)估：通過上級(jí)、同事、下屬和客戶等多方評(píng)價(jià)，全面了解員工的工作表現(xiàn)。（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：根據(jù)員工崗位職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。（3）平衡計(jì)分卡（BSC）：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面評(píng)估員工績(jī)效。3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（1）薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。（2）晉升：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)估。（3）培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。五、總結(jié)券商承攬薪酬方案是公司人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于吸引和留住優(yōu)秀人才、提高員工工作積極性具有重要意義。在制定薪酬方案時(shí)，應(yīng)充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、績(jī)效考核等方面，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性和激勵(lì)性。通過不斷優(yōu)化薪酬方案，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。第3篇一、引言隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，券商作為金融市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了提高券商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才，制定一套科學(xué)合理的承攬薪酬方案至關(guān)重要。本文將從券商承攬薪酬的背景、原則、構(gòu)成、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。二、券商承攬薪酬的背景1.金融市場(chǎng)的快速發(fā)展：近年來，我國(guó)金融市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，券商業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2.人才競(jìng)爭(zhēng)加?。弘S著金融市場(chǎng)的繁榮，各類金融機(jī)構(gòu)對(duì)人才的爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈，券商在薪酬待遇上需要具備競(jìng)爭(zhēng)力。3.法規(guī)政策調(diào)整：近年來，我國(guó)金融監(jiān)管部門對(duì)券商薪酬管理提出了一系列要求，如加強(qiáng)薪酬監(jiān)管、規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)等。三、券商承攬薪酬的原則1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則：薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)水平保持一致，具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2.公平公正原則：薪酬分配應(yīng)公平公正，體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：薪酬體系應(yīng)既能激勵(lì)員工積極性，又能約束其行為。4.可持續(xù)發(fā)展原則：薪酬體系應(yīng)適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、券商承攬薪酬的構(gòu)成1.基本薪酬：基本薪酬是員工的基本收入，主要包括崗位工資、績(jī)效工資等。2.績(jī)效薪酬：績(jī)效薪酬是員工根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等。3.股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是指公司以股票期權(quán)、限制性股票等形式給予員工的一種長(zhǎng)期激勵(lì)。4.補(bǔ)充福利：補(bǔ)充福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等。五、券商承攬薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制1.激勵(lì)機(jī)制（1）績(jī)效考核：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將員工薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。（2）晉升機(jī)制：設(shè)立明確的晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間。（3）股權(quán)激勵(lì)：通過股權(quán)激勵(lì)，使員工與公司利益相一致，提高員工積極性。2.約束機(jī)制（1）薪酬透明度：加強(qiáng)薪酬透明度，讓員工了解薪酬構(gòu)成和分配原則。（2）合規(guī)性：確保薪酬分配符合國(guó)家法律法規(guī)和公司制度。（3）績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、券商承攬薪酬的實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施步驟（1）制定薪酬方案：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)情況和員工需求，制定薪酬方案。（2）宣傳培訓(xùn)：對(duì)薪酬方案進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓員工了解薪酬政策。（3）實(shí)施執(zhí)行：按照薪酬方案進(jìn)行薪酬分配，確保方案落實(shí)。（4）監(jiān)督評(píng)估：定期對(duì)薪酬方案進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。2.監(jiān)督機(jī)