優(yōu)秀實踐案例1YvonChouinard在公開信中寫道：“Earthisnowouronlyshareholder.”“從現(xiàn)在起，地球是我們的唯一股東?！眻D片來源：Patagonia官網(wǎng)讓我們走近Patagonia,領(lǐng)略這一頂尖戶外品牌的環(huán)保傳奇。Patagonia:地球是我們唯一的股東Patagonia:地球是我們唯一的股東2被《財富》雜志評價為“全世界最酷的公司”Patagonia,這個誕生于1973年的品牌，被譽(yù)為戶外圈的頂尖大咖，以制作高品質(zhì)的沖浪、攀巖和登山等戶外裝備而聞名。戶外愛好者對Patagonia的產(chǎn)品贊不絕口，而該品牌也以其令人矚目的環(huán)保舉措備受關(guān)注：◆不追求名氣，甚至經(jīng)常發(fā)廣告勸消費者三思而后行，不要輕易購買自己的產(chǎn)品?！羧藶榭刂乒疽?guī)模，擴(kuò)張速度每年不超過5%?！魹榱吮Ｗo(hù)地球情愿減產(chǎn)降低利潤?！舭l(fā)明了如今人手一件的搖粒絨外套。員工可以在浪來時放下工作去沖浪?！衾U納“地球稅”的品牌之一。自從1985年開始，Patagonia便自愿繳納“地球稅”。起初，每年將利潤的10%捐給那些努力拯救或恢復(fù)自然棲息地的小型環(huán)保組織；后來，他們更加慷慨，每年拿出銷售額的1%,無論是否盈利，都要捐出去，這便是他們的“1%forthePlanet”計劃。這些資金都交給了一個名為HoldfastCollective的非營利組織，用于保護(hù)自然環(huán)境和生物多樣性。3把自己捐給了地球。最為驚人的是，在2022年9月15日，該品牌的創(chuàng)始人YvonChouinard將整個公司，價值30億美元，全部捐獻(xiàn)給環(huán)保事業(yè)。公司由HoldfastCollective和PatagoniaPurpose對氣候變化和環(huán)境危機(jī)，穩(wěn)固環(huán)保的經(jīng)營理念。HoldfastCollective擁有公司98%的股份及所有無投票權(quán)的股票。PatagoniaPurposeTrust則擁有公司2%的股份及所有有投票權(quán)的股票。Ifwehaveanyhopeofathrivingplanet—muchlessabusgoingtotakeallofusdoingwhatwe這家不以盈利為單純目標(biāo)的公司，卻仍然保持著利潤增長。正如YvonChouinard所說：“每次我做正確的事，最后都賺錢了。”4上世紀(jì)20年代，戶外運動開始進(jìn)入美國大眾的視野。到了60年代，戶外休閑活動如背包旅行、登山、露營、皮劃艇等成為一股風(fēng)潮，人們對大自然的熱情高漲。隨著戶外活動愛好者的增多，戶外市場也逐漸壯大。1964年，一家專門銷售登山設(shè)備的公司Chouinard設(shè)備公司應(yīng)運而生，這就是Patagonia的前身。當(dāng)時，他們的主打產(chǎn)品是巖釘，這種輕巧且承載力強(qiáng)的裝備在市場上大受歡迎。然而，公司漸漸發(fā)現(xiàn)，巖釘?shù)氖褂脤Ω呱綆r壁造成了嚴(yán)重?fù)p害，于是決定退出巖釘制造行業(yè)。1973年，Patagonia在美國加州誕生，專門為戶外愛好者提供舒適實用的戶外服裝。他們的產(chǎn)品線包括徒步攀登服裝、滑雪服裝、沖浪服裝，以及帽子、手套和鞋襪等戶外配件。品牌的名字和Logo都靈感來源于南美洲的Patagonia地區(qū)，特別是那里的菲茨羅伊峰，這個地方以其壯麗的自然景觀而著稱。Patagonia的品牌使命是“制造最好的產(chǎn)品，避免不必要的環(huán)境傷害，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式5從一開始，Patagonia就秉承著自然保護(hù)的精神信仰，建立了一個以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的品牌。搖粒絨的發(fā)明者，發(fā)出“可再生?”的疑問Chouinard先生和他的朋友共同發(fā)明了這種被稱為“20世紀(jì)最偉大的100項發(fā)明”之一的抓絨材料。1981年，他們發(fā)明了搖粒絨，但最初的原材料是基于石油的。到了1993年，Patagonia開始回收塑料蘇打水瓶，制成再生抓絨面料，至今已累計回收了1億個瓶子。如今，他們使用可回收再利用的材料來制造長褲、抓絨衣和背包等，以減少對自然資源的消耗。Patagonia:地球是我們唯一的股Patagonia:地球是我們唯一的股6值得一提的是，黑色星期五是美國的一個大型購物節(jié)日，各大商家都會推出各種促銷活動來吸引消費者。2011年的黑色星期五，Patagonia在《紐約時報》上刊登了一則整版廣告，以“不要買這件夾克”(DONOTBUYTHISJACKET)為口號，揭露了自家熱賣產(chǎn)品可能造成的環(huán)境影響，呼吁人們不要購買不必要的物品。在原材料方面，Patagonia在1996年就開始全面使用有機(jī)棉，以減少碳排放和水資源消耗，將對環(huán)境的危害降到最低。Patagonia還與印度的小農(nóng)場主合作，幫助他們通過種植和銷售棉花覆蓋作物獲得收入。同時，還給予這些種植者10%的額外補(bǔ)貼，作為對他們利用農(nóng)作物吸收碳排放的支持。7近年來，Patagonia還與Bureo公司合作，研發(fā)了一種名為NetPlus的材料。這種新材料的原材料完全來自于回收的廢棄漁網(wǎng)。目前市面上的大多數(shù)Patagonia帽子就是使用這種環(huán)保材料制成的。8不想做生意的patagonia同樣地，Patagonia在中國的購物節(jié)上也展示了一種反傳統(tǒng)消費主義的態(tài)度。吁人們理性消費。他們的產(chǎn)品海報上都有引人注目的標(biāo)語：少買點，多想想。e關(guān)于”天描雙十一”活動購物須知關(guān)于”天描雙十一”活動購物須知垃圾桶，造成了資源的浪費。因此，Patagonia提出了獨特的解決方案：修服務(wù)，延長產(chǎn)品的使用壽命。9Patagonia的總部辦公樓沒有固定工位，員工只需保持通訊在線即可。此外，還設(shè)有費開放的有機(jī)自助餐廳。鼓勵員工周五下班后參加自己喜歡的戶外運動，并定期贊助他們一起登山或滑雪。Paragonia的員工，不少是某個領(lǐng)域的運動健將。在1983年就開設(shè)了企業(yè)幼兒園，鼓勵媽媽們攜帶孩子上班，哺乳期的媽媽可以隨時離開辦公桌。patagonia是位戶外攝影師，他捕捉到戶外運動與自然之間碰撞出的魅力火花，為產(chǎn)品目錄封面帶來生命力十足的畫面。這些圖片無需言語描述，讓人看到后不禁產(chǎn)生想為大自然做點什么的念頭。Patagonia也是一位紀(jì)錄片導(dǎo)演，于2014年成立了電影部門。他們將鏡頭聚焦在自然保護(hù)的議題上，包括生物多樣性、森林覆蓋率和水資源等。他們制作了許多探討人與自然和諧共處的紀(jì)錄片，如《FishPeople》、《BlueHeart》、《TAKAYNA》和《Artifishal》等，總共有64部原創(chuàng)視頻，希望更多戶外運動者能關(guān)注到環(huán)境問題。工業(yè)化農(nóng)業(yè)會耗盡土壤，污染水源，并威脅到戶外環(huán)境。為了保護(hù)地球，我一件夾克，但每天都要吃幾頓飯。如果我們要拯救我們的家園星球，就必須Patagonia進(jìn)軍了農(nóng)業(yè)和食品業(yè)，秉持有機(jī)慢食理念。他與世界各地符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶合作，開辟自己的有機(jī)蔬果農(nóng)場。paaonu圖片來源：Patagonia官網(wǎng)Patagonia是環(huán)保事業(yè)