企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，通過內(nèi)部控制制度的完善可以針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況，避免核算主體出現(xiàn)違章操作以及責(zé)任主體不清等問題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行提供支持。因此，在創(chuàng)新型企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)核算的工作特點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)部控制管理方案的構(gòu)建，提高企業(yè)管理者以及企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，積極推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1內(nèi)部控制概述1.1內(nèi)部控制對(duì)于內(nèi)部控制而言，通常是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)證會(huì)、經(jīng)理層以及全體員工組成的，結(jié)合控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展的目的。也就是說，在企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的性、提高資產(chǎn)保護(hù)的完整性，應(yīng)該將會(huì)計(jì)信息資料的整合作為重點(diǎn)，通過經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)工作的控制，滿足企業(yè)發(fā)展需求。1.2內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)核算中的作用在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及監(jiān)督。通常狀況下，在內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)核算中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過內(nèi)部控制的管理，可以將會(huì)計(jì)核算作為重點(diǎn)，提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性以及可靠性。而且，對(duì)于企業(yè)中的管理者，在會(huì)計(jì)核算中，通過內(nèi)部控制工作的確定，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，并建立完善性的內(nèi)部控制系統(tǒng)，充分保障會(huì)計(jì)信息管理的正確性、可靠性。第二，保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，通過內(nèi)部控制的完善，能夠明確責(zé)任制，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)行成本的控制，避免會(huì)計(jì)管理偏差問題的出現(xiàn)。第三，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性。企業(yè)發(fā)展中，財(cái)產(chǎn)物質(zhì)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在內(nèi)部控制中，可以通過貨幣資金收入、支出以及結(jié)余等工作的執(zhí)行，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的完整性。2創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制的基本現(xiàn)狀2.1內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)弱化在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，一些管理者沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算中內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)弱化，具體問題如下：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，相關(guān)管理者會(huì)將財(cái)務(wù)部門以及內(nèi)部控制部門同質(zhì)化，只是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式，無法充分發(fā)揮內(nèi)部制度控制的價(jià)值性。第二，企業(yè)控制中，存在著組織結(jié)構(gòu)不健全問題。導(dǎo)致工作內(nèi)容流于形式，無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，影響會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制的有效性。第三，在會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制中，一些控制內(nèi)容沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而是照搬成型的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致這種制度無法與企業(yè)工作進(jìn)行融合，影響會(huì)計(jì)核算中內(nèi)部控制的有效性。2.2制度內(nèi)容流于形式結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法，在內(nèi)部控制中存在著核算工作沒有穩(wěn)定落實(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系無法得到有效執(zhí)行。例如，對(duì)于一些會(huì)計(jì)人員以及內(nèi)部控制人員，在工作職工存在著業(yè)務(wù)水平不足以及任務(wù)落實(shí)不到位等問題，主要是由于相關(guān)管理者沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作以及內(nèi)容控制工作的價(jià)值，使內(nèi)部控制工作與其他工作內(nèi)容混淆，無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。2.3內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足通過對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，在會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制中，存在著內(nèi)部監(jiān)督力度不足的問題，這種問題出現(xiàn)的原因如下：第一，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，組織項(xiàng)目構(gòu)建不科學(xué)。對(duì)于一些內(nèi)部審計(jì)人員，在工作中存在著職責(zé)分工不清楚，缺少獨(dú)立、客觀的問題，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能失去最終效果。第二，內(nèi)部審計(jì)流程不合理。通過對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作狀況的分析，在內(nèi)部審計(jì)中出在著流程不合理以及程序不科學(xué)的問題，無法提高審計(jì)信息的及時(shí)性，降低審計(jì)工作的監(jiān)管職能。第三，內(nèi)部審計(jì)人員的能力不足。對(duì)于一些內(nèi)部審計(jì)人員，存在著缺少知識(shí)、技能等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)部審計(jì)方法相對(duì)滯后，無法提高內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。3加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制3.1明確會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制理念，營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境在創(chuàng)新型企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)部控制作為重點(diǎn)，通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造以及管理制度的強(qiáng)化，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制方案的整。，通常狀況下，在內(nèi)部控制理念明確中，應(yīng)該做到：第一，營(yíng)造良好的企業(yè)控制環(huán)境。企業(yè)管理者應(yīng)該明確企業(yè)的價(jià)值觀念、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的塑造，員工在這種工作背景下，可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，潛移默化的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的重視，各個(gè)部門需要將內(nèi)部控制點(diǎn)規(guī)范以及流程作為重點(diǎn)，全面提升工作的效率，滿足企業(yè)內(nèi)部控制制度的延伸需求，為創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。第三，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范管理中，需要將單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為重點(diǎn)，通過活動(dòng)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)以及執(zhí)行、記錄等任務(wù)的明確，確定會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，積極推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.2創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控反饋創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制制度的完善作為重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)內(nèi)容溝通平臺(tái)的構(gòu)建，提高信息反饋的價(jià)值性。在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制平臺(tái)構(gòu)建中應(yīng)該做到：第一，會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確的向各個(gè)部門提供綜合性的財(cái)務(wù)信息，并針對(duì)增收節(jié)支內(nèi)容的分析，提高數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性，及時(shí)為管理層以及經(jīng)營(yíng)層提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，在企業(yè)內(nèi)部溝通中，需要進(jìn)行部門責(zé)任的合理分工、通過作業(yè)流程、規(guī)章制度的項(xiàng)目整合，進(jìn)行詳細(xì)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，使會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制工作責(zé)任到人，提高內(nèi)部控制工作執(zhí)行的有效性。第三，對(duì)于企業(yè)管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的偏差性認(rèn)識(shí)，通過財(cái)務(wù)信息溝通平臺(tái)的建設(shè)，可以讓更多部門參與到企業(yè)財(cái)務(wù)溝通的過程中，保證財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息溝通的有效性。第四，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制中，為了保證核算信息的準(zhǔn)確性，應(yīng)該通過信息反饋平臺(tái)的利用，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制內(nèi)容的調(diào)整，避免企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，在實(shí)際工作構(gòu)建中，相關(guān)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制管理者應(yīng)該通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的分析，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理者以及財(cái)務(wù)人員的溝通，解決會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制中存在的問題，并為企業(yè)內(nèi)部控制職能的發(fā)揮提供參考。3.3結(jié)合云計(jì)算會(huì)計(jì)核算技術(shù)，更新內(nèi)部控制內(nèi)容在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，創(chuàng)新型企業(yè)為了逐漸提高自身的優(yōu)勢(shì)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制的重要性，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。通過云計(jì)算會(huì)計(jì)和算法方法的使用，可以及時(shí)更新內(nèi)部控制內(nèi)容，推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在創(chuàng)新型企業(yè)云計(jì)算會(huì)計(jì)核算技術(shù)運(yùn)用中，應(yīng)該做到：第一，在信息技術(shù)逐漸發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制應(yīng)該積極構(gòu)建一體化的新管理系統(tǒng)，通過背部控制平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)，積極引入云計(jì)算方法，以保證會(huì)計(jì)核算的有效性，。第二，在會(huì)計(jì)核算中，通過云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，可以將內(nèi)部控制工作的控制及執(zhí)行作為重點(diǎn)，保證會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制工作的有效性。第三，通過云計(jì)算的運(yùn)用，可以有效節(jié)省會(huì)計(jì)核算的資源，提高信息傳遞的效率性，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的采集、收集、整理，為財(cái)務(wù)信息的技術(shù)整合提供參考。第四，在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，通過云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，可以改變以往財(cái)務(wù)管理工作中的限制。例如，在傳統(tǒng)工資核算中，會(huì)采用手工處理的方法，這種處理方法存在著工作量大、核算不準(zhǔn)確等問題，而通過云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，可以通過關(guān)鍵信息的提取，進(jìn)行員工工資的核算，提高會(huì)計(jì)核算的整體效率。及時(shí)解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制存在的限制性問題。第五，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系創(chuàng)新中，應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)置作為重點(diǎn)，時(shí)刻保持企業(yè)發(fā)展模式的穩(wěn)定性，相關(guān)管理者需要認(rèn)清內(nèi)部控制中出現(xiàn)的預(yù)計(jì)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，結(jié)合會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)部控制程序、方法以及內(nèi)容的調(diào)整，通過這些內(nèi)容控制度的創(chuàng)新，充分保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行的有效性，為現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。4結(jié)束語總而言之，在現(xiàn)階段創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)核算與內(nèi)部控制工作作為重