深入班組安全建設(shè)創(chuàng)建"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〞一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)管理的方方面面,其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們在展開好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組〞的基礎(chǔ)上,在本廠范圍內(nèi)展開了試創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〞工作,取得了一定效果。一、班組安全建設(shè)是"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〞的創(chuàng)建基礎(chǔ)班組是企業(yè)的細胞,班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),班組安全管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。我廠〔公司〕歷來十分重視班組安全建設(shè)工作,早在80年底就開始推行班組安全建設(shè)工作,并取得了一定效果。90年代初期,為指導(dǎo)、幫助各分廠、車間創(chuàng)建好"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組〞,使班組安全建設(shè)工作在全廠〔公司〕的范圍內(nèi)全面推廣,依據(jù)四川省總工會公布的"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件〔試行〕〞,結(jié)合我廠〔公司〕的實際狀況,重新修訂了"東方鍋爐廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組條件〞,并將其納進"東方鍋爐廠班組安全建設(shè)管理辦法〞,編印了《東方鍋爐廠班組安全建設(shè)指南》,使我廠〔公司〕班組安全建設(shè)工作更加規(guī)范化。為深入班組安全建設(shè)工作,在搞好"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組〞創(chuàng)建工作并取得了一定成績的基礎(chǔ)上1993年我們又制定、頒發(fā)了"東方鍋爐廠安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組基本條件〔試行〕〞進一步完善、細化了班組安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),使之更切合工廠〔公司〕安全工作的實際。要求各分廠〔車間〕進一步抓好班組安全建設(shè),將各"標(biāo)準(zhǔn)化〞班組創(chuàng)建成更高層次的"優(yōu)勝〞班組。通過幾年的創(chuàng)建工作,到目前為止,全廠〔公司〕多數(shù)生產(chǎn)班組和主要生產(chǎn)輔助班組已創(chuàng)建成安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組,班組的各項安全管理制度更趨完善,班組安全活動更豐富,各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面,作業(yè)環(huán)境狀況合格,員工的安全意識得到進一步提升,違章行為減少,事故得到有效控制。自工廠〔公司〕展開班組安全建設(shè)工作以來,成績斐然,事故頻率直線下降,曾多次受到省、市等有關(guān)部門的表彰。班組安全建設(shè)工作的展開,使我們熟悉到,安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,各車間職能人員的安全意識和安全積極性凹凸,較大程度上影響著車間整個安全工作。為了進步鞏固和提升班組安全建設(shè)的成績,深入安全管理,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作擴大到車間一級,我廠于2000年制定了"關(guān)于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〔處室〕的管理辦法〞,明確規(guī)定了"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〔處室〕〞的創(chuàng)建條件和驗收檢查標(biāo)準(zhǔn),要求在全廠范圍內(nèi)展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〔處室〕創(chuàng)建工作,以使我廠安全生產(chǎn)工作上一個新的臺階。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件東方鍋爐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〔處室〕的創(chuàng)建條件,總共包括十二個方面的內(nèi)容:〔1〕、各級干部和全體員工牢固樹立了"安全第一、預(yù)防為主〞、"遵章守紀〞、"三不傷害〞的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識,取得了顯然的效果;〔2〕、安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)健全,運轉(zhuǎn)正常;〔3〕、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;〔4〕、建立和合適實際的安全環(huán)保管理制度,并認真落實執(zhí)行;〔5〕、認真落實落實工廠〔公司〕的安全環(huán)保工作安排;〔6〕、積極推行安全性評價、危險性預(yù)先分析等行之有效的安全科學(xué)管理辦法;〔7〕、強化班組安全建設(shè),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的達標(biāo)率為100%;〔8〕、積極展開有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣揚教育活動,員工安全學(xué)習(xí)活動正常;〔9〕、員工持證上崗,合理使用勞作保護用品,無"三違〞現(xiàn)象;〔10〕、作業(yè)場所符合工廠〔公司〕的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);〔11〕、嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度,表彰先進,懲處違章;〔12〕、無死亡、無重傷,輕傷事故得到了有效控制,無火災(zāi)、無重大設(shè)備事故,無污染事故及擾民事件。為使"標(biāo)準(zhǔn)化車間〞的創(chuàng)建更具可操作性,我們依據(jù)上述創(chuàng)建條件,征求部分車間領(lǐng)導(dǎo)、安技人員的看法,編制了比較具體的驗收檢查表。表中將各項創(chuàng)建條件歸納為10項27條,規(guī)定了創(chuàng)建、檢查評分要求和標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)車間按標(biāo)準(zhǔn)條件展開創(chuàng)建工作,檢查表設(shè)總分值100分,獲得90分以上者方可評為"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〔處室〕〞。"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〞的創(chuàng)建,涉及到車間的安全生產(chǎn)思想體系、組織系統(tǒng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度、班組安全建設(shè)等諸多方面,涵蓋了整個車間的各項安全生產(chǎn)工作。因此這項工作范圍廣、工作雜、必需要的周期長,并必需投入較多的人力、物力。我們要求具有創(chuàng)建基礎(chǔ)和積極性的車間,首先向工廠〔公司〕提出書面的創(chuàng)建申請,經(jīng)工廠〔公司〕檢察同意后,成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂出詳盡的創(chuàng)建工作計劃,明確落實各項目負責(zé)人、項目內(nèi)容及時間要求。然后,按照創(chuàng)建工作計劃展開工作,并隨時接受生產(chǎn)安技處的檢查、指導(dǎo)。依據(jù)車間的申請和公司檢察,確定蛇形管車間、聯(lián)箱車間、閥門車間三個單位展開"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〞的試創(chuàng)工作。三、創(chuàng)建工作的要求和做法:1.牢固樹立先進的安全生產(chǎn)思想體系。此項涉及三個方面的要求:一是每月初車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)"五同時〞的具體內(nèi)容,二是工藝、工序性協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備中修召開的緊急臨時性生產(chǎn)高度、協(xié)調(diào)會要有具體安全防范措施,三是各班組要學(xué)習(xí)"三個不傷害防護卡〞和"安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序〞。通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄,可了解車間是否樹立了"安全第一、預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)思想,"遵章守紀〞、"三不傷害〞是否得到認真的落實執(zhí)行。只有車間全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念,變"要我安全〞為"我要安全〞,方可在工作中隨時隨地合計到安全生產(chǎn),各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等才可能得到落實落實。2.建立健全安全生產(chǎn)組織系統(tǒng),確保正常運轉(zhuǎn)。要求車間有健全的以行政一把手為首的安全組織體系網(wǎng)絡(luò),各級人員使命分明,必必需每年兩次定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議及日常不定期安全環(huán)保工作事項的研究、布暑會議。各報創(chuàng)車間按上述要求,建立健全了以車間主任為組長、各職能人員參加的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并與車間各工序負責(zé)人〔工段長〕、班組長、班組安全員共同構(gòu)成車間安全管理網(wǎng)絡(luò),明確規(guī)定有關(guān)人員的使命。每半年或季度定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對車間重大安全問題作出決策,并依據(jù)必需要及時召開各種臨時性安全工作會議,解決具體問題。有了健全的安全管理組織體系,才能確保車間安全工作正常有序的展開,否則就會出現(xiàn)紊亂、無序的狀態(tài)。3.制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。要求車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)工廠〔公司〕年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo),結(jié)合自身的特點,制訂出合適本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo),按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施,明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人及考核措施,以確保計劃的順利完成。車間的安全生產(chǎn)目標(biāo),必必需切合車間自身的實際,體現(xiàn)車間在安全工作上的主要內(nèi)容及相關(guān)事故指標(biāo)等,并經(jīng)過努力能夠完成。目標(biāo)太高或太低,都不具有指導(dǎo)意義。4.建立健全并落實執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。要求車間依據(jù)工廠〔公司〕的有關(guān)管理制度,清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度,重新制定、完善"各級人員崗位安全責(zé)任制〞、"各工種安全技術(shù)操作規(guī)程〞、"安全檢查整改制〞、"安全環(huán)保宣揚教育制〞、"安全獎懲制〞等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作,嚴格按照這些制度、辦法來執(zhí)行,做到有法可依,避免了安全工作中的人為性、隨意性,使安全管理進一步制度化。5.不折不扣地落實落實公司安全環(huán)保工作要點。要求車間對工廠〔公司〕布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%,對公司安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點未完成的單位,依據(jù)實際狀況按經(jīng)濟責(zé)任制考核細則進行處理。6.推行安全科學(xué)管理方法。此項要求車間按工廠〔公司〕規(guī)定,堅持展開好安全性評價工作,每月對分解評價檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查整改,并要建立、完善評價資料,確保車間本質(zhì)安全水平;車間必必需選用三種以上的現(xiàn)代化科學(xué)管理方法,如危險性預(yù)先分析、生物節(jié)律、PDAC循環(huán)、ABC分析法等,以不斷提升車間安全管理水平。7.認真展開班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計劃,車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必必需100%達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組,并有計劃、有步驟地積極展開"安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝班組〞的創(chuàng)建工作。此條款,使車間班組安全建設(shè)工作得到鞏固和提升。8.展開安全環(huán)保宣揚教育。要求車間制訂員工安全教育計劃,確保員工受教育率達100%;展開經(jīng)常性的環(huán)保宣揚活動,營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣揚氣氛,提升員工的安全環(huán)保意識;班組每月至少展開一次集中的安全環(huán)保學(xué)習(xí)活動,并在班組安全活動記錄本上做好記錄備查。9.員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必必需持證上崗?fù)?對一般工種操作人員,也要求對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核,并取得廠內(nèi)安全操作證,其持證率須達100%。對"三違〞現(xiàn)象及勞作保護用品的穿戴狀況進行及時監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象將影響"安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間〞的評價驗收。10.安全獎懲。要求車間制訂安全獎懲考核辦法,對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?對違章違紀現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進行必要的懲處,以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性,及時改正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外,最重要的是獎懲必必需兌現(xiàn),不能只獎不懲,也不能只懲不獎,否則達不到