人力資源管理往往被納入到企業(yè)薪酬管理的范疇，目前主流的薪酬管理思想己經(jīng)把福利與基本工資和獎金并稱為薪酬體系的三大支柱，充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念和思想，并且開始從戰(zhàn)略的高度對福利進(jìn)行研究，把福利作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略落實(shí)的工具來看待。做好員工的福利滿意度調(diào)查，能有針對性地改善企業(yè)福利存在的問科學(xué)的員工福利制度可以為企業(yè)營造出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和員.本期圍繞“企業(yè)的員工福利滿意度調(diào)查分析報(bào)告”為主題，策劃本次調(diào)查，通過對員工福利情況的調(diào)查，了解企業(yè)當(dāng)前的福利政策，研究員工對不同緯度福利的滿意度，考察影響員工滿意度的相關(guān)因素，提出提高員工福利滿意度的具體建議。希望調(diào)查結(jié)果能夠?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的企業(yè)人力資源從業(yè)者所使用，并作為現(xiàn)階段企業(yè)福利的一些回收有效問卷f份，隨機(jī)去除份，采用剩下的ff份數(shù)據(jù)。結(jié)合幾個企業(yè)類型分布圖來看，本次接受調(diào)查的員工所處企業(yè)類型中，私企占了外企/外企/合資私企其他私企71%42400外共400人體媒廣詢咨教筑建房生衛(wèi)醫(yī)業(yè)造制聯(lián)互流物融金41>1000人500~1000人99~500人<20人20~99人<20人20~99人99~500人500~1000人>1000人不重視不重視不重視,基本重視,基本重視,重視,43%非常重視合企業(yè)類型數(shù)據(jù)來看，在表示重視程度的數(shù)據(jù)上，基本重視的基本為私企，制造業(yè)行企為主，企業(yè)行業(yè)類型多為金融、外貿(mào)、通訊，企業(yè)規(guī)模在Mff.?ff人以內(nèi)。調(diào)查數(shù)據(jù)券等形式發(fā)放，企業(yè)也會集中在春節(jié)前后、端午節(jié)、中秋節(jié)這三個節(jié)日發(fā)放福利，其40047類別0節(jié)日每人成本（單位：元）440非常滿意滿意滿意不滿意46%一般滿意不滿意46%非常滿意一般滿意非常明顯非常明顯76激勵效果一般明顯83不明顯27此次接受調(diào)查的男女人員百分比分別為m和?i，人員的工作年限在一年以下的企業(yè)對不同員工的發(fā)放情況顯示，員工的工作年限越久，職位等級越高，越能享受公3—5年1年以下1—3年以下3—5年以下1—3年以下46%5年以上行政管理中心人力資源中27%心銷售業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)研發(fā)執(zhí)行中心行政管理中心人力資源中心質(zhì)量控制中心一線生產(chǎn)員底層專員高層管理人一線生產(chǎn)員底層專員高層管理人員中層管理人員高層管理人員中層管理人員基本沒福利基礎(chǔ)福利福利齊全好福利從前文統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，影響企業(yè)員工福利滿意度的因素可分為三個方面，分別是企業(yè)福利類型、企業(yè)福利發(fā)放規(guī)模和企業(yè)福利發(fā)放時間。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，影響權(quán)重較大的因素依次是福利類型、福利費(fèi)用分配比例、福利發(fā)放時間。通過對企業(yè)員工福利滿意度調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其員工福利滿意度總體上是較高的，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在員工福利方面存在的一些問題，包括福利結(jié)構(gòu)體系的不完善和某些福利項(xiàng)目素所占比例較重，特別體現(xiàn)在福利的發(fā)放時間和費(fèi)用的分配比例，員工分配到的費(fèi)用.意度較高，但是從員工認(rèn)為的福利重要性角度考慮，絕大多數(shù)福利項(xiàng)目僅僅處于稍微重要的層次，即員工對企業(yè)提供的福利項(xiàng)目需求程度不高。而且根據(jù)統(tǒng)計(jì)得知多數(shù)企業(yè)將普惠性的福利當(dāng)作作是員工薪酬的一部分，這不但導(dǎo)致了福利的作用被削弱，無益于有效提高員