固定資產(chǎn)管理總結(jié)篇一：XXXX固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)XXXX年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題。在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ?，是學校進行教學的必要條件，在工作中要有很強的責任感。一、賬目管理在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責，責任到人，細致認真不出現(xiàn)紕漏。我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除。每學期末盤點學校固定資產(chǎn)，及時掌握固定資產(chǎn)情況，準確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符。二、工作中問題首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經(jīng)常其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較三、改進措施在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄。使學校的日常教學工作更加順利。篇二：固定資產(chǎn)管理學習心得固定資產(chǎn)管理學習心得固定資產(chǎn)占據(jù)著一個單位資產(chǎn)價值總額中的絕大部份，它是一個單位賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。通過學習明確了工作職責，清晰了工作思路，使我對國有資產(chǎn)管理有了新的認識，剖析固定資產(chǎn)普遍存在的管理現(xiàn)狀，并提出科學一、剖析固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題1、固定資產(chǎn)賬實不符。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量“有賬無實、有實無賬和賬實不匹配”等。當前的問題有：（1）賬外固定資產(chǎn)的存在，客觀上形成固定資產(chǎn)賬實不符；（2）主觀上重投入輕管理，使得固定資產(chǎn)清理盤點流于形式，對已報廢、廢棄或被盜丟失的固定資產(chǎn)，沒有及時進行賬務(wù)處理，致使難以保證固定資產(chǎn)賬實相符。2、管理手段和方法相對滯后，缺乏相應(yīng)制度約束。多年來，**部門對固定資產(chǎn)管理沒有引起足夠的重視,缺乏必上造成了固定資產(chǎn)管理的漏洞。3、資源浪費，重使用而輕保養(yǎng)，物不能盡其所用。單位和個人對資產(chǎn)的維護保養(yǎng)缺乏主動性，存在資產(chǎn)是單位公有的，損壞了再買的想法，缺乏對資產(chǎn)的維護保養(yǎng)，造成有些資產(chǎn)達不到本身應(yīng)具有的使用4、人員流動頻繁，缺乏管理工作應(yīng)有銜接性。管理人員變動頻繁，而資產(chǎn)和清算移交工作未同時跟上，部分領(lǐng)導主觀上對資產(chǎn)清理不夠重視，而資產(chǎn)的清理又是一項費時費力的工作，往往只重視資金的運作和管理而忽視了資產(chǎn)的管理，導致人走后對資產(chǎn)的來路和去處不清楚。二、固定資產(chǎn)管理科學化對策綜合分析以上四點，我們發(fā)現(xiàn)其問題的本質(zhì)在于固定資產(chǎn)管理制度的缺陷和管理方式的落后。固定資產(chǎn)是單位資產(chǎn)的核心，是保證單位運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)在使用過程中，其價值是逐漸轉(zhuǎn)化到單位運轉(zhuǎn)成本中去的，所以其使用壽命的長短，直接影響單位的資金投入成本，進而影響一個單位的經(jīng)濟效益。為使單位層面經(jīng)營能力實現(xiàn)效益最大化，合理獲得自身利益,應(yīng)從以下幾方面入手解決：1、加強領(lǐng)導，提高認識。要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，分管領(lǐng)導親自抓，管理人員仔細抓，并要有強烈的工作責任感，把各項規(guī)定落到實處。2、完善制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式。實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養(yǎng)，防止固定資產(chǎn)流失。要建立一套完善的管理制度，包括購入、領(lǐng)用、調(diào)出、報廢處理等規(guī)章制度，建立財產(chǎn)清查制度，保證資3、定期進行資產(chǎn)盤查，及時更新信息。加強日常管理，對固定資產(chǎn)進行全面清查核實，定期盤點對比，建立資產(chǎn)明細賬。每半年對所屬固定資產(chǎn)進行清查，每年對資產(chǎn)進行一次全面盤點清查，清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳。同時與財務(wù)部門進行帳與帳核對，保證固定資產(chǎn)的真實性和準確性。4、強化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)流失。制定資產(chǎn)采購、發(fā)放監(jiān)督驗收制度，嚴格的領(lǐng)導審批、經(jīng)手人簽字、領(lǐng)取人簽字等程序。固定資產(chǎn)采購由申請人提出書面申請，管理部門和單位領(lǐng)導審批后進行集中采購再統(tǒng)一配發(fā)到篇三：固定資產(chǎn)管理員工作總結(jié)資產(chǎn)管理員工作總結(jié)劉雙慧一、工作態(tài)度：本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行一級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品二、政治思想：本人擁護黨的基本路線，努力貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能堅持準時參加學校組織的政治學習并認真做好筆記，寫好學習心得，思想端正，服從學校的工作安排，辦事認真負責；自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能夠顧全大局，團結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標準嚴格要求自己，以便更好地適應(yīng)教育發(fā)展的形勢。在工作中，我嚴于律己，寬以待人。時時處處對自己嚴格要求，查找不足，及時糾正，對別人的缺點，則盡量寬容。為人師表，注意教師形象，不愧對人民教師的稱號。三、業(yè)務(wù)水平：作為學校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加滕州市財政局和滕州市教委對中小學固定資產(chǎn)管理員的各項培訓；認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認真學習《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《滕州市中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設(shè)對學校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領(lǐng)導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學教育固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。四、工作業(yè)績：做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委領(lǐng)導、學校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。在學校辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全校的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省、市財政局、教育局財務(wù)部門的要求，按時、按質(zhì)完成了學校固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管二、嚴格規(guī)范資產(chǎn)采購程序。20XX年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督。辦公室、會計室、固定資產(chǎn)管理員同時參與對學校固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。固定資產(chǎn)管理員搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由固定資產(chǎn)管理員納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實行分級管理的原則，學校固定資產(chǎn)由資產(chǎn)辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配，并對固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，校長批準后，對資產(chǎn)殘值進處理后，交付給財務(wù)部門，由財務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。嚴格按照統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗六、管理中的不足時間一長，這些設(shè)備不實用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪2、重購輕管思想嚴重固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權(quán)分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大學校于20XX年與善南中心中學合并，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。導、教委資產(chǎn)科領(lǐng)導關(guān)心支持和同事們團結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻篇四：20XX年度固定資產(chǎn)管理工作亮點和20XX年工作20XX年度資產(chǎn)管理工作亮點近日來，我部把固定資產(chǎn)管理工作作為一項重要工作，不斷加強固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高固定資產(chǎn)使用效益，增強固定資產(chǎn)保障功能，確保固定資產(chǎn)保值增值，我們的具體做一、統(tǒng)一思想，充分認識固定資產(chǎn)管理工作的重要性并提出了改進和加強固定資產(chǎn)管理工作的意見和建議，進一步提高了對管理固定資產(chǎn)工作重要性的認識，認識到加強固定資產(chǎn)管理是保證和促進各項工作的必然要求。二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理秩序我部積極推進了固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理，建立健全資產(chǎn)配置、采購、使用、評估、處置、收益收繳等具體管理辦法和信息報告、監(jiān)督檢查等配套規(guī)章制度，全面規(guī)范了固定資要管好用好上千萬的固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失，必須要有一個好的管理機制。為此，我們在建章立制上下了很大的功夫，實行嚴格的管理。我部先后制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《固定資產(chǎn)處置實施細則》等制度，逐步建立一套資產(chǎn)購置、使用、管理、處置的操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責任，使資產(chǎn)管理人人有責，既有明確分工，又有相互制約的機制。三、理順管理體制，明確固定資產(chǎn)管理職責我部始終依程序管理的觀念，全面執(zhí)行固定資產(chǎn)管理規(guī)責任到人、加強監(jiān)督”的管理方法。首先是建立健全了固定資產(chǎn)管理責任制。根據(jù)“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，明確了責任領(lǐng)導和責任人。對技術(shù)性能較高、價格昂貴的固定資產(chǎn)，使用部門還必須制定操作程序和保養(yǎng)規(guī)定，指定專人負責，定期檢查，及時維護。其次是建立固定資產(chǎn)貼標簽制度，實行一物一個標簽，切實做到標簽和實物相符。通過建章立制，規(guī)范管理，有效地彌補了以往工作中的漏洞，目前我公司資產(chǎn)管理趨于完善，切實提高了我公司固定資產(chǎn)管理水平，使固定資產(chǎn)管理向科學化、規(guī)范化管理邁進。20XX年度資產(chǎn)管理工作想法一、認真開展資產(chǎn)清查工程，全面摸清固定資產(chǎn)家底認真開展資產(chǎn)清查工作，全面摸清我公司固定資產(chǎn)的數(shù)為資金預算和資產(chǎn)合理分配提供科學依據(jù)。確保無論何種經(jīng)費渠道所購置的物品都能做到一項不漏地登記。二、遵守法律法規(guī)，嚴肅固定資產(chǎn)管理工作紀律固定資產(chǎn)管理必須依據(jù)制度，有了制度不落實，就不能出效益。我公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度出臺后，為了保證各項管理措施不打折扣地落到實處，我部計劃重點安排好如下一是固定資產(chǎn)專職管理員每個月必須深入到部門開展指導服務(wù)工作，幫助部門建立固定資產(chǎn)登記表和標簽，幫助部門進行盤點登記，盤贏盤虧，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修發(fā)現(xiàn)按規(guī)二是嚴格按制度辦事，凡采購、維修固定資產(chǎn)必須先申請，得到批準后按照相關(guān)程序進行采購，大宗物品實行政府招標采購。做到真正將管理程序落到實處，取得實際效果。三是把固定資產(chǎn)管理納入考核范圍，對各部門的固定資給予通報表揚和獎勵；對因責任不落實，管理不善，造成固定資產(chǎn)流失和人為損壞的單位和個人，追究相關(guān)人員的責任，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟賠償。爭取20XX年，使公司的固定資產(chǎn)管理工作走上規(guī)范化軌道，真正做到帳標簽相符，帳實相符的管理新格局。篇五：固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)事業(yè)單位管理人員年度（聘期）考核登記表篇六：20XX年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)20XX年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)歲月如梭，隨著四季度低值易耗品和固定資產(chǎn)盤點工作的結(jié)束，20XX年的資產(chǎn)管理工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)對這一年1工作態(tài)度：認真履行資產(chǎn)管理員的職責，保證資產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量的完整。對資產(chǎn)使用、調(diào)整及時登記造冊，使資產(chǎn)和使用者對應(yīng)起來；對新購資產(chǎn)及時進行驗收并填寫驗收單，保證資產(chǎn)及時入賬；對廢舊資產(chǎn)及時報損。2工作業(yè)績：認真學習本年度資產(chǎn)管理單據(jù)填寫新規(guī)范及報損時需要超授權(quán)的新規(guī)定。協(xié)助部門完成辦公區(qū)的調(diào)整，確保資產(chǎn)完整；對新收款電腦設(shè)備的登記及對舊資產(chǎn)的報損；完成中方信調(diào)配資產(chǎn)的登記和分配；積極配合公司資產(chǎn)管理員進行資產(chǎn)盤點工作。3業(yè)務(wù)水平:作為固定資產(chǎn)管理員本人積極參加資產(chǎn)管理員的各項培訓和活動，認真學習資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識，探索資產(chǎn)管理過程中的問題。并提出合理化的建議或意見，使資建議和意見:公司目前的資產(chǎn)管理工作多為紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)，由于發(fā)票有時推后，導致存在不能及時驗收和登記。如果采用合適的資產(chǎn)管理軟件，不僅能夠解決以上問題，提高工作效率，還可以節(jié)約紙張相應(yīng)綠色辦公?；貞泿啄甑馁Y產(chǎn)管理工作，感覺相當充實。在部門領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)作配合下資產(chǎn)管理工作緊緊有條，電腦資產(chǎn)得到合理利用。在今后的工作中將更加勤奮，為公司發(fā)展篇七：固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平如切實運用，設(shè)備管理進一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高第一章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1．1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估1．2設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估1．3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析1．4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2．1設(shè)備投資回報效益提升2．2企業(yè)管理水平提升2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)第二章設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明2、設(shè)備綜合運行效率3、設(shè)備平均無故障工作時間第三章設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點2．1設(shè)備規(guī)劃控制要點2．2設(shè)備申購控制要點2．3設(shè)備選型的控制要點2．4設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點2．5設(shè)備采購的控制要點2．6設(shè)備自制的控制要點2．7設(shè)備安裝、驗收的控制要點2．8設(shè)備付款的控制要點2．9設(shè)備前期培訓的控制要點2．10設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點2．11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點2．12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點2．13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點2．14設(shè)備保養(yǎng)控制要點2．15設(shè)備維修控制要點2．16設(shè)備運行維護記錄的控制要點2．17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點2．18設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點2．19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點2．20設(shè)備配件管理控制要點2．21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點2．22設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點2．23設(shè)備后期處理控制要點2．24案例說明與分析第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點（王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡——奇瑞汽車總部王老師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家）國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家?！局笇嘤栠^的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。篇八：固定資產(chǎn)工作匯報固定資產(chǎn)工作匯報為了加強公司固定資產(chǎn)管理，了解固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，防止固定資產(chǎn)流失，提升固定資產(chǎn)管理水平，行政部、財務(wù)部、IT部、內(nèi)控部四部門成立固定資產(chǎn)清查小組共同開展了固定一、固定資產(chǎn)清查及建立固定資產(chǎn)臺帳1.內(nèi)控部XXX前往各地資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門調(diào)研，初步了解公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀；2.經(jīng)四部門達成共識，公司各資產(chǎn)使用部門按照生產(chǎn)、IT、辦公服務(wù)三大類進行固定資產(chǎn)自查，并向各自所在地的行政部資產(chǎn)專員上報本部門的固定資產(chǎn)自查結(jié)果，行政部資產(chǎn)專員將各部門的自查結(jié)果交由內(nèi)控部匯總出三地《固定資3.召開固定資產(chǎn)工作會議，四部門領(lǐng)導和專員開會討4.財務(wù)部經(jīng)理XXX和內(nèi)控部XXX前往三地各部門進行實地核查，確定固定資產(chǎn)清查結(jié)果，財務(wù)部據(jù)此編制《固定5.內(nèi)控部根據(jù)《固定資產(chǎn)清查明細表》打印出《固定資產(chǎn)識別卡》標簽，并分發(fā)給三地固定資產(chǎn)使用部門，要求各6.搬遷后，財務(wù)部經(jīng)理XXX和內(nèi)控部XXX對公司三地固定資產(chǎn)進行了抽盤復查，并要求各部門將固定資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、損毀等變動情況上報內(nèi)控部，內(nèi)控部據(jù)此更新《固定資產(chǎn)清查明細表》，并及時傳遞給財務(wù)部。7.內(nèi)控部根據(jù)各部門固定資產(chǎn)變動情況，打印新的《固定資產(chǎn)識別卡》標簽發(fā)放給有固定資產(chǎn)變動的部門進行粘8.財務(wù)部和內(nèi)控部派人檢查有固定資產(chǎn)變動部門的《固定資產(chǎn)識別卡》標簽粘貼情況。9.內(nèi)控部依據(jù)《固定資產(chǎn)清查明細表》整理出各固定資產(chǎn)使用部門的《部門固定資產(chǎn)匯總表》，發(fā)給各部門作為其部門固定資產(chǎn)臺帳，并以此管理本部門固定資產(chǎn)。二、當前公司固定資產(chǎn)管理存在的問題1.一些部門對固定資產(chǎn)清查工作不夠重視，欠缺積極搬遷工作結(jié)束后，清查小組到金海復查時發(fā)現(xiàn)金海生產(chǎn)部各車間辦公室全部未粘貼《固定資產(chǎn)識別卡》標簽，經(jīng)復查人員再次申明利弊才安排完成。作為固定資產(chǎn)使用部門領(lǐng)導，在清查小組下發(fā)《固定資產(chǎn)識別卡》標簽時已經(jīng)口頭答應(yīng)完成，復查時卻以部門工作繁忙為理由來解釋，雖然再次復查時已經(jīng)貼上標簽，但工作主動性不強，配合度不夠。2.固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料缺失。清查發(fā)現(xiàn)，由于各部門沒有建立固定資產(chǎn)臺帳，除IT部提供的IT類固定資產(chǎn)資料比較齊全、詳細外，其他三地工務(wù)科均不能提供較為完整的生產(chǎn)類和辦公服務(wù)類固定資產(chǎn)資料。三地工務(wù)科中，XX工務(wù)科為部分機器設(shè)備建立了固定資產(chǎn)卡片，相對而言在固定資產(chǎn)管理上好于其他兩地工務(wù)科。三地工務(wù)科反映，其部門工作主要是對生產(chǎn)、生活類資產(chǎn)的申購、安裝、維修、保養(yǎng)等，以技術(shù)工作為主，其對資產(chǎn)使用部門自行申購的機器設(shè)備等資產(chǎn)沒有記錄，無法管理，所以提供不了完整的固定資產(chǎn)資料。3.固定資產(chǎn)賬務(wù)不完整。三地財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的賬務(wù)登記比較簡單粗略，清查人員無法完全了解固定資產(chǎn)的所屬地、所屬部門、購買日期、原值、折舊、凈值等資料，使用年限比較久的固定資產(chǎn)已經(jīng)無法從賬上查到，無法對公司固定資產(chǎn)的使用情況作進一步的了解與分析，僅能通過對使用部門和工務(wù)科人員的訪問進行一些簡單的了解。4.固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高。固定資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等工作流程不健全，考核、獎懲等監(jiān)督機制缺失。由于公司對固定資產(chǎn)管理比較欠缺，固定資產(chǎn)的使用效率不高，存在機器閑置的情況。三、對公司固定資產(chǎn)管理工作的建議1.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)工作流根據(jù)公司實際情況，合理界定固定資產(chǎn)、低值易耗品管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)管理制度。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化，堵住資產(chǎn)管理的漏洞，維護固定資產(chǎn)的需由使用部門提出，列出清單，報固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部、內(nèi)控部審核備案，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可辦理。2.明確劃分各部門責任，加強內(nèi)部控制。嚴格遵循不相容職務(wù)相分離原則，通過科學、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和嚴格的職責權(quán)限劃分，使公司各部門人員明確自