李開復(fù)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇速記材料一、技術(shù)的突破與大模型的應(yīng)用李開復(fù)指出，2025年是應(yīng)用大規(guī)模落地的元年。過去兩年，大模型能力在問答和推理等方面已遠(yuǎn)超人類，而其推理成本每年降低10倍，這使得技術(shù)更加普惠化。他特別提到，2.0不僅是科技革命，更是平臺革命，大模型正成為驅(qū)動實體經(jīng)濟(jì)的新質(zhì)生產(chǎn)力。李開復(fù)強(qiáng)調(diào)，已經(jīng)進(jìn)入“教”的時代。新一代模型具備反思和自我進(jìn)步的能力，通過“慢思考”模式優(yōu)化性能，進(jìn)一步推動技術(shù)迭代。例如，從ChatGPT2.0到4.5的迭代，每一次都大幅提升了模型能力，而DeepSeek的推出則進(jìn)一步縮小了中國與美國在大模型領(lǐng)域的差距。二、DeepSeek的成功與中國生態(tài)的崛起李開復(fù)將DeepSeek稱為中國的“ChatGPT時刻”，并指出它通過開源推理模型和高效的工程能力，證明了中國技術(shù)的潛力。DeepSeek不僅推動了在中國的全面落地，還為中國企業(yè)提供了與全球競爭的機(jī)會。李開復(fù)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，開源模式是未來發(fā)展的關(guān)鍵。他指出，DeepSeek的開源特性使其能夠快速普及，并為企業(yè)提供私有化部署的能力，從而更好地滿足不同行業(yè)的需求。他還提到，中國的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇，通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，在全球生態(tài)中占據(jù)一席之地。三、的挑戰(zhàn)與未來展望李開復(fù)也提到發(fā)展中的挑戰(zhàn)，例如小語種支持不足的問題。他指出，許多大模型主要基于英文語料訓(xùn)練，導(dǎo)致其他語言的使用效果不佳。這可能導(dǎo)致一些小語種的消失，因此他呼吁各國開發(fā)基于自身語言和價值觀的模型，以保護(hù)文化多樣性。李開復(fù)還提到，技術(shù)的普及可能帶來失業(yè)問題，尤其是在低技能領(lǐng)域。他建議企業(yè)平衡技術(shù)引入與社會責(zé)任，通過提升生產(chǎn)力的同時，也要關(guān)注員工的技能轉(zhuǎn)型和再就業(yè)。李開復(fù)的演講不僅展示了他對技術(shù)未來發(fā)展的深刻洞察，也為中國行業(yè)的發(fā)展指明了方向。他認(rèn)為，2.0時代將帶來前所未有的機(jī)遇，而中國通過技術(shù)創(chuàng)新和開源模式，有望在全球生態(tài)中占據(jù)重要地位。這一系列觀點為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)和政策制定者提供了寶貴的啟示。四、生態(tài)的健康發(fā)展與行業(yè)合作李開復(fù)在演講中提到，盡管技術(shù)發(fā)展迅速，但目前的生態(tài)還不夠健康。他強(qiáng)調(diào)，資金過度集中于芯片企業(yè)，而未來兩年內(nèi)，生態(tài)將逐漸向以應(yīng)用層為主導(dǎo)的方向發(fā)展。通用基礎(chǔ)模型的商業(yè)價值有限，只有結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)，深入行業(yè)，才能創(chuàng)造更大價值。李開復(fù)指出，中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇，通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，在全球生態(tài)中占據(jù)一席之地。他以DeepSeek為例，強(qiáng)調(diào)開源模式在推動技術(shù)普及和生態(tài)健康發(fā)展中的關(guān)鍵作用。DeepSeek的開源特性不僅降低了技術(shù)門檻，還讓企業(yè)能夠根據(jù)自身需求進(jìn)行私有化部署，從而更好地滿足不同行業(yè)的需求。五、技術(shù)與教育的深度融合李開復(fù)還提到，技術(shù)的普及將深刻影響教育領(lǐng)域。他認(rèn)為，個性化學(xué)習(xí)將成為未來教育的新趨勢?？梢暂o助學(xué)生根據(jù)自身的學(xué)習(xí)節(jié)奏和興趣進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正實現(xiàn)因材施教。這種技術(shù)驅(qū)動的教育模式將極大提升學(xué)習(xí)效率，同時也為教育公平提供了新的可能性。李開復(fù)還提到，技術(shù)在醫(yī)療、金融等領(lǐng)域的應(yīng)用也展現(xiàn)了巨大的潛力。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，可以幫助醫(yī)生快速診斷疾病，提高醫(yī)療服務(wù)效率；在金融領(lǐng)域，可以分析海量數(shù)據(jù)，為投資者提供科學(xué)依據(jù)。這些應(yīng)用場景的落地，將進(jìn)一步推動技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合。六、全球合作與技術(shù)創(chuàng)新李開復(fù)在演講中多次強(qiáng)調(diào)，技術(shù)的發(fā)展需要全球合作。他指出，目前美國大模型的訓(xùn)練語料以英文為主，導(dǎo)致小語種支持不足。他呼吁各國開發(fā)基于自身語言和價值觀的模型，以保護(hù)文化多樣性。他還提到，零一萬物正在推出一些小語種的模型，希望與相關(guān)國家地區(qū)合作，推動全球生態(tài)的公平發(fā)展。李開復(fù)還分享了對未來技術(shù)發(fā)展的展望。他認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，F(xiàn)irst應(yīng)用將迎來爆發(fā)式增長，大模型將成為驅(qū)動實體經(jīng)濟(jì)的新質(zhì)生產(chǎn)力。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)和政策制定者抓住這一歷史機(jī)遇，共同推動技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。李開復(fù)的演講不僅展示了他對技術(shù)未來發(fā)展的深刻洞察，也為中國行業(yè)的發(fā)展指明了方向。他認(rèn)為，2.0時代將帶來前所未有的機(jī)遇，而中國通過技術(shù)創(chuàng)新和開源模式，有望在全球生態(tài)中占據(jù)重要地位。這一系列觀點為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)和政策制定者提供了寶貴的啟示，同時也為全球技術(shù)的合作與共贏提供了新的思路。八、Agent的崛起與多智能體協(xié)作的未來李開復(fù)在近期的演講和采訪中，深入探討了Agent的發(fā)展趨勢及其對企業(yè)生產(chǎn)力的影響。他指出，Agent正從早期的“工作流Agent”向“推理Agent”演進(jìn)，并最終邁向“多智能體協(xié)作（MultiAgents）”階段。這一演進(jìn)路徑不僅標(biāo)志著技術(shù)的成熟，也將徹底改變企業(yè)的運作模式。1.Agent的三個發(fā)展階段工作流Agent：這一階段以人類主導(dǎo)任務(wù)規(guī)劃和決策流程為主，Agent僅按指令執(zhí)行固定動作。這種模式適用于簡單的自動化任務(wù)，如訂票或文檔處理，但智能化程度較低。推理Agent：當(dāng)前主流的Agent階段，Agent具備基于大模型的任務(wù)拆解和規(guī)劃能力，可以根據(jù)目標(biāo)自主判斷任務(wù)步驟，并調(diào)用多種工具完成任務(wù)。例如，零一萬物的“萬智2.0”平臺，通過推理Agent幫助企業(yè)完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，如市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等。多智能體協(xié)作：未來的終極形態(tài)，多個Agent之間實現(xiàn)有機(jī)協(xié)作，能夠自主分配任務(wù)、調(diào)度資源并優(yōu)化執(zhí)行。這一階段將徹底重構(gòu)企業(yè)運作模式，形成去中心化的智能協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)帶來更高的效率和創(chuàng)新力。2.Agent的“超級員工”價值高效執(zhí)行：例如，將員工兩小時的工作縮短至15分鐘，極大提升效率。自主學(xué)習(xí)：通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)“自主晉升”。靈活部署：支持私有化部署，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)安全和定制化的需求。3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“一把手工程”深度理解：不僅關(guān)注技術(shù)，更要認(rèn)識到對組織架構(gòu)和工作流程的深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略規(guī)劃：基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，找到最具價值的應(yīng)用場景。共創(chuàng)價值：通過與科技公司深度合作，共同開發(fā)定制化解決方案。4.多智能體協(xié)作的潛力與挑戰(zhàn)李開復(fù)認(rèn)為，多智能體協(xié)作將成為未來企業(yè)智能化的關(guān)鍵。這種協(xié)作模式能夠：優(yōu)化資源配置：通過Agent間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)任務(wù)的高效分配和執(zhí)行。提升創(chuàng)新能力：多智能體能夠模擬復(fù)雜的人類組織行為，為企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新。降低管理成本：通過自動化任務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行，減少企業(yè)對傳統(tǒng)管理工具的依賴。然而，實現(xiàn)多智能體協(xié)作也面臨諸多挑戰(zhàn)，包括：技術(shù)瓶頸：當(dāng)前算法在復(fù)雜多Agent環(huán)境中的協(xié)作優(yōu)化尚未成熟。數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)難以共享，限制了Agent的協(xié)作能力。組織變革：傳統(tǒng)企業(yè)需要調(diào)整管理模式，適應(yīng)多智能體協(xié)作帶來的去中心化趨勢。九、生態(tài)的平衡與可持續(xù)發(fā)展李開復(fù)對生態(tài)的健康發(fā)展提出了深刻見解。他認(rèn)為，盡管技術(shù)發(fā)展迅速，但生態(tài)失衡可能導(dǎo)致行業(yè)停滯。他呼吁：1.開源與閉源的平衡：開源模型因其低成本、高可控性和易替換性，正逐漸成為市場主流。然而，閉源模型在某些特定任務(wù)上仍具有優(yōu)勢。李開復(fù)建議企業(yè)根據(jù)自身需求選擇合適的模型。2.全球合作與數(shù)據(jù)主權(quán)：技術(shù)的普及需要全球合作，同時各國應(yīng)開發(fā)基于自身語言和價值觀的模型，以保護(hù)文化多樣性。李開復(fù)還提到，中國通過開源模式，正逐步擴(kuò)大其在全球生態(tài)中的影響力。3.資本與技術(shù)的平衡：李開復(fù)指出，當(dāng)前行業(yè)的資本過度集中于芯片企業(yè)，而未來應(yīng)更多關(guān)注First應(yīng)用的開發(fā)。他建議創(chuàng)業(yè)者避免盲目燒錢，而是通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。李開復(fù)的演講和觀點不僅展示了技術(shù)的巨大潛力，也為中國行業(yè)的發(fā)展指明了方向。他認(rèn)為，2.0時代將帶來前所未有的機(jī)遇，而中國通過技術(shù)創(chuàng)新和開源模式，有望