畢業(yè)工商試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________1.工商企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A2.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）A.產(chǎn)權(quán)制度B.組織制度C.管理制度D.財務(wù)制度答案：A3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A4.市場細分的依據(jù)是（）A.產(chǎn)品類別的差異B.消費者需求與購買行為的差異性C.市場規(guī)模的差異性D.競爭者營銷能力的差異性答案：B5.企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過增加花色、品種、規(guī)格、型號等，開發(fā)出新產(chǎn)品，這屬于（）A.全新產(chǎn)品開發(fā)B.換代新產(chǎn)品開發(fā)C.改進新產(chǎn)品開發(fā)D.仿制新產(chǎn)品開發(fā)答案：C6.企業(yè)的生產(chǎn)過程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和（）A.工藝過程B.生產(chǎn)服務(wù)過程C.勞動過程D.自然過程答案：B7.設(shè)備的壽命可以分為自然壽命、技術(shù)壽命和（）A.經(jīng)濟壽命B.使用壽命C.維修壽命D.保養(yǎng)壽命答案：A8.全面質(zhì)量管理的基本工作方法是（）A.數(shù)理統(tǒng)計方法B.全面控制C.PDCA循環(huán)D.全員參與答案：C9.企業(yè)財務(wù)管理的目標是（）A.利潤最大化B.每股收益最大化C.企業(yè)價值最大化D.收入最大化答案：C10.企業(yè)資金運動的起點是（）A.資金籌集B.資金投放C.資金營運D.資金分配答案：A11.下列屬于權(quán)益籌資方式的是（）A.發(fā)行債券B.銀行借款C.發(fā)行股票D.融資租賃答案：C12.企業(yè)應(yīng)收賬款的機會成本等于（）A.應(yīng)收賬款平均余額×資金成本率B.應(yīng)收賬款占用資金×資金成本率C.賒銷收入凈額×資金成本率D.應(yīng)收賬款占用資金×變動成本率答案：B13.企業(yè)在進行利潤分配時，首先應(yīng)（）A.提取法定盈余公積B.向投資者分配利潤C.彌補以前年度虧損D.提取任意盈余公積答案：C14.企業(yè)市場營銷的核心是（）A.市場細分B.目標市場選擇C.產(chǎn)品定位D.滿足消費者需求答案：D15.促銷的實質(zhì)是（）A.信息溝通B.廣告宣傳C.人員推銷D.營業(yè)推廣答案：A16.下列屬于直接渠道的是（）A.生產(chǎn)者→零售商→消費者B.生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者C.生產(chǎn)者→消費者D.生產(chǎn)者→代理商→零售商→消費者答案：C17.企業(yè)人力資源管理的首要職能是（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與選拔C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理答案：A18.績效考核的核心是（）A.績效計劃B.績效溝通C.績效評估D.績效反饋答案：C19.企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是（）A.計算機技術(shù)B.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C.數(shù)據(jù)處理技術(shù)D.企業(yè)管理理念答案：D20.企業(yè)電子商務(wù)的核心是（）A.網(wǎng)絡(luò)營銷B.電子支付C.物流配送D.客戶關(guān)系管理答案：A1.工商企業(yè)的基本特點包括（）A.擁有一定的資源B.是一個經(jīng)濟組織C.自主經(jīng)營，自負盈虧D.承擔(dān)社會責(zé)任E.獨立核算答案：ABCDE2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠性C.抗爭性D.綱領(lǐng)性E.風(fēng)險性答案：ABCDE3.市場定位的策略有（）A.避強定位B.迎頭定位C.重新定位D.產(chǎn)品定位E.形象定位答案：ABC4.新產(chǎn)品開發(fā)的方式有（）A.自行研制開發(fā)B.引進開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)E.仿制開發(fā)答案：ABCD5.生產(chǎn)過程的空間組織形式有（）A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置E.靈活式布置答案：ABCD6.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.過程B.組織結(jié)構(gòu)C.資源D.程序E.持續(xù)改進答案：ABCD7.企業(yè)資金籌集的渠道主要有（）A.國家財政資金B(yǎng).銀行信貸資金C.非銀行金融機構(gòu)資金D.其他企業(yè)資金E.居民個人資金答案：ABCDE8.企業(yè)利潤分配的原則包括（）A.依法分配原則B.資本保全原則C.兼顧各方面利益原則D.分配與積累并重原則E.投資與收益對等原則答案：ABCDE9.企業(yè)市場營銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.品牌策略答案：ABCD10.企業(yè)人力資源管理的職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與選拔C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理答案：ABCDE1.企業(yè)管理的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（）答案：√2.企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。（）答案：×（戰(zhàn)略制定包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評價）3.市場細分是目標市場選擇和市場定位的基礎(chǔ)。（）答案：√4.新產(chǎn)品開發(fā)成功后就不需要再進行市場推廣了。（）答案：×5.生產(chǎn)過程的時間組織主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之間的時間銜接問題。（）答案：√6.全面質(zhì)量管理強調(diào)的是全員參與和全過程控制。（）答案：√7.企業(yè)籌集資金的目的就是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。（）答案：×（還包括調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等）8.企業(yè)的利潤分配就是將企業(yè)的利潤全部分配給投資者。（）答案：×9.促銷就是企業(yè)為了促進產(chǎn)品銷售而進行的一系列活動。（）答案：√10.企業(yè)人力資源管理的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）答案：×（最終目標是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展）1.企業(yè)管理的二重性是指（）和（）。答案：自然屬性、社會屬性2.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）、（）和職能戰(zhàn)略。答案：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.市場細分的標準包括（）、（）、行為細分和心理細分。答案：地理細分、人口細分4.新產(chǎn)品開發(fā)的程序包括（）、（）、新產(chǎn)品設(shè)計與試制、新產(chǎn)品鑒定與評價、新產(chǎn)品市場試銷和新產(chǎn)品投放市場。答案：提出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想、篩選新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想5.生產(chǎn)過程的構(gòu)成要素包括（）和（）。答案：勞動者、勞動資料6.質(zhì)量管理體系的建立包括（）、（）、編寫質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量管理體系的運行和質(zhì)量管理體系的認證。答案：質(zhì)量管理體系的策劃、質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計7.企業(yè)資金運動包括（）、（）、資金營運和資金分配四個基本環(huán)節(jié)。答案：資金籌集、資金投放8.企業(yè)利潤分配的順序是（）、（）、提取任意盈余公積、向投資者分配利潤。答案：彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積9.企業(yè)市場營銷組合中的4P是指（）、（）、渠道和促銷。答案：產(chǎn)品、價格10.企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）、（）、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。答案：人力資源規(guī)劃、招聘與選拔1.簡述企業(yè)管理的主要職能。答案：計劃職能：對企業(yè)未來活動進行預(yù)先籌劃和安排。組織職能：合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)并使之有效運行。領(lǐng)導(dǎo)職能：激勵和引導(dǎo)組織成員完成目標?？刂坡毮埽簩M織活動進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整。2.簡述市場細分的作用。答案：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會。有利于企業(yè)制定市場營銷策略。有利于企業(yè)集中資源投入目標市場。有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。3.簡述生產(chǎn)過程組織的基本要求。答案：連續(xù)性：生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時間上緊密銜接。比例性：生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持合適比例。均衡性：生產(chǎn)任務(wù)均衡分配，避免前松后緊。適應(yīng)性：能適應(yīng)市場需求變化。4.簡述企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。答案：資金籌集管理：確定籌資渠道和方式，籌集所需資金。資金投放管理：合理配置資金，進行投資決策。資金營運管理：保持資金合理流動，提高資金使用效率。利潤分配管理：確定利潤分配政策，進行利潤分配。1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。答案：明確發(fā)展方向：為企業(yè)指明未來發(fā)展的路徑和目標。整合資源：合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，提高資源利用效率。增強競爭力：幫助企業(yè)應(yīng)對市場競爭，形成獨特競爭優(yōu)勢。適應(yīng)環(huán)境變化：及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，避免短期行為。2.論述新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)的意義。答案：滿足市場需求：提供新的產(chǎn)品功能和特點，滿足消費者不斷變化的需求。提高企業(yè)競爭力：推出新穎產(chǎn)品，吸引更多客戶，提升市場份額。促進技術(shù)創(chuàng)新：推動企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面投入，提升企業(yè)技術(shù)水平。增加企業(yè)利潤：新的盈利增長點，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。樹立企業(yè)形象：展示企業(yè)創(chuàng)新能力和活力，提升企業(yè)品牌形象。3.論述企業(yè)成本控制的方法。答案：標準成本法：制定標準成本，對比實際成本進行差異分析和控制。作業(yè)成本法：按作業(yè)歸集成本，更準確分配成本，找出成本控制點。目標成本法：以目標成本為依據(jù)，控制成本形成過程。成本預(yù)算控制：編制成本預(yù)算，嚴格執(zhí)行預(yù)算，控制成本支出。成本分析與考核：定期分析成本，考核成本控制效果，激勵員工控制成本。4.論述企業(yè)人力資源管理與