管理會(huì)計(jì)-分步成本會(huì)計(jì)制度目錄1-2約當(dāng)產(chǎn)量

1-3分步成本會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)品成本計(jì)算之步驟1-4分步成本會(huì)計(jì)制度之生產(chǎn)成本報(bào)告單1-5分步成本下瑕疵品、殘料及廢料之處理1-6混合成本會(huì)計(jì)制(又稱操作成本制)1-1分步成本會(huì)計(jì)制度之處理程序

成本流程：1-1分步成本會(huì)計(jì)制度之處理程序

分配第二部序制造費(fèi)用已分配制造費(fèi)用－第二步序在制品第一步序期初余額直接原料直接人工已分配制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入第二步序材料期初余額本期買進(jìn)直接材料之領(lǐng)用間接材料之領(lǐng)用工廠薪工本期發(fā)生直接人工間接人工制造費(fèi)用其他制造費(fèi)用間接人工間接材料分配第一步序制造費(fèi)用已分配制造費(fèi)用－第一步序在制品第二步序期初余額直接材料直接人工已分配制造費(fèi)用前部轉(zhuǎn)入成本轉(zhuǎn)制成品制成品期初余額本期完工銷售產(chǎn)品銷售成本銷售制成品

“在制品－X步序”，以生產(chǎn)成本報(bào)告單匯總各該步序之生產(chǎn)及成本資料。1-1分步成本會(huì)計(jì)制度之處理程序在制品明細(xì)分類帳：依功能性分類，設(shè)明細(xì)帳，但明細(xì)帳中再分步序詳細(xì)紀(jì)錄。制造費(fèi)用明細(xì)分類帳：可以實(shí)際制造費(fèi)用或已分配制造費(fèi)用來計(jì)算產(chǎn)品成本1-2

約當(dāng)產(chǎn)量

定義計(jì)算：將產(chǎn)品之生產(chǎn)量折算成相當(dāng)完成品之?dāng)?shù)量→

約當(dāng)產(chǎn)量無期初在制品或損壞品時(shí)[例]：第一部轉(zhuǎn)入800單位，當(dāng)月完工600單位，原料系完工時(shí)一次加入，期末在制品加工完工程度50%

。實(shí)際產(chǎn)量前部轉(zhuǎn)入成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量完成品期末在制品加工成本合計(jì)60020080060060060020080060070001001-2

約當(dāng)產(chǎn)量有期初在制品時(shí)計(jì)算：加權(quán)平均法與先進(jìn)先出法－定義

[例]：期初在制品(原料全部投入，加工60％)4,800單位A部門轉(zhuǎn)入單位數(shù)114,000單位完工轉(zhuǎn)制成品單位數(shù)88,800單位期末在制品(原料全部投入，加工40％)

30,000單位加權(quán)平均法實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量完工轉(zhuǎn)入制成品期末在制品加工成本合計(jì)先進(jìn)先出法實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量期初在制品本期完工數(shù)本期開始制造本期完工數(shù)期末在制品加工成本合計(jì)4,800+114,000=118,80088,80030,00088,80088,80088,80030,00030,00012,000118,800118,800100,8004,80084,00030,0004,800+114,000=118,800001,92084,00084,00084,00030,00030,00012,000114,000114,00097,9201-2

約當(dāng)產(chǎn)量有損壞品時(shí)：視檢驗(yàn)點(diǎn)于何時(shí)分別有不同處理方式計(jì)算：

[例]：期初在制品(原料全部投入，加工55%)3000單位S部門轉(zhuǎn)入單位數(shù)47,000單位完工制成品單位數(shù)40,000單位期末在制品單位數(shù)(原料全部投入，加工60%)8,000單位檢驗(yàn)點(diǎn)在制造初期：正常損失品不計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量

實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量完工轉(zhuǎn)次部單位數(shù)正常損失單位數(shù)期末在制品單位數(shù)合計(jì)加工成本40,0002,0008,0003,000+47,000=50,00040,00040,00040,0000008,0008,0004,80048,00048,00044,8001-2

約當(dāng)產(chǎn)量檢驗(yàn)點(diǎn)在完工時(shí)：正常損失品成本全數(shù)投入，歸由完成品負(fù)擔(dān)－假設(shè)使用先進(jìn)先出法，且正常損失為完成品之4%實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量期初在制品本期完工數(shù)本期開始制造本期完工數(shù)期末在制品單位數(shù)正常損失單位數(shù)非常損失單位數(shù)合計(jì)加工成本檢驗(yàn)點(diǎn)在制造過程：視期末在制品是否通過檢驗(yàn)，依完工程度計(jì)算損失品約當(dāng)產(chǎn)量。是：正常損失品成本歸由完成品及期末在制品依實(shí)際產(chǎn)量比例分擔(dān)3,00037,0008,0001,60040050,000--1,35037,00037,00037,0008,0008,0004,8001,6001,6001,60040040040047,00047,00045,750否：正常損失品成本歸由完成品負(fù)擔(dān)期初在制品(原料全部投入，加工55%)3000單位S部門轉(zhuǎn)入單位數(shù)47,000單位完工制成品單位數(shù)40,000單位期末在制品單位數(shù)(原料全部投入，加工60%)8,000單位1-2

約當(dāng)產(chǎn)量加權(quán)平均法先進(jìn)先出法實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量完工轉(zhuǎn)出單位數(shù)期末在制品單位數(shù)正常損失單位數(shù)非常損失單位數(shù)合計(jì)加工成本實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量期初在制品完工數(shù)本期開始制造本期完工數(shù)期末在制品單位數(shù)正常損失單位數(shù)非常損失單位數(shù)合計(jì)加工成本假設(shè)加工50%時(shí)為檢驗(yàn)點(diǎn)40,0008,0001,60040050,00040,00040,00040,0008,0008,0004,8001,6001,60080040040020050,00050,00045,8003,00037,0008,0008,0008,0004,8001,6001,6001,60080040040040020050,000001,35037,00037,00037,00047,00047,00044,150期初在制品(原料全部投入，加工55%)3000單位S部門轉(zhuǎn)入單位數(shù)47,000單位完工制成品單位數(shù)40,000單位期末在制品單位數(shù)(原料全部投入，加工60%)8,000單位1-3

分步成本會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)品成本計(jì)算之步驟匯總生產(chǎn)量資料：假設(shè)正常損失為制成品之5%

[例]：數(shù)量資料：期初在制品：

原料全部投入，加工40%

10,000單位由P部門轉(zhuǎn)入單位數(shù)90,000單位完工轉(zhuǎn)制成品單位數(shù)75,000單位期末在制品：原料全部投入，加工75%

18,000單位成本資料：期初在制品成本

前部成本$130,000原料成本

16,000人工成本

6,730制造費(fèi)用

10,095小計(jì)$162,825本期投入成本

前部成本1,350,000原料成本180,000人工成本354,800制造費(fèi)用

532,200小計(jì)$2,417,000合計(jì)$2,579,825

1-3

分步成本會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)品成本計(jì)算之步驟匯總生產(chǎn)量資料：假設(shè)正常損失為制成品之5%檢驗(yàn)點(diǎn)為完工60%期初在制品單位數(shù)10,000單位前部轉(zhuǎn)入單位數(shù)90,000單位實(shí)際產(chǎn)量100,000單位生產(chǎn)結(jié)果：完工轉(zhuǎn)制成品單位數(shù)75,000單位期末在制品單位數(shù)18,000單位正常損失單位數(shù)3,750單位非常損失單位數(shù)3,250單位實(shí)際產(chǎn)量100,000單位75,000×5%=3,750100,000－75,000－18,000－3,750=3,2501-3

分步成本會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)品成本計(jì)算之步驟約當(dāng)產(chǎn)量之計(jì)算：加權(quán)平均法實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量完工轉(zhuǎn)入制成品單位數(shù)期末在制品單位數(shù)正常損失單位數(shù)非常損失單位數(shù)合計(jì)加工成本先進(jìn)先出法實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量期初在制品本期完工數(shù)本期開始制造本期完工數(shù)期末在制品單位數(shù)正常損失單位數(shù)非常損失單位數(shù)合計(jì)加工成本75,00018,0003,7503,250100,00075,00075,00075,00018,00018,00013,5003,7503,7503,7503,2503,2503,250100,000100,00092,70010,00065,00018,0003,7503,250100,000006,00065,00065,00065,00018,00018,00013,5003,7503,7502,2503,2503,2501,95090,00090,00088,7001-3

分步成本會(huì)計(jì)制度下產(chǎn)品成本計(jì)算之步驟單位成本之計(jì)算：加權(quán)平均法先進(jìn)先出法單位成本約當(dāng)產(chǎn)量前部轉(zhuǎn)入成本($130,000

+

$1,350,000

)÷100,000=

$14,80原料成本($162,000

+

$180,000

)÷100,000=1,96人工成本($6,730

+

$354,800

)÷92,700=3,90制造費(fèi)用($10,095

+

$532,200

)÷92,700=

5,85單位成本$26.51_單位成本約當(dāng)產(chǎn)量前部轉(zhuǎn)入成本$1,350,000

÷90,000=

$15原料成本$180,000÷90,000=2人工成本$354,800÷88,700=4制造費(fèi)用$532,200÷88,700=

_6_單位成本$27_總成本之分配：開啟表單加權(quán)平均法實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量完工轉(zhuǎn)入制成品單位數(shù)期末在制品單位數(shù)正常損失單位數(shù)非常損失單位數(shù)合計(jì)加工成本75,00018,0003,7503,250100,00075,00075,00075,00018,00018,00013,5003,7503,7503,7503,2503,2503,250100,000100,00092,700先進(jìn)先出法實(shí)際產(chǎn)量前部成本原料成本約當(dāng)產(chǎn)量期初在制品本期完工數(shù)本期開始制造本期完工數(shù)期末在制品單位數(shù)正常損失單位數(shù)非常損失單位數(shù)合計(jì)加工成本10,00065,00018,0003,7503,250100,000006,00065,00065,00065,00018,00018,00013,5003,7503,7502,2503,2503,2501,95090,00090,00088,7001-4

分步成本會(huì)計(jì)制度之生產(chǎn)成本報(bào)告單丁公司生產(chǎn)成本報(bào)告單民國92年8月份數(shù)量資料：期初在制品單位數(shù)(原料全數(shù)投入,加工40%)10,000單位前部轉(zhuǎn)來單位數(shù)

90,000單位100,000單位完工轉(zhuǎn)入倉庫單位數(shù)75,000單位期末在制品單位數(shù)(原料全數(shù)投入,加工75%)

18,000單位正常損失單位數(shù)3,750單位非常損失單位數(shù)3,250單位100,000單位1-4

分步成本會(huì)計(jì)制度之生產(chǎn)成本報(bào)告單期初在制品成本：前部成本$130,000原料成本16,000人工成本6,730制造費(fèi)用10,095小計(jì)$162,825本期投入成本：前部成本$1,350,000$14.80原料成本180,0001.96人工成本354,8003.90制造費(fèi)用532,2005.85小計(jì)$2,417,000總成本

$2,579,825$26.51成本資料：總成本

單位成本轉(zhuǎn)入倉庫成本：完成品成本$26.51×75,000=$1,988,250正常損壞品成本前部成本$14.80×3,750=$55,500原料成本

1.96×3,750=7,350人工成本3.90×2,250=8,775制造費(fèi)用

5.85×2,250=13,162.50小計(jì)$84,787.50完成品負(fù)擔(dān)正常損失品成本$84,787.50

×75/93=

68,377

$2,056,627期末在制品成本：前部成本$14.80×18,000=$266,400原料成本

1.96×18,000=35,280人工成本3.90×13,500=52,650制造費(fèi)用

5.85×13,500=78,975$433,305

負(fù)擔(dān)正常損失品成本$84,787.50

×18/93=

16,410.50

$449,715.50小計(jì)$84,787.50非常損失品成本：前部成本$14.80×3,250=$48,100原料成本

1.96×3.250=6,370人工成本3.90×1.950=7,605制造費(fèi)用

5.85×1,950=11,407.50$73,482.50總成本

$2,579,825成本之分配：1-4

分步成本會(huì)計(jì)制度之生產(chǎn)成本報(bào)告單約當(dāng)產(chǎn)量：前部成本=75,000+18,000+3,750+3,250=100,000(單位)原料成本=75,000+18,000+3,750+3,250=100,000(單位)

加工成本=75,000+18,000×75%+3,750×60%+3,250×60%=92,700(單位)單位成本：前部單位成本($130,000+$1,350,000)÷

100,000

=$14.80原料單位成本($16,000+$180,000)÷

100,000

=$1.96

加工單位成本($6,730+$354,820)÷

92,700

=$3.90制造費(fèi)用單位成本($10,095+$532,200)÷

92,700

=$5.85補(bǔ)充資料：1-4

分步成本會(huì)計(jì)制度之生產(chǎn)成本報(bào)告單1-5分步成本法下瑕疵品、殘料及廢料之處理瑕疵品：若為非常瑕疵－記為“瑕疵品損失”若為正常瑕疵－已含于生產(chǎn)步序之成本中，用以計(jì)算產(chǎn)品成本殘料：以出售凈值視為制造費(fèi)用或在制品之減項(xiàng)若產(chǎn)生處理成本，則視為“制