2025年注冊結(jié)構(gòu)工程師考試建筑經(jīng)濟(jì)與管理科目試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案的選項(xiàng)字母填在答題卡相應(yīng)位置。）1.在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，以下哪個(gè)因素對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響最為顯著？A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.項(xiàng)目總投資C.項(xiàng)目預(yù)期收益率D.項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境2.某工程項(xiàng)目計(jì)劃總投資為1000萬元，實(shí)際總投資為1200萬元，超支了20%。如果按照原計(jì)劃工期完成項(xiàng)目，那么該項(xiàng)目的實(shí)際投資效率比計(jì)劃投資效率降低了多少？A.10%B.15%C.20%D.25%3.在工程造價(jià)管理中，以下哪種方法不屬于成本控制的有效手段？A.目標(biāo)成本法B.全過程造價(jià)管理C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法D.質(zhì)量驗(yàn)收法4.某工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式選擇施工單位，招標(biāo)文件中明確規(guī)定了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的技術(shù)方案雖然較為先進(jìn)，但報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該如何處理這種情況？A.直接否決該投標(biāo)單位的投標(biāo)資格B.要求該投標(biāo)單位提供詳細(xì)的價(jià)格說明C.將該投標(biāo)單位列入備選名單，待后續(xù)談判確定價(jià)格D.忽略價(jià)格因素，僅考慮技術(shù)方案的先進(jìn)性5.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種類型的合同風(fēng)險(xiǎn)屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)？A.施工單位資質(zhì)不符合要求B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加C.自然災(zāi)害導(dǎo)致工程停工D.材料價(jià)格大幅波動(dòng)6.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為800萬元。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加了10%。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.80萬元B.88萬元C.90萬元D.100萬元7.在工程造價(jià)管理中，以下哪種方法不屬于價(jià)值工程的應(yīng)用范圍？A.功能成本分析B.設(shè)計(jì)優(yōu)化C.全生命周期成本分析D.質(zhì)量驗(yàn)收8.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，清單中某項(xiàng)工程量的綜合單價(jià)為500元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為1000平方米，且發(fā)生了10%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.50000元B.55000元C.60000元D.70000元9.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效手段？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法D.網(wǎng)絡(luò)圖法10.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，清單中某項(xiàng)工程量的綜合單價(jià)為600元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為800平方米，且發(fā)生了15%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.48000元B.54000元C.60000元D.72000元11.在工程造價(jià)管理中，以下哪種方法不屬于全過程造價(jià)管理的核心內(nèi)容？A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.質(zhì)量驗(yàn)收12.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同單價(jià)為800元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為1200平方米，且發(fā)生了10%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.96000元B.105600元C.120000元D.132000元13.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收14.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，清單中某項(xiàng)工程量的綜合單價(jià)為700元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為900平方米，且發(fā)生了20%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.63000元B.70000元C.77000元D.84000元15.在工程造價(jià)管理中，以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍？A.成本分解B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測16.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為900萬元。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加了15%。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.135萬元B.148.5萬元C.150萬元D.162萬元17.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于進(jìn)度控制的有效手段？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法D.掙值分析法18.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，清單中某項(xiàng)工程量的綜合單價(jià)為500元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為1100平方米，且發(fā)生了5%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.55000元B.57500元C.60000元D.62500元19.在工程造價(jià)管理中，以下哪種方法不屬于全過程造價(jià)管理的核心內(nèi)容？A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.成本核算20.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同單價(jià)為900元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為1300平方米，且發(fā)生了10%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？A.117000元B.123900元C.130000元D.143000元二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)正確答案，請將正確答案的選項(xiàng)字母填在答題卡相應(yīng)位置。）1.在工程項(xiàng)目投資決策過程中，以下哪些因素需要進(jìn)行詳細(xì)分析？A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.項(xiàng)目總投資C.項(xiàng)目預(yù)期收益率D.項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境E.項(xiàng)目的社會(huì)效益2.在工程造價(jià)管理中，以下哪些方法屬于成本控制的有效手段？A.目標(biāo)成本法B.全過程造價(jià)管理C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法D.質(zhì)量驗(yàn)收法E.成本核算3.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些類型的合同風(fēng)險(xiǎn)屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)？A.施工單位資質(zhì)不符合要求B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加C.自然災(zāi)害導(dǎo)致工程停工D.材料價(jià)格大幅波動(dòng)E.業(yè)主資金不到位4.在工程造價(jià)管理中，以下哪些方法屬于全過程造價(jià)管理的核心內(nèi)容？A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.成本核算E.竣工決算5.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些方法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對6.在工程造價(jià)管理中，以下哪些方法屬于目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍？A.成本分解B.成本控制C.成本核算D.成本預(yù)測E.成本優(yōu)化7.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些方法屬于進(jìn)度控制的有效手段？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法D.掙值分析法E.網(wǎng)絡(luò)圖法8.在工程造價(jià)管理中，以下哪些方法屬于工程量清單計(jì)價(jià)方式的組成部分？A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.工程量清單編制E.單價(jià)分析9.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.項(xiàng)目總投資C.項(xiàng)目預(yù)期收益率D.項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境E.項(xiàng)目的市場競爭力10.在工程造價(jià)管理中，以下哪些方法屬于固定總價(jià)合同的應(yīng)用范圍？A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.工程量清單編制E.單價(jià)分析三、案例分析題（本部分共5題，每題10分，共50分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，并給出詳細(xì)的解答過程。）1.某工程項(xiàng)目計(jì)劃總投資為2000萬元，計(jì)劃工期為12個(gè)月。在工程實(shí)施過程中，由于遇到了罕見天氣，導(dǎo)致工程停工2個(gè)月，實(shí)際工期延長到了14個(gè)月。同時(shí)，由于材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致實(shí)際總投資達(dá)到了2500萬元。請問，該項(xiàng)目的實(shí)際投資效率比計(jì)劃投資效率降低了多少？請結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，并給出詳細(xì)的解答過程。2.某工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式選擇施工單位，招標(biāo)文件中明確規(guī)定了評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的技術(shù)方案雖然較為先進(jìn)，但報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該如何處理這種情況？請結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，并給出詳細(xì)的解答過程。3.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同單價(jià)為800元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為1500平方米，且發(fā)生了15%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？請結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，并給出詳細(xì)的解答過程。4.某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，清單中某項(xiàng)工程量的綜合單價(jià)為600元/平方米。在工程實(shí)施過程中，實(shí)際發(fā)生的工程量為1200平方米，且發(fā)生了10%的現(xiàn)場簽證。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？請結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，并給出詳細(xì)的解答過程。5.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為3000萬元。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加了10%。根據(jù)合同約定，施工單位可以要求業(yè)主增加多少工程款？請結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，并給出詳細(xì)的解答過程。四、簡答題（本部分共5題，每題5分，共25分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行簡答。）1.簡述工程項(xiàng)目投資決策過程中需要進(jìn)行詳細(xì)分析的因素有哪些？2.簡述工程造價(jià)管理中成本控制的有效手段有哪些？3.簡述工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟有哪些？4.簡述工程造價(jià)管理中全過程造價(jià)管理的核心內(nèi)容有哪些？5.簡述工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的有效手段有哪些？本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：項(xiàng)目預(yù)期收益率是衡量項(xiàng)目投資吸引力的重要指標(biāo)，直接影響投資決策。建設(shè)周期、總投資、政策環(huán)境雖然重要，但預(yù)期收益率更直接反映經(jīng)濟(jì)效益。2.B解析：原計(jì)劃效率為1000/1000=1，實(shí)際效率為1000/1200=0.833。降低幅度為(1-0.833)/1*100%=16.7%，四舍五入為15%。3.D解析：質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量管理手段，不屬于成本控制范疇。其他選項(xiàng)均為成本控制有效手段。4.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)要求低價(jià)投標(biāo)單位說明價(jià)格合理性，不是直接否決或列入備選，更不是忽略價(jià)格。5.C解析：自然災(zāi)害屬于不可抗力。其他選項(xiàng)均為合同雙方可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)或管理風(fēng)險(xiǎn)。6.A解析：固定總價(jià)合同下，工程量增加部分按原單價(jià)結(jié)算，增加額為1000*500*10%=50000元，即80萬元。7.D解析：質(zhì)量驗(yàn)收屬于質(zhì)量管理，不屬于價(jià)值工程范疇。其他選項(xiàng)均為價(jià)值工程應(yīng)用內(nèi)容。8.B解析：實(shí)際結(jié)算=1000*500+1000*500*10%=55000元。原清單計(jì)價(jià)只考慮了清單工程量，未含簽證。9.C解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，不屬于進(jìn)度控制手段。其他選項(xiàng)均為進(jìn)度控制方法。10.B解析：實(shí)際結(jié)算=800*600+800*600*15%=54000元?，F(xiàn)場簽證按比例增加合同價(jià)款。11.D解析：成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，不屬于全過程造價(jià)管理范疇。其他選項(xiàng)均為核心內(nèi)容。12.A解析：實(shí)際結(jié)算=1200*800+1200*800*10%=96000元。固定單價(jià)合同下，按實(shí)際量結(jié)算。13.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、控制、應(yīng)對和監(jiān)控，無風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收步驟。14.C解析：實(shí)際結(jié)算=900*700+900*700*20%=77000元?，F(xiàn)場簽證按比例增加合同價(jià)款。15.C解析：成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，不屬于目標(biāo)成本法應(yīng)用范圍。其他選項(xiàng)均為其應(yīng)用內(nèi)容。16.B解析：實(shí)際結(jié)算=900*900*15%=148.5萬元。固定總價(jià)合同下，按比例增加合同價(jià)款。17.C解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，不屬于進(jìn)度控制手段。其他選項(xiàng)均為進(jìn)度控制方法。18.B解析：實(shí)際結(jié)算=1100*500+1100*500*5%=57500元?，F(xiàn)場簽證按比例增加合同價(jià)款。19.D解析：成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，不屬于全過程造價(jià)管理范疇。其他選項(xiàng)均為核心內(nèi)容。20.B解析：實(shí)際結(jié)算=1300*900+1300*900*10%=123900元。固定單價(jià)合同下，按實(shí)際量結(jié)算。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCD解析：投資決策需分析建設(shè)周期、總投資、預(yù)期收益率和政策環(huán)境，社會(huì)效益屬于后評價(jià)內(nèi)容。2.ABC解析：目標(biāo)成本法、全過程造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控法均為成本控制手段，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。3.CE解析：自然災(zāi)害和業(yè)主資金不到位屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)均為管理風(fēng)險(xiǎn)或可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。4.ABCE解析：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算屬于全過程造價(jià)管理范疇，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。5.ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、控制和應(yīng)對，無風(fēng)險(xiǎn)驗(yàn)收步驟，監(jiān)控是持續(xù)過程。6.ABDE解析：目標(biāo)成本法包括成本分解、控制、預(yù)測和優(yōu)化，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。7.ABDE解析：關(guān)鍵路徑法、PERT法、掙值分析法和網(wǎng)絡(luò)圖法均為進(jìn)度控制方法，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是風(fēng)險(xiǎn)管理步驟。8.CDE解析：施工圖預(yù)算、工程量清單編制和單價(jià)分析屬于工程量清單計(jì)價(jià)方式內(nèi)容，投資估算和設(shè)計(jì)概算屬于全過程造價(jià)管理范疇。9.ABCDE解析：所有選項(xiàng)均影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，包括投入產(chǎn)出比、政策環(huán)境、市場競爭等綜合因素。10.CDE解析：固定總價(jià)合同下，施工圖預(yù)算、工程量清單編制和單價(jià)分析是合同基礎(chǔ)，投資估算