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出納會(huì)計(jì)年終總結(jié)出納會(huì)計(jì)年終總結(jié)「篇一」2013年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在非典期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:下面就是我對(duì)這一年中所做工作的一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié):在這一年我仍然負(fù)責(zé)中國(guó)石化的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),試運(yùn)行以及項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列的工作。該項(xiàng)目包括:1、標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)以及組織機(jī)構(gòu)的管理和系統(tǒng)管理。2、標(biāo)準(zhǔn)信息查詢子系統(tǒng)3、標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理子系統(tǒng)4、標(biāo)準(zhǔn)化信息門(mén)戶5、標(biāo)準(zhǔn)化信息動(dòng)態(tài)管理和布子系統(tǒng)6、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理子系統(tǒng)在09年年初到3月份的時(shí)間中,完成了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的編碼工作,主要包括企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理子系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)的管理和系統(tǒng)管理等部分。其他模塊在2012年就已經(jīng)基本編寫(xiě)完成了。進(jìn)入四月份,就開(kāi)始在中石化勘探開(kāi)發(fā)研究院內(nèi)部部署并開(kāi)始組織內(nèi)側(cè)了。期間導(dǎo)入了將近4G的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。并于四月中旬參加了中石化在香山組織的意見(jiàn)會(huì)議。會(huì)議中聽(tīng)取了中石化各個(gè)企業(yè)單位的意見(jiàn),匯總后,在之后的一個(gè)月時(shí)間里根據(jù)香山的匯總意見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷?。在五月份和九月分之間一直在中石化勘探開(kāi)發(fā)研究院內(nèi)部組織小型的討論會(huì),完善系統(tǒng)的功能,為的是更好的實(shí)現(xiàn)處理功能以及完善友好的系統(tǒng)人機(jī)界面。九月將三臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)用于web處理,一臺(tái)是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,另外一臺(tái)是備份服務(wù)器)從中石化勘探開(kāi)發(fā)研究院,搬到了中石化位于朝陽(yáng)門(mén)的總部。正式部署在了中石化的總部,開(kāi)始系統(tǒng)的公開(kāi)測(cè)試階段。十一月編寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)文檔。十二月份組織了了兩場(chǎng)培訓(xùn)會(huì),為期4天。以上就是本人2013年所做工作的一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié),寄望2014年公司能有更快更好的發(fā)展,自己也可以為公司的發(fā)展盡一份力。
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客服經(jīng)理年終總結(jié)招聘專員年終總結(jié)儲(chǔ)蓄柜員年終總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃員年終總結(jié)出納會(huì)計(jì)年終總結(jié)「篇二」出納會(huì)計(jì)年終總結(jié)2013年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在非典期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:下面就是我對(duì)這一年中所做工作的一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié):在這一年我仍然負(fù)責(zé)中國(guó)石化的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),試運(yùn)行以及項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列的工作。該項(xiàng)目包括:1、標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)以及組織機(jī)構(gòu)的管理和系統(tǒng)管理。2、標(biāo)準(zhǔn)信息查詢子系統(tǒng)3、標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理子系統(tǒng)4、標(biāo)準(zhǔn)化信息門(mén)戶5、標(biāo)準(zhǔn)化信息動(dòng)態(tài)管理和布子系統(tǒng)6、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理子系統(tǒng)在09年年初到3月份的時(shí)間中,完成了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的編碼工作,主要包括企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理子系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)的管理和系統(tǒng)管理等部分。其他模塊在2012年就已經(jīng)基本編寫(xiě)完成了。進(jìn)入四月份,就開(kāi)始在中石化勘探開(kāi)發(fā)研究院內(nèi)部部署并開(kāi)始組織內(nèi)側(cè)了。期間導(dǎo)入了將近4G的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。并于四月中旬參加了中石化在香山組織的意見(jiàn)會(huì)議。會(huì)議中聽(tīng)取了中石化各個(gè)企業(yè)單位的意見(jiàn),匯總后,在之后的一個(gè)月時(shí)間里根據(jù)香山的匯總意見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷?。在五月份和九月分之間一直在中石化勘探開(kāi)發(fā)研究院內(nèi)部組織小型的討論會(huì),完善系統(tǒng)的功能,為的是更好的實(shí)現(xiàn)處理功能以及完善友好的系統(tǒng)人機(jī)界面。九月將三臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)用于web處理,一臺(tái)是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,另外一臺(tái)是備份服務(wù)器)從中石化勘探開(kāi)發(fā)研究院,搬到了中石化位于朝陽(yáng)門(mén)的總部。正式部署在了中石化的總部,開(kāi)始系統(tǒng)的公開(kāi)測(cè)試階段。十一月編寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)文檔。十二月份組織了了兩場(chǎng)培訓(xùn)會(huì),為期4天。以上就是本人2013年所做工作的一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié),寄望2014年公司能有更快更好的發(fā)展,自己也可以為公司的發(fā)展盡一份力。出納會(huì)計(jì)年終總結(jié)「篇三」又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候,同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作,我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同,但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào):一、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”,向最后一季要成果在臨近年終的最后一季,市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行,支行下到各科部。我部所有職工都在第一時(shí)間積極的行動(dòng)起來(lái),配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的,但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問(wèn)世以后,我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品,滴水成河,為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),存款是責(zé)任,不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想,把行里的事當(dāng)成自已的事,變壓力為動(dòng)力,當(dāng)我們正視這個(gè)問(wèn)題的同時(shí),我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂(lè)趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重,而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。二、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié),穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效這一年的工作和考核,又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高,大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的,但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以,我部一旦接到上級(jí)部門(mén)的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí),減少核算差錯(cuò)。三、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,貫徹市行各項(xiàng)制度今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年,經(jīng)過(guò)六年的打拼和積累,我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿,準(zhǔn)備更名掛牌,開(kāi)始新的征程。然而,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹(shù)立主人翁精神,在工作中不推、不等、不靠,積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無(wú)重大差錯(cuò)事故。四、加強(qiáng)日常工作管理,做好安全防范工作我部的內(nèi)部制度是比較健全的,各項(xiàng)工作都有明確分工,員工病、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。在安全防范方面,對(duì)柜員日
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