經(jīng)濟師高頻考點速記本

以下是一些經(jīng)濟師考試高頻考點速記的內(nèi)容示例（以中級經(jīng)濟師為例，分不同科目）：一、經(jīng)濟基礎知識1.需求的含義和影響因素-速記點-需求是指在一定時間內(nèi)和一定價格條件下，消費者對某種商品或服務愿意而且能夠購買的數(shù)量。需求的構(gòu)成要素有兩個：一是購買欲望；二是支付能力。-影響需求的主要因素：消費者偏好、消費者的個人收入（一般同向變動）、產(chǎn)品價格（反向變動，最重要因素）、替代品的價格（同向變動）、互補品的價格（反向變動）、預期以及其他因素（如商品的品種、質(zhì)量、廣告宣傳、地理位置、季節(jié)、國家政策等）。2.供給的含義和影響因素-速記點-供給是指某一時間內(nèi)和一定的價格水平下，生產(chǎn)者愿意并可能為市場提供商品或服務的數(shù)量。供給的構(gòu)成要素：一是有出售的愿望；二是有供應的能力。-影響供給的因素：產(chǎn)品價格（同向變動）、生產(chǎn)成本（反向變動）、生產(chǎn)技術(shù)、預期、相關(guān)產(chǎn)品的價格（如替代品、互補品等）、其他因素（如生產(chǎn)要素的價格以及國家政策等）。3.彈性的計算與類型-速記點-需求價格彈性\(E_d=\frac{\DeltaQ/Q}{\DeltaP/P}\)，弧彈性\(E_d=\frac{\DeltaQ}{(\frac{Q_1+Q_0}{2})}\div\frac{\DeltaP}{(\frac{P_1+P_0}{2})}\)，點彈性\(E_d=\frac{dQ}{dP}\cdot\frac{P}{Q}\)。-需求價格彈性類型：\(E_d>1\)富有彈性（降價銷售增加銷售收入）；\(E_d=1\)單位彈性；\(E_d<1\)缺乏彈性（提價銷售增加銷售收入）；\(E_d=0\)完全無彈性；\(E_d=\infty\)完全彈性。-供給價格彈性\(E_s=\frac{\DeltaQ/Q}{\DeltaP/P}\)，供給價格彈性類型類似需求價格彈性，且一般長期供給價格彈性大于短期。二、中級經(jīng)濟師-工商管理1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次-速記點-企業(yè)總體戰(zhàn)略：是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營領(lǐng)域。例如多元化戰(zhàn)略（進入多個業(yè)務領(lǐng)域）、一體化戰(zhàn)略（向前或向后整合產(chǎn)業(yè)鏈）等。-企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，重點是改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位。如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。-企業(yè)職能戰(zhàn)略：是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排，如生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略等。2.目標市場策略-速記點-無差異營銷策略：把整體市場看作一個大的目標市場，不進行細分，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場。優(yōu)點是成本低，缺點是針對性不強。-差異性營銷策略：將整體市場劃分為若干個細分市場，針對不同的細分市場設計不同的產(chǎn)品或服務，并采用不同的營銷組合策略。優(yōu)點是能滿足不同顧客需求，提高市場占有率，但成本較高。-集中性營銷策略：在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營。優(yōu)點是有利于在特定市場建立品牌優(yōu)勢，缺點是市場風險較大。三、中級經(jīng)濟師-人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的特點-速記點-戰(zhàn)略性：人力資源管理成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行人力資源管理。-系統(tǒng)性：強調(diào)人力資源管理各項職能活動之間的相互聯(lián)系、相互制約，形成一個有機整體。-匹配性：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、文化等相匹配，包括橫向匹配（人力資源管理各項職能之間的匹配）和縱向匹配（人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配）。-動態(tài)性：隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略性人力資源管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。2.人力資源需求預測的方法-速記點-定性方法：-經(jīng)驗判斷法：是一種最簡單的人力資源需求預測方法，由管理人員憑借自己以往工作的經(jīng)驗和直覺，對未來所需要的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計。-德爾菲法：采用匿名的方式，通過幾輪函詢來征求專家的意見，預測組織未來人力資源需求的方法。特點是專家之間互不見面，避免互相影響，且經(jīng)過多輪反饋，使預測結(jié)果更準確。-定量方法：-比率分析法：基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預測未來人力資源需求的方法。例如，根據(jù)銷售額與銷售人員數(shù)量的比率來預測銷售人員的需求。-回歸分析法：通過建立人力資源需求量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，從影響因素的變化來推測人力資源需求量的變化?？梢允且辉€性回歸，也可以是多元回歸分析。如果要系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟師高頻考點，還可以通過以下方式