企業(yè)疫情防控全員行動方案副標題：構(gòu)建“全人員、全場景、全流程”協(xié)同防控體系，筑牢企業(yè)健康安全防線一、方案背景與目標（一）背景當前，全球疫情仍處于流行態(tài)勢，國內(nèi)疫情呈現(xiàn)“多點散發(fā)、局部聚集”特征，企業(yè)作為人員密集型場所，既是生產(chǎn)經(jīng)營的核心單元，也是疫情防控的關(guān)鍵節(jié)點。為貫徹落實《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》《關(guān)于進一步做好企業(yè)疫情防控工作的通知》等國家及地方要求，切實履行企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，保障員工生命健康安全，維護企業(yè)正常生產(chǎn)運營秩序，特制定本方案。（二）目標1.零感染底線：確保企業(yè)內(nèi)部不發(fā)生聚集性疫情，員工及家屬“零感染”。2.生產(chǎn)運營保障：通過精準防控，避免因疫情導(dǎo)致的停產(chǎn)、停工，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。3.應(yīng)急能力提升：建立“快速響應(yīng)、科學(xué)處置”的應(yīng)急體系，實現(xiàn)突發(fā)情況“1小時報告、2小時處置、4小時管控”。4.全員防控意識：通過宣傳引導(dǎo)與考核激勵，形成“員工主動配合、部門協(xié)同落實、企業(yè)全面管控”的防控格局。二、組織架構(gòu)與責(zé)任分工為確保防控工作落地見效，成立企業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），統(tǒng)籌指揮全員防控工作。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：企業(yè)法定代表人/主要負責(zé)人（第一責(zé)任人，負責(zé)防控工作全面決策）副組長：分管安全生產(chǎn)/行政工作的副總經(jīng)理（協(xié)助組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負責(zé)防控措施落實監(jiān)督）成員：各部門負責(zé)人、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理、工會主席（二）專項工作組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個專項工作組，明確分工與責(zé)任：工作組牽頭部門職責(zé)說明綜合協(xié)調(diào)組行政部統(tǒng)籌防控工作調(diào)度、信息匯總上報（每日向領(lǐng)導(dǎo)小組提交防控日報）、跨部門協(xié)同對接防控執(zhí)行組安全環(huán)保部負責(zé)日常防控措施落實（健康監(jiān)測、場所消毒、人員流動管理等）、防控效果檢查應(yīng)急處置組安全生產(chǎn)部制定應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練、突發(fā)情況現(xiàn)場處置（如員工發(fā)熱、密接排查）后勤保障組行政部防控物資采購與儲備（口罩、消毒液、體溫計等）、場所環(huán)境清潔、餐飲住宿管理宣傳引導(dǎo)組人力資源部員工防控知識培訓(xùn)、宣傳物料制作（海報、手冊）、輿情監(jiān)測與溝通三、主要防控措施（全人員、全場景、全流程覆蓋）（一）全員健康管理：建立“一人一檔”，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測1.健康打卡制度：員工每日上班前1小時通過企業(yè)微信“健康打卡”系統(tǒng)上報體溫（≤37.3℃）、健康狀況（是否有發(fā)熱、咳嗽等癥狀）、行程軌跡（是否前往中高風(fēng)險地區(qū)）。人力資源部每日9點前匯總打卡數(shù)據(jù)，對未打卡或異常人員（體溫≥37.3℃、有癥狀、行程異常）進行電話核實，要求異常人員立即居家隔離并就醫(yī)。2.行程管理：員工出差/請假離開本地需提前2天向部門負責(zé)人申請，提交行程單（包括目的地、交通方式、住宿地點），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可出行。從中高風(fēng)險地區(qū)返回的員工，需主動向綜合協(xié)調(diào)組報備，提供48小時內(nèi)核酸陰性證明，居家健康監(jiān)測7天（每日上報體溫），第3、7天各做1次核酸檢測。3.疫苗接種：組織員工全員接種新冠疫苗（包括加強針），人力資源部統(tǒng)計接種情況，建立“疫苗接種臺賬”，對未接種員工（有禁忌證除外）進行說服教育，確保接種率≥95%。4.健康檔案：為每位員工建立“健康檔案”，包括疫苗接種記錄、核酸檢測記錄、行程軌跡、健康異常史等，檔案由人力資源部專人保管，定期更新。（二）場所精準防控：分區(qū)域施策，筑牢環(huán)境防線1.辦公區(qū)/生產(chǎn)區(qū)：通風(fēng)：每日通風(fēng)3次（上午9點、中午12點、下午3點），每次30分鐘以上，使用排風(fēng)扇加強空氣流通（冬季注意保暖）。消毒：每日下班前對桌面、椅子、門把手、電梯按鈕等高頻接觸部位用含氯消毒液（500mg/L）擦拭消毒，每周對空調(diào)濾網(wǎng)進行清洗消毒。人員間距：辦公區(qū)員工工位間距≥1米，生產(chǎn)區(qū)員工操作時保持≥0.8米間距，避免聚集。2.食堂/宿舍：餐飲管理：實行“分餐制+錯峰就餐”，員工自帶餐具或使用一次性餐具，食堂提供打包服務(wù)；就餐時間分為3批（11:30、12:00、12:30），每張餐桌坐2人（對角就坐），禁止交談。宿舍管理：員工宿舍每間住2-4人，每日通風(fēng)2次（每次30分鐘），每周消毒1次（重點是衛(wèi)生間、門把手），禁止外來人員進入宿舍。3.公共區(qū)域（電梯、走廊、衛(wèi)生間）：電梯：設(shè)置“電梯按鍵專用紙巾”，每日消毒2次（上午8點、下午5點），提醒員工乘坐電梯時佩戴口罩。衛(wèi)生間：配備洗手液、擦手紙，每日消毒3次（上午9點、中午12點、下午4點），張貼“七步洗手法”海報。（三）人員流動管理：減少聚集，降低傳播風(fēng)險1.內(nèi)部流動：減少會議：優(yōu)先采用線上會議（騰訊會議、釘釘），線下會議需控制在10人以內(nèi)，時長≤1小時，會議前后對會議室進行消毒。禁止聚集：員工休息時間避免在走廊、茶水間聚集聊天，鼓勵分散休息（如到戶外空曠處）。2.外部人員管理：訪客：需提前1天通過企業(yè)官網(wǎng)/微信公眾號預(yù)約，提供48小時內(nèi)核酸陰性證明、健康碼（綠碼）、行程碼（無中高風(fēng)險地區(qū)軌跡），經(jīng)綜合協(xié)調(diào)組審批后方可進入。供應(yīng)商/物流人員：進入廠區(qū)需佩戴口罩，配合門崗體溫測量（≤37.3℃），禁止進入生產(chǎn)區(qū)/辦公區(qū)，貨物交接在指定區(qū)域進行。（四）物資與環(huán)境保障：備足物資，保持環(huán)境清潔1.防控物資儲備：建立“物資儲備臺賬”，儲備量滿足30天需求（口罩：每人每天2個；消毒液：每100平方米每天1升；體溫計：每部門2個；隔離服：10套；核酸檢測試劑盒：50份）。后勤保障組每周檢查物資庫存，不足時及時采購（選擇正規(guī)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量）。2.環(huán)境清潔消毒：制定“消毒schedule”，明確消毒區(qū)域、頻率、責(zé)任人（如辦公區(qū)由行政部負責(zé)，生產(chǎn)區(qū)由安全環(huán)保部負責(zé)）。對重點區(qū)域（食堂、衛(wèi)生間、電梯）增加消毒頻率（每日4次），并在消毒后張貼“已消毒”標識（注明消毒時間、責(zé)任人）。四、應(yīng)急管理：快速響應(yīng)，科學(xué)處置（一）應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急處置組制定《企業(yè)疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，包括以下內(nèi)容：1.報告流程：員工發(fā)現(xiàn)健康異?！⒓聪虿块T負責(zé)人報告→部門負責(zé)人向應(yīng)急處置組報告（10分鐘內(nèi)）→應(yīng)急處置組向領(lǐng)導(dǎo)小組報告（20分鐘內(nèi)）→向當?shù)丶部刂行膱蟾妫?0分鐘內(nèi)）。2.隔離措施：在廠區(qū)設(shè)置2間“臨時隔離室”（通風(fēng)良好、配備口罩、消毒液、體溫計），用于安置健康異常員工，等待疾控中心轉(zhuǎn)運。3.醫(yī)療救治：與附近醫(yī)院（距離≤5公里）簽訂“醫(yī)療救治協(xié)議”，明確突發(fā)情況就醫(yī)流程（如撥打120、陪同就醫(yī)）。4.信息發(fā)布：由宣傳引導(dǎo)組負責(zé)向員工發(fā)布疫情信息（如確診病例、密接人員、防控措施調(diào)整），避免謠言傳播。（二）應(yīng)急演練應(yīng)急處置組每季度組織1次應(yīng)急演練（如“員工發(fā)熱處置演練”“密接人員排查演練”），邀請當?shù)丶部刂行膶＜抑笇?dǎo)，提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力。演練后召開總結(jié)會，分析存在問題（如響應(yīng)速度慢、物資準備不足），及時修訂應(yīng)急預(yù)案。（三）突發(fā)情況處理若發(fā)現(xiàn)員工發(fā)熱（體溫≥37.3℃）或有咳嗽、乏力等癥狀，立即將其帶至“臨時隔離室”，佩戴N95口罩，禁止與其他人員接觸。應(yīng)急處置組立即聯(lián)系當?shù)丶部刂行模娫挘篲___），等待專業(yè)人員到場處置，同時排查該員工的密切接觸者（如同一部門員工、一起就餐人員），要求密切接觸者居家隔離并做核酸檢測。對該員工活動過的區(qū)域（如辦公室、食堂）進行全面消毒（使用含氯消毒液1000mg/L），關(guān)閉該區(qū)域24小時，待疾控中心評估后再開放。五、保障機制：確保防控工作長效運行（一）制度保障制定完善的防控制度，包括《員工健康監(jiān)測制度》《場所消毒管理制度》《應(yīng)急處置制度》《物資儲備管理制度》等，明確各環(huán)節(jié)流程與責(zé)任。定期修訂制度（每半年1次），根據(jù)國家及地方疫情防控要求調(diào)整措施（如核酸檢測頻率、隔離期限）。（二）經(jīng)費保障設(shè)立“疫情防控專項經(jīng)費”（占年度預(yù)算的1%-2%），用于防控物資采購、環(huán)境消毒、應(yīng)急處置、員工培訓(xùn)等，確保經(jīng)費充足。專項經(jīng)費由財務(wù)部專人管理，實行“?？顚Ｓ谩保考径认蝾I(lǐng)導(dǎo)小組提交經(jīng)費使用報告。（三）技術(shù)保障利用信息化手段提高防控效率：健康打卡系統(tǒng)：自動統(tǒng)計員工健康數(shù)據(jù)，生成異常人員名單。行程追蹤系統(tǒng)：對接“通信大數(shù)據(jù)行程卡”，實時監(jiān)控員工行程軌跡。視頻監(jiān)控系統(tǒng)：在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂安裝攝像頭，監(jiān)控人員聚集情況，及時提醒員工保持間距。（四）人員保障組織員工參加疫情防控培訓(xùn)（每月1次），內(nèi)容包括：個人防護知識（口罩佩戴方法、手衛(wèi)生、社交距離）；應(yīng)急處置流程（如發(fā)現(xiàn)健康異常如何報告、如何配合隔離）；防控制度解讀（如行程管理、場所消毒要求）。培訓(xùn)后進行考核（筆試+實操），考核合格后方可上崗。六、責(zé)任考核與獎懲（一）責(zé)任分工部門負責(zé)人是本部門防控工作第一責(zé)任人，負責(zé)落實本部門員工健康監(jiān)測、場所消毒、人員流動管理等措施。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開防控工作會議，聽取各部門匯報，研究解決存在問題。（二）考核指標指標類型考核內(nèi)容目標值健康管理員工健康打卡率、疫苗接種率、行程報備率≥98%場所防控場所消毒合格率、通風(fēng)次數(shù)達標率、公共區(qū)域清潔率≥95%應(yīng)急管理應(yīng)急演練參與率、應(yīng)急預(yù)案修訂及時率、突發(fā)情況處置響應(yīng)時間≥100%、≤24小時、≤30分鐘物資保障防控物資儲備量達標率、物資采購及時率≥100%、≤2天（三）獎懲措施獎勵：對防控工作落實好的部門（考核得分≥90分），給予部門負責(zé)人____元獎金，員工給予____元獎金；對表現(xiàn)突出的個人（如主動上報健康異常、參與應(yīng)急處置），給予“防控先進個人”稱號，并頒發(fā)證書和獎金（1000元）。處罰：對防控工作落實不到位的部門（考核得分≤70分），扣減部門負責(zé)人當月績效的10%-20%；對未履行責(zé)任的員工（如未打卡、隱瞞行程、不配合防控措施），給予批評教育、扣減當月績效（5%-10%），情節(jié)嚴重的（如故意隱瞞行程