第1篇第一章總則第一條為加強工程分包管理，規(guī)范分包行為，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，維護市場秩序，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本工程所有分包單位的管理。第三條本制度遵循以下原則：（一）合法合規(guī)原則：分包單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)，分包行為必須符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。（二）公平公正原則：對分包單位實行公平、公正、公開的管理，確保各方權(quán)益。（三）質(zhì)量第一原則：分包單位必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（四）安全至上原則：分包單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，確保施工安全。第二章分包單位資質(zhì)要求第四條分包單位必須具備以下資質(zhì)條件：（一）具有獨立法人資格，營業(yè)執(zhí)照合法有效。（二）具有相應(yīng)的施工資質(zhì)等級，符合工程規(guī)模和復(fù)雜程度要求。（三）具有健全的組織機構(gòu)、完善的規(guī)章制度和良好的社會信譽。（四）具有與工程相適應(yīng)的技術(shù)力量、施工設(shè)備和管理人員。（五）具有安全生產(chǎn)許可證。第三章分包合同管理第五條分包合同是分包單位與建設(shè)單位、施工單位之間的重要法律文件，必須符合以下要求：（一）分包合同必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的律師或法律顧問進(jìn)行審核。（二）分包合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量要求、工期、造價、支付方式、違約責(zé)任等。（三）分包合同應(yīng)明確分包單位的責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。（四）分包合同簽訂前，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查。第四章分包單位現(xiàn)場管理第六條分包單位應(yīng)按照以下要求進(jìn)行現(xiàn)場管理：（一）建立健全現(xiàn)場管理制度，明確現(xiàn)場管理人員職責(zé)。（二）嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。（三）加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（四）加強施工現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。（五）加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，采取措施減少施工對環(huán)境的影響。第五章分包單位質(zhì)量管理第七條分包單位應(yīng)按照以下要求進(jìn)行質(zhì)量管理：（一）建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計文件和施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量。（三）加強原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量合格。（四）加強施工過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（五）加強質(zhì)量事故的處理，確保質(zhì)量事故得到及時、妥善處理。第六章分包單位安全管理第八條分包單位應(yīng)按照以下要求進(jìn)行安全管理：（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。（二）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。（三）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保施工安全。（四）加強施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（五）加強安全事故的處理，確保安全事故得到及時、妥善處理。第七章分包單位進(jìn)度管理第九條分包單位應(yīng)按照以下要求進(jìn)行進(jìn)度管理：（一）制定合理的施工進(jìn)度計劃，明確各階段施工任務(wù)和時間節(jié)點。（二）加強施工進(jìn)度控制，確保工程按期完成。（三）加強施工過程中的協(xié)調(diào)配合，確保各工序順利進(jìn)行。（四）加強施工過程中的變更管理，確保工程進(jìn)度不受影響。第八章分包單位資料管理第十條分包單位應(yīng)按照以下要求進(jìn)行資料管理：（一）建立健全資料管理制度，明確資料收集、整理、歸檔、使用等要求。（二）收集、整理、歸檔施工過程中的各類資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。（三）及時提交施工過程中的各類資料，為工程驗收提供依據(jù)。（四）加強資料保密，防止資料泄露。第九章分包單位考核與獎懲第十一條對分包單位實行考核與獎懲制度，考核內(nèi)容包括：（一）工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面。（二）合同履行情況。（三）社會信譽等方面。第十二條對考核成績優(yōu)秀的分包單位給予獎勵，對考核成績不合格的分包單位給予處罰。第十三條獎勵和處罰的具體措施由建設(shè)單位和施工單位共同制定。第十章附則第十四條本制度由建設(shè)單位和施工單位共同制定，自發(fā)布之日起施行。第十五條本制度未盡事宜，由建設(shè)單位和施工單位協(xié)商解決。第十六條本制度由建設(shè)單位和施工單位負(fù)責(zé)解釋。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際工程情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強工程分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程分包項目，包括但不限于土建、安裝、裝飾、園林、市政等工程。第三條本制度遵循以下原則：1.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.保障工程質(zhì)量和安全；3.提高工程效率，降低工程成本；4.促進(jìn)公平競爭，維護市場秩序。第二章分包單位資質(zhì)要求第四條分包單位必須具備以下資質(zhì)條件：1.具有獨立法人資格；2.持有有效的營業(yè)執(zhí)照；3.持有有效的安全生產(chǎn)許可證；4.持有有效的資質(zhì)證書；5.具有良好的財務(wù)狀況和信譽；6.具有與分包工程相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備能力和管理水平。第五條分包單位資質(zhì)審查程序：1.分包單位提交相關(guān)資質(zhì)證明材料；2.公司相關(guān)部門對資質(zhì)證明材料進(jìn)行審核；3.審核合格后，公司簽署分包合同。第三章分包合同管理第六條分包合同是分包單位與公司之間進(jìn)行工程分包的法律依據(jù)，必須符合以下要求：1.合同內(nèi)容完整、條款明確；2.合同簽訂程序合法；3.合同價格合理，符合市場行情；4.合同工期明確，確保工程進(jìn)度；5.合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。第七條分包合同簽訂程序：1.分包單位提交分包合同草案；2.公司相關(guān)部門對合同草案進(jìn)行審核；3.雙方協(xié)商一致后，簽署分包合同。第四章分包工程質(zhì)量管理第八條分包單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。1.分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度；2.分包單位應(yīng)配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督；3.分包單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；4.分包單位應(yīng)接受公司質(zhì)量管理部門的監(jiān)督檢查。第五章分包工程安全管理第九條分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保工程安全。1.分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任；2.分包單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；3.分包單位應(yīng)加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識；4.分包單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全防護措施，確保施工安全。第六章分包工程進(jìn)度管理第十條分包單位必須按照合同約定的時間節(jié)點完成工程進(jìn)度，確保工程按期交付。1.分包單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報公司備案；2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度；3.分包單位應(yīng)定期向公司報告工程進(jìn)度情況；4.分包單位應(yīng)接受公司對工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查。第七章分包工程投資管理第十一條分包單位必須按照合同約定進(jìn)行工程投資控制，確保工程投資合理。1.分包單位應(yīng)制定詳細(xì)的工程投資預(yù)算，并報公司備案；2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程投資預(yù)算進(jìn)行施工，控制工程成本；3.分包單位應(yīng)定期向公司報告工程投資情況；4.分包單位應(yīng)接受公司對工程投資的監(jiān)督檢查。第八章分包單位考核與獎懲第十二條公司對分包單位進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：1.工程質(zhì)量；2.工程安全；3.工程進(jìn)度；4.工程投資；5.服務(wù)態(tài)度。第十三條對考核優(yōu)秀的分包單位，公司給予獎勵；對考核不合格的分包單位，公司給予處罰。第九章附則第十四條本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內(nèi)容為示例性文本，具體內(nèi)容需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強工程分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本工程范圍內(nèi)的所有分包單位。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：分包單位必須具備合法資質(zhì)，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。（二）公平公正原則：對所有分包單位實行公平、公正的招投標(biāo)和合同簽訂。（三）質(zhì)量控制原則：分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。（四）安全管理原則：分包單位必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。（五）效益優(yōu)先原則：在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。第二章分包單位資質(zhì)及準(zhǔn)入第四條分包單位應(yīng)具備以下資質(zhì)條件：（一）具備合法注冊的企業(yè)法人資格；（二）具有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證；（三）具有與分包工程相適應(yīng)的技術(shù)力量、施工設(shè)備和管理水平；（四）具有良好的社會信譽和業(yè)績。第五條分包單位準(zhǔn)入程序：（一）報名：有意向的分包單位向招標(biāo)人提交報名材料；（二）資格審查：招標(biāo)人組織對報名單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽等；（三）招投標(biāo)：資格審查合格后，招標(biāo)人組織招投標(biāo)，確定中標(biāo)單位；（四）合同簽訂：中標(biāo)單位與招標(biāo)人簽訂分包合同。第三章分包合同管理第六條分包合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：工程名稱、地點、規(guī)模、工期等；（二）工程量清單：工程量、材料、設(shè)備、施工工藝等；（三）工程款支付方式：支付比例、支付節(jié)點、支付條件等；（四）工程質(zhì)量要求：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、質(zhì)量責(zé)任等；（五）安全文明施工要求：安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施等；（六）進(jìn)度要求：工期、節(jié)點工期、進(jìn)度控制措施等；（七）違約責(zé)任：違約情形、違約責(zé)任、爭議解決方式等；（八）其他約定事項。第七條分包合同簽訂程序：（一）招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；（二）中標(biāo)單位與招標(biāo)人簽訂分包合同；（三）合同備案：招標(biāo)人將分包合同報相關(guān)部門備案。第四章分包工程質(zhì)量管理第八條分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。第九條分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任。第十條分包單位應(yīng)加強對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，確保原材料和半成品質(zhì)量合格。第十一條分包單位應(yīng)加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十二條分包單位應(yīng)定期進(jìn)行工程質(zhì)量自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第五章分包工程安全管理第十三條分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第十四條分包單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。第十五條分包單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。第十六條分包單位應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十七條分包單位應(yīng)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。第六章分包工程進(jìn)度管理第十八條分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時間節(jié)點完成工程進(jìn)度。第十九條分包單位應(yīng)建立健全進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度控制措施。第二十條分包單位應(yīng)加強施工過程中的進(jìn)度管理，確保工程按期完成。第二十一條分包單位應(yīng)定期向招標(biāo)人報告工程進(jìn)度，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。第七章分包工程成本管理第二十二條分包單位應(yīng)加強成本控制，合理制定成本預(yù)算。第二十三條分包單位應(yīng)建立健全成本管理制度，明確成本控制措施。第二十四條分包單位應(yīng)加強對工程量的控制和材料、設(shè)備的采購管理，降低成本。第二十五條分包單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。第八章監(jiān)督檢查第二十六條招標(biāo)人應(yīng)定期對分包單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括：（一）資質(zhì)和業(yè)績；（二）施工質(zhì)量和安全；（三）工程進(jìn)度；（四）成本控制；（五）合同履行情況。第二十七條招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)分包單位存在違規(guī)行為，應(yīng)及時制止并要求整改。第二十八條分包單位應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查，及時整改存在問題。第九章違約責(zé)任第二十九條分包單位違反本制度規(guī)定，造成工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本