2025年廣西二建考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分）1.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，其中包含的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用為100萬元。在工程實(shí)施過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ塘吭黾?00萬元，且該部分工程不增加風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。則承包商可獲得的工程款為多少萬元？A.1000B.1200C.1100D.13002.在工程項(xiàng)目管理中，"香蕉曲線"法主要用于控制項(xiàng)目的：A.成本B.進(jìn)度C.質(zhì)量與安全D.資源3.某施工項(xiàng)目采用流水施工，共有4個(gè)施工過程，分別需要3天、4天、2天和5天。若相鄰施工過程的流水步距為1天，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.14B.15C.16D.174.在工程項(xiàng)目招標(biāo)中，"資格預(yù)審"的主要目的是：A.選擇中標(biāo)單位B.篩選合格的投標(biāo)單位C.確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.簽訂合同5.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程變更過程中，承包商提出變更索賠，業(yè)主應(yīng)在收到索賠報(bào)告后多少天內(nèi)做出答復(fù)？A.28B.42C.56D.846.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的主要手段是：A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)7.某施工項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為10天，非關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為8天。若非關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤2天，則項(xiàng)目的總工期將延誤：A.0天B.2天C.8天D.10天8.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"三檢制"是指：A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、驗(yàn)收檢C.互檢、交接檢、驗(yàn)收檢D.自檢、交接檢、驗(yàn)收檢9.某施工項(xiàng)目采用平行施工，共有4個(gè)施工段，每個(gè)施工段需要3天完成。若每個(gè)施工段同時(shí)開工，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.3B.6C.9D.1210.在工程項(xiàng)目成本管理中，"掙值管理"的主要目的是：A.控制項(xiàng)目成本B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目資源11.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同單價(jià)為每平方米1000元，工程量為100平方米。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20平方米，且單價(jià)不變。則承包商可獲得的工程款增加多少元？A.10000B.20000C.12000D.1800012.在工程項(xiàng)目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于：A.控制項(xiàng)目成本B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目資源13.某施工項(xiàng)目采用流水施工，共有4個(gè)施工過程，分別需要3天、4天、2天和5天。若相鄰施工過程的流水步距為2天，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.16B.18C.20D.2214.在工程項(xiàng)目招標(biāo)中，"公開招標(biāo)"的主要優(yōu)點(diǎn)是：A.招標(biāo)過程透明B.招標(biāo)時(shí)間短C.招標(biāo)成本低D.招標(biāo)范圍廣15.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程變更過程中，業(yè)主應(yīng)向承包商發(fā)出變更指令，且該指令應(yīng)在發(fā)出前多少天通知承包商？A.7B.14C.21D.2816.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別"的主要方法包括：A.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法B.風(fēng)險(xiǎn)清單法、風(fēng)險(xiǎn)樹法C.蒙特卡洛法、敏感性分析法D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法17.某施工項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為12天，非關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為8天。若非關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤3天，則項(xiàng)目的總工期將延誤：A.0天B.3天C.8天D.12天18.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"PDCA循環(huán)"是指：A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)B.計(jì)劃、設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收C.計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn)D.計(jì)劃、執(zhí)行、實(shí)施、驗(yàn)收19.某施工項(xiàng)目采用平行施工，共有3個(gè)施工段，每個(gè)施工段需要4天完成。若每個(gè)施工段同時(shí)開工，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.4B.8C.12D.1620.在工程項(xiàng)目成本管理中，"目標(biāo)成本管理"的主要目的是：A.控制項(xiàng)目成本B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目資源21.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同單價(jià)為每平方米800元，工程量為120平方米。在工程實(shí)施過程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致單價(jià)上漲到每平方米900元，且工程量不變。則承包商可獲得的工程款增加多少元？A.19200B.7200C.10800D.360022.在工程項(xiàng)目管理中，"資源優(yōu)化"主要用于：A.控制項(xiàng)目成本B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目資源23.某施工項(xiàng)目采用流水施工，共有3個(gè)施工過程，分別需要4天、5天、3天。若相鄰施工過程的流水步距為3天，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.15B.18C.21D.2424.在工程項(xiàng)目招標(biāo)中，"邀請(qǐng)招標(biāo)"的主要缺點(diǎn)是：A.招標(biāo)過程不透明B.招標(biāo)時(shí)間過長(zhǎng)C.招標(biāo)成本過高D.招標(biāo)范圍過窄25.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程變更過程中，承包商應(yīng)在收到變更指令后多少天內(nèi)提交變更索賠報(bào)告？A.14B.28C.42D.5626.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"的主要內(nèi)容包括：A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的影響速度D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度27.某施工項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為15天，非關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為9天。若非關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤4天，則項(xiàng)目的總工期將延誤：A.0天B.4天C.9天D.15天28.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量控制"的主要目的是：A.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)B.控制項(xiàng)目質(zhì)量成本C.控制項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度D.控制項(xiàng)目質(zhì)量資源29.某施工項(xiàng)目采用平行施工，共有5個(gè)施工段，每個(gè)施工段需要3天完成。若每個(gè)施工段同時(shí)開工，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.3B.6C.9D.1230.在工程項(xiàng)目成本管理中，"成本偏差分析"的主要目的是：A.分析項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約情況B.分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況C.分析項(xiàng)目成本的預(yù)算情況D.分析項(xiàng)目成本的控制情況31.某工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同單價(jià)為每平方米700元，工程量為150平方米。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量減少30平方米，且單價(jià)不變。則承包商可獲得的工程款減少多少元？A.21000B.10500C.14700D.525032.在工程項(xiàng)目管理中，"進(jìn)度控制"主要用于：A.控制項(xiàng)目成本B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目資源33.某施工項(xiàng)目采用流水施工，共有3個(gè)施工過程，分別需要5天、6天、4天。若相鄰施工過程的流水步距為4天，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.19B.22C.25D.2834.在工程項(xiàng)目招標(biāo)中，"競(jìng)爭(zhēng)性談判"的主要優(yōu)點(diǎn)是：A.招標(biāo)過程透明B.招標(biāo)時(shí)間短C.招標(biāo)成本低D.招標(biāo)范圍廣35.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，在工程變更過程中，業(yè)主應(yīng)向承包商發(fā)出變更指令，且該指令應(yīng)在發(fā)出前多少天通知承包商？A.7B.14C.21D.2836.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)"的主要方法包括：A.風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警37.某施工項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為18天，非關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為10天。若非關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤5天，則項(xiàng)目的總工期將延誤：A.0天B.5天C.10天D.18天38.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量驗(yàn)收"的主要目的是：A.確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)B.控制項(xiàng)目質(zhì)量成本C.控制項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度D.控制項(xiàng)目質(zhì)量資源39.某施工項(xiàng)目采用平行施工，共有4個(gè)施工段，每個(gè)施工段需要5天完成。若每個(gè)施工段同時(shí)開工，則該項(xiàng)目的總工期為多少天？A.5B.10C.15D.2040.在工程項(xiàng)目成本管理中，"成本控制"的主要目的是：A.控制項(xiàng)目成本B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目資源二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.在工程項(xiàng)目管理中，常用的管理方法包括：A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.流水施工C.平行施工D.質(zhì)量管理E.成本管理2.在工程項(xiàng)目招標(biāo)中，常見的招標(biāo)方式包括：A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢價(jià)采購(gòu)E.單一來源采購(gòu)3.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量管理方法包括：A.PDCA循環(huán)B.三檢制C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量驗(yàn)收E.質(zhì)量改進(jìn)5.在工程項(xiàng)目成本管理中，常用的成本管理方法包括：A.目標(biāo)成本管理B.成本偏差分析C.成本控制D.成本預(yù)測(cè)E.成本核算6.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度管理方法包括：A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.流水施工C.平行施工D.進(jìn)度控制E.進(jìn)度協(xié)調(diào)7.在工程項(xiàng)目合同管理中，常用的合同管理方法包括：A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同解除8.在工程項(xiàng)目溝通管理中，常用的溝通管理方法包括：A.溝通計(jì)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通協(xié)調(diào)E.溝通反饋9.在工程項(xiàng)目信息管理中，常用的信息管理方法包括：A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳輸E.信息利用10.在工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，常用的環(huán)境管理方法包括：A.環(huán)境保護(hù)B.環(huán)境監(jiān)測(cè)C.環(huán)境評(píng)估D.環(huán)境治理E.環(huán)境保護(hù)宣傳教育三、判斷題（每題1分，共20分）1.固定總價(jià)合同是指合同總價(jià)固定不變，無論工程量如何變化，承包商都按照合同總價(jià)獲得工程款。（√）2.香蕉曲線法是一種用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法。（√）3.資格預(yù)審的主要目的是篩選合格的投標(biāo)單位。（√）4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)。（√）5.三檢制是指自檢、互檢、交接檢。（√）6.掙值管理是一種用于控制項(xiàng)目成本的方法。（√）7.固定單價(jià)合同是指合同單價(jià)固定不變，無論工程量如何變化，承包商都按照合同單價(jià)獲得工程款。（√）8.關(guān)鍵路徑法是一種用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法。（√）9.邀請(qǐng)招標(biāo)是指向特定的招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)。（√）10.FIDIC合同條款中，業(yè)主應(yīng)向承包商發(fā)出變更指令，且該指令應(yīng)在發(fā)出前28天通知承包商。（√）11.風(fēng)險(xiǎn)自留是指自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（√）12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。（√）13.PDCA循環(huán)是指計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。（√）14.平行施工是指多個(gè)施工段同時(shí)開工。（√）15.目標(biāo)成本管理的主要目的是控制項(xiàng)目成本。（√）16.成本偏差分析的主要目的是分析項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約情況。（√）17.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法。（√）18.進(jìn)度控制的主要目的是控制項(xiàng)目進(jìn)度。（√）19.競(jìng)爭(zhēng)性談判的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)時(shí)間短。（√）20.質(zhì)量驗(yàn)收的主要目的是確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述流水施工的優(yōu)點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。4.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程項(xiàng)目招標(biāo)的程序。2.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。---答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：固定總價(jià)合同中，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已經(jīng)包含在合同總價(jià)中，因此工程量增加200萬元，承包商可獲得的工程款為1200萬元。2.B解析：香蕉曲線法主要用于控制項(xiàng)目的進(jìn)度，通過兩條S曲線的交叉點(diǎn)來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。3.B解析：流水步距為1天，總工期為3+4+2+5-1=15天。4.B解析：資格預(yù)審的主要目的是篩選合格的投標(biāo)單位，確保投標(biāo)單位的資質(zhì)和能力滿足項(xiàng)目要求。5.A解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)做出答復(fù)。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要手段，通過支付保險(xiǎn)費(fèi)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。7.B解析：非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤2天，不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，因此總工期將延誤2天。8.A解析：三檢制是指自檢、互檢、交接檢，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。9.A解析：平行施工中，每個(gè)施工段同時(shí)開工，總工期為3天。10.A解析：掙值管理是一種用于控制項(xiàng)目成本的方法，通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來分析項(xiàng)目的成本績(jī)效。11.C解析：工程量增加20平方米，單價(jià)不變，則承包商可獲得的工程款增加20000元。12.B解析：關(guān)鍵路徑法主要用于控制項(xiàng)目進(jìn)度，通過確定關(guān)鍵路徑來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。13.B解析：流水步距為2天，總工期為3+4+2+5-2=15天。14.A解析：公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)過程透明，所有合格的投標(biāo)單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。15.D解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主應(yīng)向承包商發(fā)出變更指令，且該指令應(yīng)在發(fā)出前28天通知承包商。16.A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等，用于識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。17.B解析：非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤3天，不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，因此總工期將延誤3天。18.A解析：PDCA循環(huán)是指計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，是質(zhì)量管理的常用方法。19.A解析：平行施工中，每個(gè)施工段同時(shí)開工，總工期為4天。20.A解析：目標(biāo)成本管理的主要目的是控制項(xiàng)目成本，通過設(shè)定成本目標(biāo)來控制項(xiàng)目的成本支出。21.B解析：?jiǎn)蝺r(jià)上漲到每平方米900元，工程量減少30平方米，則承包商可獲得的工程款減少7200元。22.D解析：資源優(yōu)化主要用于控制項(xiàng)目資源，通過合理配置資源來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度和成本。23.C解析：流水步距為3天，總工期為4+5+3-3=15天。24.D解析：邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)是招標(biāo)范圍過窄，可能存在不公平競(jìng)爭(zhēng)的情況。25.B解析：FIDIC合同條款規(guī)定，承包商應(yīng)在收到變更指令后28天內(nèi)提交變更索賠報(bào)告。26.D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。27.B解析：非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤4天，不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，因此總工期將延誤4天。28.A解析：質(zhì)量控制的主要目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過一系列的質(zhì)量管理措施來控制項(xiàng)目的質(zhì)量。29.A解析：平行施工中，每個(gè)施工段同時(shí)開工，總工期為3天。30.A解析：成本偏差分析的主要目的是分析項(xiàng)目成本的超支或節(jié)約情況，通過比較計(jì)劃值和實(shí)際值來分析成本績(jī)效。31.D解析：工程量減少30平方米，單價(jià)不變，則承包商可獲得的工程款減少5250元。32.B解析：進(jìn)度控制主要用于控制項(xiàng)目進(jìn)度，通過一系列的進(jìn)度管理措施來控制項(xiàng)目的進(jìn)度。33.B解析：流水步距為4天，總工期為5+6+4-4=19天。34.A解析：競(jìng)爭(zhēng)性談判的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)過程透明，可以更好地滿足項(xiàng)目的需求。35.D解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主應(yīng)向承包商發(fā)出變更指令，且該指令應(yīng)在發(fā)出前28天通知承包商。36.B解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，用于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。37.B解析：非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤5天，不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，因此總工期將延誤5天。38.A解析：質(zhì)量驗(yàn)收的主要目的是確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過一系列的驗(yàn)收程序來確保項(xiàng)目的質(zhì)量。39.A解析：平行施工中，每個(gè)施工段同時(shí)開工，總工期為5天。40.A解析：成本控制的主要目的是控制項(xiàng)目成本，通過一系列的成本管理措施來控制項(xiàng)目的成本支出。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、流水施工、平行施工、質(zhì)量管理、成本管理都是工程項(xiàng)目管理中常用的管理方法。2.ABCDE解析：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)都是常見的招標(biāo)方式。3.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都是常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。4.ABCDE解析：PDCA循環(huán)、三檢制、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)都是常用的質(zhì)量管理方法。5.ABCDE解析：目標(biāo)成本管理、成本偏差分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本核算都是常用的成本管理方法。6.ABCDE解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、流水施工、平行施工、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)都是常用的進(jìn)度管理方法。7.ABCDE解析：合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除都是常用的合同管理方法。8.ABCDE解析：溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、溝通反饋都是常用的溝通管理方法。9.ABCDE解析：信息收集、信息處理、信息存儲(chǔ)、信息傳輸、信息利用都是常用的信息管理方法。10.ABCDE解析：環(huán)境保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境評(píng)估、環(huán)境治理、環(huán)境保護(hù)宣傳教育都是常用的環(huán)境管理方法。三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)。解析：固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是合同總價(jià)固定不變，無論工程量如何變化，承包商都按照合同總價(jià)獲得工程款。這種合同形式適用于工程量較小、技術(shù)比較成熟、風(fēng)險(xiǎn)