制造公司主管日常工作規(guī)定

一、總則1.目的本規(guī)定旨在明確制造公司主管在日常工作中的職責、工作流程和行為準則，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，提升管理效率，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。同時，通過規(guī)范主管工作，傳承和踐行公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，保障員工權(quán)益，促進公司經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。2.制定依據(jù)依據(jù)公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍以及行業(yè)特點，結(jié)合公司長期發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段管理需求制定本規(guī)定。3.指導思想秉持公司“創(chuàng)新、高效、品質(zhì)、共贏”的企業(yè)文化，以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，為社會創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念為指導，主管在日常工作中應(yīng)積極推動扁平化管理，注重信息傳遞的高效性和準確性，促進各層級之間的溝通與協(xié)作。二、適用范圍本規(guī)定適用于制造公司內(nèi)所有擔任主管職務(wù)的員工。三、組織架構(gòu)與職責分工1.公司組織架構(gòu)概述制造公司采用扁平化管理架構(gòu)，設(shè)有生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門、銷售部門、采購部門、人力資源部門、財務(wù)部門等多個職能部門。各部門相互協(xié)作，共同完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2.主管在組織架構(gòu)中的位置與作用主管作為公司中層管理人員，是連接高層決策與基層執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶。負責將公司戰(zhàn)略目標分解為具體工作任務(wù)，傳達給基層員工，并監(jiān)督執(zhí)行情況。同時，及時向上級反饋基層工作進展和問題，為公司決策提供依據(jù)。3.各部門主管職責概述-生產(chǎn)部門主管：負責生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。-研發(fā)部門主管：帶領(lǐng)團隊開展新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品升級提供技術(shù)支持。協(xié)調(diào)與其他部門的合作，確保研發(fā)成果順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。-質(zhì)量控制部門主管：建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗標準和流程。加強對原材料、生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。及時處理質(zhì)量問題，采取糾正和預(yù)防措施。-銷售部門主管：制定銷售策略和計劃，帶領(lǐng)團隊開拓市場，提高市場占有率。維護客戶關(guān)系，收集客戶反饋，為公司產(chǎn)品改進和服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)。-采購部門主管：負責原材料、設(shè)備和物資的采購工作，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。建立供應(yīng)商評估和管理體系，降低采購成本，防范采購風險。-人力資源部門主管：制定人力資源規(guī)劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高員工滿意度和忠誠度。-財務(wù)部門主管：負責公司財務(wù)管理和會計核算工作，制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案。提供財務(wù)分析和決策支持，防范財務(wù)風險，確保公司資金安全和合理使用。四、管理內(nèi)容與流程1.日常工作管理-工作計劃制定：主管應(yīng)根據(jù)公司年度目標和部門職責，制定月度、周工作計劃，并將計劃分解到具體崗位和人員。計劃應(yīng)明確工作任務(wù)、時間節(jié)點、責任人等內(nèi)容，確保各項工作有序開展。-工作會議組織：定期組織部門內(nèi)部會議，傳達公司政策和工作要求，總結(jié)工作進展，解決工作中存在的問題。參加公司管理層會議，匯報部門工作情況，聽取公司決策部署。-工作任務(wù)分配與跟蹤：根據(jù)員工的技能和特長，合理分配工作任務(wù)，并明確工作標準和要求。定期跟蹤工作任務(wù)的執(zhí)行情況，及時給予指導和支持，確保任務(wù)按時完成。-員工培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，組織內(nèi)部培訓和外部培訓，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。2.跨部門協(xié)作管理-跨部門溝通機制：建立定期的跨部門溝通會議制度，加強部門之間的信息共享和協(xié)作配合。對于涉及多個部門的工作項目，主管應(yīng)主動協(xié)調(diào)，明確各部門職責和工作接口，確保項目順利推進。-跨部門項目管理：負責跨部門項目的組織和實施，制定項目計劃和時間表，協(xié)調(diào)各方資源，解決項目中出現(xiàn)的問題。定期向公司管理層匯報項目進展情況，確保項目目標的實現(xiàn)。3.突發(fā)事件應(yīng)急管理-應(yīng)急預(yù)案制定：結(jié)合公司實際情況，制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、市場危機等。明確應(yīng)急處理流程和各部門職責，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急響應(yīng)能力。-突發(fā)事件處理：在突發(fā)事件發(fā)生時，主管應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織人員進行應(yīng)急處理，控制事態(tài)發(fā)展。及時向上級匯報事件情況，配合公司相關(guān)部門進行調(diào)查和處理，確保公司利益和社會形象不受損害。五、權(quán)利與義務(wù)1.主管享有的權(quán)利-決策權(quán)：在職責范圍內(nèi)，對部門工作事項有決策權(quán)，包括人員調(diào)配、資源使用、工作方案制定等。-建議權(quán)：對公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、業(yè)務(wù)流程等方面有提出建議的權(quán)利，為公司決策提供參考。-資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)配本部門的人力、物力和財力資源，確保工作任務(wù)的順利完成。-考核權(quán)：對下屬員工的工作表現(xiàn)有考核評價權(quán)，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。2.主管應(yīng)履行的義務(wù)-遵守公司制度：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，帶頭執(zhí)行公司的政策和規(guī)定。-完成工作任務(wù)：按照公司要求，按時、按質(zhì)、按量完成本部門的工作任務(wù)，確保公司目標的實現(xiàn)。-維護公司利益：在工作中，始終以公司利益為重，保守公司商業(yè)秘密，維護公司的良好形象和聲譽。-培養(yǎng)下屬員工：關(guān)心下屬員工的成長和發(fā)展，為員工提供培訓和指導，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-內(nèi)部監(jiān)督：公司建立內(nèi)部監(jiān)督體系，由人力資源部門、審計部門等對主管的工作進行監(jiān)督。定期檢查主管的工作計劃執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、工作紀律等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。-員工監(jiān)督：鼓勵員工對主管的工作進行監(jiān)督，設(shè)立舉報郵箱和電話，接受員工的投訴和建議。對于員工反映的問題，公司將及時進行調(diào)查處理，并反饋處理結(jié)果。2.考核機制-績效考核指標設(shè)定：根據(jù)主管的崗位職責和工作目標，設(shè)定科學合理的績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。業(yè)績指標主要考核部門工作任務(wù)完成情況、經(jīng)濟效益指標達成情況等；能力指標考核領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力等；態(tài)度指標考核工作責任心、敬業(yè)精神、合作意識等。-績效考核周期：采用月度、季度和年度相結(jié)合的績效考核方式。月度考核主要對工作任務(wù)完成情況進行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對工作業(yè)績和能力進行綜合評價；年度考核是對全年工作的全面考核，作為晉升、薪酬調(diào)整和獎懲的主要依據(jù)。-績效考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，對主管進行相應(yīng)的獎懲?？己藘?yōu)秀的主管給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等；考核不稱職的主管進行誡勉談話、降職、調(diào)崗等處理。同時，將績效考核結(jié)果與主管的薪酬調(diào)整掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。七、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生