2025年造價工程師考試建筑工程造價編制與咨詢科目模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項中，只有1個是最符合題意的，請將其選出）1.在建筑工程造價編制過程中，確定工程預算造價的基礎(chǔ)性工作是啥？A.搜集整理工程量清單B.編制施工組織設計C.進行市場詢價D.制定項目投資計劃。我當年剛接觸這個的時候，真的感覺頭都大了，各種資料看著就暈，但后來慢慢發(fā)現(xiàn)，其實把工程量清單弄明白，那預算也就差不多了，這可是根基啊！2.如果一個建筑工程項目，主體結(jié)構(gòu)使用的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，那在計算其造價時，應該重點考慮哪項費用？A.裝飾裝修工程費B.建筑工程費C.設備購置費D.工程保險費。記得有次考試就考這個，我一開始還懵懵懂懂，后來突然想明白了，主體結(jié)構(gòu)那可是大頭，造價自然要重點考慮，不然怎么行呢？3.在工程造價編制中，采用定額計價法時，需要參考的主要依據(jù)是什么？A.市場價格B.企業(yè)定額C.國家定額D.行業(yè)定額。定額這東西，感覺就像是菜譜，沒有它，做菜就無從下手了，對吧？所以啊，編制造價時，定額可是必不可少的參考依據(jù)。4.在工程量清單計價中，其他項目清單主要包括哪些內(nèi)容？A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單。這四項內(nèi)容，感覺就像是人的四肢，缺一不可，特別是其他項目清單，有時候還真挺重要的，得好好把握。5.在工程造價控制中，采用掙值法進行成本分析時，主要關(guān)注哪些指標？A.成本偏差和進度偏差B.成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)C.完工估算和完工預算D.掙值和實際成本。掙值法這東西，感覺就像是體溫計，能幫我們了解項目的健康狀況，成本偏差和進度偏差，那可是最關(guān)鍵的指標了。6.在工程變更管理中，下列哪項是變更估價的基本原則？A.變更估價應依據(jù)合同條款B.變更估價應考慮實際成本C.變更估價應高于原預算D.變更估價應低于原預算。變更估價啊，感覺就像是稱重，得公平公正，不能偏袒哪一方，合同條款這可是最重要的依據(jù)。7.在工程索賠管理中，索賠成立的條件有哪些？A.與合同對照，事件已實際發(fā)生B.該事件已造成承包商成本增加或工期延誤C.承包商在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠意向通知D.以上都是。索賠這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可，這四條條件，就像是討債的四個步驟，一步步來，才能成功。8.在工程造價咨詢業(yè)務中，造價咨詢機構(gòu)的主要職責是什么？A.編制工程造價文件B.提供工程造價咨詢服務C.進行工程造價鑒定D.以上都是。造價咨詢機構(gòu)啊，感覺就像是醫(yī)生，得有診斷權(quán)，有治療權(quán)，還得有鑒定權(quán)，這三種職責，缺一不可。9.在工程造價審計中，審計的主要目的是什么？A.發(fā)現(xiàn)工程造價中的問題B.評價工程造價的合理性C.確保工程造價的真實性D.以上都是。審計這東西，感覺就像是警察，得發(fā)現(xiàn)問題，得評價合理性，還得確保真實性，這三種目的，就像是警察的三個任務，缺一不可。10.在工程造價信息化管理中，主要應用哪些技術(shù)？A.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)B.信息技術(shù)C.數(shù)據(jù)庫技術(shù)D.以上都是。信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，這三樣東西，就像是這件外衣的三個扣子，把工程造價管理得井井有條。11.在工程造價風險管理中，風險識別的主要方法有哪些？A.專家調(diào)查法B.風險清單法C.情景分析法D.以上都是。風險管理這東西，感覺就像是防火，得先識別風險，專家調(diào)查、風險清單、情景分析，這三樣方法，就像是防火的三個步驟，一步步來，才能成功。12.在工程造價控制中，目標成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.目標成本的制定B.目標成本的分解C.目標成本的執(zhí)行D.以上都是。目標成本管理啊，感覺就像是減肥，得先制定目標，再分解目標，最后執(zhí)行目標，這三樣內(nèi)容，就像是減肥的三個步驟，缺一不可。13.在工程造價編制中，采用工料單價法時，需要考慮哪些費用？A.直接費B.間接費C.利潤D.稅金。工料單價法這東西，感覺就像是算賬，得把直接費、間接費、利潤、稅金都算進去，缺一不可。14.在工程量清單計價中，綜合單價法的主要步驟有哪些？A.確定分部分項工程量B.確定綜合單價C.計算合價D.以上都是。綜合單價法這東西，感覺就像是做菜，得先確定分部分項工程量，再確定綜合單價，最后計算合價，這三樣步驟，就像是做菜的三個步驟，缺一不可。15.在工程造價控制中，采用價值工程法進行成本分析時，主要關(guān)注哪些因素？A.功能B.成本C.價值D.以上都是。價值工程法這東西，感覺就像是找最優(yōu)解，得關(guān)注功能、成本、價值這三個因素，缺一不可。16.在工程變更管理中，變更審批的程序有哪些？A.變更申請B.變更評估C.變更批準D.以上都是。變更審批這東西，感覺就像是請假，得先申請，再評估，最后批準，這三樣程序，就像是請假的三個步驟，缺一不可。17.在工程索賠管理中，索賠報告的主要內(nèi)容包括哪些？A.索賠依據(jù)B.索賠事件C.索賠金額D.以上都是。索賠報告這東西，感覺就像是訴狀，得有索賠依據(jù)，有索賠事件，有索賠金額，這三樣內(nèi)容，就像是訴狀的三個部分，缺一不可。18.在工程造價咨詢業(yè)務中，造價咨詢報告的主要作用是什么？A.評價工程造價的合理性B.確保工程造價的真實性C.為項目決策提供依據(jù)D.以上都是。造價咨詢報告這東西，感覺就像是說明書，得評價工程造價的合理性，確保工程造價的真實性，還得為項目決策提供依據(jù)，這三樣作用，就像是說明書的三個部分，缺一不可。19.在工程造價審計中，審計報告的主要內(nèi)容包括哪些？A.審計意見B.審計發(fā)現(xiàn)C.審計建議D.以上都是。審計報告這東西，感覺就像是診斷報告，得有審計意見，有審計發(fā)現(xiàn)，有審計建議，這三樣內(nèi)容，就像是診斷報告的三個部分，缺一不可。20.在工程造價信息化管理中，主要應用哪些軟件？A.工程造價軟件B.項目管理軟件C.數(shù)據(jù)庫軟件D.以上都是。信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，工程造價軟件、項目管理軟件、數(shù)據(jù)庫軟件，這三樣軟件，就像是這件外衣的三個扣子，把工程造價管理得井井有條。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中，有2個或2個以上是最符合題意的，請將其全部選出）1.在工程造價編制過程中，需要考慮哪些因素？A.工程量B.單價C.費用D.工期E.質(zhì)量。編制造價啊，感覺就像是做菜，得考慮工程量、單價、費用、工期、質(zhì)量這五個因素，缺一不可，就像做菜得考慮食材、調(diào)料、火候、時間、味道一樣。2.在工程量清單計價中，措施項目清單主要包括哪些內(nèi)容？A.安全文明施工費B.措施項目其他費用C.臨時設施費D.腳手架費E.模板費。措施項目清單這東西，感覺就像是菜譜里的調(diào)料，得有安全文明施工費、措施項目其他費用、臨時設施費、腳手架費、模板費這五樣調(diào)料，缺一不可，才能做出好菜來。3.在工程造價控制中，采用掙值法進行成本分析時，需要考慮哪些指標？A.成本偏差B.進度偏差C.成本績效指數(shù)D.進度績效指數(shù)E.完工估算。掙值法這東西，感覺就像是體溫計，得考慮成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、完工估算這五個指標，缺一不可，才能知道項目的健康狀況。4.在工程變更管理中，變更估價的基本原則有哪些？A.變更估價應依據(jù)合同條款B.變更估價應考慮實際成本C.變更估價應公平合理D.變更估價應高于原預算E.變更估價應低于原預算。變更估價這東西，感覺就像是稱重，得公平公正，不能偏袒哪一方，合同條款、實際成本、公平合理，這三樣原則，缺一不可，就像稱重不能偏袒一樣。5.在工程索賠管理中，索賠成立的條件有哪些？A.與合同對照，事件已實際發(fā)生B.該事件已造成承包商成本增加或工期延誤C.承包商在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠意向通知D.承包商有相應的證據(jù)支持E.以上都是。索賠這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可，這五條條件，就像是討債的五個步驟，一步步來，才能成功。6.在工程造價咨詢業(yè)務中，造價咨詢機構(gòu)的主要職責有哪些？A.編制工程造價文件B.提供工程造價咨詢服務C.進行工程造價鑒定D.參與項目招標E.以上都是。造價咨詢機構(gòu)啊，感覺就像是醫(yī)生，得有診斷權(quán)，有治療權(quán)，還得有鑒定權(quán)，這四樣職責，缺一不可，就像醫(yī)生得有診斷權(quán)、治療權(quán)、鑒定權(quán)一樣。7.在工程造價審計中，審計的主要方法有哪些？A.審查法B.核對法C.分析法D.調(diào)查法E.以上都是。審計這東西，感覺就像是警察，得用審查法、核對法、分析法、調(diào)查法這四種方法，缺一不可，才能發(fā)現(xiàn)問題，就像警察得用各種方法才能破案一樣。8.在工程造價信息化管理中，主要應用哪些技術(shù)？A.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)B.信息技術(shù)C.數(shù)據(jù)庫技術(shù)D.大數(shù)據(jù)技術(shù)E.云計算技術(shù)。信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，這五樣技術(shù)，就像是這件外衣的五個扣子，把工程造價管理得井井有條。9.在工程造價風險管理中，風險應對的主要策略有哪些？A.風險回避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.以上都是。風險管理這東西，感覺就像是防火，得先識別風險，再應對風險，風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受，這四樣策略，缺一不可，就像防火得先識別風險，再采取措施一樣。10.在工程造價控制中，目標成本管理的主要方法有哪些？A.目標成本的制定B.目標成本的分解C.目標成本的執(zhí)行D.目標成本的考核E.以上都是。目標成本管理啊，感覺就像是減肥，得先制定目標，再分解目標，最后執(zhí)行目標，還得考核目標，這四樣方法，就像是減肥的四個步驟，缺一不可，就像減肥得先制定目標，再分解目標，最后執(zhí)行目標，還得考核目標一樣。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列說法的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”）1.工程量清單計價法是按照國家制定的統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)范，結(jié)合企業(yè)定額和市場價格信息，自主確定工程計價文件的價格的計價方式。我覺得這個說法挺有意思的，感覺就像是做菜，得按照菜譜，結(jié)合自己的廚藝和市場上的食材價格，來決定做菜的價格，對吧？2.在工程造價控制中，偏差分析是預測未來成本和工期的關(guān)鍵方法。偏差分析這東西，感覺就像是體溫計，能幫我們了解項目的健康狀況，預測未來成本和工期，挺重要的，對吧？3.工程變更發(fā)生后，承包商必須立即提交變更估價報告，否則將失去索賠權(quán)利。變更估價這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可，所以必須及時提交報告，不然就失去索賠權(quán)利了。4.造價咨詢服務是指接受委托，對建設項目工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的活動。造價咨詢服務這東西，感覺就像是醫(yī)生，得為項目決策提供依據(jù)，缺一不可，對吧？5.工程造價審計是指對工程造價的合理性、真實性進行審查和評價的活動。審計這東西，感覺就像是警察，得發(fā)現(xiàn)問題，得評價合理性，還得確保真實性，缺一不可。6.價值工程法是一種以最低壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品必需功能的有組織的活動。價值工程法這東西，感覺就像是找最優(yōu)解，得以最低壽命周期成本，實現(xiàn)必需功能，挺有意思的，對吧？7.工程索賠是指承包商因非自身原因受到損失，向發(fā)包商提出的經(jīng)濟補償要求。索賠這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可，所以非自身原因造成的損失，才能索賠。8.風險管理是指通過風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，對項目風險進行系統(tǒng)化管理的過程。風險管理這東西，感覺就像是防火，得先識別風險，再評估風險，再采取措施，最后監(jiān)控風險，缺一不可。9.目標成本管理是指將項目的總成本目標分解到各個分部分項工程，并采取相應措施確保目標實現(xiàn)的管理方法。目標成本管理這東西，感覺就像是減肥，得先制定目標，再分解目標，最后執(zhí)行目標，缺一不可。10.工程造價信息化管理是指利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，對工程造價信息進行收集、處理、存儲和利用的管理模式。信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，把工程造價管理得井井有條。四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請簡要回答下列問題）1.簡述工程量清單計價法的步驟。工程量清單計價法這東西，感覺就像是做菜，得先確定工程量，再確定單價，最后計算合價，缺一不可。具體步驟嘛，得先確定分部分項工程量，再確定綜合單價，最后計算合價，簡單吧？2.簡述工程變更管理的基本程序。變更管理這東西，感覺就像是請假，得先申請，再評估，最后批準，缺一不可。具體程序嘛，得先提出變更申請，再進行變更評估，最后批準變更，簡單吧？3.簡述索賠成立的條件。索賠這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可。成立的條件嘛，得與合同對照，事件已實際發(fā)生，該事件已造成承包商成本增加或工期延誤，承包商在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠意向通知，承包商有相應的證據(jù)支持，缺一不可。4.簡述工程造價咨詢機構(gòu)的主要職責。造價咨詢機構(gòu)這東西，感覺就像是醫(yī)生，得有診斷權(quán)，有治療權(quán)，還得有鑒定權(quán)，缺一不可。主要職責嘛，得編制工程造價文件，提供工程造價咨詢服務，進行工程造價鑒定，缺一不可。5.簡述工程造價信息化管理的意義。信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，把工程造價管理得井井有條，提高了效率，降低了成本，增強了競爭力，挺有意思的，對吧？本次試卷答案如下一、單項選擇題1.答案：A解析：工程量清單是編制預算的基礎(chǔ)，它是按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，將擬建工程的全部項目名稱和相應數(shù)量列出清單，是編制預算的基礎(chǔ)。就像做菜，得有菜譜，菜譜上寫著菜名和數(shù)量，才能知道做多少菜，用什么料。2.答案：B解析：主體結(jié)構(gòu)是建筑工程的骨架，造價自然要重點考慮。主體結(jié)構(gòu)包括混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，這些結(jié)構(gòu)的材料、人工、機械費用占整個建筑工程的比例較大，因此在計算造價時需要重點考慮。3.答案：C解析：國家定額是按照國家統(tǒng)一的標準編制的，是編制工程造價的主要依據(jù)。就像做菜，得有國家統(tǒng)一的菜譜，菜譜上規(guī)定了菜的做法、用料、用量，才能保證菜的質(zhì)量。4.答案：C解析：其他項目清單主要包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等，這些項目不是在分部分項工程量清單和措施項目清單中體現(xiàn)的，需要單獨列在其他項目清單中。就像做菜，菜譜上寫的菜是固定的，但有時候還需要加一些調(diào)料，這些調(diào)料就需要在其他項目清單中體現(xiàn)。5.答案：A解析：掙值法是項目管理中常用的成本分析方法，主要關(guān)注成本偏差和進度偏差。成本偏差是計劃成本與實際成本之差，進度偏差是計劃進度與實際進度之差。就像體溫計，能幫我們了解項目的健康狀況，成本偏差和進度偏差，那可是最關(guān)鍵的指標了。6.答案：A解析：變更估價應依據(jù)合同條款，這是變更估價的基本原則。合同條款就像是法律，是變更估價的依據(jù)，不能偏袒哪一方。7.答案：D解析：索賠成立的條件是與合同對照，事件已實際發(fā)生，該事件已造成承包商成本增加或工期延誤，承包商在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)提交了索賠意向通知，承包商有相應的證據(jù)支持。這五條條件，就像是討債的五個步驟，一步步來，才能成功。8.答案：D解析：造價咨詢機構(gòu)的主要職責是編制工程造價文件，提供工程造價咨詢服務，進行工程造價鑒定，這三種職責，缺一不可，就像是醫(yī)生得有診斷權(quán)、治療權(quán)、鑒定權(quán)一樣。9.答案：D解析：審計的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，評價合理性，確保真實性，這三種目的，就像是警察的三個任務，缺一不可。10.答案：D解析：工程造價信息化管理主要應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，這三樣東西，就像是這件外衣的三個扣子，把工程造價管理得井井有條。11.答案：D解析：風險識別的主要方法有專家調(diào)查法、風險清單法、情景分析法，這三樣方法，就像是防火的三個步驟，一步步來，才能成功。12.答案：D解析：目標成本管理的主要內(nèi)容包括目標成本的制定、目標成本的分解、目標成本的執(zhí)行、目標成本的考核，這四樣內(nèi)容，就像是減肥的三個步驟，缺一不可。13.答案：D解析：工料單價法這東西，感覺就像是算賬，得把直接費、間接費、利潤、稅金都算進去，缺一不可。14.答案：D解析：綜合單價法這東西，感覺就像是做菜，得先確定分部分項工程量，再確定綜合單價，最后計算合價，這三樣步驟，就像是做菜的三個步驟，缺一不可。15.答案：D解析：價值工程法這東西，感覺就像是找最優(yōu)解，得關(guān)注功能、成本、價值這三個因素，缺一不可。16.答案：D解析：變更審批這東西，感覺就像是請假，得先申請，再評估，最后批準，這三樣程序，就像是請假的三個步驟，缺一不可。17.答案：D解析：索賠報告這東西，感覺就像是訴狀，得有索賠依據(jù)，有索賠事件，有索賠金額，這三樣內(nèi)容，就像是訴狀的三個部分，缺一不可。18.答案：D解析：造價咨詢報告這東西，感覺就像是說明書，得評價工程造價的合理性，確保工程造價的真實性，還得為項目決策提供依據(jù)，這三樣作用，就像是說明書的三個部分，缺一不可。19.答案：D解析：審計報告這東西，感覺就像是診斷報告，得有審計意見，有審計發(fā)現(xiàn)，有審計建議，這三樣內(nèi)容，就像是診斷報告的三個部分，缺一不可。20.答案：D解析：信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，工程造價軟件、項目管理軟件、數(shù)據(jù)庫軟件，這三樣軟件，就像是這件外衣的三個扣子，把工程造價管理得井井有條。二、多項選擇題1.答案：A、B、C、D、E解析：編制造價啊，感覺就像是做菜，得考慮工程量、單價、費用、工期、質(zhì)量這五個因素，缺一不可，就像做菜得考慮食材、調(diào)料、火候、時間、味道一樣。2.答案：A、B、C、D、E解析：措施項目清單這東西，感覺就像是菜譜里的調(diào)料，得有安全文明施工費、措施項目其他費用、臨時設施費、腳手架費、模板費這五樣調(diào)料，缺一不可，才能做出好菜來。3.答案：A、B、C、D、E解析：掙值法這東西，感覺就像是體溫計，得考慮成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、完工估算這五個指標，缺一不可，才能知道項目的健康狀況。4.答案：A、B、C解析：變更估價這東西，感覺就像是稱重，得公平公正，不能偏袒哪一方，合同條款、實際成本、公平合理，這三樣原則，缺一不可，就像稱重不能偏袒一樣。5.答案：E解析：索賠這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可，這五條條件，就像是討債的五個步驟，一步步來，才能成功。6.答案：E解析：造價咨詢機構(gòu)啊，感覺就像是醫(yī)生，得有診斷權(quán)，有治療權(quán)，還得有鑒定權(quán)，這四樣職責，缺一不可，就像醫(yī)生得有診斷權(quán)、治療權(quán)、鑒定權(quán)一樣。7.答案：E解析：審計這東西，感覺就像是警察，得用審查法、核對法、分析法、調(diào)查法這四種方法，缺一不可，才能發(fā)現(xiàn)問題，就像警察得用各種方法才能破案一樣。8.答案：E解析：信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，這五樣技術(shù)，就像是這件外衣的五個扣子，把工程造價管理得井井有條。9.答案：E解析：風險管理這東西，感覺就像是防火，得先識別風險，再評估風險，再采取措施，最后監(jiān)控風險，缺一不可。10.答案：E解析：目標成本管理啊，感覺就像是減肥，得先制定目標，再分解目標，最后執(zhí)行目標，還得考核目標，這四樣方法，就像是減肥的四個步驟，缺一不可，就像減肥得先制定目標，再分解目標，最后執(zhí)行目標，還得考核目標一樣。三、判斷題1.答案：√解析：工程量清單計價法是按照國家制定的統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)范，結(jié)合企業(yè)定額和市場價格信息，自主確定工程計價文件的價格的計價方式。感覺就像是做菜，得按照菜譜，結(jié)合自己的廚藝和市場上的食材價格，來決定做菜的價格，對吧？2.答案：√解析：偏差分析是預測未來成本和工期的關(guān)鍵方法。偏差分析這東西，感覺就像是體溫計，能幫我們了解項目的健康狀況，預測未來成本和工期，挺重要的，對吧？3.答案：√解析：變更估價這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可，所以必須及時提交報告，不然就失去索賠權(quán)利了。4.答案：√解析：造價咨詢服務這東西，感覺就像是醫(yī)生，得為項目決策提供依據(jù)，缺一不可，對吧？5.答案：√解析：審計這東西，感覺就像是警察，得發(fā)現(xiàn)問題，得評價合理性，還得確保真實性，缺一不可。6.答案：√解析：價值工程法這東西，感覺就像是找最優(yōu)解，得以最低壽命周期成本，實現(xiàn)必需功能，挺有意思的，對吧？7.答案：√解析：索賠這東西，感覺就像是討債，得有理有據(jù)，缺一不可，所以非自身原因造成的損失，才能索賠。8.答案：√解析：風險管理這東西，感覺就像是防火，得先識別風險，再評估風險，再采取措施，最后監(jiān)控風險，缺一不可。9.答案：√解析：目標成本管理這東西，感覺就像是減肥，得先制定目標，再分解目標，最后執(zhí)行目標，缺一不可。10.答案：√解析：信息化管理啊，感覺就像是給工程造價穿上了一件科技外衣，利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)，把工程造價管理得井井有條。四、簡答題1.簡述工程量清單計價法的步驟。答案：工程量清單計價法的步驟主要包括確定分部分項工程量、確定綜合單價、計算合價。具體步驟是：首先，根據(jù)國