2025年造價(jià)工程師考試工程造價(jià)成本控制模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在工程造價(jià)成本控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.定期進(jìn)行成本核算B.編制詳細(xì)的施工方案C.實(shí)施過(guò)程中的變更管理D.完工后的成本總結(jié)分析2.某工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為500萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)為550萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本偏差為多少？（）A.10%B.5%C.15%D.20%3.在FIDIC合同條款中，關(guān)于成本控制的規(guī)定，以下哪項(xiàng)描述是正確的？（）A.承包商可以無(wú)條件地調(diào)整合同價(jià)格B.發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)變更工程內(nèi)容C.成本控制的責(zé)任主要由發(fā)包人承擔(dān)D.變更引起的成本增加應(yīng)按合同約定進(jìn)行調(diào)整4.工程造價(jià)成本控制的核心目標(biāo)是？（）A.實(shí)現(xiàn)最低的工程成本B.確保工程質(zhì)量和進(jìn)度C.在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，控制工程成本D.盡可能多地節(jié)約成本5.在成本控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用范圍？（）A.資金籌措管理B.工程進(jìn)度控制C.材料采購(gòu)管理D.成本核算管理6.某工程項(xiàng)目采用掙值分析法（EVM），計(jì)劃完成工作量為100萬(wàn)元，實(shí)際完成工作量為80萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元，實(shí)際成本為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為多少？（）A.0.83B.1.2C.1.25D.0.87.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？（）A.定期進(jìn)行成本核算B.識(shí)別和評(píng)估潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施過(guò)程中的變更管理D.完工后的成本總結(jié)分析8.某工程項(xiàng)目采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，以下哪項(xiàng)屬于A類材料的特點(diǎn)？（）A.數(shù)量多，價(jià)值低B.數(shù)量少，價(jià)值高C.數(shù)量多，價(jià)值高D.數(shù)量少，價(jià)值低9.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍？（）A.工程項(xiàng)目的初始預(yù)算編制B.工程項(xiàng)目的成本控制C.工程項(xiàng)目的成本核算D.工程項(xiàng)目的成本分析10.某工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程（VE）方法進(jìn)行成本控制，以下哪項(xiàng)屬于價(jià)值工程的核心思想？（）A.通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本B.通過(guò)管理創(chuàng)新降低成本C.通過(guò)功能分析降低成本D.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研降低成本11.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于掙值分析法（EVM）的優(yōu)點(diǎn)？（）A.可以實(shí)時(shí)反映成本偏差B.可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成成本C.可以有效控制工程進(jìn)度D.可以避免工程變更12.某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)？（）A.總時(shí)差為零的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.總時(shí)差最小的路徑D.耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑13.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于成本控制的原則？（）A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.責(zé)任控制原則D.以上都是14.某工程項(xiàng)目采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制，以下哪項(xiàng)屬于目標(biāo)成本的制定依據(jù)？（）A.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)B.類似工程成本數(shù)據(jù)C.企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是15.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)成本的定義？（）A.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的成本增加B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的成本減少C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須發(fā)生的成本D.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中無(wú)法預(yù)測(cè)的成本16.某工程項(xiàng)目采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行成本控制，以下哪項(xiàng)屬于成本偏差（CV）的計(jì)算公式？（）A.CV=EV-ACB.CV=PV-ACC.CV=EV-PVD.CV=AC-PV17.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于成本控制的措施？（）A.加強(qiáng)合同管理B.實(shí)施全過(guò)程成本控制C.采用先進(jìn)的成本控制方法D.以上都是18.某工程項(xiàng)目采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，以下哪項(xiàng)屬于B類材料的特點(diǎn)？（）A.數(shù)量多，價(jià)值低B.數(shù)量少，價(jià)值高C.數(shù)量多，價(jià)值高D.數(shù)量少，價(jià)值低19.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于成本控制的依據(jù)？（）A.工程合同B.工程預(yù)算C.工程變更D.以上都是20.某工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程（VE）方法進(jìn)行成本控制，以下哪項(xiàng)屬于價(jià)值工程的實(shí)施步驟？（）A.功能定義、功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新、方案評(píng)價(jià)B.方案創(chuàng)新、功能定義、功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案評(píng)價(jià)C.功能定義、方案創(chuàng)新、功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案評(píng)價(jià)D.功能定義、功能分析、方案創(chuàng)新、功能評(píng)價(jià)、方案評(píng)價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，只有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在工程造價(jià)成本控制過(guò)程中，以下哪些屬于事中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.定期進(jìn)行成本核算B.實(shí)施過(guò)程中的變更管理C.完工后的成本總結(jié)分析D.編制詳細(xì)的施工方案E.實(shí)施過(guò)程中的成本監(jiān)控2.工程造價(jià)成本控制的核心目標(biāo)包括哪些方面？（）A.實(shí)現(xiàn)最低的工程成本B.確保工程質(zhì)量和進(jìn)度C.在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，控制工程成本D.盡可能多地節(jié)約成本E.提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益3.在FIDIC合同條款中，關(guān)于成本控制的規(guī)定，以下哪些描述是正確的？（）A.承包商可以無(wú)條件地調(diào)整合同價(jià)格B.發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)變更工程內(nèi)容C.成本控制的責(zé)任主要由發(fā)包人承擔(dān)D.變更引起的成本增加應(yīng)按合同約定進(jìn)行調(diào)整E.承包商有權(quán)拒絕不合理的變更4.在成本控制過(guò)程中，以下哪些屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用范圍？（）A.資金籌措管理B.工程進(jìn)度控制C.材料采購(gòu)管理D.成本核算管理E.工程質(zhì)量控制5.某工程項(xiàng)目采用掙值分析法（EVM），以下哪些屬于掙值分析法的要素？（）A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.掙值（EV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）6.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇？（）A.定期進(jìn)行成本核算B.識(shí)別和評(píng)估潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施過(guò)程中的變更管理D.完工后的成本總結(jié)分析E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施7.某工程項(xiàng)目采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，以下哪些屬于A類材料的特點(diǎn)？（）A.數(shù)量多，價(jià)值低B.數(shù)量少，價(jià)值高C.數(shù)量多，價(jià)值高D.數(shù)量少，價(jià)值低E.價(jià)值占比高8.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪些屬于目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍？（）A.工程項(xiàng)目的初始預(yù)算編制B.工程項(xiàng)目的成本控制C.工程項(xiàng)目的成本核算D.工程項(xiàng)目的成本分析E.工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)9.某工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程（VE）方法進(jìn)行成本控制，以下哪些屬于價(jià)值工程的核心思想？（）A.通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本B.通過(guò)管理創(chuàng)新降低成本C.通過(guò)功能分析降低成本D.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研降低成本E.通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本10.在工程造價(jià)成本控制中，以下哪些屬于掙值分析法（EVM）的優(yōu)點(diǎn)？（）A.可以實(shí)時(shí)反映成本偏差B.可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成成本C.可以有效控制工程進(jìn)度D.可以避免工程變更E.可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益三、案例分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，并回答問題。）1.某工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為800萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)為850萬(wàn)元，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行成本控制總結(jié)。已知該項(xiàng)目的計(jì)劃完成工作量為1000萬(wàn)元，實(shí)際完成工作量為900萬(wàn)元，計(jì)劃成本為800萬(wàn)元，實(shí)際成本為850萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析該項(xiàng)目的成本控制情況。2.某工程項(xiàng)目采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，項(xiàng)目共采購(gòu)材料10種，總價(jià)值為1000萬(wàn)元。其中，A類材料4種，總價(jià)值為700萬(wàn)元；B類材料3種，總價(jià)值為200萬(wàn)元；C類材料3種，總價(jià)值為100萬(wàn)元。請(qǐng)分析該項(xiàng)目的材料管理情況，并提出相應(yīng)的管理建議。3.某工程項(xiàng)目采用掙值分析法（EVM）進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量為1200萬(wàn)元，計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元。到項(xiàng)目進(jìn)行halfway時(shí)，實(shí)際完成工作量為800萬(wàn)元，實(shí)際成本為900萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本。4.某工程項(xiàng)目采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制，目標(biāo)成本為600萬(wàn)元。項(xiàng)目結(jié)束后，實(shí)際成本為650萬(wàn)元。請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本控制情況，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。5.某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目總工期為180天。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，由于某關(guān)鍵活動(dòng)發(fā)生延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)到200天。請(qǐng)分析該項(xiàng)目的進(jìn)度控制情況，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)答。）1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)成本控制的基本原則。2.簡(jiǎn)述掙值分析法（EVM）的基本原理。3.簡(jiǎn)述ABC分類法在材料管理中的應(yīng)用。4.簡(jiǎn)述價(jià)值工程（VE）的核心思想。5.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是在項(xiàng)目開始前，通過(guò)編制詳細(xì)的施工方案，明確成本目標(biāo)和控制措施，從源頭上預(yù)防成本超支。2.A解析：成本偏差=(實(shí)際造價(jià)-預(yù)算造價(jià))/預(yù)算造價(jià)=(550-500)/500=10%3.D解析：FIDIC合同條款中規(guī)定，變更引起的成本增加應(yīng)按合同約定進(jìn)行調(diào)整，承包商和發(fā)包人都有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。4.C解析：工程造價(jià)成本控制的核心目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，控制工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于工程進(jìn)度控制，通過(guò)確定關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。6.A解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=80/100=0.87.B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及識(shí)別和評(píng)估潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。8.B解析：A類材料的特點(diǎn)是數(shù)量少，價(jià)值高，需要重點(diǎn)管理和控制。9.A解析：目標(biāo)成本法主要用于工程項(xiàng)目的初始預(yù)算編制，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。10.C解析：價(jià)值工程的核心思想是通過(guò)功能分析，降低不必要的成本，提高項(xiàng)目的功能價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。11.A解析：掙值分析法（EVM）的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)時(shí)反映成本偏差，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。12.A解析：關(guān)鍵路徑是總時(shí)差為零的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。13.D解析：成本控制的原則包括全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和責(zé)任控制原則，需要綜合考慮多個(gè)方面。14.D解析：目標(biāo)成本的制定依據(jù)包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、類似工程成本數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)，需要綜合考慮多個(gè)因素。15.A解析：風(fēng)險(xiǎn)成本是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的成本增加，需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)控制和降低。16.A解析：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）17.D解析：成本控制的措施包括加強(qiáng)合同管理、實(shí)施全過(guò)程成本控制和采用先進(jìn)的成本控制方法，需要綜合運(yùn)用多種手段。18.B解析：B類材料的特點(diǎn)是數(shù)量少，價(jià)值高，需要重點(diǎn)管理和控制。19.D解析：成本控制的依據(jù)包括工程合同、工程預(yù)算和工程變更，需要綜合考慮多個(gè)方面。20.A解析：價(jià)值工程的實(shí)施步驟包括功能定義、功能分析、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)新和方案評(píng)價(jià)，需要按順序進(jìn)行。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.AB解析：事中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括定期進(jìn)行成本核算和實(shí)施過(guò)程中的成本監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。2.BC解析：工程造價(jià)成本控制的核心目標(biāo)包括在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，控制工程成本，以及提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3.BD解析：FIDIC合同條款中規(guī)定，變更引起的成本增加應(yīng)按合同約定進(jìn)行調(diào)整，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)變更工程內(nèi)容，但需要按合同約定進(jìn)行。4.BE解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于工程進(jìn)度控制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正進(jìn)度偏差。5.ABCD解析：掙值分析法（EVM）的要素包括計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）、成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。6.BE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及識(shí)別和評(píng)估潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。7.BE解析：A類材料的特點(diǎn)是數(shù)量少，價(jià)值高，價(jià)值占比高。8.ABD解析：目標(biāo)成本法主要用于工程項(xiàng)目的初始預(yù)算編制、成本控制和成本分析，需要綜合考慮多個(gè)方面。9.AC解析：價(jià)值工程的核心思想是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本，以及通過(guò)功能分析降低成本。10.AB解析：掙值分析法（EVM）的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)時(shí)反映成本偏差，以及可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成成本。三、案例分析題答案及解析1.解析：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）=900-850=50（萬(wàn)元）成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=900/850=1.059分析：該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1，說(shuō)明項(xiàng)目的成本控制情況良好，實(shí)際成本低于掙值，項(xiàng)目成本節(jié)約。2.解析：A類材料占總價(jià)值的70%，B類材料占20%，C類材料占10%。A類材料價(jià)值占比最高，需要重點(diǎn)管理和控制。建議：（1）對(duì)A類材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保采購(gòu)成本和質(zhì)量。（2）對(duì)B類材料進(jìn)行一般管理，定期檢查庫(kù)存和消耗情況。（3）對(duì)C類材料進(jìn)行簡(jiǎn)化管理，減少管理成本。3.解析：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）=800-900=-100（萬(wàn)元）成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=800/900=0.889預(yù)測(cè)：根據(jù)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的最終成本，最終成本=計(jì)劃成本/CPI=1000/0.889=1125（萬(wàn)元）分析：該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1，說(shuō)明項(xiàng)目的成本控制情況不佳，實(shí)際成本高于掙值，項(xiàng)目成本超支。需要采取措施控制成本。4.解析：目標(biāo)成本為600萬(wàn)元，實(shí)際成本為650萬(wàn)元，成本超支50萬(wàn)元。建議：（1）分析成本超支的原因，是材料價(jià)格上漲、人工成本增加還是管理不善。（2）采取措施