2025年云南事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（工程類）高頻考點精講考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填涂在答題卡上。）1.在工程項目管理中，以下哪項屬于項目范圍管理的關(guān)鍵過程？A.項目變更控制B.項目計劃制定C.項目質(zhì)量管理D.項目團隊建設(shè)2.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位在工程項目建設(shè)中的主要責(zé)任是什么？A.組織施工監(jiān)理B.提供設(shè)計圖紙C.確保工程質(zhì)量和安全D.審批項目預(yù)算3.在工程項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.調(diào)整項目預(yù)算B.增加施工人員C.重新制定項目計劃D.向上級匯報進(jìn)度延誤4.施工現(xiàn)場安全管理中，以下哪項屬于“三寶”的安全防護(hù)措施？A.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶B.安全門、安全通道、安全警示標(biāo)志C.安全防護(hù)欄、安全蓋板、安全警示燈D.安全監(jiān)測設(shè)備、安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全防護(hù)服5.工程項目中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”指的是哪幾項？A.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、環(huán)境管理、資源管理、組織協(xié)調(diào)C.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、風(fēng)險管理、組織協(xié)調(diào)D.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、信息管理、資源管理、組織協(xié)調(diào)6.在工程項目招投標(biāo)過程中，以下哪項屬于評標(biāo)委員會的主要職責(zé)？A.審查投標(biāo)人的資質(zhì)B.確定中標(biāo)候選人C.組織現(xiàn)場踏勘D.簽訂施工合同7.工程項目中的“設(shè)計變更”通常需要經(jīng)過哪級審批？A.項目經(jīng)理審批B.監(jiān)理單位審批C.建設(shè)單位審批D.設(shè)計單位審批8.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，以下哪項措施可以有效減少施工噪音污染？A.使用低噪音施工設(shè)備B.設(shè)置隔音屏障C.合理安排施工時間D.以上都是9.工程項目中的“關(guān)鍵路徑”是指什么？A.項目中最長的施工路徑B.項目中最短的施工路徑C.項目中最重要的施工路徑D.項目中最容易出問題的施工路徑10.在工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項屬于“PDCA循環(huán)”的四個階段？A.計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）B.計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、評估（Evaluate）C.計劃（Plan）、實施（Implement）、檢查（Check）、改進(jìn)（Improve）D.計劃（Plan）、執(zhí)行（Execute）、檢查（Inspect）、改進(jìn)（Enhance）11.工程項目中的“風(fēng)險矩陣”主要用于什么？A.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度B.制定風(fēng)險應(yīng)對策略C.管理風(fēng)險責(zé)任人D.監(jiān)控風(fēng)險變化12.在工程項目合同管理中，以下哪項屬于合同變更的常見原因？A.項目需求變化B.設(shè)計變更C.施工條件變化D.以上都是13.施工現(xiàn)場安全管理中，以下哪項屬于“五同時”原則的內(nèi)容？A.安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時獎懲B.安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時改進(jìn)C.安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時考核D.安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評估14.工程項目中的“掙值管理”主要用于什么？A.監(jiān)控項目進(jìn)度和成本績效B.評估項目風(fēng)險C.管理項目團隊D.制定項目計劃15.在工程項目招投標(biāo)過程中，以下哪項屬于資格預(yù)審的主要內(nèi)容？A.投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、類似項目經(jīng)驗B.投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、技術(shù)實力C.投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、人員配置D.投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、設(shè)備配置16.工程項目中的“設(shè)計交底”是指什么？A.設(shè)計單位向施工單位解釋設(shè)計圖紙B.施工單位向設(shè)計單位反饋施工問題C.監(jiān)理單位向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度D.建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計要求17.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，以下哪項措施可以有效減少施工揚塵污染？A.做好施工現(xiàn)場的降塵措施，如灑水降塵、覆蓋裸露地面B.使用環(huán)保型施工材料C.合理安排施工時間D.以上都是18.工程項目中的“里程碑事件”是指什么？A.項目中的重要節(jié)點或關(guān)鍵事件B.項目的起止時間點C.項目的預(yù)算節(jié)點D.項目的質(zhì)量驗收節(jié)點19.在工程項目合同管理中，以下哪項屬于合同索賠的常見類型？A.工期索賠、費用索賠、變更索賠B.工期索賠、費用索賠、安全索賠C.工期索賠、費用索賠、質(zhì)量索賠D.工期索賠、費用索賠、環(huán)境索賠20.施工現(xiàn)場安全管理中，以下哪項屬于“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的核心內(nèi)容？A.明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任B.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.組織安全生產(chǎn)檢查二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個正確答案，請將正確答案的序號填涂在答題卡上。多選、錯選、漏選均不得分。）1.在工程項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理的關(guān)鍵過程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍核實E.范圍控制2.根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位在工程項目建設(shè)中的主要責(zé)任包括哪些？A.組織施工監(jiān)理B.提供設(shè)計圖紙C.確保工程質(zhì)量和安全D.審批項目預(yù)算E.組織工程驗收3.在工程項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？A.調(diào)整項目預(yù)算B.增加施工人員C.重新制定項目計劃D.優(yōu)化施工工藝E.向上級匯報進(jìn)度延誤4.施工現(xiàn)場安全管理中，以下哪些屬于“三寶”的安全防護(hù)措施？A.安全網(wǎng)B.安全帽C.安全帶D.安全門E.安全通道5.工程項目中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”具體包括哪些內(nèi)容？A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.安全控制E.合同管理F.信息管理G.組織協(xié)調(diào)6.在工程項目招投標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會的主要職責(zé)包括哪些？A.審查投標(biāo)人的資質(zhì)B.確定中標(biāo)候選人C.組織現(xiàn)場踏勘D.簽訂施工合同E.審查投標(biāo)報價7.工程項目中的“設(shè)計變更”通常需要經(jīng)過哪些級審批？A.項目經(jīng)理審批B.監(jiān)理單位審批C.建設(shè)單位審批D.設(shè)計單位審批E.政府主管部門審批8.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，以下哪些措施可以有效減少施工噪音污染？A.使用低噪音施工設(shè)備B.設(shè)置隔音屏障C.合理安排施工時間D.加強施工現(xiàn)場管理等E.使用環(huán)保型施工材料9.工程項目中的“關(guān)鍵路徑”具有哪些特點？A.項目中最長的施工路徑B.項目中最短的施工路徑C.項目中決定項目總工期的路徑D.項目中最重要的施工路徑E.項目中最容易出問題的施工路徑10.在工程項目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的四個階段包括哪些？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.評估（Evaluate）三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請判斷每題表述的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”，并將答案填涂在答題卡上。）1.工程項目中的“設(shè)計變更”不需要經(jīng)過任何審批程序，施工單位可以直接實施。×2.施工現(xiàn)場安全管理中，“五同時”原則指的是安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時獎懲?！?.工程項目中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的施工路徑，這條路徑上的任何延誤都會導(dǎo)致整個項目延期?！?.在工程項目招投標(biāo)過程中，資格預(yù)審的主要目的是篩選出符合基本條件的投標(biāo)人，而詳細(xì)評審則是對投標(biāo)人的技術(shù)方案和報價進(jìn)行綜合評估。√5.工程項目中的“掙值管理”主要用于監(jiān)控項目進(jìn)度和成本績效，通過比較計劃值、實際值和掙值來分析項目的執(zhí)行情況。√6.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，施工揚塵污染主要來自施工現(xiàn)場的土方開挖、物料運輸和現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)，可以通過灑水降塵、覆蓋裸露地面等措施進(jìn)行控制?！?.工程項目中的“里程碑事件”是指項目中的重要節(jié)點或關(guān)鍵事件，這些事件通常標(biāo)志著項目某個階段的完成或某個重要目標(biāo)的實現(xiàn)。√8.在工程項目合同管理中，合同索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定而遭受損失，要求對方承擔(dān)賠償責(zé)任?！?.工程項目中的“風(fēng)險管理”是指識別、評估和控制項目風(fēng)險的過程，目的是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響?！?0.施工現(xiàn)場安全管理中，“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的核心內(nèi)容是明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個崗位都有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。√四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題，并將答案寫在答題卡對應(yīng)位置上。）1.簡述工程項目中“設(shè)計變更”的主要類型及其處理流程。設(shè)計變更的主要類型包括：(1)改變工程規(guī)?；蚬δ埽?2)改變工程設(shè)計方案；(3)改變工程材料或設(shè)備；(4)其他變更。處理流程包括：(1)提出變更申請；(2)審查變更申請；(3)批準(zhǔn)變更申請；(4)實施變更；(5)竣工驗收。2.簡述施工現(xiàn)場安全管理中“三寶”的安全防護(hù)措施及其重要性。“三寶”的安全防護(hù)措施包括：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。安全網(wǎng)用于防止高處墜落物傷人；安全帽用于保護(hù)工人頭部免受撞擊傷害；安全帶用于防止工人高處墜落。這些措施的重要性在于：(1)可以有效減少施工現(xiàn)場的安全事故；(2)保障工人的生命安全；(3)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。3.簡述工程項目中的“掙值管理”的基本原理及其主要指標(biāo)。掙值管理的基本原理是通過比較計劃值（PV）、實際值（AC）和掙值（EV）來分析項目的執(zhí)行情況。主要指標(biāo)包括：(1)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV；(2)成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC；(3)進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV；(4)成本偏差（CV）=EV-AC。4.簡述工程項目中的“風(fēng)險管理”的主要步驟及其目的。風(fēng)險管理的主要步驟包括：(1)風(fēng)險識別；(2)風(fēng)險評估；(3)風(fēng)險應(yīng)對；(4)風(fēng)險監(jiān)控。目的是：(1)識別項目中的潛在風(fēng)險；(2)評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；(3)制定風(fēng)險應(yīng)對策略；(4)監(jiān)控風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施。5.簡述施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中減少施工噪音污染的主要措施。減少施工噪音污染的主要措施包括：(1)使用低噪音施工設(shè)備；(2)設(shè)置隔音屏障；(3)合理安排施工時間，避免在夜間進(jìn)行高噪音作業(yè)；(4)加強施工現(xiàn)場管理，控制施工過程中的噪音源。五、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合實際情況，詳細(xì)論述問題，并將答案寫在答題卡對應(yīng)位置上。）1.結(jié)合實際工程案例，論述工程項目中“質(zhì)量管理”的重要性及其主要措施。工程項目管理中，質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在：(1)確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效益；(2)增強企業(yè)競爭力，提升企業(yè)信譽；(3)滿足客戶需求，提高客戶滿意度。主要措施包括：(1)建立健全質(zhì)量管理體系；(2)加強質(zhì)量教育培訓(xùn)；(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)做好質(zhì)量檢查和驗收工作。例如，某工程項目在施工過程中，通過建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量檢查和驗收工作，最終確保了工程質(zhì)量和安全，提高了工程效益，增強了企業(yè)競爭力，提升了企業(yè)信譽。2.結(jié)合實際工程案例，論述工程項目中“合同管理”的重要性及其主要措施。工程項目管理中，合同管理的重要性體現(xiàn)在：(1)明確各方權(quán)利義務(wù)，避免合同糾紛；(2)確保工程順利實施，控制工程風(fēng)險；(3)維護(hù)企業(yè)利益，提高經(jīng)濟效益。主要措施包括：(1)認(rèn)真審核合同條款；(2)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定；(3)做好合同變更管理；(4)及時處理合同索賠。例如，某工程項目在施工過程中，通過認(rèn)真審核合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，做好合同變更管理，及時處理合同索賠，最終確保了工程順利實施，控制了工程風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益，提高了經(jīng)濟效益。本次試卷答案如下一、單項選擇題1.B解析：項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實和范圍控制。其中，項目計劃制定屬于項目整體管理的一部分，而項目質(zhì)量管理、項目團隊建設(shè)屬于其他管理領(lǐng)域。因此，項目計劃制定不是項目范圍管理的關(guān)鍵過程。2.C解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位在工程項目建設(shè)中的主要責(zé)任是確保工程質(zhì)量和安全。建設(shè)單位需要組織設(shè)計和施工，監(jiān)督工程質(zhì)量管理，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織施工監(jiān)理、提供設(shè)計圖紙、審批項目預(yù)算雖然也是建設(shè)單位的職責(zé)，但確保工程質(zhì)量和安全是其核心責(zé)任。3.C解析：在工程項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是重新制定項目計劃。通過重新評估項目現(xiàn)狀，調(diào)整計劃，可以更好地應(yīng)對進(jìn)度滯后問題。增加施工人員、調(diào)整項目預(yù)算、向上級匯報進(jìn)度延誤都是后續(xù)或輔助措施。4.A解析：施工現(xiàn)場安全管理中，“三寶”的安全防護(hù)措施是指安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。這三項是施工現(xiàn)場最基本的安全生產(chǎn)防護(hù)措施，可以有效減少安全事故的發(fā)生。安全門、安全通道、安全警示標(biāo)志屬于安全設(shè)施，安全防護(hù)欄、安全蓋板、安全警示燈屬于安全防護(hù)設(shè)備，不屬于“三寶”。5.A解析：工程項目中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。這七個方面是工程項目管理的主要內(nèi)容，涵蓋了項目管理的各個方面。6.B解析：在工程項目招投標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會的主要職責(zé)是確定中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會通過對投標(biāo)人的資質(zhì)、技術(shù)方案、報價等進(jìn)行綜合評估，推薦中標(biāo)候選人。審查投標(biāo)人的資質(zhì)、組織現(xiàn)場踏勘、簽訂施工合同屬于其他環(huán)節(jié)或部門的工作。7.C解析：工程項目中的“設(shè)計變更”通常需要經(jīng)過建設(shè)單位的審批。設(shè)計變更可能涉及工程規(guī)模、設(shè)計方案、材料設(shè)備等方面的變化，需要建設(shè)單位進(jìn)行審批，以確保變更符合項目總體規(guī)劃和要求。8.D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，有效減少施工噪音污染的措施包括使用低噪音施工設(shè)備、設(shè)置隔音屏障、合理安排施工時間、做好施工現(xiàn)場管理等。以上措施都可以有效減少施工噪音污染，因此選D。9.A解析：工程項目中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的施工路徑，這條路徑上的任何延誤都會導(dǎo)致整個項目延期。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的總工期，是項目管理中的重要概念。10.A解析：在工程項目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的四個階段包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。PDCA循環(huán)是一種持續(xù)改進(jìn)的管理方法，廣泛應(yīng)用于工程項目質(zhì)量管理中。11.A解析：工程項目中的“風(fēng)險矩陣”主要用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。通過風(fēng)險矩陣，可以直觀地了解風(fēng)險的等級，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。12.D解析：在工程項目合同管理中，合同變更的常見原因包括項目需求變化、設(shè)計變更、施工條件變化等。以上原因都可能導(dǎo)致合同變更，因此選D。13.A解析：施工現(xiàn)場安全管理中，“五同時”原則指的是安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時獎懲。這一原則強調(diào)了安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的同步性，確保安全生產(chǎn)得到落實。14.A解析：工程項目中的“掙值管理”主要用于監(jiān)控項目進(jìn)度和成本績效。通過比較計劃值、實際值和掙值，可以分析項目的執(zhí)行情況，及時調(diào)整管理措施。15.A解析：在工程項目招投標(biāo)過程中，資格預(yù)審的主要內(nèi)容是審查投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、類似項目經(jīng)驗。這些是評估投標(biāo)人是否具備投標(biāo)資格的重要依據(jù)。16.A解析：工程項目中的“設(shè)計交底”是指設(shè)計單位向施工單位解釋設(shè)計圖紙。設(shè)計交底是為了確保施工單位正確理解設(shè)計意圖，按設(shè)計要求進(jìn)行施工。17.D解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，有效減少施工揚塵污染的措施包括做好施工現(xiàn)場的降塵措施，如灑水降塵、覆蓋裸露地面、使用環(huán)保型施工材料、合理安排施工時間等。以上措施都可以有效減少施工揚塵污染。18.A解析：工程項目中的“里程碑事件”是指項目中的重要節(jié)點或關(guān)鍵事件。這些事件通常標(biāo)志著項目某個階段的完成或某個重要目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目管理中的重要標(biāo)志。19.A解析：在工程項目合同管理中，合同索賠的常見類型包括工期索賠、費用索賠、變更索賠。這些是合同索賠的常見類型，也是合同管理中需要重點關(guān)注的問題。20.A解析：施工現(xiàn)場安全管理中，“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的核心內(nèi)容是明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過明確責(zé)任，可以確保每個崗位都有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，從而提高安全生產(chǎn)管理水平。二、多項選擇題1.ABCDE解析：在工程項目管理中，項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實和范圍控制。這些過程是項目范圍管理的主要內(nèi)容，涵蓋了項目范圍管理的各個方面。2.ACE解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位在工程項目建設(shè)中的主要責(zé)任包括組織施工監(jiān)理、確保工程質(zhì)量和安全、審批項目預(yù)算、組織工程驗收等。其中，提供設(shè)計圖紙屬于設(shè)計單位的責(zé)任，因此不選B。3.BCDE解析：在工程項目實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，項目經(jīng)理可以采取的措施包括增加施工人員、重新制定項目計劃、優(yōu)化施工工藝、向上級匯報進(jìn)度延誤等。調(diào)整項目預(yù)算雖然也是一種措施，但不是首選措施，因此不選A。4.ABC解析：施工現(xiàn)場安全管理中，“三寶”的安全防護(hù)措施包括安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。安全門、安全通道、安全警示標(biāo)志屬于安全設(shè)施，安全防護(hù)欄、安全蓋板、安全警示燈屬于安全防護(hù)設(shè)備，不屬于“三寶”。5.ABCDEF解析：工程項目中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”具體包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。這七個方面是工程項目管理的主要內(nèi)容，涵蓋了項目管理的各個方面。6.AB解析：在工程項目招投標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會的主要職責(zé)是審查投標(biāo)人的資質(zhì)、確定中標(biāo)候選人。審查投標(biāo)人的資質(zhì)是評標(biāo)委員會的重要工作，組織現(xiàn)場踏勘、簽訂施工合同屬于其他環(huán)節(jié)或部門的工作。審查投標(biāo)報價雖然也是評標(biāo)委員會的工作，但不是其主要職責(zé)，因此不選E。7.BCD解析：工程項目中的“設(shè)計變更”通常需要經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位的審批。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查變更方案，建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批變更，設(shè)計單位負(fù)責(zé)提供變更設(shè)計，因此選BCD。8.ABD解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，有效減少施工噪音污染的措施包括使用低噪音施工設(shè)備、設(shè)置隔音屏障、合理安排施工時間等。使用環(huán)保型施工材料雖然可以減少環(huán)境污染，但不是減少噪音污染的主要措施，因此不選E。9.AC解析：工程項目中的“關(guān)鍵路徑”具有項目中最長的施工路徑、決定項目總工期的路徑、最重要的施工路徑等特點。項目中最短的施工路徑、項目中最容易出問題的施工路徑不屬于關(guān)鍵路徑的特點，因此不選B和E。10.ABCD解析：在工程項目質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的四個階段包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）。PDCA循環(huán)是一種持續(xù)改進(jìn)的管理方法，廣泛應(yīng)用于工程項目質(zhì)量管理中。三、判斷題1.×解析：工程項目中的“設(shè)計變更”需要經(jīng)過審批程序，施工單位不能直接實施。設(shè)計變更是對原設(shè)計方案的修改，可能涉及工程規(guī)模、設(shè)計方案、材料設(shè)備等方面的變化，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行審批，以確保變更符合項目總體規(guī)劃和要求。2.√解析：施工現(xiàn)場安全管理中，“五同時”原則指的是安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時獎懲。這一原則強調(diào)了安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的同步性，確保安全生產(chǎn)得到落實。3.√解析：工程項目中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的施工路徑，這條路徑上的任何延誤都會導(dǎo)致整個項目延期。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的總工期，是項目管理中的重要概念。4.√解析：在工程項目招投標(biāo)過程中，資格預(yù)審的主要目的是篩選出符合基本條件的投標(biāo)人，而詳細(xì)評審則是對投標(biāo)人的技術(shù)方案和報價進(jìn)行綜合評估。資格預(yù)審是招投標(biāo)過程中的第一步，主要審查投標(biāo)人的基本資格，而詳細(xì)評審是對通過資格預(yù)審的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評估，確定中標(biāo)候選人。5.√解析：工程項目中的“掙值管理”主要用于監(jiān)控項目進(jìn)度和成本績效。通過比較計劃值、實際值和掙值，可以分析項目的執(zhí)行情況，及時調(diào)整管理措施。6.√解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)中，施工揚塵污染主要來自施工現(xiàn)場的土方開挖、物料運輸和現(xiàn)場堆放等環(huán)節(jié)，可以通過灑水降塵、覆蓋裸露地面、使用環(huán)保型施工材料、合理安排施工時間等措施進(jìn)行控制。7.√解析：工程項目中的“里程碑事件”是指項目中的重要節(jié)點或關(guān)鍵事件。這些事件通常標(biāo)志著項目某個階段的完成或某個重要目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目管理中的重要標(biāo)志。8.√解析：在工程項目合同管理中，合同索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定而遭受損失，要求對方承擔(dān)賠償責(zé)任。合同索賠是合同管理中常見的問題，也是合同管理中需要重點關(guān)注的問題。9.√解析：工程項目中的“風(fēng)險管理”是指識別、評估和控制項目風(fēng)險的過程，目的是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響。風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，通過風(fēng)險管理，可以有效地識別和控制項目風(fēng)險，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。10.√解析：施工現(xiàn)場安全管理中，“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的核心內(nèi)容是明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過明確責(zé)任，可以確保每個崗位都有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，從而提高安全生產(chǎn)管理水平。四、簡答題1.設(shè)計變更的主要類型包括：改變工程規(guī)?；蚬δ埽桓淖児こ淘O(shè)計方案；改變工程材料或設(shè)備；其他變更。處理流程包括：提出變更申請；審查變更申請；批準(zhǔn)變更申請；實施變更；竣工驗收。解析：設(shè)計變更是對原設(shè)計方案的修改，可能涉及工程規(guī)模、設(shè)計方案、材料設(shè)備等方面的變化。設(shè)計變更的處理流程包括提出變更申請、審查變更申請、批準(zhǔn)變更申請、實施變更、竣工驗收。通過規(guī)范的變更處理流程，可以確保設(shè)計變更的合理性和可行性，避免因設(shè)計變更導(dǎo)致的項目問題。2.“三寶”的安全防護(hù)措施包括安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。安全網(wǎng)用于防止高處墜落物傷人；安全帽用于保護(hù)工人頭部免受撞擊傷害；安全帶用于防止工人高處墜落。這些措施可以有效減少施工現(xiàn)場的安全事故，保障工人的生命安全，符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。解析：“三寶”是施工現(xiàn)場最基本的安全生產(chǎn)防護(hù)措施，可以有效減少安全事故的發(fā)生。安全網(wǎng)用于防止高處墜落物傷人，安全帽用于保護(hù)工人頭部免受撞擊傷害，安全帶用于防止工人高處墜落。通過正確使用“三寶”，可以有效地保護(hù)工人的生命安全，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。3.掙值管理的基本原理是通過比較計劃值、實際值和掙值來分析項目的執(zhí)行情況。主要指標(biāo)包括：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV；成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC；進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV；成本偏差（CV）=EV-AC。解析：掙值管理是一種項目管理方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來分析項目的執(zhí)行情況。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV，用于分析項目進(jìn)度績效；成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC，用于分析項目成本績效；進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV，用于分析項目進(jìn)度偏差；成本偏差（CV）=EV-AC，用于分析項目成本偏差。通過掙值管理，可以及時了解項目的執(zhí)行情況，采取相應(yīng)的管理措施。4.風(fēng)險管理的主要步驟包括：風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對；風(fēng)險監(jiān)控。目的是：識別項目中的潛在風(fēng)險；評估風(fēng)險發(fā)生的可能性