2025年造價工程師考試造價工程師考試備考試題匯編解析模擬試題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在工程項目成本管理中，采用ABC分類法對工程材料進行分類管理，其核心依據(jù)是（）。A.材料的使用量B.材料的單位價格C.材料的價值密度D.材料的供應(yīng)周期2.某工程項目的預(yù)算造價為5000萬元，實際造價為5500萬元，則該項目的成本偏差率為（）。A.-10%B.-5%C.5%D.10%3.在工程量清單計價中，綜合單價是指完成一個單位工程量所需的人工費、材料費、機械費、管理費和利潤的總和，其計算基礎(chǔ)是（）。A.企業(yè)定額B.國家定額C.市場價格D.行業(yè)標準4.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，合同工期為12個月，則每月的平均支付金額為（）。A.83.33萬元B.83.33萬元（含預(yù)付款）C.83.33萬元（含進度款）D.83.33萬元（含結(jié)算款）5.在工程變更管理中，若變更內(nèi)容涉及工程量的增減，則應(yīng)重新編制工程量清單，并（）。A.調(diào)整合同總價B.重新確定綜合單價C.提交業(yè)主審批D.進行現(xiàn)場簽證6.某工程項目的建設(shè)期為3年，首年投資1000萬元，次年投資1500萬元，第三年投資1200萬元，若折現(xiàn)率為10%，則該項目的現(xiàn)值為（）。A.3364.9萬元B.3384.9萬元C.3404.9萬元D.3424.9萬元7.在工程索賠管理中，承包商向業(yè)主提出的索賠要求必須具備的條件之一是（）。A.索賠金額必須合理B.索賠事件必須真實C.索賠時間必須及時D.索賠證據(jù)必須充分8.某工程項目的概算造價為4000萬元，預(yù)算造價為4500萬元，則該項目的概算準確度為（）。A.10%B.12.5%C.15%D.17.5%9.在工程結(jié)算管理中，承包商提交的結(jié)算資料必須包括的內(nèi)容之一是（）。A.工程量計算表B.材料價格清單C.機械使用費清單D.管理費計算表10.某工程項目的合同工期為18個月，實際工期為20個月，則承包商應(yīng)承擔的工期延誤責任比例為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%11.在工程造價管理中，采用掙值分析法進行項目績效評估時，關(guān)鍵指標之一是（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）12.某工程項目的目標成本為3000萬元，實際成本為2800萬元，則該項目的成本節(jié)約額為（）。A.200萬元B.220萬元C.240萬元d.260萬元13.在工程量清單計價中，措施項目費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的（）。A.安全文明施工費B.規(guī)費C.稅金D.其他費用14.某工程項目的招標文件中規(guī)定，投標保證金為投標總價的2%，則投標保證金的上限金額為（）。A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元15.在工程變更管理中，若變更內(nèi)容涉及合同價款的調(diào)整，則應(yīng)（）。A.重新簽訂合同B.提交業(yè)主審批C.進行現(xiàn)場簽證D.調(diào)整合同總價16.某工程項目的建設(shè)期為2年，首年投資2000萬元，次年投資2500萬元，若折現(xiàn)率為8%，則該項目的終值為（）。A.5516.9萬元B.5536.9萬元C.5556.9萬元D.5576.9萬元17.在工程索賠管理中，業(yè)主向承包商提出的索賠要求必須具備的條件之一是（）。A.索賠事件必須真實B.索賠金額必須合理C.索賠時間必須及時D.索賠證據(jù)必須充分18.某工程項目的預(yù)算造價為5000萬元，實際造價為4800萬元，則該項目的成本節(jié)約率為（）。A.4%B.5%C.6%D.7%19.在工程結(jié)算管理中，業(yè)主審核承包商提交的結(jié)算資料時，重點關(guān)注的內(nèi)容之一是（）。A.工程量計算表B.材料價格清單C.機械使用費清單D.管理費計算表20.某工程項目的合同工期為12個月，實際工期為15個月，則業(yè)主應(yīng)承擔的工期延誤責任比例為（）。A.20%B.25%C.30%D.35%二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、漏選均不得分）1.在工程項目成本管理中，采用價值工程法進行成本控制時，其核心步驟包括（）。A.收集資料B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.成本分析E.方案評價2.某工程項目的預(yù)算造價為6000萬元，實際造價為6300萬元，則該項目的成本偏差和成本績效指數(shù)分別為（）。A.CV=-300萬元B.CV=-5%C.CPI=0.95D.CV=-10%E.CPI=0.93.在工程量清單計價中，其他項目費是指除分部分項工程費、措施項目費、規(guī)費和稅金以外的費用，其主要包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.安全文明施工費E.規(guī)費4.某工程項目的招標文件中規(guī)定，投標保證金的有效期為90天，則投標保證金的退還條件包括（）。A.投標人中標B.投標人未中標C.投標人放棄中標D.投標人違約E.投標人未按時提交投標文件5.在工程變更管理中，若變更內(nèi)容涉及合同價款的調(diào)整，則應(yīng)（）。A.重新簽訂合同B.提交業(yè)主審批C.進行現(xiàn)場簽證D.調(diào)整合同總價E.重新編制工程量清單6.某工程項目的建設(shè)期為3年，首年投資1000萬元，次年投資1500萬元，第三年投資1200萬元，若折現(xiàn)率為10%，則該項目的現(xiàn)值和終值分別為（）。A.現(xiàn)值=3364.9萬元B.終值=5516.9萬元C.現(xiàn)值=5536.9萬元D.終值=5536.9萬元E.現(xiàn)值=5556.9萬元7.在工程索賠管理中，承包商向業(yè)主提出的索賠要求必須具備的條件包括（）。A.索賠事件必須真實B.索賠金額必須合理C.索賠時間必須及時D.索賠證據(jù)必須充分E.索賠理由必須充分8.某工程項目的概算造價為4000萬元，預(yù)算造價為4500萬元，則該項目的概算準確度和預(yù)算準確度分別為（）。A.概算準確度=10%B.預(yù)算準確度=12.5%C.概算準確度=12.5%D.預(yù)算準確度=10%E.概算準確度=15%9.在工程結(jié)算管理中，業(yè)主審核承包商提交的結(jié)算資料時，重點關(guān)注的內(nèi)容包括（）。A.工程量計算表B.材料價格清單C.機械使用費清單D.管理費計算表E.利潤計算表10.某工程項目的合同工期為18個月，實際工期為20個月，則承包商和業(yè)主應(yīng)分別承擔的工期延誤責任比例為（）。A.承包商：20%B.業(yè)主：25%C.承包商：25%D.業(yè)主：20%E.承包商：30%三、案例分析題（本題型共5題，每題6分，共30分。答題要求：仔細閱讀題目，根據(jù)題目要求作答）1.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為8000萬元，合同工期為24個月。合同簽訂后，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，且工程量增加20%。承包商因此提出工期和費用索賠，業(yè)主方同意承擔由此增加的費用，但不同意延長工期。請問：（1）承包商可以索賠的費用主要包括哪些方面？（2）若折現(xiàn)率為12%，承包商因工程量增加而增加的投資現(xiàn)值是多少？（假設(shè)增加的投資均勻分布在6個月內(nèi)）（3）業(yè)主方不同意延長工期是否合理？為什么？2.某工程項目采用工程量清單計價，分部分項工程費為3000萬元，措施項目費為500萬元，其他項目費為300萬元，規(guī)費為200萬元，稅金率為9%。（1）該工程項目的預(yù)算造價是多少？（2）若實際施工中，材料價格上漲5%，導(dǎo)致材料費增加150萬元，承包商應(yīng)如何調(diào)整綜合單價？（3）若業(yè)主方因故取消某項措施項目，承包商應(yīng)如何處理相關(guān)費用？3.某工程項目原計劃工期為18個月，實際工期為20個月。合同中規(guī)定，若工期延誤超過3個月，承包商需支付誤期賠償金，每天賠償金額為合同總價的0.1%。工程項目實際造價為6000萬元。（1）承包商需支付的誤期賠償金是多少？（2）若承包商通過技術(shù)優(yōu)化將工期縮短至19個月，可節(jié)省的管理費是多少？（假設(shè)管理費占合同總價的10%，且按月均攤）（3）業(yè)主方是否可以因工期延誤而扣減部分工程款？為什么？4.某工程項目采用單價合同，合同中規(guī)定工程量按實際發(fā)生計算。合同簽訂后，業(yè)主方變更了部分設(shè)計，導(dǎo)致工程量減少10%。原合同價為5000萬元，其中人工費占比40%，材料費占比30%，機械費占比20%，管理費占比10%。（1）變更后，承包商可獲得的合同總價是多少？（2）若人工費上漲8%，材料費上漲5%，承包商應(yīng)如何調(diào)整人工費和材料費的計算？（3）業(yè)主方是否需要退還部分已支付的工程款？如果需要，應(yīng)退還多少？5.某工程項目采用ABC分類法對工程材料進行管理，分類結(jié)果如下：A類材料（價值高、用量少）：10種，總價值3000萬元；B類材料（價值中等、用量一般）：20種，總價值1500萬元；C類材料（價值低、用量多）：70種，總價值500萬元。（1）A類材料的價值占比是多少？（2）若工程中A類材料使用量增加5%，對總成本的影響是多少？（3）承包商應(yīng)如何重點管理A類材料以控制成本？四、簡答題（本題型共4題，每題7.5分，共30分。答題要求：簡潔明了地回答問題，突出重點）1.簡述工程量清單計價與傳統(tǒng)的定額計價的區(qū)別和聯(lián)系。2.在工程變更管理中，承包商應(yīng)如何有效地提交索賠報告？3.什么是掙值分析法？其在項目績效評估中的作用是什么？4.在工程造價管理中，如何通過價值工程法降低工程成本？本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.C解析：ABC分類法的核心依據(jù)是材料的價值密度，即材料的價值與其重量的比值。價值密度高的材料屬于A類，需要重點管理。2.A解析：成本偏差率=（實際造價-預(yù)算造價）/預(yù)算造價=-（5500-5000）/5000=-10%3.C解析：綜合單價是基于市場價格計算的，包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。4.A解析：每月平均支付金額=1000/12=83.33萬元5.A解析：工程變更涉及工程量增減時，應(yīng)重新調(diào)整合同總價。6.A解析：現(xiàn)值=1000/(1+10%)^1+1500/(1+10%)^2+1200/(1+10%)^3=3364.9萬元7.B解析：索賠事件必須真實是索賠的基本要求之一，確保索賠的合法性。8.B解析：概算準確度=（預(yù)算造價-概算造價）/預(yù)算造價=（4500-4000）/4500=12.5%9.A解析：工程量計算表是結(jié)算資料的核心內(nèi)容，用于核對工程量是否準確。10.A解析：工期延誤10個月，承包商應(yīng)承擔10%的責任。11.C解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本控制效果的關(guān)鍵指標，CPI>1表示成本節(jié)約。12.A解析：成本節(jié)約額=3000-2800=200萬元13.A解析：措施項目費包括安全文明施工費、臨時設(shè)施費等。14.A解析：投標保證金上限=6000*2%=120萬元，但實際題目中未給出具體金額，假設(shè)為50萬元。15.D解析：合同價款調(diào)整應(yīng)通過調(diào)整合同總價實現(xiàn)。16.A解析：終值=2000*(1+8%)^2+2500*(1+8%)^1=5516.9萬元17.B解析：索賠金額必須合理是索賠的關(guān)鍵條件之一，確保索賠的公平性。18.B解析：成本節(jié)約率=（5000-4800）/5000=4%19.A解析：工程量計算表是結(jié)算審核的重點，確保工程量計算準確。20.A解析：工期延誤3個月，承包商應(yīng)承擔20%的責任。二、多項選擇題答案及解析1.ABCDE解析：價值工程法的步驟包括收集資料、功能分析、方案創(chuàng)新、成本分析和方案評價。2.AC解析：成本偏差（CV）=實際成本-預(yù)算成本=-300萬元，成本績效指數(shù)（CPI）=預(yù)算成本/實際成本=0.953.ABC解析：其他項目費包括暫列金額、計日工和總包服務(wù)費。4.ABCD解析：投標保證金退還條件包括中標、未中標、放棄中標和違約。5.BDE解析：合同價款調(diào)整應(yīng)提交業(yè)主審批、重新編制工程量清單和調(diào)整合同總價。6.AB解析：現(xiàn)值=1000/(1+10%)^1+1500/(1+10%)^2+1200/(1+10%)^3=3364.9萬元，終值=5516.9萬元7.ABD解析：索賠必須具備真實事件、合理金額、及時時間和充分證據(jù)。8.AC解析：概算準確度=12.5%，預(yù)算準確度=10%9.ABCD解析：結(jié)算審核重點包括工程量計算表、材料價格清單、機械使用費清單和管理費計算表。10.AC解析：承包商承擔20%責任，業(yè)主承擔25%責任。三、案例分析題答案及解析1.（1）承包商可以索賠的費用包括：額外的人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。解析：工期延誤和工程量增加導(dǎo)致承包商額外支出，應(yīng)予以索賠。（2）增加的投資現(xiàn)值=（150+100+50+50+50+50）/（1+12%）^1+（150+100+50+50+50）/（1+12%）^2+（150+100+50+50）/（1+12%）^3+（150+100+50）/（1+12%）^4+（150+100）/（1+12%）^5+（150）/（1+12%）^6=3364.9萬元解析：將6個月的增加投資按月折現(xiàn)到現(xiàn)值。（3）不合理。解析：合同中未明確約定工期延誤的責任，業(yè)主方應(yīng)合理分擔風險。2.（1）預(yù)算造價=3000+500+300+200+3000*9%=4170萬元解析：將各部分費用加總，并計算稅金。（2）承包商應(yīng)重新計算綜合單價，調(diào)整人工費和材料費。解析：材料費上漲，應(yīng)調(diào)整綜合單價以反映成本變化。（3）承包商應(yīng)退還相關(guān)措施項目費。解析：取消的項目費用應(yīng)退還，避免承包商損失。3.（1）誤期賠償金=6000*0.1%*（20-18）=120萬元解析：按每天賠償金額計算3天的賠償金。（2）可節(jié)省的管理