河南管理學(xué)題庫及答案

單項選擇題1.管理者在進行決策時要有整體思想,統(tǒng)籌兼顧,全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則?()A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.下列不屬于古典管理理論特點的是()A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學(xué)求實的態(tài)度進行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用3.組織規(guī)模一定時,管理幅度和管理層次呈()A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.無關(guān)D.曲線關(guān)系4.企業(yè)中車間主任應(yīng)具備的最主要技能是()A.概念技能B.人際技能C.技術(shù)技能D.決策技能5.按照計劃所涉及的范圍,計劃可分為()A.生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、供應(yīng)計劃、勞資計劃、安全計劃B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃C.專項計劃、綜合計劃D.長期計劃、中期計劃、短期計劃6.目標管理的基本精神是()A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為"斯隆模型"?()A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制8.人員配備的首要任務(wù)是()A.物色合適的人選B.促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C.充分開發(fā)組織的人力資源D.有利于組織目標的實現(xiàn)9.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認為,當下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.高關(guān)系低工作B.命令式C.參與式D.低工作低關(guān)系10.控制工作的關(guān)鍵步驟是()A.擬定標準B.衡量成效C.糾正偏差D.管理突破多項選擇題1.管理的二重性是指管理的()A.自然屬性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.社會屬性E.實踐性2.下列屬于泰勒科學(xué)管理理論內(nèi)容的有()A.工作定額原理B.標準化原理C.能力與工作相適應(yīng)原理D.差別計件工資制E.計劃職能與執(zhí)行職能相分離3.組織文化的功能包括()A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能4.下列屬于定性決策方法的有()A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法5.下列屬于組織變革的外部動因的有()A.經(jīng)濟的全球化B.技術(shù)的革新C.社會制度的變化D.組織規(guī)模的擴大E.組織內(nèi)部的矛盾沖突6.人員配備的原則有()A.因事?lián)袢嗽瓌tB.因才適用原則C.動態(tài)平衡原則D.因人設(shè)崗原則E.程序化、規(guī)范化原則7.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括()A.法定性權(quán)力B.獎賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力E.專長性權(quán)力8.下列屬于控制的基本要素的有()A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制人員E.控制對象9.下列屬于預(yù)算控制方法的有()A.收入預(yù)算B.支出預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資金支出預(yù)算E.資產(chǎn)負債預(yù)算10.下列屬于組織創(chuàng)新的內(nèi)容的有()A.目標創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新E.環(huán)境創(chuàng)新判斷題1.管理是組織不可缺少的要素,有組織就需要管理。()2.法約爾是科學(xué)管理理論的代表人物。()3.管理幅度越大,組織層次越多。(）4.計劃是控制的前提,控制是計劃實現(xiàn)的保障。（)5.決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。()6.組織變革的根本目的是提高組織的效能。()7.人員配備就是指對管理者進行恰當而有效地選拔、培訓(xùn)和考評。()8.領(lǐng)導(dǎo)工作的作用就在于引導(dǎo)組織中的全體人員有效地領(lǐng)會組織目標,使全體人員充滿信心地工作。（)9.控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價考核的過程。()10.創(chuàng)新是管理的永恒主題。(）簡答題1.簡述管理的含義。管理是對組織的管理,組織是管理的載體。管理是一項有目的的活動,即為了實現(xiàn)組織的目標。管理是由一系列活動構(gòu)成的。管理是一個追求有效的過程。管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡述組織設(shè)計的原則。目標一致原則;分工協(xié)作原則;有效管理幅度原則;權(quán)責對等原則;統(tǒng)一指揮原則;集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;精干高效原則;穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。3.簡述激勵的作用。有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性。有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。有助于增強組織的凝聚力,促進組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。4.簡述控制的類型。前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。討論題1.如何提高管理者的決策水平?管理者要充分收集信息,科學(xué)分析問題。提高自身知識素養(yǎng)和經(jīng)驗積累。學(xué)會運用科學(xué)決策方法,如頭腦風暴等。同時要敢于承擔風險,果斷決策,在實踐中不斷提升決策能力。2.怎樣進行有效的團隊建設(shè)?明確團隊目標,讓成員清晰方向。合理分工,發(fā)揮成員優(yōu)勢。建立良好溝通機制,促進信息流通。培養(yǎng)團隊凝聚力,組織團隊活動。注重成員激勵,認可成員貢獻,營造積極團隊氛圍。3.組織變革中遇到的阻力如何克服?加強宣傳教育,讓員工理解變革意義。參與變革決策,聽取員工意見。給予員工培訓(xùn)和支持,幫助適應(yīng)變革。建立