2025年監(jiān)理工程師之監(jiān)理概論題庫附參考答案(綜合題)一、綜合案例分析題（共5題，每題20分，總分100分）案例一：監(jiān)理招標(biāo)與合同管理背景資料：某政府投資的城市道路改造項目，總投資8000萬元，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。招標(biāo)文件中規(guī)定：“投標(biāo)保證金為投標(biāo)報價的3%，投標(biāo)有效期90天；評標(biāo)辦法采用綜合評估法，商務(wù)標(biāo)占40%（報價得分以有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值為基準(zhǔn)價，報價每高于基準(zhǔn)價1%扣2分，每低于基準(zhǔn)價1%扣1分），技術(shù)標(biāo)占60%（重點評審監(jiān)理大綱、人員配備、檢測設(shè)備）。”投標(biāo)階段，A監(jiān)理公司（具備市政公用工程甲級資質(zhì)）與B監(jiān)理公司（具備公路工程甲級資質(zhì)）組成聯(lián)合體投標(biāo)，聯(lián)合體協(xié)議中約定A公司承擔(dān)70%工作，B公司承擔(dān)30%工作。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)：C監(jiān)理公司的投標(biāo)文件未按要求加蓋單位公章；D監(jiān)理公司的項目總監(jiān)簡歷中存在偽造注冊監(jiān)理工程師證書的情況；E監(jiān)理公司報價為180萬元，而有效投標(biāo)報價算術(shù)平均值為200萬元。最終，建設(shè)單位與中標(biāo)監(jiān)理單位簽訂《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），合同中約定：“監(jiān)理范圍包括施工階段和缺陷責(zé)任期監(jiān)理；監(jiān)理酬金按實際完成工程量的0.8%計取；因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)時間延長的，延長服務(wù)酬金按原日酬金的80%計算?！眴栴}：1.指出招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金、評標(biāo)辦法的不妥之處，說明理由。2.A、B聯(lián)合體投標(biāo)是否有效？說明理由。3.評標(biāo)委員會對C、D監(jiān)理公司投標(biāo)文件應(yīng)如何處理？說明依據(jù)。4.計算E監(jiān)理公司商務(wù)標(biāo)得分（保留兩位小數(shù)）。5.分析監(jiān)理合同中酬金計取方式的合規(guī)性，若不合規(guī)應(yīng)如何修改？參考答案：1.（1）投標(biāo)保證金不妥：招標(biāo)文件規(guī)定“投標(biāo)保證金為投標(biāo)報價的3%”不合規(guī)。理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%（本項目總投資8000萬元，監(jiān)理服務(wù)費估算一般不超過總投資的2%~3%，即約160萬~240萬元，3%的投標(biāo)保證金上限應(yīng)為4.8萬元~7.2萬元）。（2）評標(biāo)辦法中商務(wù)標(biāo)扣分規(guī)則不妥：“報價每低于基準(zhǔn)價1%扣1分”可能限制合理低價競爭。依據(jù)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，商務(wù)標(biāo)評分應(yīng)鼓勵合理低價，不得設(shè)置歧視性條款。2.聯(lián)合體投標(biāo)無效。理由：聯(lián)合體成員需具備與招標(biāo)項目相適應(yīng)的資質(zhì)，本項目為城市道路改造（市政公用工程），B公司僅有公路工程甲級資質(zhì)，不滿足市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)要求，聯(lián)合體資質(zhì)不滿足招標(biāo)條件。3.（1）C公司投標(biāo)文件應(yīng)作無效投標(biāo)處理。依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件未加蓋單位公章屬于重大偏差，應(yīng)否決其投標(biāo)。（2）D公司投標(biāo)文件應(yīng)作無效投標(biāo)處理。依據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，偽造注冊證書屬弄虛作假行為，評標(biāo)委員會應(yīng)認(rèn)定其投標(biāo)無效。4.E公司商務(wù)標(biāo)得分計算：報價偏離率=（180-200）/200×100%=-10%；扣分=10×1=10分（假設(shè)基準(zhǔn)分100分）；得分=100-10=90.00分（注：若招標(biāo)文件規(guī)定基準(zhǔn)價為滿分，偏離后按比例扣分，需根據(jù)具體規(guī)則調(diào)整，此處按常見規(guī)則計算）。5.酬金計取方式不合規(guī)。理由：監(jiān)理酬金應(yīng)按雙方約定的固定價格、單價或根據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容計量支付，“按實際完成工程量的0.8%計取”可能導(dǎo)致監(jiān)理酬金與工程量直接掛鉤，弱化監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。合規(guī)修改建議：采用固定酬金加調(diào)整條款（如“監(jiān)理酬金為200萬元，因工程規(guī)模調(diào)整超過10%時，按超出部分的0.8%調(diào)整”）或按服務(wù)時間與服務(wù)內(nèi)容綜合計算。案例二：施工階段質(zhì)量控制背景資料：某住宅樓工程（地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)），監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，施工單位報送《混凝土澆筑報審表》，監(jiān)理工程師審查時發(fā)現(xiàn)：（1）混凝土配合比報告僅有C35強度等級，未提供抗?jié)B等級（設(shè)計要求P6）；（2）施工方案中未明確混凝土試塊留置數(shù)量（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊）；（3）澆筑順序為從東向西一次性連續(xù)澆筑，未設(shè)置施工縫。事件2：二層梁板混凝土澆筑后第3天，施工單位拆除模板時發(fā)現(xiàn)梁底出現(xiàn)寬度0.3mm的貫通裂縫，立即報告監(jiān)理。監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查后，要求施工單位暫停后續(xù)施工，組織召開專題會議。會議認(rèn)定：裂縫原因為混凝土養(yǎng)護(hù)不到位（僅覆蓋塑料膜，未灑水）、拆模時間過早（同條件養(yǎng)護(hù)試塊強度僅達(dá)到設(shè)計強度的70%）。事件3：裝飾裝修階段，施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意，將原設(shè)計的“內(nèi)墻乳膠漆”變更為“真石漆”，并已完成300㎡施工。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位停止施工、提交變更申請。問題：1.針對事件1，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？說明依據(jù)。2.事件2中，監(jiān)理工程師要求暫停施工是否合理？裂縫處理應(yīng)遵循哪些程序？3.事件3中，施工單位的行為是否違規(guī)？監(jiān)理應(yīng)采取哪些措施？4.簡述監(jiān)理在混凝土施工質(zhì)量控制中的事前、事中和事后控制要點。參考答案：1.處理措施：（1）要求施工單位補充抗?jié)B等級檢測報告（設(shè)計要求P6），否則不予批準(zhǔn)澆筑；依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204），防水混凝土需同時滿足強度和抗?jié)B等級要求。（2）要求施工方案明確試塊留置數(shù)量（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊每100m3一組，不足100m3也需一組；同條件養(yǎng)護(hù)試塊按規(guī)范要求留置，本工程底板屬大體積混凝土，需增加養(yǎng)護(hù)溫度監(jiān)測試塊）；依據(jù)GB50204，試塊留置數(shù)量應(yīng)符合驗收要求。（3）審查澆筑順序是否符合設(shè)計及施工技術(shù)方案，若一次性連續(xù)澆筑可行（無設(shè)計禁止），可批準(zhǔn)；若需設(shè)置施工縫，應(yīng)要求施工單位補充施工縫設(shè)置及處理措施（如止水帶安裝、接槎處理）。2.（1）暫停施工合理。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319），發(fā)生質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題時，監(jiān)理應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。（2）裂縫處理程序：①施工單位編制處理方案（需經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)）；②監(jiān)理審查方案（包括裂縫成因分析、處理方法如壓力灌漿、結(jié)構(gòu)加固等）；③處理完成后，施工單位自檢合格，報監(jiān)理驗收；④監(jiān)理組織重新驗收，必要時委托第三方檢測；⑤驗收合格后，簽署《復(fù)工令》。3.（1）施工單位違規(guī)。依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙施工，不得擅自修改設(shè)計。（2）監(jiān)理措施：①簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求立即停止違規(guī)施工；②要求施工單位提交設(shè)計變更申請（需經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位同意）；③對已施工的300㎡真石漆，核查是否符合原設(shè)計功能要求（如環(huán)保、防火等級），若不符合，要求拆除返工；④將事件記入監(jiān)理日志，報建設(shè)單位。4.監(jiān)理質(zhì)量控制要點：（1）事前控制：審查施工方案（包括配合比、澆筑順序、養(yǎng)護(hù)措施）；核查原材料（水泥、砂石、外加劑）進(jìn)場檢驗報告；檢查模板支撐體系、鋼筋隱蔽驗收。（2）事中控制：監(jiān)督混凝土澆筑過程（坍落度檢測、澆筑高度≤2m、分層厚度≤500mm）；檢查養(yǎng)護(hù)措施（覆蓋、灑水，養(yǎng)護(hù)時間≥14天）；抽查試塊制作及養(yǎng)護(hù)條件。（3）事后控制：審核混凝土強度報告；檢查結(jié)構(gòu)實體檢測（回彈法、鉆芯法）；處理質(zhì)量缺陷（如裂縫、蜂窩麻面）。案例三：安全監(jiān)理與事故處理背景資料：某商業(yè)綜合體項目（地下2層，地上10層），監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責(zé)。施工至主體結(jié)構(gòu)四層時，發(fā)生一起高處墜落事故：一名工人在4.5m高的外腳手架上作業(yè)時，未系安全帶，因腳手板滑動墜落至二層頂板（墜落高度約6m），造成腰椎骨折。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：（1）外腳手架搭設(shè)方案未經(jīng)監(jiān)理審批即投入使用；（2）安全技術(shù)交底記錄中無工人簽字；（3）現(xiàn)場安全管理人員未對作業(yè)人員佩戴安全帶情況進(jìn)行檢查；（4）監(jiān)理日志僅記錄“現(xiàn)場安全狀況良好”，未提及腳手架問題。問題：1.分析事故直接原因和間接原因。2.監(jiān)理在安全監(jiān)理中存在哪些失職行為？說明依據(jù)。3.簡述監(jiān)理應(yīng)對腳手架工程實施的安全監(jiān)理程序。4.事故發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)履行哪些報告和處理職責(zé)？參考答案：1.（1）直接原因：工人未系安全帶；腳手板滑動（腳手板固定不牢）。（2）間接原因：①腳手架搭設(shè)方案未審批（施工單位違規(guī)）；②安全技術(shù)交底未落實（無工人簽字確認(rèn)）；③現(xiàn)場安全管理缺失（安全員未檢查防護(hù)措施）；④監(jiān)理未履行安全檢查職責(zé)（未發(fā)現(xiàn)腳手架隱患）。2.監(jiān)理失職行為：（1）未審批腳手架搭設(shè)方案即允許使用，違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條（監(jiān)理應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施）。（2）未發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)交底缺失，違反GB/T50319第5.5.3條（監(jiān)理應(yīng)檢查安全技術(shù)交底落實情況）。（3）監(jiān)理日志記錄不實（未反映腳手架隱患），違反GB/T50319第5.6.2條（監(jiān)理日志應(yīng)真實記錄安全檢查情況）。3.腳手架工程安全監(jiān)理程序：①審查專項施工方案（包括計算書、構(gòu)造措施、驗收標(biāo)準(zhǔn)），需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、專家論證（若屬超過一定規(guī)模的危大工程，本項目外架高度4.5m，屬危大工程但無需專家論證）；②檢查架體材料（鋼管壁厚、扣件質(zhì)量）進(jìn)場驗收記錄；③監(jiān)督搭設(shè)過程（立桿間距、水平桿步距、剪刀撐設(shè)置）；④參與腳手架分段驗收（驗收合格后方可使用）；⑤日常巡查（檢查安全網(wǎng)、腳手板固定、作業(yè)人員防護(hù)）；⑥發(fā)現(xiàn)隱患時，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》；拒不整改的，簽發(fā)《工程暫停令》并報告建設(shè)單位和主管部門。4.監(jiān)理報告和處理職責(zé)：①立即向建設(shè)單位報告事故情況；②配合主管部門調(diào)查（提供監(jiān)理日志、方案審批記錄等資料）；③監(jiān)督施工單位開展應(yīng)急救援（送醫(yī)、現(xiàn)場保護(hù)）；④要求施工單位提交事故調(diào)查報告（含原因分析、整改措施）；⑤審查整改方案（如腳手架重新驗收、安全培訓(xùn)）；⑥整改完成后，組織復(fù)查，確認(rèn)符合安全要求；⑦將事故處理過程記入監(jiān)理檔案。案例四：進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)背景資料：某工業(yè)廠房工程合同工期180天（2024年3月1日-2024年8月27日），監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計劃如下（關(guān)鍵線路：A→B→C→D→E，總工期180天）：|工作|持續(xù)時間（天）|開始時間|完成時間|緊后工作|||-|-|-|-||A|30|3.1|3.30|B||B|45|3.31|5.14|C||C|60|5.15|7.13|D||D|30|7.14|8.12|E||E|30|8.13|9.11|—|施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因設(shè)計變更，工作B增加工程量，實際持續(xù)時間延長15天（至5.29完成）。事件2：工作C施工期間，暴雨導(dǎo)致停工7天（非季節(jié)性暴雨，屬不可抗力）。事件3：工作D因材料供應(yīng)延遲，推遲10天開始（7.24開始）。問題：1.計算原計劃中工作B的總時差和自由時差。2.分析事件1-3對總工期的影響，說明理由。3.監(jiān)理應(yīng)如何處理施工單位提出的工期索賠？4.簡述監(jiān)理在進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)措施。參考答案：1.總時差：原計劃中B為關(guān)鍵工作（總時差=0）；自由時差=緊后工作C的最早開始時間-B的最早完成時間=5.15-5.14=1天（注：時間按日歷天計算，5.14完成，5.15開始，間隔1天）。2.（1）事件1：B延長15天，原關(guān)鍵線路為A→B→C→D→E，B延長15天導(dǎo)致B完成時間變?yōu)?.29（原計劃5.14），C的最早開始時間推遲至5.30，C的完成時間變?yōu)?.29（原計劃7.13），D開始時間推遲至7.30，E完成時間變?yōu)?.30，總工期延長15天（原計劃9.11完成，現(xiàn)9.30完成）。（2）事件2：C因不可抗力停工7天，C實際完成時間變?yōu)?.29+7=8.5（假設(shè)暴雨發(fā)生在C施工期間，且C的剩余工期為60天，已施工部分不影響），總工期進(jìn)一步延長7天至9.30+7=10.7。（3）事件3：D推遲10天開始（7.24→7.34，即8.3開始），D持續(xù)時間30天，完成時間為9.2（原計劃8.12完成），此時E的開始時間為9.3，完成時間為10.3，總工期較事件2后的10.7縮短4天（因D推遲10天，但C已延長至8.5，D開始時間受C完成時間制約，實際D開始時間應(yīng)為8.6，完成時間9.5，E完成時間10.5）。綜上，總工期最終延長15（事件1）+7（事件2）-（原計劃D開始時間7.14與實際D開始時間8.6的差值）=15+7-22=0？需重新計算：原關(guān)鍵線路總工期180天，事件1后B延長15天，關(guān)鍵線路變?yōu)锳→B→C→D→E，總工期180+15=195天；事件2中C因不可抗力延長7天，總工期195+7=202天；事件3中D延遲10天，但D的開始時間受C完成時間（事件2后C完成時間為7.13+15+7=7.35，即8.4）制約，D實際開始時間為8.5，完成時間9.4，E完成時間10.4，總工期202天（原計劃8.27完成，現(xiàn)10.4完成，延長40天）。3.工期索賠處理：（1）事件1（設(shè)計變更）：屬建設(shè)單位責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)延長15天。（2）事件2（不可抗力）：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工期可順延7天。（3）事件3（材料供應(yīng)延遲）：屬施工單位責(zé)任（若材料由施工單位采購）或建設(shè)單位責(zé)任（若甲供材），需核查合同約定。假設(shè)材料由施工單位采購，索賠不成立；若甲供材，應(yīng)批準(zhǔn)延長10天。4.監(jiān)理協(xié)調(diào)措施：①召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會（每周例會、專題會），協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、供貨單位的進(jìn)度銜接；②要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃（如壓縮E工作時間、增加資源投入）；③建議建設(shè)單位加快設(shè)計變更審批、確保甲供材按時到場；④跟蹤關(guān)鍵線路工作進(jìn)展，對滯后工作發(fā)出《監(jiān)理通知單》；⑤定期向建設(shè)單位提交進(jìn)度報告，分析偏差原因及影響。案例五：監(jiān)理文件資料管理背景資料：某市政道路工程完工后，監(jiān)理單位整理監(jiān)理文件時發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）監(jiān)理日志中未記錄混凝土試塊送檢情況；（2）《旁站監(jiān)理記錄》僅有監(jiān)理員簽字，無施工單位質(zhì)檢員簽字；（3）《工程暫停令》及《復(fù)工令》未按時間順序歸檔；（4）竣工圖章中僅有施工單位和監(jiān)理單位簽字，無設(shè)計單位簽字。問題：1.指出監(jiān)理日志缺失內(nèi)容的合規(guī)性要求。2.《旁站監(jiān)理記錄》簽字不完整的后果是什么？應(yīng)如何糾正？3.監(jiān)理文件歸檔順序應(yīng)遵循什么原則