企業(yè)培訓(xùn)之

執(zhí)行力贏在執(zhí)行——員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.小小盧子10月8日這里輸入公司/團隊名稱CONTENTS

什么是執(zhí)行力執(zhí)行力缺失的原因執(zhí)行力三大要素提升執(zhí)行力的策略1234目錄什么是執(zhí)行力?Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.1贏在執(zhí)行——員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是我們高質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和完成各項工作任務(wù)的能力，就是要把企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作思路變成我們的實際行動、用我們的實際行動實現(xiàn)最理想的結(jié)果。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的作用執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理上做大的黑洞，一個企業(yè)沒有良好的執(zhí)行力，再好的工作思路也難以落實，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)終將難以實現(xiàn)。一個人沒有執(zhí)行力就會缺乏緊迫感、時間感和責(zé)任感，干起任何工作和事情都會拖拉不前、敷衍了事、草率應(yīng)付，即使勉強完成任務(wù)，但在工作成效上也會大打折扣、效率低下。當(dāng)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)制定的制度，做出的決策、決定出現(xiàn)偏差的時候，我們可以與領(lǐng)導(dǎo)進行充分交流和溝通，表明我們的看法和意見，當(dāng)意見和看法達成一致、形成共識，及領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策、決定的時候，我們就必須要堅定地、高效地去執(zhí)行。執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力缺失的原因Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.2贏在執(zhí)行——員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程執(zhí)行力缺失的原因現(xiàn)實的管理實踐中，我們有不少企業(yè)制定了非常好的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，為了戰(zhàn)略實現(xiàn)，組織投入了大量的資源。然而過了一段時間以后，卻發(fā)現(xiàn)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)，投入產(chǎn)出比低的驚人，最后只好歸結(jié)為各種各樣的原因，但組織負(fù)責(zé)人說的最多的，也是最現(xiàn)實的原因是組織的執(zhí)行力非常差。沒有一個強有力的執(zhí)行團隊和強大的執(zhí)行力量，會導(dǎo)致組織資源的配置不到位和嚴(yán)重浪費，從而無法順利實現(xiàn)目標(biāo)。執(zhí)行力缺失的原因好戰(zhàn)略必須有好的執(zhí)行力才能實現(xiàn)，而執(zhí)行力不足是很多企業(yè)或組織常見的情況。在一個期間內(nèi)，在既定的組織戰(zhàn)略和組織資源足夠的情況下，我們認(rèn)為，造成執(zhí)行力不足這種情況的直接原因有五個，分別是：領(lǐng)導(dǎo)不足實際脫節(jié)結(jié)構(gòu)脫節(jié)考慮不足責(zé)任脫節(jié)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動力不足

“制度是管別人的，不是管自己的”，很多領(lǐng)導(dǎo)的制度化建設(shè)的出發(fā)點存在誤區(qū)。打造制度化組織是管理實踐的直接目的，不能用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和靈活性這樣簡單的理由來行破壞制度之實質(zhì)；如果確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的靈活性有普遍性，哪就把這種做法納入“制度委員會”類機構(gòu)討論，通過后納入正式制度再執(zhí)行，并至少要使用12個月以上才能廢止，以保證制度的嚴(yán)肅性。大量缺失性制度的存在于組織中，使得員工寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺來行事，也不愿意遵守制度。01制度缺乏科學(xué)性或可行性，與應(yīng)用實際脫節(jié)02制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)03組織的現(xiàn)行制度之間缺乏協(xié)調(diào)，新老制度之間沒有很好的傳承關(guān)系。制度執(zhí)行與變革脫節(jié)，沒有充分考慮組織的慣性或者考慮不足04制度與管理者責(zé)任脫節(jié)，管理者不會不愿意不懂得管理辦法05沒有人為組織制度的失效負(fù)責(zé)，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，制度出臺隨意，廢止能是隨意。執(zhí)行力三大要素Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.3贏在執(zhí)行——員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程執(zhí)行力的劃分領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力員工執(zhí)行力團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力三大要素能不能愿不愿會不會有沒有可執(zhí)行的條件，沒有執(zhí)行的條件，就不可能有很好的執(zhí)行。要想有很好的執(zhí)行，就必須創(chuàng)造可以很好的執(zhí)行所必需的充分條件。執(zhí)行者有沒有執(zhí)行的意愿，說白了就是執(zhí)行文化和執(zhí)行機制是執(zhí)行者有沒有執(zhí)行的能力，領(lǐng)導(dǎo)者有沒有教給執(zhí)行者執(zhí)行某一個任務(wù)的技能。沒有執(zhí)行的必要技能而盲目執(zhí)行是不可能產(chǎn)生令人滿意的執(zhí)行結(jié)果的團隊執(zhí)行力三大要素愿不愿執(zhí)行者有沒有執(zhí)行的意愿，說白了就是執(zhí)行文化和執(zhí)行機制激勵政策考核和處罰讓執(zhí)行者看到執(zhí)行給自己帶來的有利結(jié)果和遠(yuǎn)景讓執(zhí)行者知道不執(zhí)行的會給自己帶來的不良的后果提升執(zhí)行力的策略Pleaseentertherelevanttextcontenthere.Operationmethod:selectallthetextinthisparagraphwiththemouse,andenterthetextdirectlytoreplaceit.Thetextformatwillnotchange.4贏在執(zhí)行——員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程提升執(zhí)行力的策略提高團隊執(zhí)行力打造卓越的團隊團隊的執(zhí)行力，不僅取決于團隊管理員工的執(zhí)行力，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境，還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。目標(biāo)明確考核有效激勵到位流程合理方法可行提升執(zhí)行力的策略公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成?對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。目標(biāo)明確01制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。方法可行02如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等。流程合理03所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。激勵到位04考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一?？己擞行?5感謝您的耐心聆聽贏在執(zhí)行——員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程Pleaseentertherelevant