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如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用科技管理服務(wù)平臺實現(xiàn)科技管理工作效率大幅提升?觀點作者:科易網(wǎng)AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院在當今科技飛速發(fā)展的時代,科技成果轉(zhuǎn)化已成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而,科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”卻面臨著諸多難題,嚴重制約了科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化效率。傳統(tǒng)的科技管理模式在面對日益復雜的科研環(huán)境、海量的科技成果以及多樣化的市場需求時,逐漸暴露出其局限性,如信息不對稱、流程繁瑣、評估不準確等。而AI+數(shù)智應(yīng)用科技管理服務(wù)平臺的出現(xiàn),為解決這些問題提供了新的思路和手段,有望實現(xiàn)科技管理工作效率的大幅提升。傳統(tǒng)科技管理模式的困境與挑戰(zhàn)信息孤島與不對稱在傳統(tǒng)的科技管理中,科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等各方之間往往存在信息壁壘,形成一個個“信息孤島”??蒲谐晒男畔l(fā)布渠道有限,企業(yè)難以及時獲取到符合自身需求的科技成果;同時,科研機構(gòu)對企業(yè)的實際需求也缺乏深入了解,導致科技成果與市場需求脫節(jié)。這種信息不對稱使得科技成果轉(zhuǎn)化的對接成本高昂,轉(zhuǎn)化周期漫長。成果評估的復雜性與主觀性科技成果的評估是科技成果轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié),但傳統(tǒng)的評估方法存在諸多問題。一方面,評估指標體系不夠完善,往往側(cè)重于學術(shù)價值而忽視了市場價值和應(yīng)用前景,導致一些具有潛在應(yīng)用價值的科技成果被低估。另一方面,評估過程依賴于專家的經(jīng)驗和主觀判斷,缺乏客觀、量化的評估模型,容易出現(xiàn)評估結(jié)果不一致的情況,影響了成果轉(zhuǎn)化的決策效率。轉(zhuǎn)化流程的繁瑣與低效科技成果轉(zhuǎn)化涉及多個環(huán)節(jié),從成果的篩選、評估、對接,到談判、簽約、落地實施,整個過程繁瑣復雜。傳統(tǒng)的管理模式下,各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同和整合,往往需要大量的人工干預和溝通協(xié)調(diào),導致轉(zhuǎn)化周期長、效率低。此外,由于缺乏對轉(zhuǎn)化過程的有效監(jiān)控和反饋機制,一旦出現(xiàn)問題,難以及時調(diào)整和優(yōu)化,增加了轉(zhuǎn)化的風險和成本。技術(shù)經(jīng)紀人隊伍的不足技術(shù)經(jīng)紀人在科技成果轉(zhuǎn)化中起著橋梁和紐帶的作用,但目前我國技術(shù)經(jīng)紀人隊伍存在數(shù)量不足、專業(yè)素質(zhì)參差不齊等問題。傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式難以滿足市場對高素質(zhì)技術(shù)經(jīng)紀人的需求,且技術(shù)經(jīng)紀人在工作過程中缺乏有效的工具和平臺支持,主要依靠個人經(jīng)驗和人脈資源開展工作,限制了其服務(wù)的效率和質(zhì)量。AI+數(shù)智應(yīng)用科技管理服務(wù)平臺的破局之道科技成果評估評價快篩:精準高效的成果篩選與評估AI+數(shù)智應(yīng)用科技管理服務(wù)平臺通過重構(gòu)評價服務(wù)體系,為科技成果的評估評價帶來了革命性的變化。自主研發(fā)的“成果評價分析系統(tǒng)”依據(jù)國家標準,構(gòu)建多維度評估模型,能夠智能化分析科技成果的科學價值、技術(shù)價值、市場價值、社會價值及轉(zhuǎn)化潛力,快速生成全面、客觀的科技成果評價報告。這不僅大大降低了成果評價的成本,還拓展了成果評價的應(yīng)用場景,使科研機構(gòu)和企業(yè)能夠更加準確地了解科技成果的價值,為后續(xù)的轉(zhuǎn)化決策提供有力依據(jù)。對于批量科技成果的篩選評價需求,“成果快篩智能系統(tǒng)”發(fā)揮了重要作用。它能夠?qū)萍汲晒M行客觀的評分賦值,并按需提供分級比選結(jié)果清單,幫助用戶從海量科技成果中迅速鎖定符合要求的優(yōu)質(zhì)成果,提高了成果篩選的效率和準確性,解決了傳統(tǒng)模式下人工篩選耗時費力且容易出錯的問題。需求挖掘:智能洞察潛在技術(shù)需求,助力前瞻性決策平臺通過“企業(yè)需求分析系統(tǒng)”和“技術(shù)需求智慧系統(tǒng)”,深入挖掘企業(yè)和行業(yè)的潛在技術(shù)需求。對于企業(yè)而言,系統(tǒng)能夠分析識別其現(xiàn)有優(yōu)勢與不足,洞察未來可能的技術(shù)發(fā)展方向和市場趨勢,生成技術(shù)需求建議清單,并為企業(yè)提供自主研發(fā)或?qū)ν夂献鞯慕ㄗh。在自主研發(fā)方面,“技術(shù)方案智成系統(tǒng)”引導企業(yè)逐步探索、生成詳盡的技術(shù)解決方案;在合作研發(fā)方面,“智能搜索”功能可自動匹配相關(guān)技術(shù)資源,為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了全方位的支持。在行業(yè)層面,平臺能夠前瞻性挖掘行業(yè)潛在技術(shù)需求,輔助制定戰(zhàn)略決策。通過對行業(yè)技術(shù)的現(xiàn)有優(yōu)勢與不足進行分析,生成技術(shù)需求建議清單,為行業(yè)的技術(shù)升級和創(chuàng)新發(fā)展提供方向指引,促進了科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的深度融合。經(jīng)紀平臺:數(shù)智賦能技術(shù)經(jīng)紀工作,降低從業(yè)門檻針對技術(shù)經(jīng)紀從業(yè)過程中的堵點和難點,平臺提供了一系列數(shù)智應(yīng)用產(chǎn)品。通過個性化集成配置資源及服務(wù),包括資源整合加工、需求挖掘分析、資源搜索配置、專業(yè)評估評價、供需素材制作、發(fā)展分析報告等,為技術(shù)經(jīng)紀人提供了強大的工具支持。技術(shù)經(jīng)紀人可以根據(jù)不同的服務(wù)場景,靈活運用這些工具,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以AI智能體方式提供的對話式、輕便化服務(wù),使得技術(shù)經(jīng)紀工作更加便捷高效。技術(shù)經(jīng)紀人無需具備深厚的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗,即可通過智能體快速獲取相關(guān)信息和建議,降低了從業(yè)門檻,有助于培育壯大區(qū)域技術(shù)經(jīng)紀隊伍,提升整個行業(yè)的服務(wù)水平。成果平臺:重構(gòu)架構(gòu),實現(xiàn)個性化服務(wù)與精準對接平臺重構(gòu)了成果平臺架構(gòu),以“任務(wù)型智能體是主入口、體系性的數(shù)智產(chǎn)品是主驅(qū)動、個性化服務(wù)方案是主場景”為目標,為用戶提供了全新的體驗?!爸悄荏w矩陣”作為平臺主入口,用戶只需通過簡單的對話,即可完成成果評價、應(yīng)用分析、優(yōu)質(zhì)成果篩選、市場推廣以及資源精準匹配等復雜的成果轉(zhuǎn)化任務(wù),大大提高了工作效率。在平臺主驅(qū)動方面,數(shù)智工具的融入實現(xiàn)了成果數(shù)據(jù)的自動化標注、智能化加工、價值評估、應(yīng)用分析與智能匹配,提升了成果對接的精準度和轉(zhuǎn)化效率。而“個性化場景”作為平臺的主場景,能夠滿足各用戶主體的差異化需求,真正實現(xiàn)“一企一案”、“一校一案”、“一人一案”、“一園一案”等個性化服務(wù),提高了用戶滿意度。區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化的實踐案例與成效科易網(wǎng)與多方合作的成功實踐科易網(wǎng)在推動區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化方面進行了積極探索,取得了顯著成效。例如,科易網(wǎng)攜手中國動漫集團,以數(shù)智化賦能文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)升級。通過融合應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)建設(shè)“產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)”模塊,推動了國家動漫游戲綜合服務(wù)平臺的數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新化升級,為動漫文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力。在與烏江實驗室的合作中,雙方共同打造了貴州省科創(chuàng)服務(wù)數(shù)智平臺。該平臺集成5大數(shù)智服務(wù)情報快訊、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、技術(shù)推廣模塊,為各創(chuàng)新主體提供了多層次、全方位的數(shù)智服務(wù)支持,有效提升了平臺在技術(shù)創(chuàng)新各節(jié)點的服務(wù)支撐能力和服務(wù)有效性,強化了科創(chuàng)服務(wù)節(jié)點支撐能力。此外,科易網(wǎng)還與廈門醫(yī)學院合作,圍繞科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、數(shù)智創(chuàng)新工具應(yīng)用、創(chuàng)新活動舉辦等方面形成多維合作,搭建起連接科研與市場的橋梁,為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁動力。在南通市,科易網(wǎng)助力科技信息研究所開啟智慧科服之旅,通過提供多樣化圖譜智成服務(wù),提升了該所的企業(yè)分析、技術(shù)分析、產(chǎn)業(yè)分析及區(qū)域規(guī)劃研究能力,豐富了相關(guān)報告內(nèi)容展示,有效提升了服務(wù)質(zhì)量和成效。推動科技管理工作效率提升的建議與展望加強平臺建設(shè)與推廣應(yīng)用政府和相關(guān)部門應(yīng)加大對AI+數(shù)智應(yīng)用科技管理服務(wù)平臺的建設(shè)投入,完善平臺的功能和服務(wù),提高平臺的穩(wěn)定性和安全性。同時,積極推動平臺的推廣應(yīng)用,鼓勵科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等各方廣泛使用平臺,打破信息壁壘,促進科技成果的流通和轉(zhuǎn)化。培養(yǎng)專業(yè)人才與提升能力加強對技術(shù)經(jīng)紀人、科研人員、企業(yè)管理人員等專業(yè)人才的培養(yǎng),提高他們對AI+數(shù)智應(yīng)用技術(shù)的理解和運用能力。通過開展培訓課程、學術(shù)交流、實踐演練等活動,培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂管理、既熟悉科研又了解市場的復合型人才,為科技成果轉(zhuǎn)化提供人才保障。完善政策支持與激勵機制政府應(yīng)制定和完善相關(guān)政策,鼓勵科研機構(gòu)和企業(yè)積極參與科技成果轉(zhuǎn)化,支持AI+數(shù)智應(yīng)用科技管理服務(wù)平臺的發(fā)展。例如,設(shè)立專項基金用于平臺的建設(shè)和運營,對使用平臺進行科技成果轉(zhuǎn)化的單位和個人給予一定的獎勵和補貼;完善科技成果產(chǎn)權(quán)制度,保障科研人員的合法權(quán)益,激發(fā)其轉(zhuǎn)化積極性。促進多方協(xié)同與合作科技成果轉(zhuǎn)化是一個系統(tǒng)工程,需要政府、科研機構(gòu)、高校、企業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)等各方共同努力。各方應(yīng)加強協(xié)同與合作,形成合力,共同推動科技成果轉(zhuǎn)化工作的開展。例如,建立產(chǎn)學研用合作聯(lián)盟,加強溝通交流和資源共享;推動技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)與科研機構(gòu)、企業(yè)
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