科技管理軟件如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用實現(xiàn)從管理到服務(wù)的價值升級？觀點作者：科易網(wǎng)AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代，科技成果轉(zhuǎn)化的重要性日益凸顯。然而，科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”卻存在著諸多梗阻，制約著科技創(chuàng)新對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的支撐作用。在這一背景下，科技管理軟件如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用實現(xiàn)從管理到服務(wù)的價值升級，成為解決科技成果轉(zhuǎn)化難題的關(guān)鍵。一、科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀與問題（一）政策銜接與落實的困境科技成果轉(zhuǎn)化涉及多部門政策，但目前政策銜接協(xié)調(diào)不夠，落實機(jī)制不健全。例如，科技部門鼓勵科研院所創(chuàng)辦科技企業(yè)，但行業(yè)主管部門監(jiān)管要求嚴(yán)格，導(dǎo)致科研院所存在顧慮。國企在成果轉(zhuǎn)化中也存在不敢用、不想用、不會用的情況，且科研人員兼職離崗創(chuàng)業(yè)政策落實機(jī)制尚不完善。（二）科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求的脫節(jié)高校和科研院所的科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求存在脫節(jié)。高校長期注重學(xué)術(shù)研究，以論文和專利為成果驗收指標(biāo)，對成果應(yīng)用情況考核不足。企業(yè)在轉(zhuǎn)化相關(guān)成果時，面臨成本高、難以規(guī)?；a(chǎn)等問題。校企產(chǎn)學(xué)研合作多為點狀式，缺乏系統(tǒng)、長期的合作模式。（三）成果評估定價與權(quán)益分配的難題按照事業(yè)單位國資管理制度，事業(yè)單位的知識產(chǎn)權(quán)評估定價存在困難，定價過高或過低都會產(chǎn)生問題。同時，職務(wù)科技成果的處置權(quán)、收益權(quán)雖有規(guī)定，但缺乏細(xì)則指導(dǎo)和機(jī)制保障，導(dǎo)致權(quán)益落實困境，如作價入股后的責(zé)任風(fēng)險和收益分配問題。（四）市場化服務(wù)體系的不完善科研院所的技術(shù)和產(chǎn)品宣傳主要依賴傳統(tǒng)方式，服務(wù)機(jī)構(gòu)介入不足。全國重點技術(shù)交易機(jī)構(gòu)多為本地化服務(wù)，難以滿足全國范圍的轉(zhuǎn)化需求。技術(shù)經(jīng)理人隊伍培育機(jī)制不完善，缺乏職稱晉升通道和職業(yè)發(fā)展前景。此外，支撐科技成果市場化的金融生態(tài)尚未建立。二、AI+數(shù)智應(yīng)用在科技成果轉(zhuǎn)化中的作用（一）科技成果評估評價快篩借助AI+數(shù)智應(yīng)用，重構(gòu)科技成果評價服務(wù)體系。通過自主研發(fā)的“成果評價分析系統(tǒng)”，智能化分析科技成果的多維度價值，快速生成評價報告，降低評價成本，拓展應(yīng)用場景。同時，“成果快篩智能系統(tǒng)”能對批量成果進(jìn)行客觀評分賦值，幫助用戶快速篩選優(yōu)質(zhì)成果。（二）需求挖掘與戰(zhàn)略決策輔助利用“企業(yè)需求分析系統(tǒng)”和“技術(shù)需求智慧系統(tǒng)”，智能洞察企業(yè)和行業(yè)的潛在技術(shù)需求，前瞻性挖掘技術(shù)發(fā)展方向和市場趨勢，為用戶提供技術(shù)需求建議清單。并通過“解決路徑分析系統(tǒng)”和“技術(shù)方案智成系統(tǒng)”，引導(dǎo)用戶制定技術(shù)解決方案，實現(xiàn)自主研發(fā)或合作研發(fā)的精準(zhǔn)匹配。（三）技術(shù)經(jīng)紀(jì)平臺賦能基于人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)從業(yè)的堵點和難點，提供系列數(shù)智應(yīng)用產(chǎn)品。通過資源整合加工、需求挖掘分析等功能，賦能技術(shù)經(jīng)紀(jì)工作，降低從業(yè)門檻，培育壯大區(qū)域技術(shù)經(jīng)紀(jì)隊伍。（四）成果平臺重構(gòu)與個性化服務(wù)重構(gòu)成果平臺架構(gòu)，以“智能體矩陣”為主入口，融入數(shù)智工具驅(qū)動平臺價值創(chuàng)造。實現(xiàn)“一企一案”、“一校一案”等個性化服務(wù)場景，提升成果對接精準(zhǔn)度與轉(zhuǎn)化效率。三、AI+數(shù)智應(yīng)用助力科技管理軟件價值升級的實踐案例（一）科易網(wǎng)與多方合作的成功范例科易網(wǎng)攜手中國動漫集團(tuán)，以數(shù)智化賦能文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)升級，推動國家動漫游戲綜合服務(wù)平臺數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新化升級。與烏江實驗室合作打造貴州省科創(chuàng)服務(wù)數(shù)智平臺，提升平臺在技術(shù)創(chuàng)新各節(jié)點的服務(wù)支撐能力。攜手廈門醫(yī)學(xué)院，圍繞科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等方面形成多維合作，搭建科研與市場之間的橋梁。助力南通市科技信息研究所開啟智慧科服之旅，提升各類分析和規(guī)劃研究能力。四、未來展望與建議（一）加強(qiáng)政策協(xié)同與細(xì)化政府應(yīng)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化政策的協(xié)同性，完善全鏈條政策體系。細(xì)化知識產(chǎn)權(quán)評估定價、收益分配等工作指導(dǎo)文件，解決轉(zhuǎn)化主體的后顧之憂。同時，強(qiáng)化政策落實機(jī)制，確保各項政策真正落地。（二）推動有組織科研與產(chǎn)學(xué)研深度融合引導(dǎo)高校和科研院所圍繞產(chǎn)業(yè)需求開展有組織科研，建立企業(yè)牽頭的產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新機(jī)制。鼓勵高校把實驗室建在產(chǎn)業(yè)鏈上，校企協(xié)同推進(jìn)科研、測試、生產(chǎn)。推廣多元化的組織模式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的系統(tǒng)性和長期性。（三）完善技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系增強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的市場化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化財稅和金融支持。加強(qiáng)技術(shù)交易市場建設(shè)，完善國家級技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)考核評價機(jī)制。推動高校、科研院所強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)職能，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人隊伍。（四）充分發(fā)揮AI+數(shù)智應(yīng)用的優(yōu)勢科技管理軟件應(yīng)不斷融入AI+數(shù)智應(yīng)用，提升服務(wù)的智能化和精準(zhǔn)化水平。持續(xù)優(yōu)化科技成果評估評價、需求挖掘、技術(shù)經(jīng)紀(jì)等數(shù)智服務(wù)產(chǎn)品，為科技成果轉(zhuǎn)化提供更有力的支持。總之，科技管理軟