Ⅰ中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究——以惠州市日祥順貿(mào)易有限公司為例摘要隨著中國經(jīng)濟改革發(fā)展步伐的加快，民營中小企業(yè)成為中國市場經(jīng)濟的重要組成部分。財務(wù)管理對于中小企業(yè)的運營至關(guān)重要，缺乏有效的財務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展將不可避免地面臨挑戰(zhàn)。目前，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的能力尚顯不足，整體水平有待提升，難以在財務(wù)管理中發(fā)揮積極作用。因此，中小企業(yè)有必要將財務(wù)管理提升到一個新的水平，為確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提供必要的支持。本文通過綜合梳理和歸納中小企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的相關(guān)文獻，采用文獻研究和案例分析作為主要的研究手段，明確了文章的研究方向和技術(shù)路徑。接著，文章詳細闡述了私營中小企業(yè)的獨特特征，并對其在中國經(jīng)濟中的重要角色進行了深入的總結(jié)。并以惠州市日祥順貿(mào)易有限公司公司為例，在相關(guān)財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，分析了惠州市日祥順貿(mào)易有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出其在財務(wù)管理上存在的問題。在對惠州市日祥順貿(mào)易有限公司的具體財務(wù)狀況進行深入分析之后，我們發(fā)現(xiàn)該公司在財務(wù)管理方面存在幾個主要問題，包括財務(wù)基礎(chǔ)薄弱、融資能力不足、財務(wù)管理體系不完善以及財務(wù)人員專業(yè)技能有待提高等。針對這些問題，我們從公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩個維度進行了原因剖析。最終，文章提出了一系列建議，旨在強化財務(wù)管理的重要性，提升企業(yè)對財務(wù)管理的認識，拓展融資途徑，構(gòu)建一個科學(xué)和規(guī)范的財務(wù)管理體系，以及增強財務(wù)團隊的專業(yè)技能和素養(yǎng)。通過這些分析，文章的目標是優(yōu)化當前我國私營中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，以期推動這些企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。此外，這些分析和建議也為廣大中小企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域提供了寶貴的參考價值。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；中小企業(yè)；對策研究ⅡResearchonFinancialManagementIssuesofSmallandMediumsizedEnterprises——TakingHuizhouRixiangshunTradingCo.,Ltd.asanexampleAbstractWiththeaccelerationofChina'seconomicreformanddevelopment,privatesmallandmedium-sizedenterpriseshavebecomeanimportantcomponentofChina'smarketeconomy.Financialmanagementiscrucialfortheoperationofsmallandmedium-sizedenterprises.Withouteffectivefinancialmanagement,thedevelopmentofenterpriseswillinevitablyfacechallenges.Atpresent,thefinancialmanagementcapabilitiesofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaarestillinsufficient,andtheoveralllevelneedstobeimproved,makingitdifficultforthemtoplayapositiveroleinfinancialmanagement.Therefore,itisnecessaryforsmallandmedium-sizedenterprisestoelevatetheirfinancialmanagementtoanewlevelandprovidenecessarysupporttoensuretheirlong-termstabledevelopment.Thisarticlecomprehensivelyreviewsandsummarizesrelevantliteratureinthefieldoffinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,usingliteratureresearchandcaseanalysisasthemainresearchmethodstoclarifytheresearchdirectionandtechnicalpathofthearticle.Furthermore,thearticleelaboratesontheuniquecharacteristicsofprivatesmallandmedium-sizedenterprisesandprovidesanin-depthsummaryoftheirimportantroleintheChineseeconomy.TakingHuizhouRixiangshunTradingCo.,Ltd.asanexample,basedonrelevantfinancialmanagementtheories,thispaperanalyzesthecurrentsituationoffinancialmanagementofHuizhouRixiangshunTradingCo.,Ltd.andidentifiesitsexistingproblemsinfinancialmanagement.Afterconductinganin-depthanalysisofthespecificfinancialsituationofHuizhouRixiangshunTradingCo.,Ltd.,wefoundthatthecompanyhasseveralmainproblemsinfinancialmanagement,includingweakfinancialfoundation,insufficientfinancingability,imperfectfinancialmanagementsystem,andtheneedtoimprovetheprofessionalskillsoffinancialpersonnel.Wehaveanalyzedthereasonsfortheseissuesfromtwodimensions:theexternalenvironmentandinternalmanagementofthecompany.Intheend,thearticleproposesaseriesofsuggestionsaimedatstrengtheningtheimportanceoffinancialmanagement,enhancingenterprises'understandingoffinancialmanagement,expandingfinancingchannels,constructingascientificandstandardizedfinancialmanagementsystem,andenhancingtheprofessionalskillsandliteracyofthefinancialteam.Throughtheseanalyses,thegoalofthearticleistooptimizethecurrentfinancialmanagementproblemsofprivatesmallandmedium-sizedenterprisesinChina,inordertopromotethehealthydevelopmentandstableoperationoftheseenterprises.Inaddition,theseanalysesandsuggestionsalsoprovidevaluablereferencevalueforsmallandmedium-sizedenterprisesinthefieldoffinancialmanagement.Keywords:financialmanagement；mallandmedium-sizedenterprises；Countermeasureresearch目錄摘要ⅠAbstractⅡ1.1研究背景 [17]。1.3.3文獻綜述國內(nèi)外的財務(wù)管理研究均證實了財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)健康之間的緊密聯(lián)系。在工業(yè)化程度較高的國家，財務(wù)管理的研究起步較早，并隨著社會進步而持續(xù)演進，形成了一以貫之的研究傳統(tǒng)。西方國家在這一研究領(lǐng)域保持著領(lǐng)先地位。相較于其他國家，中國在財務(wù)管理領(lǐng)域的研究起步較晚，且系統(tǒng)性研究相對不足。然而，隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國在財務(wù)管理研究上已經(jīng)取得了顯著的進步?？傮w而言，隨著從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，以及中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，財務(wù)管理研究在學(xué)術(shù)界逐步深化，為公司治理的實際操作提供了理論指導(dǎo)和發(fā)展方向。為了滿足實踐發(fā)展的需求，并提升我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理研究亟需加速進展，以匹配時代發(fā)展的要求和緊迫的時間表，從而為中小企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域提供切實可行的指導(dǎo)和支持。1.4研究內(nèi)容和研究方法1.4.1研究內(nèi)容本文從會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等理論視角出發(fā)，深入分析了中國中小企業(yè)針對財務(wù)管理的難題，文章提出了針對性的改進策略。本論文的主要內(nèi)容包括：第一部分為引言。在這部分中，主要介紹了本研究的背景和其重要性，對國內(nèi)外財務(wù)管理研究的現(xiàn)狀進行了簡要回顧，同時概述了本文的研究主題、所采用的方法論以及研究的新穎之處。第二部分主要涉及對中小企業(yè)的定義和劃分標準，并界定了本研究的具體對象——中國的中小企業(yè)。本節(jié)還強調(diào)了中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中的重要角色和功能，這為后續(xù)章節(jié)中對企業(yè)財務(wù)管理問題的分析和建議的提出提供了理論基礎(chǔ)和實踐依據(jù)。第三部分基于中小企業(yè)財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，例舉案例公司，具體分析了惠州市日祥順貿(mào)易有限公司企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及所存在的問題。第四部分通過對惠州市日祥順貿(mào)易有限公司深入分析了中小企業(yè)在財務(wù)管理中遇到的問題，并探究了這些問題產(chǎn)生的根源。第五部分通過對惠州市日祥順貿(mào)易有限公司對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了實證研究，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決策略。文章的結(jié)尾部分對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展前景進行了展望。1.4.2研究方法文獻研究法。文獻研究法是是根據(jù)特定的研究目標或主題，通過文獻檢索來搜集資料，以此全面且準確地掌握研究問題的相關(guān)信息。這種方法在各個科學(xué)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。案例分析法。對相關(guān)理論與方法進行了解之后，以惠州市日祥順貿(mào)易有限公司為例，通過分析其具體的財務(wù)指標，介紹了惠州市日祥順貿(mào)易有限公司來在在財務(wù)管理領(lǐng)域存在的問題。隨后，對這些問題的成因進行了深入分析，并基于相關(guān)理論提出了解決存貨管理問題的可行建議。2我國中小企業(yè)及財務(wù)管理的概述2.1我國中小企業(yè)的概述2.1.1我國中小企業(yè)的概念界定中小企業(yè)通常是指在規(guī)模、財務(wù)狀況和雇傭人數(shù)等方面較大企業(yè)相對較小的企業(yè)。在不同國家和地區(qū)，中小企業(yè)的概念界定標準可能有所不同，但通常以以下指標作為劃分依據(jù)：（1）雇員人數(shù)：一般根據(jù)企業(yè)雇員人數(shù)來劃分企業(yè)規(guī)模，例如，根據(jù)國際上通用的定義，中小企業(yè)的員工規(guī)?？赡懿怀^50人或最多達到250人。（2）年營業(yè)額或資產(chǎn)規(guī)模：有的地區(qū)和國家通過企業(yè)的年度收入或總資產(chǎn)來劃分中小企業(yè)的規(guī)模。以歐盟為例，中小企業(yè)一般被定義為年營業(yè)額不超過2500萬歐元的企業(yè)。（3）獨立性：在某些定義中，中小企業(yè)被理解為具有自主經(jīng)營、獨立財務(wù)和獨立所有權(quán)的企業(yè)，它們不是大型集團的子公司或分支機構(gòu)。盡管各國根據(jù)自身的政策和統(tǒng)計需求可能會對中小企業(yè)的定義進行一定的調(diào)整，但上述內(nèi)容通常被視為中小企業(yè)的一般性概念界定。2.1.2我國中小企業(yè)的特征（1）規(guī)模相對較?。褐行∑髽I(yè)在員工人數(shù)、年營業(yè)額或資產(chǎn)規(guī)模上相對于大型企業(yè)較小，通常雇傭人數(shù)在50人以下或250人以下。（2）靈活性與創(chuàng)新性：中小企業(yè)通常靈活應(yīng)對市場變化，能夠快速做出決策和調(diào)整，這使得他們在創(chuàng)新領(lǐng)域更加敏捷。中小企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式方面表現(xiàn)出色。（3）創(chuàng)業(yè)精神：中小企業(yè)通常由創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家創(chuàng)辦，他們具有創(chuàng)新意識、冒險精神和創(chuàng)業(yè)精神。中小企業(yè)的創(chuàng)始人通常具有較高的熱情和動力，致力于實現(xiàn)自己的商業(yè)理想。（4）就業(yè)機會：中小企業(yè)在就業(yè)方面發(fā)揮重要作用，能夠提供大量就業(yè)機會。他們通常是社會就業(yè)的重要支柱，為經(jīng)濟增長和穩(wěn)定做出貢獻。（5）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展：中小企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中起到推動作用。他們能夠促進地方經(jīng)濟的增長、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和帶動當?shù)鼐用竦氖杖朐黾?。?）制度保障：中小企業(yè)在我國享有一系列扶持政策和制度保障，如稅收優(yōu)惠政策、融資支持、技術(shù)創(chuàng)新支持等，有利于中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。2.1.3我國中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位中小企業(yè)構(gòu)成了我國社會經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，它們在社會經(jīng)濟中扮演著關(guān)鍵角色，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）經(jīng)濟增長的關(guān)鍵引擎：中小企業(yè)構(gòu)成了國家經(jīng)濟的重要支柱，以其靈活而專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，成為推動經(jīng)濟增長的重要力量。它們在創(chuàng)新、就業(yè)、稅收等方面都做出了顯著貢獻，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（2）技術(shù)創(chuàng)新的重要力量：中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有敏銳的市場洞察力和快速的反應(yīng)能力。它們能夠迅速捕捉市場機遇，進行技術(shù)革新和產(chǎn)品升級，從而推動整個行業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。（3）就業(yè)的重要渠道：中小企業(yè)量大面廣，涉及領(lǐng)域廣泛，為社會創(chuàng)造了眾多的就業(yè)崗位。中小企業(yè)不僅吸納了大量城市失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力，還有助于減輕就業(yè)市場的緊張狀況，從而促進了社會的穩(wěn)定。（4）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵推動者：中小企業(yè)有助于工業(yè)現(xiàn)代化和轉(zhuǎn)型。它們的發(fā)展可以促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也有助于提高整個經(jīng)濟的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。此外，中小企業(yè)在促進市場競爭、提高經(jīng)濟效益、推動國際貿(mào)易等方面發(fā)揮著重要作用。因此，政府和社會應(yīng)更加關(guān)注推動中小企業(yè)的壯大，通過提供更有利的政策扶持和市場條件，以促進中小企業(yè)的穩(wěn)健與迅速發(fā)展。2.1.4我國中小企業(yè)在經(jīng)濟社會中的作用在我國社會經(jīng)濟中，中小企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其重要性不可小覷。它們的主要作用可以概括為以下幾點：首先，中小企業(yè)是促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。在國家經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)憑借其靈活且專業(yè)化的生產(chǎn)與經(jīng)營模式，有效地促進了經(jīng)濟的發(fā)展。它們對市場的快速響應(yīng)和創(chuàng)新能力，使得它們在推動經(jīng)濟增長方面具有獨特的優(yōu)勢。其次，中小企業(yè)在擴大就業(yè)方面扮演著至關(guān)重要的角色。鑒于中小企業(yè)數(shù)量龐大且涉足多個行業(yè)，它們?yōu)樯鐣?chuàng)造了眾多的就業(yè)崗位，有效地緩解了就業(yè)壓力。特別是在一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)成為吸納就業(yè)的主力軍。此外，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也起到了重要作用。盡管大型企業(yè)可能擁有更多的研發(fā)資源和實力，但中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往更加靈活和富有創(chuàng)新性。它們能夠更快地適應(yīng)市場需求的變化，通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)。最后，中小企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面也發(fā)揮著積極作用。它們的發(fā)展有助于推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時，中小企業(yè)在城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展中的積極參與，有助于縮小城鄉(xiāng)差距，推動城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著一些挑戰(zhàn)，如融資難、市場競爭激烈等問題。為充分釋放中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中的潛力，政府應(yīng)出臺更加周全的政策措施，營造更有利的發(fā)展條件，以支持中小企業(yè)的成長。綜合考慮，我國中小企業(yè)在社會經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)揮著多維的作用，它們不僅是經(jīng)濟增長的重要推動力，也是促進就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要力量。2.2財務(wù)管理的概述2.2.1財務(wù)管理的概念財務(wù)管理構(gòu)成了中小企業(yè)運營和生產(chǎn)的關(guān)鍵部分，在市場競爭不斷加劇的背景下，它更是成為決定企業(yè)管理成敗的核心要素。一些研究指出，財務(wù)管理涉及在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架內(nèi)，對企業(yè)資產(chǎn)的獲取、運用與處置，資金的籌集與運作，流動資金的控制，以及利潤分配等方面的管理活動。另有學(xué)者認為，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的管理，它在既定規(guī)則的約束下處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)事務(wù)。一個穩(wěn)定健全的財務(wù)管理體系可以為企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)品制造、技術(shù)研究開發(fā)、物流運輸及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)提供堅實的基礎(chǔ)?？傮w而言，財務(wù)管理涉及組織或個人對財務(wù)資源的有效規(guī)劃、使用和管理，目的是實現(xiàn)財務(wù)目標并優(yōu)化財務(wù)價值。它包括對資金流動和使用的規(guī)劃、控制和監(jiān)督，確保資金得到高效配置和管理。財務(wù)管理的核心職責涵蓋財務(wù)規(guī)劃、資本運作、投資選擇、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及風險控制等方面。2.2.2財務(wù)管理的特征財務(wù)管理具有以下幾個特征：（1）穩(wěn)定性：財務(wù)管理通常按照確定的治理模式來實施，一旦這種治理模式確立，它就會以一定的穩(wěn)定性來指導(dǎo)和約束公司的財務(wù)管理活動。（2）一致性：財務(wù)管理必須符合并遵循公司的整體戰(zhàn)略管理規(guī)劃，不能隨意執(zhí)行。這意味著財務(wù)管理決策和行動必須與公司的總體目標和戰(zhàn)略大體一致。（3）可調(diào)節(jié)性：盡管財務(wù)管理具有穩(wěn)定性，但它也具有一定的可調(diào)節(jié)性。這意味著在不同的時間跨度下，財務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境的變化進行必要的調(diào)整。（4）協(xié)調(diào)性：財務(wù)管理與企業(yè)其他方面的管理具有一定的協(xié)調(diào)特性。在企業(yè)的日常運營中，財務(wù)管理需要與市場營銷、人力資源、生產(chǎn)運營等其他部門保持緊密的協(xié)調(diào)與配合，確保企業(yè)各項管理工作的順利進行。此外，財務(wù)管理是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，其本質(zhì)決定了其在企業(yè)運作中的根本作用。企業(yè)的財務(wù)管理活動覆蓋了企業(yè)管理的整個周期，是有效組織和利用企業(yè)資源，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。這些特點共同構(gòu)成了財務(wù)管理的核心本質(zhì)，是企業(yè)經(jīng)營過程中需要解決和落實的方面。3案例分析3.1案例企業(yè)背景介紹3.1.1基本情況惠州市日祥順貿(mào)易有限公司成立于2017年03月31日，注冊地位于惠州大亞灣西區(qū)華南國際建材家電批發(fā)市場，法定代表人為劉修祥。主要業(yè)務(wù)涉及建筑材料的生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)，其經(jīng)營范圍包括銷售：建筑材料、主要經(jīng)營產(chǎn)品包括：角鐵、方形鋼管、扁平鋼管、槽鋼、H型鋼梁、工字鋼梁、C型鋼梁、扁鋼條、圓形鋼條、鍍鋅鋼管、鍍鋅角鐵、鍍鋅方形鋼管、鍍鋅圓鋼、鍍鋅槽鋼、鍍鋅板材、普通鋼板、冷軋鋼板、彩色瓦楞板、夾層瓦楞板、電解鍍層鋼板、花紋鋼板、樓板承重板、無縫鋼管、焊接鋼管、支架管、鋼塑管、螺旋管、擴管、方鋼、冷拉鋼、彩鋼板、鍍鋅扁通、鍍鋅扁鐵、預(yù)埋件、腳手架、家具管、扶手管、鋼筋、五金產(chǎn)品等建筑材料。公司根據(jù)自身的產(chǎn)品特點、價格策略和市場定位，注重品牌建設(shè)，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來贏得客戶信任。公司致力于與上游的供應(yīng)商、下游的客戶以及業(yè)務(wù)合作伙伴構(gòu)建穩(wěn)固且互利的協(xié)作關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。同時，與下游客戶的緊密合作也有助于公司了解市場需求，提供更貼合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。3.1.2財務(wù)管理現(xiàn)狀根據(jù)惠州市日祥順貿(mào)易有限公司相關(guān)的財務(wù)報告，分析本公司財務(wù)。（1）籌資管理目前，根據(jù)企業(yè)自身的特點，這些企業(yè)的資金使用普遍較高，因此這些企業(yè)需要為正常的生產(chǎn)經(jīng)營準備充分的運營資本?；葜菔腥障轫樫Q(mào)易有限公司，由于要準備大量庫存以應(yīng)對高銷售量，因此公司庫存在此期間大幅增加，無法迅速轉(zhuǎn)化為即時銷售收入。在這種狀況下，公司持有的大量庫存難以迅速轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)在該時期面臨迫切的資金需求。企業(yè)在初創(chuàng)階段，獲取股權(quán)融資的途徑相當有限，且融資額度較小，這極大限制了公司生產(chǎn)能力的提升。對于公司來說，為了實現(xiàn)規(guī)模擴張，必須依賴于相對充裕的資金支持。因此，惠州市日祥順貿(mào)易有限公司從2018年開始就大力尋求銀行貸款。然而，其資產(chǎn)負債率較高的現(xiàn)狀使得該公司很難獲得信貸。表是惠州市日祥順貿(mào)易有限公司2019年至2022年的資產(chǎn)負債率。表3-1惠州市日祥順貿(mào)易有限公司2018-2022年資產(chǎn)負債率年份20182019202020212022資產(chǎn)負債率27.6%21.3%25.2%19.2%21.4%從表3-1數(shù)據(jù)可知，像日祥順貿(mào)易有限公司規(guī)模和經(jīng)營狀況不僅難以獲得低息貸款，也難以獲得銀行的貸款支持。主要原因是其較高的資產(chǎn)負債率影響了其融資行為。相比之下，資產(chǎn)負債率較低的公司，其資產(chǎn)與負債的穩(wěn)定性更高，長期償還債務(wù)的能力也更強。這會直接影響到公司可把握的投資機會多寡以及盈利水平的高低，進而影響到公司的支付能力、信用狀況、聲譽以及獲取融資的可能性等多個方面，嚴重時甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的整體經(jīng)營能力。在這種情況下，從公司想要獲取發(fā)展資金，需要通過民間借貸進行融資。雖然公司絕對依賴私人資本的融資方式可以在短期內(nèi)暫時解決企業(yè)的融資問題，但與此同時其也大大增加了企業(yè)的融資成本，使業(yè)務(wù)流程無法承受，并嚴重侵蝕了公司的利潤。（2）應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度是衡量公司流動資金管理效率的關(guān)鍵指標。它體現(xiàn)了公司在管理和運用應(yīng)收賬款方面的時間和資金效率。一家公司若擁有較快的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，意味著其資金運用效率較高，資金利用效益較佳。應(yīng)收賬款的回收期則指示了企業(yè)收回該款項所需的時長。通常，超過五年未能回收的應(yīng)收賬款被認為難以取回，往往被歸類為呆賬。表3-2公司2019年-2023年應(yīng)收賬款的賬齡表（單位：萬元）賬齡201920202021202220231年以內(nèi)384.1230.4264.2380.7336.81-2年103.6159.4126.1167.3172.32-3年45.051.26046.349.63-5年53.246.632.547.631.85年以上27.326.9（3）成本控制方面惠州市日祥順貿(mào)易有限公司長期以來使用舊的成本管理方法，依靠擴大業(yè)務(wù)規(guī)模來獲取利益，并通過擴大經(jīng)營規(guī)模來減少固定成本分配。然而，隨著市場競爭環(huán)境的變化，這些管理方法所能達到的成本控制效果越來越差。盡管目標市場正在逐步擴大，但類似公司發(fā)展迅速，很難通過擴大生產(chǎn)來實現(xiàn)降低平均成本的目標。由于產(chǎn)品的特點，公司經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，但每個類別的銷售不同，使公司難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。表3-3是2019-2023年公司財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位：萬元）年份20192020202120222023銷售收入2205.891638.671874.521941.741897.87銷售成本16971242112013111227存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)5.116.5主營業(yè)務(wù)利潤率17.92%9.41%11.42%12.64%11.89%稅前利潤率15.27%9.41%11.42%12.64%11.89%凈利潤率12.42%9.41%11.42%12.64%11.89%3.2案例企業(yè)財務(wù)管理存在的問題3.2.1財務(wù)控制力度不夠充足財務(wù)的控制對中小企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)?；葜菔腥障轫樫Q(mào)易有限公司在財務(wù)控制方面力度不夠充分，其中之一是庫存管理效率低下。雖然庫存是公司的資產(chǎn)，但它只是資金在使用或出售之前的一種占用形式。許多中小型公司不重視庫存管理，也不根據(jù)實際操作計算最佳庫存。為了保證經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，他們不斷增加庫存，忽略了資金的合理運用，從而削弱了企業(yè)資金使用的有效性。其次，應(yīng)收賬款的管理存在缺陷。公司中應(yīng)收賬款的管理職責由財務(wù)部門和銷售部門共同承擔，但由于這兩個部門的職責和目標可能存在差異，這常常導(dǎo)致在應(yīng)收賬款管理上出現(xiàn)沖突和不一致，降低了應(yīng)收賬款管理的效率。而且，公司催收應(yīng)收賬款時，主要是口頭催促銷售人員收取貨款。三是資金管理的不足。公司存在公款私藏現(xiàn)象。缺乏對現(xiàn)金支出的審計和監(jiān)督程序。在公司的貨幣資金支出計劃中，也可以在沒有簽字的情況下獲得財務(wù)部門的批準。同時，在資金的使用上，未進行科學(xué)合理的評估，會出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。3.2.2融資能力有限中小民營企業(yè)籌資管理面臨的困境主要是直接融資渠道不暢、間接融資成本偏高。對于惠州市日祥順貿(mào)易有限公司的資金大多來自原始投資和日常經(jīng)營利潤，其次是銀行貸款。其過度依賴通過銀行貸款進行融資。同時，由于本公司的財務(wù)管理體系尚不完善、會計核算流程不夠規(guī)范、財務(wù)報表的公正性不足、財務(wù)信息披露不全面、財務(wù)透明度較低，銀行企業(yè)信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)信用缺失，銀行放貸困難。另一方面，公司的資產(chǎn)規(guī)模普遍較小，無法提供銀行認可的抵押品，難以獲得足夠的貸款支持。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，且資金能力有限，在向銀行申請貸款時，往往難以提供充足的抵押物，這增加了它們獲得貸款的難度。即使銀行提供貸款資金，由于信貸不足，銀行基于風險上的考量，貸款利率偏高，與此同時，額外的擔保費也相應(yīng)增加了中小企業(yè)的融資成本。公司只能通過小額貸款公司、網(wǎng)貸、民間借貸等方式獲取資金，導(dǎo)致融資成本高，經(jīng)營風險增加。3.2.3財務(wù)管理制度不健全目前國內(nèi)大部分中小企業(yè)管理水平都比較低，因為大部分中小企業(yè)都為家族式管理，導(dǎo)致管理層任人唯親，并非任人唯賢。對于惠州市日祥順貿(mào)易有限公司來說，財務(wù)管理存在很多問題，其中最重要的問題是，財務(wù)管理的運營模式在很大程度上是以典型的公司采取的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的運作模式。由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以實現(xiàn)有效分離，加之家族式的管理模式，往往導(dǎo)致缺乏健全的公司治理結(jié)構(gòu)，執(zhí)行力較弱，管理上普遍存在混亂現(xiàn)象。缺少一套完整的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致決策過程中主觀性較強，籌資、投資和資產(chǎn)績效等關(guān)鍵管理活動的分析不夠深入，對風險因素的識別和應(yīng)對措施能力不足，這可能導(dǎo)致投資失敗等負面后果。同時，內(nèi)部控制力度不足，內(nèi)部控制得不到落實。同時，公司管理者的管理方法滯后，未能制定科學(xué)有效的財務(wù)管理，獨斷專行盛行，決策執(zhí)行力差等問題。公司的老板是唯一的仲裁者，不按既定規(guī)則行事。此外，管理者無法意識到財務(wù)管理制度體系的嚴肅性和可執(zhí)行性。即使制度體系到位，在實施過程中也會大打折扣，其真實性和有效性無法得到保證。3.2.4財務(wù)人員專業(yè)能力有限作為一家建材批發(fā)企業(yè)，惠州市日祥順貿(mào)易有限公司的員工普遍教育水平不高，主要采取粗放式的管理方法，這也導(dǎo)致了較高的員工流動率。根據(jù)下表所展示的數(shù)據(jù)，公司財務(wù)團隊中具有大專以下學(xué)歷的員工占比達到51%，幾乎占據(jù)了半數(shù)；具有大專學(xué)歷的員工占比為39%，而本科學(xué)歷的員工占9%，研究生學(xué)歷的員工僅占1%。這些數(shù)據(jù)反映出公司財務(wù)團隊的教育水平整體偏低，這可能會對公司相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展造成一定的制約?；葜菔腥障轫樫Q(mào)易有限公司的財務(wù)管理團隊中，成員的學(xué)歷大多集中在大專及以下層次。盡管也包括了一些本科畢業(yè)生，但其比例相對較小，尚未達到公司當前對于財務(wù)管理專業(yè)人才的實際需求水平。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊，難以適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，不利于其專業(yè)優(yōu)勢和自我價值的充分發(fā)揮。公司的管理層整體素質(zhì)有待提升，這導(dǎo)致公司在交易前難以充分識別和闡明潛在的交易風險，同時在資金流轉(zhuǎn)管理上也存在不足。這些問題最終造成了公司在整體資金管理能力上的缺失。惠州市日祥順貿(mào)易有限公司因缺少具備較高學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這對公司的財務(wù)管理工作造成了明顯的不利影響。表3-4展示了公司員工對財務(wù)管理團隊管理能力的一項調(diào)查反饋結(jié)果：表中可以反映出公司財務(wù)人員在財務(wù)管理能力上的不足。在這種管理水平之下惠州市日祥順貿(mào)易有限公司的財務(wù)管理工作難以達到預(yù)期的效果。圖3-1公司財務(wù)人員的學(xué)歷情況4案例企業(yè)財務(wù)管理問題原因分析4.1外部原因?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展來說，外部環(huán)境的影響至關(guān)重要，特別是對于像惠州市日祥順貿(mào)易有限公司這樣的中小型民營企業(yè)，它們對于外部沖擊的抵御能力通常較弱。在外部環(huán)境惡化的情況下，企業(yè)的發(fā)展可能會受到極大限制，嚴重時甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這種外部環(huán)境的不利因素包括全球和國內(nèi)經(jīng)濟的周期性波動、通貨膨脹率、利率變動、市場供求關(guān)系變化、行業(yè)競爭加劇等因素。同時，政府政策、法規(guī)、稅收政策的變化都可能對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，特別是涉及財務(wù)報表披露、納稅政策、財務(wù)風險管理等方面。民營中小企業(yè)應(yīng)該能夠做出調(diào)整，以適應(yīng)這些環(huán)境變化，從而降低持續(xù)經(jīng)營的風險，實現(xiàn)長期健康發(fā)展。正是在這些外部環(huán)境的影響下，中國大量民營中小企業(yè)遇到了各種類型的財務(wù)問題。中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到問題時，外部原因往往扮演著重要的角色。主要有以下幾個方面：首先，宏觀經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)的影響是非常顯著的。國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整、金融市場的波動，以及行業(yè)競爭的加劇等都會直接影響中小企業(yè)的財務(wù)狀況。例如，國家實施緊縮的貨幣政策時，中小企業(yè)融資難度加大，資金成本上升，進而影響其正常運營。其次，政策支持和法律法規(guī)的完善程度也影響著中小企業(yè)的財務(wù)管理。盡管中國政府已經(jīng)制定并推出了多項旨在支持中小企業(yè)成長的政策措施，但在這些政策的具體實施過程中，有時會出現(xiàn)執(zhí)行不力、信息傳遞不暢等問題，這些問題阻礙了中小企業(yè)充分利用政策優(yōu)勢，享受政策帶來的利益。同時，法律法規(guī)的不完善也可能導(dǎo)致中小企業(yè)融資難、權(quán)益保護不力等問題。再者，市場環(huán)境和行業(yè)特點也會對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。市場環(huán)境的變化、消費者需求的轉(zhuǎn)變以及新興技術(shù)的發(fā)展等都可能給中小企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機遇。同時，不同行業(yè)的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面也會面臨不同的挑戰(zhàn)和困難。最后，社會文化和價值觀念的變化也可能對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。例如，社會對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，中小企業(yè)在財務(wù)管理中需要更加注重環(huán)保和社會責任等方面的投入和管理。綜上所述，中小企業(yè)在財務(wù)管理上遇到的外部因素是多方面的，企業(yè)需要根據(jù)自身具體情況來應(yīng)對進行深入分析和應(yīng)對。4.2內(nèi)部原因4.2.1資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱惠州市日祥順貿(mào)易有限公司在財務(wù)控制方面力度不夠充分，一是存貨管理混亂,庫存管理效率低下，沒有通過數(shù)據(jù)合理評估最佳庫存，僅是為了保證活動的正常運行，不斷增加庫存，降低了企業(yè)資金使用效率。二是應(yīng)收賬款管理不完善。公司在應(yīng)收賬款的管理上，缺乏專業(yè)的賬款管理人員與程序，這往往會導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理中的沖突，降低應(yīng)收賬款的管理效率。三是在資金管理上，公司存在公款私藏現(xiàn)象，缺乏對現(xiàn)金支出的審計和監(jiān)督程序。同時，在資金的使用上，未進行科學(xué)合理的評估，出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。4.2.2營運資金管理能力薄弱，財務(wù)規(guī)劃功能缺失由于生產(chǎn)規(guī)模有限，許多中小企業(yè)往往對流動資金有一定的需求，因此資金短缺已成為民營中小企業(yè)發(fā)展重要的障礙。由于許多銀行在對與企業(yè)貸款的條件上非常嚴苛，私營中小企業(yè)難以直接從銀行獲得貸款?；葜菔腥障轫樫Q(mào)易有限公司資金大多來自原始投資和日常經(jīng)營利潤，其次是銀行貸款。過度依賴銀行貸款融資。因其自身較高的資產(chǎn)負債率影響了公司的融資行為。即使銀行提供貸款資金，由于信貸不足，銀行基于風險上的考量，貸款利率偏高，與此同時，額外的擔保費也相應(yīng)增加了中小企業(yè)的融資成本。公司只能通過小額貸款公司、網(wǎng)貸、民間借貸等方式獲取資金，導(dǎo)致融資成本高，經(jīng)營風險增加，侵蝕公司利潤。4.2.3財務(wù)制度的缺失建立完善的財務(wù)管理制度，不僅可以幫助中小企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)管理行為，提高財務(wù)決策的知情度和準確性，還可以增強金融機構(gòu)和合作伙伴對公司的信心，保障公司的融資和未來發(fā)展。對于惠州市日祥順貿(mào)易有限公司而言，該公司的許多財務(wù)管理難題源自其運營模式，特別是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的緊密融合。這種家族式的管理體制往往缺乏嚴謹?shù)囊?guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理無序，難以實施有效的機制性約束。此外，企業(yè)管理者自身的管理方法也是一個問題、不受認可的行為以及決策執(zhí)行力不足等問題導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績普遍不佳，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，無法制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，擅自操作等問題普遍存在。4.2.4財務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理盡管大多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)立了財務(wù)管理部門，但受限于財務(wù)人員的專業(yè)水平，他們往往未能充分認識到財務(wù)管理的重要性和其在企業(yè)運營中的作用。為了解決這一問題，中小企業(yè)應(yīng)采取多種措施來提升財務(wù)團隊的管理技能，進而增強企業(yè)的財務(wù)管理實力。調(diào)查惠州市日祥順貿(mào)易有限公司后發(fā)現(xiàn)，公司財務(wù)團隊的整體素質(zhì)并不高。公司實行的家族式管理以及用人機制的不足，是導(dǎo)致其難以吸引和保留優(yōu)秀財務(wù)管理人才的主要原因，這造成了公司目前極度缺乏高級財務(wù)管理人才的現(xiàn)狀。和許多民營企業(yè)相似，惠州市日祥順貿(mào)易有限公司并不愿意在人才培養(yǎng)上進行大規(guī)模的人力和資金投入。公司傾向于將員工看作達成經(jīng)營目標和盈利的工具，而缺少中長期人才發(fā)展規(guī)劃，同時也缺乏有效的薪酬體系、培訓(xùn)體系、激勵補償機制以及績效考核體系。因此，財務(wù)管理人員的頻繁流動嚴重影響了惠州日祥順貿(mào)易有限公司的正常運轉(zhuǎn)。5案例企業(yè)解決問題對策建議5.1重視財務(wù)管理，提高財務(wù)控制力度隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，中小企業(yè)所面臨的壓力日益劇增，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念不利于企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，要想在巨大競爭中屹立不倒，需要企業(yè)提高自身的財務(wù)控制力度，根據(jù)實際發(fā)生的財務(wù)對數(shù)據(jù)進行分析，并進行科學(xué)管理，發(fā)揮財務(wù)管理的效能。對于本公司而言，增加其財務(wù)控制力度旨在：首先，優(yōu)化采購流程。有必要通過優(yōu)化消除低效或低效的采購環(huán)節(jié)，以加強對采購成本的控制。公司應(yīng)當引入供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)倉庫與公司財務(wù)及采購部門的無縫對接，創(chuàng)建一個集中的庫存信息平臺。這將有效減輕倉庫工作人員的會計負擔，并提升庫存報告的準確性與精確性。此外，公司還應(yīng)強化對應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控應(yīng)收賬款情況，定期分析客戶的信用狀況和經(jīng)營狀況，確保應(yīng)收賬款總額和結(jié)構(gòu)的合理性，并明確回款的方向。在條件成熟的情況下，企業(yè)可以成立專門的應(yīng)收賬款管理部門，由專人負責監(jiān)督和管理客戶貸款，一旦發(fā)現(xiàn)客戶財務(wù)狀況可能影響其償債能力，應(yīng)立即上報企業(yè)高層，并采取相應(yīng)的追償措施，以減少企業(yè)潛在的財務(wù)損失風險。最后，企業(yè)應(yīng)加強對自有資金的控制。在控制資金的過程中，要充分發(fā)揮效率優(yōu)勢，爭取更高的收益。合理規(guī)劃內(nèi)部資源，提高資金使用和調(diào)配效率，避免資金周轉(zhuǎn)不暢。同時，給企業(yè)留出回收資源的時間，實現(xiàn)收入與成本的平衡。為了保證中小企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用，提高資源的使用效率，中小企業(yè)需要加強對資源的管理，在日常經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)實施相應(yīng)的制度。5.2拓寬融資渠道對于解決公司融資難的問題，拓寬融資渠道是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。促進多元化的融資途徑，除了常規(guī)的銀行貸款和發(fā)行股票融資外，還可以考慮采納融資租賃的方式、應(yīng)收賬款抵押融資、天使投資等方式來獲取資金。在把握經(jīng)營風險的情況下，可以通過借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，如眾籌、P2P借貸等方式，吸引個人投資者為你的企業(yè)提供資金支持。同時，惠州市日祥順貿(mào)易有限公司應(yīng)當系統(tǒng)、準確地收集各類財務(wù)數(shù)據(jù)，顯著改進并嚴格遵守相關(guān)的財務(wù)法規(guī)。同時，公司需要在業(yè)務(wù)前端準確無誤地填寫和保管相關(guān)財務(wù)憑證，并能夠及時編制完成會計報表。此外，公司應(yīng)加強與銀行的合作關(guān)系，并通過銀行推薦的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表進行審計，避免企業(yè)與銀行信心不對稱導(dǎo)致信用的缺失，提高企業(yè)的信用度。在公司的短期借款期間，提前準備儲備資金，在預(yù)期還款期到來之前準備利息，并在資本到來之前提前付款，以按時償還利息，創(chuàng)造良好的銀行信貸記錄，為未來借款奠定基礎(chǔ)。努力提高信任評級，為了獲得未來貸款帶來更多的福利與優(yōu)惠。5.3建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理機制制度的建立和執(zhí)行，信息的監(jiān)督和控制反饋，都能夠及時預(yù)防和發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題。針對公司財務(wù)管理制度的不健全，公司應(yīng)當按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，建立健全科學(xué)的管理機制，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。中小企業(yè)主要是獨資企業(yè)或家族企業(yè)，在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系可能較為錯綜復(fù)雜，隨著時間的推移，企業(yè)的發(fā)展問題可能會逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)管理者必須深刻理解管理體制改革的必要性，并采納現(xiàn)代的管理策略，聘請具備專業(yè)資質(zhì)的管理人才和其他相關(guān)領(lǐng)域的專家來負責企業(yè)的運營。同時，投資者可以考慮退到幕后，從而實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離。同時，在建立新的財務(wù)管理機制的過程中，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)和員工能力允許的情況下，合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和ERP系統(tǒng)進行科學(xué)管理。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)進程、庫存管理等。這意味著企業(yè)能夠迅速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并及時進行調(diào)整，從而減少生產(chǎn)成本。并結(jié)合此建立相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高效運行。5.4提高財務(wù)人員的專業(yè)能力與素質(zhì)隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)演進，經(jīng)濟學(xué)科的知識體系變得更加豐富和多元，財務(wù)人員所面對的經(jīng)濟問題也日趨復(fù)雜化，這要求財務(wù)人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)。因此，采取有效措施以提升財務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，這不僅能夠確保財務(wù)會計信息的真實性和完整性，還能促進財務(wù)監(jiān)督工作的有效執(zhí)行。對于中小型企業(yè)，財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)技能對其能否高效執(zhí)行財務(wù)管理職責至關(guān)重要。通過合理規(guī)劃財務(wù)職責、風險預(yù)防措施的建立以及跨崗位監(jiān)督機制的構(gòu)建，可以顯著降低企業(yè)潛在的欺詐風險。此外，一位出色的財務(wù)經(jīng)理不僅需要掌握完成財務(wù)任務(wù)所需的基礎(chǔ)技能，還應(yīng)具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，而某些知識對于公司規(guī)避財務(wù)風險和合法避稅是必不可少的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極部署高素質(zhì)的專業(yè)人員，提供支持和鼓勵的政策和機制。專業(yè)財務(wù)人員的入職，不僅能夠為企業(yè)更好地培養(yǎng)與儲備優(yōu)秀管理工作者，還能夠極大提高工作積極性與工作效率。鑒于財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)性很強，并且它關(guān)聯(lián)到公司的眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此需要評估其是否具備審計經(jīng)驗和業(yè)務(wù)操作技能，還應(yīng)注意其溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。信息來源將確保財務(wù)總監(jiān)的專業(yè)素質(zhì)可以勝任財務(wù)經(jīng)理一職。從源頭上看，確保財務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)可以勝任該職位。為解決公司財務(wù)團隊專業(yè)素質(zhì)不足的問題，公司應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定明確財務(wù)崗位的職責，避免關(guān)鍵職位的職責混淆。公司需要確保所有財務(wù)管理人員都能深刻理解財務(wù)管理對于公司發(fā)展的重要性，并積極投身于提升財務(wù)管理水平的各項活動中。此外，為了增強財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，公司應(yīng)定期開展專業(yè)培訓(xùn)，并激勵員工學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識。綜上所述，惠州市日祥順貿(mào)易有限公司應(yīng)在財務(wù)人才的招聘、培養(yǎng)和晉升等方面制定更為周全的人力資源策略，以促進財務(wù)團隊向高素質(zhì)和專業(yè)化方向發(fā)展，從而提升公司的財務(wù)管理水平。6研究結(jié)論在對我國私營中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，可以歸納出惠州市日祥順貿(mào)易有限公司在財務(wù)管理方面存在的問題，包括但不限于：財務(wù)管理的基礎(chǔ)較為薄弱；融資能力受到限制；以及財務(wù)管理體系尚未完善；財務(wù)人員專業(yè)能力有限等。再通過對內(nèi)因和外因兩個方面分析，并對其進行了總結(jié)之后，得出以下不足之處：隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，中國的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，尤其是民營中小企業(yè)面臨著越來越大的壓力。中小企業(yè)只有提高自身的財務(wù)管理能力，才能在日趨激烈的競爭中持續(xù)抵御風險，保持自身的地位。本文首先查找了國內(nèi)外相關(guān)資料，對其進行了歸納和對比，對國內(nèi)外中小企業(yè)在當前形勢下的發(fā)展和財務(wù)管理進行了研究。以惠州市日祥順貿(mào)易有限公司為研究對象，從不同角度對惠州市日祥順貿(mào)易有限公司財務(wù)管理存在的問題進行分析，探究問題產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的解決方案。鑒于上述情況，對我國現(xiàn)有民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題進行分析的前提下，總結(jié)出惠州市日祥順貿(mào)易有限公司目前財務(wù)管理存在的問題，財務(wù)管理基礎(chǔ)不穩(wěn)定；融資能力有限：財務(wù)管理體制不健全；財務(wù)人員專業(yè)能力有限等。然后，經(jīng)過對內(nèi)外部因素的分析，總結(jié)出以下不足之處：私營中小企業(yè)需采納現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)放棄過時的管理策略和手段，并致力于提升財務(wù)管理團隊的專業(yè)水平。同時，為了實現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，需要建立和完善一套規(guī)章制度，對財務(wù)人員進行有效的管理和監(jiān)督。中小民營企業(yè)還需要根據(jù)自己的實際情況，利用ERP軟件或采取其他管理手段，例如實施“公共財務(wù)管理”等策略，以此來提升其財務(wù)管理的水平和效率。私營中小企業(yè)需要增強自身的資金籌集能力，推動實現(xiàn)多元化融資方式。除了傳統(tǒng)的銀行貸款和股權(quán)融資，可以實行融