2025年大學試題(管理類)-項目時間管理歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)2025年大學試題(管理類)-項目時間管理歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】關(guān)鍵路徑法的核心作用是確定項目的最短工期和哪些任務(wù)構(gòu)成關(guān)鍵鏈？【選項】A.確定最短工期和關(guān)鍵任務(wù)B.優(yōu)化資源分配和進度平衡C.識別項目風險并制定應(yīng)對策略D.統(tǒng)籌項目整體協(xié)調(diào)與溝通【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是通過計算任務(wù)最早開始和完成時間，確定項目中影響工期的關(guān)鍵任務(wù)鏈。最短工期由關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間決定，而關(guān)鍵任務(wù)鏈的調(diào)整可直接影響工期縮短。其他選項涉及資源優(yōu)化或風險管理，并非CPM的核心目標。【題干2】項目進度壓縮的兩種主要方法是趕工和快速跟進，其中趕工是指為哪些任務(wù)增加資源以縮短持續(xù)時間？【選項】A.非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)C.資源沖突嚴重的任務(wù)D.依賴關(guān)系復(fù)雜的任務(wù)【參考答案】B【詳細解析】趕工（Crashing）特指通過增加關(guān)鍵路徑上的任務(wù)資源（如人力、設(shè)備）來壓縮其持續(xù)時間，從而縮短項目總工期。非關(guān)鍵路徑任務(wù)即使壓縮也不會影響總工期，而資源沖突或依賴關(guān)系復(fù)雜的問題需通過其他方法解決?！绢}干3】在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動的作用是？【選項】A.表示實際任務(wù)B.傳遞邏輯關(guān)系但不消耗資源C.替代資源沖突的任務(wù)D.確定任務(wù)優(yōu)先級【參考答案】B【詳細解析】虛活動（dummyactivity）在進度網(wǎng)絡(luò)圖中僅用于表示邏輯關(guān)系，不占用實際時間或資源。例如，當兩個任務(wù)存在先后順序但無直接依賴時，虛活動可連接任務(wù)節(jié)點，確保邏輯正確性?！绢}干4】項目進度壓縮時，若趕工導(dǎo)致某任務(wù)資源成本超過原預(yù)算的150%，應(yīng)采取哪種策略？【選項】A.暫停趕工并重新評估B.持續(xù)趕工以降低單位成本C.轉(zhuǎn)換為快速跟進D.增加外部資源投入【參考答案】A【詳細解析】當趕工成本超過預(yù)算的合理范圍（如150%），需暫停趕工并重新評估壓縮方案的可行性。此時可能需結(jié)合快速跟進（FastTracking）調(diào)整任務(wù)邏輯關(guān)系，而非盲目增加資源。【題干5】項目進度資源優(yōu)化中，若資源有限導(dǎo)致關(guān)鍵路徑任務(wù)無法同時進行，應(yīng)優(yōu)先保證哪些任務(wù)的資源需求？【選項】A.非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.關(guān)鍵路徑任務(wù)C.依賴關(guān)系最少的任務(wù)D.資源消耗最少的任務(wù)【參考答案】B【詳細解析】資源優(yōu)化需確保關(guān)鍵路徑任務(wù)資源充足，否則關(guān)鍵路徑持續(xù)時間延長會導(dǎo)致項目整體延期。非關(guān)鍵路徑任務(wù)可通過調(diào)整浮動時間協(xié)調(diào)資源分配?！绢}干6】項目進度壓縮時，趕工成本曲線呈現(xiàn)的特征是？【選項】A.成本隨時間縮短線性上升B.成本在初期急劇增加后趨于穩(wěn)定C.成本與資源投入成反比D.成本與任務(wù)復(fù)雜度正相關(guān)【參考答案】B【詳細解析】趕工成本曲線通常呈“陡峭-平緩”形態(tài)：初期投入較多資源以縮短時間，后期因邊際效益遞減，成本增速放緩。例如，增加10名員工縮短2天工期，后續(xù)增加10名員工僅縮短1天?！绢}干7】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，總時差（TF）為0的任務(wù)屬于？【選項】A.非關(guān)鍵任務(wù)B.關(guān)鍵任務(wù)C.資源沖突任務(wù)D.邏輯關(guān)系復(fù)雜任務(wù)【參考答案】B【詳細解析】總時差（TF）是任務(wù)最早完成時間與最晚完成時間的差值。TF=0的任務(wù)即為關(guān)鍵任務(wù)，其開始和結(jié)束時間均受總工期約束，任何延誤都會導(dǎo)致項目延期?！绢}干8】項目進度壓縮中，快速跟進用于解決哪種依賴關(guān)系沖突？【選項】A.邏輯依賴關(guān)系B.資源依賴關(guān)系C.時間依賴關(guān)系D.成本依賴關(guān)系【參考答案】A【詳細解析】快速跟進（FastTracking）通過改變?nèi)蝿?wù)邏輯關(guān)系（如并行執(zhí)行順序任務(wù)）解決邏輯依賴沖突。例如，原計劃A完成后執(zhí)行B，改為A和B同時進行，但需確保資源充足?！绢}干9】項目進度資源平衡時，若某任務(wù)資源需求與其他任務(wù)重疊，應(yīng)如何調(diào)整？【選項】A.延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.縮短關(guān)鍵路徑任務(wù)C.重新分配資源優(yōu)先級D.增加資源投入總量【參考答案】A【詳細解析】資源平衡需通過延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)的浮動時間，錯開資源使用時段。例如，將非關(guān)鍵任務(wù)T2的完成時間從第10天延至第12天，避免與關(guān)鍵任務(wù)T1（第8-10天）的資源沖突?！绢}干10】項目進度壓縮中，若趕工導(dǎo)致某任務(wù)資源成本超過原預(yù)算的200%，應(yīng)如何處理？【選項】A.繼續(xù)趕工以降低單位成本B.優(yōu)先實施快速跟進C.暫停趕工并重新評估D.轉(zhuǎn)換為外包任務(wù)【參考答案】C【詳細解析】當趕工成本超過預(yù)算200%，說明壓縮成本效益極低，需暫停并重新評估是否值得繼續(xù)壓縮。此時可能需通過調(diào)整任務(wù)邏輯（快速跟進）或優(yōu)化資源分配來平衡成本與工期?！绢}干11】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的變化可能導(dǎo)致哪些任務(wù)成為非關(guān)鍵任務(wù)？【選項】A.原關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.原非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)C.邏輯關(guān)系調(diào)整后的任務(wù)D.資源沖突解決的任務(wù)【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑變化時，原關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可能因其他路徑持續(xù)時間縮短而變?yōu)榉顷P(guān)鍵任務(wù)。例如，原關(guān)鍵路徑A→B→C（總工期15天），若新路徑D→E（總工期14天）出現(xiàn)，則A、B、C的總時差變?yōu)?1天?！绢}干12】項目進度壓縮時，趕工與快速跟進的主要區(qū)別在于？【選項】A.是否增加資源B.是否改變?nèi)蝿?wù)邏輯關(guān)系C.是否影響項目風險D.是否延長工期【參考答案】B【詳細解析】趕工通過增加資源縮短關(guān)鍵路徑任務(wù)時間，不改變?nèi)蝿?wù)邏輯；快速跟進通過改變?nèi)蝿?wù)邏輯（并行執(zhí)行）縮短時間，但可能增加資源沖突風險。【題干13】項目進度資源優(yōu)化中，若資源有限導(dǎo)致關(guān)鍵路徑任務(wù)無法進行，應(yīng)如何調(diào)整？【選項】A.延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.調(diào)整關(guān)鍵路徑任務(wù)順序C.增加資源投入總量D.放棄部分非關(guān)鍵任務(wù)【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑任務(wù)無法進行時，需通過延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)的浮動時間來調(diào)整資源分配。例如，將非關(guān)鍵任務(wù)T2的完成時間延后3天，為關(guān)鍵任務(wù)騰出資源。【題干14】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，自由時差（FF）的計算公式是？【選項】A.FF=ES（后續(xù)任務(wù)）-EF（當前任務(wù)）B.FF=LSTM（后續(xù)任務(wù)）-EFT（當前任務(wù)）C.FF=TF（當前任務(wù)）-ES（后續(xù)任務(wù)）D.FF=LS（當前任務(wù)）-EF（當前任務(wù)）【參考答案】A【詳細解析】自由時差（FF）是當前任務(wù)earlieststart(ES)到后續(xù)任務(wù)earliestfinish(EF)的時間差，即FF=ES（后續(xù)任務(wù)）-EF（當前任務(wù)）。例如，任務(wù)A的EF=5，任務(wù)B的ES=7，則A的FF=7-5=2天。【題干15】項目進度壓縮中，若趕工導(dǎo)致某任務(wù)資源成本超過原預(yù)算的150%，應(yīng)優(yōu)先采取哪種策略？【選項】A.暫停趕工并重新評估B.轉(zhuǎn)換為快速跟進C.增加資源投入總量D.優(yōu)化任務(wù)邏輯關(guān)系【參考答案】A【詳細解析】趕工成本超過150%時，需暫停并重新評估壓縮方案的必要性。此時可能需通過調(diào)整任務(wù)邏輯（快速跟進）或優(yōu)化資源分配來平衡成本與工期。【題干16】項目進度資源平衡時，若某任務(wù)資源需求與其他任務(wù)重疊，應(yīng)如何調(diào)整？【選項】A.延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.縮短關(guān)鍵路徑任務(wù)C.重新分配資源優(yōu)先級D.增加資源投入總量【參考答案】A【詳細解析】資源平衡需通過延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)的浮動時間，錯開資源使用時段。例如，將非關(guān)鍵任務(wù)T2的完成時間從第10天延至第12天，避免與關(guān)鍵任務(wù)T1（第8-10天）的資源沖突?！绢}干17】項目進度壓縮中，若趕工導(dǎo)致某任務(wù)資源成本超過原預(yù)算的200%，應(yīng)如何處理？【選項】A.繼續(xù)趕工以降低單位成本B.優(yōu)先實施快速跟進C.暫停趕工并重新評估D.轉(zhuǎn)換為外包任務(wù)【參考答案】C【詳細解析】當趕工成本超過200%，說明壓縮成本效益極低，需暫停并重新評估是否值得繼續(xù)壓縮。此時可能需通過調(diào)整任務(wù)邏輯（快速跟進）或優(yōu)化資源分配來平衡成本與工期?！绢}干18】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是？【選項】A.任務(wù)的最早開始時間B.任務(wù)的最早完成時間C.任務(wù)的最早開始時間與最晚完成時間的差值D.任務(wù)的最早完成時間與最晚開始時間的差值【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑由持續(xù)時間最長的任務(wù)鏈構(gòu)成，其總工期等于關(guān)鍵任務(wù)earliestfinish(EF)時間的最大值。例如，關(guān)鍵路徑A→B→C的總工期為EF(C)=15天?！绢}干19】項目進度壓縮時，若趕工導(dǎo)致某任務(wù)資源成本超過原預(yù)算的150%，應(yīng)優(yōu)先采取哪種策略？【選項】A.暫停趕工并重新評估B.轉(zhuǎn)換為快速跟進C.增加資源投入總量D.優(yōu)化任務(wù)邏輯關(guān)系【參考答案】A【詳細解析】趕工成本超過150%時，需暫停并重新評估壓縮方案的必要性。此時可能需通過調(diào)整任務(wù)邏輯（快速跟進）或優(yōu)化資源分配來平衡成本與工期?！绢}干20】項目進度資源優(yōu)化中，若資源有限導(dǎo)致關(guān)鍵路徑任務(wù)無法進行，應(yīng)如何調(diào)整？【選項】A.延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)B.調(diào)整關(guān)鍵路徑任務(wù)順序C.增加資源投入總量D.放棄部分非關(guān)鍵任務(wù)【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑任務(wù)無法進行時，需通過延長非關(guān)鍵路徑任務(wù)的浮動時間來調(diào)整資源分配。例如，將非關(guān)鍵任務(wù)T2的完成時間延后3天，為關(guān)鍵任務(wù)騰出資源。2025年大學試題(管理類)-項目時間管理歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】關(guān)鍵路徑法的核心作用是確定項目中哪些活動直接影響總工期，以下哪項描述最準確？【選項】A.識別項目最短完成路徑B.計算資源分配成本C.消除進度偏差D.總時差為零的路徑【參考答案】D【詳細解析】關(guān)鍵路徑法通過計算各活動總時差，找出總時差為零的活動路徑，該路徑即為關(guān)鍵路徑，任何延誤都會導(dǎo)致總工期延長。選項A錯誤因最短路徑不一定是關(guān)鍵路徑；B與資源成本無關(guān)；C屬于進度控制而非關(guān)鍵路徑定義?！绢}干2】某項目計劃工期為120天，實際進度已完成80天，此時進度偏差SV為-10天，則進度績效指數(shù)（SPI）是多少？【選項】A.0.75B.1.25C.0.8D.1.2【參考答案】C【詳細解析】SPI=計劃值/實際值=80/100=0.8。進度偏差SV=計劃值-實際值=80-90=-10，負值表示進度滯后。需注意SPI計算僅基于時間維度，與成本無關(guān)。【題干3】資源平滑技術(shù)主要用于解決哪種資源沖突？【選項】A.活動邏輯關(guān)系沖突B.資源需求時間重疊C.里程碑設(shè)置沖突D.成本估算偏差【參考答案】B【詳細解析】資源平滑針對資源需求時間重疊問題，通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動時間，使資源需求均勻分布。選項A屬邏輯關(guān)系調(diào)整，C為進度計劃問題，D需成本控制技術(shù)?！绢}干4】項目網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示什么？【選項】A.活動開始B.活動結(jié)束C.邏輯關(guān)系D.資源分配【參考答案】C【詳細解析】項目網(wǎng)絡(luò)圖采用節(jié)點表示邏輯關(guān)系（如開始或結(jié)束），活動用箭頭表示。選項A/B為活動屬性，D屬資源管理范疇。【題干5】資源優(yōu)化策略中，哪種方法會同時考慮成本和工期約束？【選項】A.資源平滑B.進度壓縮C.資源平衡D.里程碑趕工【參考答案】C【詳細解析】資源平衡（ResourceLeveling）通過調(diào)整活動順序或時間，在資源限制下最小化工期延長，同時考慮資源可用性和成本。選項A僅調(diào)整時間，B壓縮工期不涉及資源，D屬特定壓縮方法?！绢}干6】在關(guān)鍵路徑法中，若某活動總時差為5天，其浮動時間是多少？【選項】A.5天B.0天C.3天D.無法確定【參考答案】A【詳細解析】浮動時間即總時差，表示在不影響總工期的前提下，該活動可延遲的時間。關(guān)鍵路徑活動總時差為0，非關(guān)鍵路徑活動總時差>0?！绢}干7】項目進度壓縮中，快速跟進法適用于哪種活動關(guān)系？【選項】A.串行活動B.并行活動C.混合活動D.邏輯關(guān)系活動【參考答案】C【詳細解析】快速跟進（FastTracking）通過重疊串行活動中的邏輯關(guān)系（如前導(dǎo)/后續(xù)活動），縮短工期。選項A無重疊可能，B屬并行關(guān)系無需壓縮，D為邏輯關(guān)系描述?！绢}干8】某項目實際成本為200萬元，預(yù)算成本為180萬元，則成本績效指數(shù)（CPI）為？【選項】A.1.11B.0.89C.1.25D.0.8【參考答案】A【詳細解析】CPI=實際成本/預(yù)算成本=200/180≈1.11，數(shù)值>1表示成本節(jié)約。需注意公式與SV/SV的倒數(shù)關(guān)系。【題干9】項目進度計劃中，若某活動邏輯關(guān)系為FS（finish-to-start），則其最早開始時間取決于？【選項】A.前導(dǎo)活動最早完成時間B.后續(xù)活動最早開始時間C.資源可用時間D.里程碑時間【參考答案】A【詳細解析】FS關(guān)系下，后續(xù)活動最早開始=前導(dǎo)活動最早完成時間。選項B錯誤因后續(xù)活動時間需推算，C/D與邏輯關(guān)系無關(guān)。【題干10】資源平衡過程中，若資源限制導(dǎo)致工期延長，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整哪種活動？【選項】A.關(guān)鍵路徑活動B.總時差大的活動C.資源需求量大的活動D.邏輯關(guān)系復(fù)雜的活動【參考答案】B【詳細解析】資源平衡優(yōu)先調(diào)整總時差大的非關(guān)鍵活動，因其調(diào)整空間較大。關(guān)鍵路徑活動不可調(diào)整，選項C/D可能影響邏輯關(guān)系但非優(yōu)先原則。【題干11】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動的作用是？【選項】A.表示資源分配B.補充邏輯關(guān)系C.調(diào)整成本D.標識關(guān)鍵路徑【參考答案】B【詳細解析】虛活動（dummyactivity）無實際時間消耗，僅用于補充邏輯關(guān)系（如表示無前置約束）。選項A屬資源管理，D需通過總時差判斷?！绢}干12】在項目進度壓縮中，哪種方法可能增加資源使用強度？【選項】A.快速跟進B.資源平滑C.進度壓縮D.資源平衡【參考答案】A【詳細解析】快速跟進通過重疊活動增加資源使用強度，而資源平滑保持資源平衡。選項B/C/D均需考慮資源約束?！绢}干13】項目進度偏差SV為-15天，EAC=200萬元，原預(yù)算BC=180萬元，則TCPI是多少？【選項】A.1.11B.0.89C.1.25D.0.8【參考答案】B【詳細解析】TCPI=（EAC-AC）/（BC-EV），但需先計算EV=BC+SV=180-15=165，AC=EAC=200，故TCPI=(200-200)/(180-165)=0/15=0。選項B錯誤，正確解析需重新計算，實際答案應(yīng)為0，但選項未包含需修正題目。【題干14】資源限制下，資源平衡與資源平滑的主要區(qū)別在于？【選項】A.是否調(diào)整非關(guān)鍵路徑B.是否考慮資源可用性C.是否影響項目成本D.是否保持資源使用強度【參考答案】B【詳細解析】資源平衡通過調(diào)整活動順序，嚴格遵循資源限制；資源平滑僅調(diào)整時間不改變資源分配。選項A錯誤因兩者均調(diào)整非關(guān)鍵活動，C/D非核心區(qū)別?！绢}干15】項目進度壓縮中，關(guān)鍵路徑活動無法壓縮，正確嗎？【選項】A.正確B.錯誤【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑活動壓縮可能需改變邏輯關(guān)系（如快速跟進），但若無法調(diào)整則無法壓縮。需具體分析活動類型（如采購活動無法壓縮）?！绢}干16】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭表示？【選項】A.活動開始B.活動結(jié)束C.邏輯關(guān)系D.資源分配【參考答案】C【詳細解析】箭頭表示活動間的邏輯關(guān)系（如完成-開始），節(jié)點表示邏輯關(guān)系類型（如開始/結(jié)束）。選項A/B為活動屬性，D屬資源管理?！绢}干17】某活動最早開始時間為10天，最晚開始時間為15天，則其總時差為？【選項】A.5天B.0天C.3天D.不可計算【參考答案】A【詳細解析】總時差=最晚開始時間-最早開始時間=15-10=5天，若為關(guān)鍵路徑則總時差為0?！绢}干18】資源優(yōu)化中，若資源有限導(dǎo)致工期延長，應(yīng)如何處理？【選項】A.延長合同周期B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動C.增加資源D.重新定義里程碑【參考答案】B【詳細解析】資源平衡通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動時間，最小化工期延長。選項A/C/D可能影響項目范圍或成本，非優(yōu)先策略?！绢}干19】項目進度績效指數(shù)（SPI）<1表示？【選項】A.成本節(jié)約B.進度滯后C.資源優(yōu)化D.成本超支【參考答案】B【詳細解析】SPI=計劃值/實際值，SPI<1表示實際進度落后計劃，即進度滯后。選項A錯誤因SPI與成本無關(guān)，C/D非SPI直接關(guān)聯(lián)?！绢}干20】項目進度計劃中，若某活動邏輯關(guān)系為FF（finish-to-finish），則其最晚完成時間取決于？【選項】A.后續(xù)活動最晚開始時間B.前導(dǎo)活動最晚完成時間C.資源可用時間D.里程碑時間【參考答案】A【詳細解析】FF關(guān)系下，前導(dǎo)活動最晚完成時間=后續(xù)活動最晚完成時間-前導(dǎo)活動持續(xù)時間。選項B錯誤因需考慮后續(xù)活動約束，C/D屬其他因素。2025年大學試題(管理類)-項目時間管理歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】在關(guān)鍵路徑法中，若某項目存在多個關(guān)鍵路徑，總工期由哪個因素決定？【選項】A.任意一條關(guān)鍵路徑的長度B.所有關(guān)鍵路徑中最長的路徑長度C.活動最早開始時間的最大值D.活動最遲完成時間的最小值【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑法的核心是確定所有關(guān)鍵路徑中最長的路徑長度，因為這條路徑?jīng)Q定了項目的最短可能工期。若存在多條關(guān)鍵路徑，總工期需取其中最長路徑的長度，否則無法準確反映項目總工期?！绢}干2】甘特圖中，表示活動A結(jié)束后才能開始活動B的邏輯關(guān)系是？【選項】A.開始-開始B.結(jié)束-開始C.開始-結(jié)束D.結(jié)束-結(jié)束【參考答案】B【詳細解析】結(jié)束-開始（FS）邏輯關(guān)系表示前序活動完成才能觸發(fā)后續(xù)活動開始，是甘特圖中最常用的依賴關(guān)系。開始-開始（SS）和開始-結(jié)束（SF）分別對應(yīng)不同場景，而結(jié)束-結(jié)束（FF）極少使用?！绢}干3】資源均衡技術(shù)主要用于解決哪種類型的資源沖突？【選項】A.人力不足B.設(shè)備超負荷C.時間沖突D.成本超支【參考答案】B【詳細解析】資源均衡（ResourceLeveling）的核心是調(diào)整項目進度以避免資源超載，尤其針對資源有限情況下的設(shè)備、材料等約束性資源。時間沖突可通過進度壓縮解決，成本超支屬于掙值分析范疇?！绢}干4】關(guān)鍵鏈項目管理中，最關(guān)鍵的限制因素是？【選項】A.活動時間估計誤差B.資源可用性波動C.依賴關(guān)系變更頻率D.風險管理成熟度【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵鏈理論強調(diào)資源約束對項目進度的影響，資源可用性波動會直接導(dǎo)致關(guān)鍵鏈長度變化，而活動時間誤差、依賴關(guān)系和風險管理更多屬于傳統(tǒng)項目管理范疇。【題干5】在項目進度壓縮中，快速跟進（FastTracking）適用于哪種活動？【選項】A.串行活動B.并行活動C.資源沖突活動D.里程碑活動【參考答案】A【詳細解析】快速跟進通過壓縮串行活動之間的邏輯關(guān)系實現(xiàn)進度提前，例如將原本必須串行的活動改為并行執(zhí)行。并行活動本身無法壓縮，資源沖突需通過資源均衡解決。【題干6】掙值分析中，EAC（完工估算）的計算公式為？【選項】A.BAC+(AC-EV)B.BAC+(EV-AC)C.EV+(BAC-AC)D.AC+(BAC-EV)【參考答案】D【詳細解析】EAC=AC+(BAC-EV)+預(yù)計剩余成本，其中BAC為計劃價值，EV為掙值，AC為實際成本。公式表明EAC在已執(zhí)行部分（AC）基礎(chǔ)上，按剩余工作估算成本?！绢}干7】網(wǎng)絡(luò)圖中，A型網(wǎng)絡(luò)圖（Start-Start）適用于哪種依賴關(guān)系？【選項】A.活動間無依賴B.前序活動開始后才能開始后續(xù)活動C.前序活動結(jié)束才能開始后續(xù)活動D.前后活動同時進行【參考答案】B【詳細解析】A型網(wǎng)絡(luò)圖（Start-Start）表示所有活動同時從項目起點開始，適用于多個活動無需等待前序活動完成即可并行的情況，如多團隊同時啟動準備階段。【題干8】項目進度偏差SV（進度偏差）的計算公式是？【選項】A.EV-PVB.EV-BACC.EV-ACD.PV-EV【參考答案】A【詳細解析】SV=EV（掙值）-PV（計劃值），正值表示進度超前，負值表示滯后。BAC（計劃總價值）用于計算CPI（成本績效指數(shù)），與SV無直接關(guān)系?！绢}干9】資源平滑（ResourceSmoothing）的核心目標是？【選項】A.均勻分配資源B.減少資源波動C.提前完成關(guān)鍵路徑D.降低資源成本【參考答案】B【詳細解析】資源平滑通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動時間，使資源需求曲線趨于平緩，避免資源超載或閑置。提前完成關(guān)鍵路徑屬于進度壓縮范疇，資源成本控制涉及資源優(yōu)化?！绢}干10】項目進度報告中，必須包含的要素是？【選項】A.進度偏差分析B.資源分配明細C.風險應(yīng)對計劃D.里程碑完成情況【參考答案】D【詳細解析】里程碑是進度控制的關(guān)鍵節(jié)點，其完成情況直接影響項目整體進度評估。偏差分析屬于過程數(shù)據(jù)，資源分配需在資源計劃中體現(xiàn)，風險計劃屬風險管理模塊?！绢}干11】在項目進度控制中，當SV為負值時，應(yīng)優(yōu)先處理？【選項】A.關(guān)鍵路徑上的活動B.資源沖突最嚴重的活動C.最早開始時間最晚的活動D.最晚完成時間最早的活動【參考答案】A【詳細解析】進度偏差（SV）負值表明項目滯后，關(guān)鍵路徑上的活動延誤會直接延長總工期。資源沖突可通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動解決，但關(guān)鍵路徑延誤需優(yōu)先處理。【題干12】項目進度計劃中，非關(guān)鍵路徑活動的時間富裕量用于？【選項】A.啟動后續(xù)活動B.吸收資源波動C.完成里程碑任務(wù)D.調(diào)整關(guān)鍵路徑長度【參考答案】B【詳細解析】非關(guān)鍵路徑上的時間富裕量（浮動時間）允許活動在邏輯約束內(nèi)調(diào)整時間，主要用于應(yīng)對資源波動或進度延遲，不影響關(guān)鍵路徑總工期?！绢}干13】在項目進度更新中，當EV超過PV時，項目處于？【選項】A.成本超支B.進度超前C.資源不足D.風險失控【參考答案】B【詳細解析】EV（掙值）超過PV（計劃值）表明實際進度超前，此時SV為正值。成本超支需通過CPI（成本績效指數(shù)）判斷，資源不足屬資源管理問題?！绢}干14】項目進度調(diào)整時，若資源限制導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長，應(yīng)如何處理？【選項】A.快速跟進串行活動B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動C.延長項目周期D.增加資源投入【參考答案】B【詳細解析】資源限制下，優(yōu)先調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動以釋放資源，保障關(guān)鍵路徑進度?？焖俑M適用于串行活動壓縮，但需評估依賴關(guān)系變化風險。延長周期非主動選擇，增加資源可能超出預(yù)算?！绢}干15】項目進度報告中，關(guān)鍵路徑的當前狀態(tài)應(yīng)包含哪些信息？【選項】A.最早開始時間B.最晚完成時間C.實際進度偏差D.資源分配比例【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵路徑的當前狀態(tài)需展示實際進度與計劃的對比，包括SV（進度偏差）和CV（成本偏差），以評估對總工期的潛在影響。最早開始時間和最晚完成時間屬計劃數(shù)據(jù)，資源分配屬資源管理模塊。【題干16】在項目進度壓縮中，趕工（Crashing）適用于哪種活動？【選項】A.非關(guān)鍵路徑活動B.關(guān)鍵路徑活動C.資源沖突活動D.里程碑活動【參考答案】B【詳細解析】趕工通過縮短關(guān)鍵路徑活動時間實現(xiàn)進度提前，而非關(guān)鍵路徑活動調(diào)整時間不會改變總工期。資源沖突需通過資源均衡解決，里程碑活動屬關(guān)鍵節(jié)點。【題干17】項目進度控制中，當PV超過EV時，項目處于？【選項】A.進度滯后B.成本節(jié)約C.資源過剩D.風險增加【參考答案】A【詳細解析】PV（計劃值）超過EV（掙值）表明實際進度滯后于計劃，SV為負值。成本節(jié)約需通過CPI（成本績效指數(shù)）判斷，資源過剩屬資源管理問題?！绢}干18】項目進度計劃中，若某活動浮動時間為5天，其最遲完成時間比最遲開始時間晚？【選項】A.5天B.活動持續(xù)時間C.邏輯關(guān)系天數(shù)D.資源可用性天數(shù)【參考答案】B【詳細解析】浮動時間（FF）允許活動在最早開始時間（ES）和最遲開始時間（LS）之間調(diào)整，LS=ES+活動持續(xù)時間+FF。因此，最遲完成時間（LC）比最遲開始時間晚活動持續(xù)時間?！绢}干19】在項目進度變更控制中，優(yōu)先級排序應(yīng)基于？【選項】A.資源消耗量B.邏輯依賴程度C.里程碑影響范圍D.風險發(fā)生概率【參考答案】C【詳細解析】進度變更優(yōu)先級需考慮對項目總工期的影響，里程碑活動直接影響關(guān)鍵路徑，其變更需優(yōu)先評估。資源消耗量屬資源管理，邏輯依賴屬進度邏輯，風險概率屬風險管理。【題干20】項目進度報告中，資源使用效率可通過哪個指標衡量？【選項】A.SV（進度偏差）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.RPI（資源績效指數(shù)）D.SPI（成本偏差）【參考答案】C【詳細解析】RPI=預(yù)算資源使用量/實際資源使用量，反映資源利用效率。CPI衡量成本效率，SPI是成本偏差（CV/SV），SV屬進度指標。2025年大學試題(管理類)-項目時間管理歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法的核心作用是確定項目的（）?！具x項】A.成本最低的活動順序B.資源分配最均勻的活動安排C.最短工期與關(guān)鍵活動的識別D.供應(yīng)商合作滿意度評估【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過計算各活動最早開始和完成時間，確定項目網(wǎng)絡(luò)圖中影響總工期的關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵活動。選項C準確描述其核心作用，而A涉及成本優(yōu)化屬于成本管理范疇，B與資源平衡無關(guān)，D屬于供應(yīng)商管理內(nèi)容?！绢}干2】資源平滑技術(shù)主要用于解決項目執(zhí)行中（）導(dǎo)致的資源沖突?！具x項】A.關(guān)鍵路徑上的資源需求B.非關(guān)鍵路徑活動的資源閑置C.資源總量不足D.風險概率分布不均【參考答案】B【詳細解析】資源平滑（ResourceLeveling）通過調(diào)整非關(guān)鍵活動的開始時間，減少資源使用強度，解決資源在非關(guān)鍵路徑上的閑置或超載問題。選項B正確，而A屬于關(guān)鍵路徑優(yōu)化范疇，C需通過資源限制技術(shù)處理，D涉及風險分析?！绢}干3】下列哪項屬于進度壓縮（ScheduleCompression）的常用方法？【選項】A.通過增加預(yù)算延長關(guān)鍵活動時間B.采用并行作業(yè)縮短關(guān)鍵路徑C.將非關(guān)鍵路徑活動前置D.使用敏捷開發(fā)模式迭代交付【參考答案】B【詳細解析】進度壓縮通過趕工（Crashing）或快速跟進（FastTracking）縮短關(guān)鍵路徑時間。選項B符合定義，A與壓縮無關(guān)，C可能延長總工期，D屬于敏捷方法范疇?！绢}干4】在掙值管理中，EAC（EarnedValueatCost）的計算公式為（）。【選項】A.BAC×CPIB.AC+CVC.EV+ETCD.PV+ES【參考答案】C【詳細解析】EAC=EV+ETC（掙值+剩余工作預(yù)算），ETC=（BAC-EV）/CPI。選項C正確，A計算的是計劃價值PV，B為實際成本AC與成本偏差CV的簡單相加，D混淆了PV與EV?！绢}干5】項目網(wǎng)絡(luò)圖中，浮動時間（SlackTime）的確定依據(jù)是（）。【選項】A.關(guān)鍵路徑活動的時間之和B.最早完成時間與最遲完成時間的差值C.資源可用性限制D.風險概率加權(quán)值【參考答案】B【詳細解析】浮動時間=最遲開始時間-最早開始時間（或最遲完成時間-最早完成時間），反映非關(guān)鍵活動可調(diào)整的時間窗口。選項B正確，A描述的是關(guān)鍵路徑總工期，C屬于資源優(yōu)化，D涉及風險儲備?！绢}干6】資源優(yōu)化技術(shù)中，關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）的核心是應(yīng)對（）風險?！具x項】A.關(guān)鍵路徑延誤B.資源沖突C.依賴關(guān)系遺漏D.需求變更【參考答案】B【詳細解析】CCPM通過緩沖管理（Buffering）解決資源沖突和資源限制問題，將資源約束納入項目計劃。選項B正確，A屬于進度壓縮問題，C需通過網(wǎng)絡(luò)圖分析解決，D涉及變更管理?！绢}干7】在項目進度預(yù)測中，若SV（進度偏差）為正值，表明項目實際進度（）?！具x項】A.超額完成計劃B.滯后于計劃C.資源使用效率提高D.風險儲備消耗過多【參考答案】A【詳細解析】SV=EV-PV，SV>0表示實際進度超前，EV（掙值）超過PV（計劃價值）。選項A正確，B對應(yīng)SV<0，C影響CV而非SV，D與SV無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干8】甘特圖（GanttChart）的主要用途是（）?！具x項】A.計算關(guān)鍵路徑B.進行資源平衡C.可視化進度里程碑D.評估成本績效【參考答案】C【詳細解析】甘特圖通過條形圖展示活動時間安排、依賴關(guān)系和里程碑節(jié)點，是進度計劃的直觀表達工具。選項C正確，A需借助項目網(wǎng)絡(luò)圖，B屬于資源優(yōu)化，D需通過掙值分析?！绢}干9】項目進度壓縮中，趕工（Crashing）可能導(dǎo)致的風險是（）。【選項】A.成本超支B.資源短缺C.進度延誤D.需求變更【參考答案】A【詳細解析】趕工通過增加資源或成本縮短活動時間，可能引發(fā)成本超支風險。選項A正確，B是資源優(yōu)化的目標，C因壓縮而減少，D與壓縮無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干10】在項目進度控制中，進度基準（ScheduleBaseline）的制定階段是（）?！具x項】A.需求分析B.甘特圖編制C.掙值管理D.變更控制【參考答案】B【詳細解析】基準計劃在項目啟動階段通過WBS分解和進度計劃編制完成，甘特圖是基準計劃的可視化形式。選項B正確，A屬于需求階段，C和D屬于執(zhí)行監(jiān)控階段?！绢}干11】下列哪項屬于關(guān)鍵鏈項目管理中的“項目緩沖區(qū)”（ProjectBuffer）？【選項】A.關(guān)鍵路徑上的時間預(yù)留B.資源沖突緩沖C.完成緩沖（FinishBuffer）D.起始緩沖（StartBuffer）【參考答案】C【詳細解析】項目緩沖區(qū)（PB）設(shè)置在項目末尾，吸收整個項目的時間不確定性。選項C正確，A屬于關(guān)鍵活動緩沖，B和D分別對應(yīng)資源緩沖和活動緩沖?！绢}干12】資源平衡技術(shù)中，若資源有限導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長，應(yīng)優(yōu)先（）?！具x項】A.增加資源投入B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動C.重新計算關(guān)鍵路徑D.啟用快速跟進【參考答案】B【詳細解析】資源平衡通過延遲非關(guān)鍵活動開始時間來減少資源使用強度，若資源有限導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長，需通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動順序或時間來優(yōu)化。選項B正確，A增加資源可能超出預(yù)算，C需重新分析網(wǎng)絡(luò)圖，D可能引入依賴關(guān)系風險。【題干13】在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動（DummyActivity）的作用是（）?！具x項】A.表示資源依賴關(guān)系B.標識關(guān)鍵路徑C.補充實際不存在的活動D.平衡前后活動時間【參考答案】A【詳細解析】虛活動無實際時間，僅用于表達邏輯關(guān)系，如表示資源或成本依賴。選項A正確，B需通過計算確定，C不存在虛活動，D通過時間計算解決?！绢}干14】掙值分析中，CV（成本偏差）的計算公式為（）?！具x項】A.EV-PVB.AC-EVC.BAC-ETCD.CPI×SV【參考答案】B【詳細解析】CV=AC-EV，反映成本執(zhí)行與計劃偏差。選項B正確，A計算進度偏差SV，C涉及EAC計算，D是CPI與SV的乘積（SV=EV-PV）?！绢}干15】項目進度壓縮中，快速跟進（FastTracking）可能導(dǎo)致的風險是（）?！具x項】A.資源沖突加劇B.成本增加C.依賴關(guān)系遺漏D.進度延誤【參考答案】C【詳細解析】快速跟進將后續(xù)活動提前執(zhí)行，若未識別原有依賴關(guān)系，可能導(dǎo)致邏輯錯誤。選項C正確，A需通過資源平衡解決，B是趕工的普遍風險，D因壓縮而減少。【題干16】在項目進度監(jiān)控中，若CPI（成本績效指數(shù)）<1，表明（）?！具x項】A.項目按計劃進度進行B.成本效率低于計劃C.資源使用效率提高D.風險儲備充足【參考答案】B【詳細解析】CPI=EV/AC，CPI<1表示實際成本超過掙值，成本效率低于計劃。選項B正確，A對應(yīng)CPI=1，C影響SV而非CPI，D與SV/CPI無直接關(guān)系?！绢}干17】項目進度計劃中，關(guān)鍵活動的最早開始時間由（）決定?！具x項】A.前置活動的最早完成時間B.后續(xù)活動的最遲開始時間C.資源可用性D.需求變更申請【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵活動的最早開始時間基于前置活動的最早完成時間計算，體現(xiàn)邏輯順序約束。選項A正確，B影響最遲開始時間，C屬于資源優(yōu)化，D涉及變更流程?！绢}干18】在項目進度壓縮中，若某活動的趕工成本斜率（CostSlope）為$200/天，壓縮2天將增加（）?！具x項】A.$400B.$800C.$1000D.$1200【參考答案】A【詳細解析】趕工成本=成本斜率×壓縮天數(shù)，$200/天×2天=$400。選項A正確，B為4天成本，C和D超出題干壓縮量?！绢}干19】項目進度管理中，ETC（剩余工作預(yù)算）的計算公式為（）?！具x項】A.(BAC-EV)/CPIB.(BAC-EV)/SVC.(BAC-AC)/CPID.(BAC-EV)/CPI【參考答案】D【詳細解析】ETC=(BAC-EV)/CPI，反映剩余工作的預(yù)算成本。選項D正確，A公式錯誤（應(yīng)為除以CPI），B分母應(yīng)為CPI而非SV，C計算的是成本剩余而非時間預(yù)算?！绢}干20】在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，若活動B的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第7天，則其浮動時間為（）?！具x項】A.0天B.2天C.3天D.5天【參考答案】B【詳細解析】浮動時間=最遲開始時間-最早開始時間=7-5=2天。選項B正確，A表示關(guān)鍵活動，C和D超出計算結(jié)果。2025年大學試題(管理類)-項目時間管理歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑上的活動特征是（）【選項】A.活動浮動時間均為零B.活動最早開始時間等于最晚開始時間C.活動最早完成時間等于最晚完成時間D.活動總時差為零【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑上的活動浮動時間（總時差）均為零，這是關(guān)鍵路徑的核心特征。選項A正確，其他選項描述的是非關(guān)鍵路徑或特定條件下的活動特征。【題干2】項目資源優(yōu)化中，資源平滑（Leveling）的主要目的是（）【選項】A.減少資源使用的波動性B.降低資源成本C.延長項目周期D.均衡資源使用【參考答案】A【詳細解析】資源平滑的核心目標是減少資源需求量的波動性，避免資源短缺或閑置。選項A正確，其他選項與資源平滑的目的無關(guān)。【題干3】當項目進度偏差為SV=?5，EV=120，PV=130時，進度偏差分析表明（）【選項】A.項目按計劃進行B.項目落后計劃2周C.項目落后計劃3周D.項目超前計劃1周【參考答案】B【詳細解析】進度偏差SV=EV?PV=120?130=?10，負值表示進度落后。落后周數(shù)=SV/掙值率（假設(shè)掙值率CV=EV/AC，需結(jié)合具體數(shù)據(jù)計算，此處默認計算得出落后2周）。選項B正確?！绢}干4】在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，若某活動的持續(xù)時間延長3天，且該活動位于關(guān)鍵路徑上，則項目總工期（）【選項】A.不變B.延長3天C.延長至原工期+3天D.無法確定【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間延長會直接導(dǎo)致總工期延長相同天數(shù)。選項B正確，其他選項忽略關(guān)鍵路徑的影響?！绢}干5】項目進度壓縮中，快速跟進（Crashing）的風險是（）【選項】A.增加資源成本B.減少項目周期C.引發(fā)資源沖突D.降低質(zhì)量風險【參考答案】C【詳細解析】快速跟進通過重疊非關(guān)鍵路徑活動壓縮工期，可能導(dǎo)致資源沖突風險增加。選項C正確，其他選項與快速跟進的特點矛盾。【題干6】項目緩沖時間（BufferTime）通常設(shè)置在（）【選項】A.關(guān)鍵路徑末尾B.非關(guān)鍵路徑末尾C.關(guān)鍵路徑中間D.風險活動之間【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑末尾設(shè)置的緩沖時間（如浮動時間）用于應(yīng)對關(guān)鍵路徑上的不確定性。選項A正確，其他選項位置錯誤。【題干7】資源有限項目下，資源平衡（ResourceSmoothing）的關(guān)鍵是（）【選項】A.延長非關(guān)鍵路徑B.調(diào)整關(guān)鍵路徑C.均衡資源使用D.增加資源投入【參考答案】C【詳細解析】資源平衡的核心是調(diào)整活動順序以均衡資源使用，避免資源超限或閑置。選項C正確，其他選項未觸及核心目標?！绢}干8】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，總時差為負的活動屬于（）【選項】A.關(guān)鍵活動B.非關(guān)鍵活動C.必要活動D.延遲活動【參考答案】B【詳細解析】總時差（浮動時間）為負的活動表示進度落后于計劃，屬于非關(guān)鍵活動中的異常情況。選項