2025年大學(xué)試題(管理類)-管理哲學(xué)歷年參考題庫含答案解析(5套典型題)2025年大學(xué)試題(管理類)-管理哲學(xué)歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提升工作效率，其核心主張是？【選項(xiàng)】A.管理者應(yīng)具備高度授權(quán)B.關(guān)注人際關(guān)系與員工士氣C.通過工時(shí)研究優(yōu)化操作流程D.以民主集中制組織生產(chǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】泰勒主張通過時(shí)間與動(dòng)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)操作流程，C選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)分權(quán)管理理論，B關(guān)聯(lián)霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論，D屬于法約爾提出的組織原則。科學(xué)管理理論誕生于19世紀(jì)末工業(yè)革命時(shí)期，強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法而非人際關(guān)系。【題干2】法約爾14項(xiàng)管理原則中"統(tǒng)一指揮"原則的含義是？【選項(xiàng)】A.員工需接受多個(gè)直接上級(jí)指令B.決策權(quán)集中于最高管理層C.不同部門目標(biāo)應(yīng)保持一致D.跨部門協(xié)作需建立專門委員會(huì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】統(tǒng)一指揮要求員工只接受一個(gè)直接上級(jí)的命令，C選項(xiàng)準(zhǔn)確描述該原則。A違反單一指揮原則，B體現(xiàn)集權(quán)管理，D涉及橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。該原則旨在避免命令沖突，提升管理效率?！绢}干3】德魯克提出目標(biāo)管理的核心在于？【選項(xiàng)】A.平衡計(jì)分卡考核體系B.企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)對(duì)齊C.年度預(yù)算分解制度D.360度反饋評(píng)估模型【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)將組織目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，通過目標(biāo)對(duì)齊實(shí)現(xiàn)有效管理。B選項(xiàng)正確。A屬于績效管理工具，C是傳統(tǒng)預(yù)算控制手段，D為評(píng)估方法。該理論要求管理者與員工共同制定目標(biāo)。【題干4】哈克曼-賓斯法格三因素模型中"工作特征"包含三個(gè)維度？【選項(xiàng)】A.任務(wù)完整性、責(zé)任性、反饋性B.技能多樣性、任務(wù)重要性、工作自主性C.人際關(guān)系、環(huán)境支持、組織承諾D.激勵(lì)因素、保健因素、參與程度【參考答案】B【詳細(xì)解析】哈克曼模型將工作特征分為技能多樣性、任務(wù)重要性、工作自主性三個(gè)維度，B選項(xiàng)正確。A為馬斯洛需求層次理論要素，C涉及組織承諾理論，D對(duì)應(yīng)雙因素理論?！绢}干5】諾斯悖論揭示的是？【選項(xiàng)】A.政府干預(yù)必然導(dǎo)致市場失靈B.市場機(jī)制無法解決公共品供給問題C.科層制組織效率低于市場機(jī)制D.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)比市場經(jīng)濟(jì)更有效【參考答案】C【詳細(xì)解析】諾斯悖論指出在混合經(jīng)濟(jì)中，科層制組織可能比市場機(jī)制更有效率。C選項(xiàng)正確。A描述市場失靈現(xiàn)象，B強(qiáng)調(diào)公共品困境，D違背歷史發(fā)展規(guī)律。該理論強(qiáng)調(diào)制度安排的互補(bǔ)性?！绢}干6】巴納德組織理論中的"正式組織"核心要素是？【選項(xiàng)】A.共同目標(biāo)、協(xié)作意愿、有效溝通B.規(guī)章制度、層級(jí)結(jié)構(gòu)、薪酬體系C.組織文化、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、戰(zhàn)略規(guī)劃D.資源配置、權(quán)責(zé)分配、決策機(jī)制【參考答案】A【詳細(xì)解析】巴納德認(rèn)為正式組織需具備共同目標(biāo)、協(xié)作意愿和有效溝通三大要素，A選項(xiàng)正確。B屬于科層制特征，C涉及組織文化理論，D是組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。該理論強(qiáng)調(diào)非正式組織對(duì)正式組織的支持作用?！绢}干7】科層制理論的根本缺陷是？【選項(xiàng)】A.過度依賴標(biāo)準(zhǔn)化流程B.缺乏創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制C.信息傳遞層級(jí)過多D.難以適應(yīng)環(huán)境變化【參考答案】D【詳細(xì)解析】韋伯提出的科層制理論缺陷在于僵化性，D選項(xiàng)正確。A描述標(biāo)準(zhǔn)化問題，B涉及創(chuàng)新管理，C反映官僚主義弊端。該理論強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性但忽視環(huán)境適應(yīng)性?！绢}干8】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織應(yīng)視為？【選項(xiàng)】A.靜態(tài)封閉系統(tǒng)B.動(dòng)態(tài)開放系統(tǒng)C.機(jī)械組合系統(tǒng)D.層級(jí)控制系統(tǒng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織作為動(dòng)態(tài)開放系統(tǒng)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，B選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)機(jī)械論觀點(diǎn)，C違背系統(tǒng)要素關(guān)聯(lián)性，D屬于傳統(tǒng)管理思維。該理論主張整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化?！绢}干9】權(quán)變理論主張管理者應(yīng)？【選項(xiàng)】A.采用固定管理模式B.根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整策略C.嚴(yán)格遵守組織流程D.保持絕對(duì)權(quán)威地位【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論認(rèn)為管理方式需與環(huán)境情境匹配，B選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)管理理論，C屬于科層制特征，D違背分權(quán)管理原則。該理論強(qiáng)調(diào)沒有普適最佳模式?！绢}干10】戰(zhàn)略管理中的"資源基礎(chǔ)觀"核心是？【選項(xiàng)】A.構(gòu)建核心競爭力B.優(yōu)化資源配置效率C.實(shí)施多元化戰(zhàn)略D.提升品牌知名度【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)核心優(yōu)勢源于獨(dú)特資源能力，A選項(xiàng)正確。B屬于運(yùn)營管理范疇，C是戰(zhàn)略選擇方式，D涉及市場營銷策略。該理論強(qiáng)調(diào)資源異質(zhì)性與價(jià)值創(chuàng)造能力?！绢}干11】利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮？【選項(xiàng)】A.股東利益最大化B.政府政策合規(guī)性C.所有相關(guān)方權(quán)益平衡D.市場份額擴(kuò)張速度【參考答案】C【詳細(xì)解析】該理論主張平衡股東、員工、客戶、供應(yīng)商等多方利益，C選項(xiàng)正確。A體現(xiàn)股東價(jià)值理論，B屬于合規(guī)管理，D反映增長導(dǎo)向思維。該理論突破傳統(tǒng)股東中心主義。【題干12】德魯克提出的"知識(shí)工作者"特征是？【選項(xiàng)】A.高度標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)B.自主決策權(quán)大C.工作成果易量化D.依賴固定工作流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】知識(shí)工作者具有自主決策、創(chuàng)新性強(qiáng)等特征，B選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)制造業(yè)，C反映量化管理需求，D違背知識(shí)工作特性。該理論強(qiáng)調(diào)智力資本管理。【題干13】麥格雷戈XY理論中"Y假說"假設(shè)員工？【選項(xiàng)】A.天生懶惰B.需要嚴(yán)格監(jiān)督C.具有自我導(dǎo)向性D.排斥團(tuán)隊(duì)協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】Y假說認(rèn)為員工具備自我激勵(lì)和創(chuàng)造性，C選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)X理論，B描述傳統(tǒng)管理方式，D違背團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。該理論主張參與式管理?！绢}干14】博弈論在管理決策中的應(yīng)用體現(xiàn)為？【選項(xiàng)】A.成本效益分析B.多主體決策建模C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.SWOT分析工具【參考答案】B【詳細(xì)解析】博弈論通過建模分析多方?jīng)Q策互動(dòng)，B選項(xiàng)正確。A屬于財(cái)務(wù)決策方法，C為風(fēng)險(xiǎn)管理工具，D是戰(zhàn)略分析模型。該理論強(qiáng)調(diào)策略互動(dòng)與均衡分析?！绢}干15】行政倫理中的"義務(wù)論"強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.結(jié)果導(dǎo)向的功利主義B.道德原則的絕對(duì)遵守C.股東利益優(yōu)先D.法律合規(guī)性最低要求【參考答案】B【詳細(xì)解析】義務(wù)論主張道德原則優(yōu)先于結(jié)果考量，B選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)功利主義，C屬于股東價(jià)值理論，D反映合規(guī)底線思維。該理論強(qiáng)調(diào)道德義務(wù)的內(nèi)在約束?！绢}干16】創(chuàng)新擴(kuò)散理論中"早期采用者"特征是？【選項(xiàng)】A.重視技術(shù)成熟度B.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)收益比C.決策基于社會(huì)影響D.偏好傳統(tǒng)解決方案【參考答案】C【詳細(xì)解析】早期采用者受社會(huì)規(guī)范影響大，C選項(xiàng)正確。A描述早期大眾特征，B對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，D反映晚期采用者。該理論將創(chuàng)新擴(kuò)散分為五個(gè)階段?！绢}干17】學(xué)習(xí)型組織的核心特征是？【選項(xiàng)】A.層級(jí)化知識(shí)傳遞B.持續(xù)知識(shí)創(chuàng)造C.固定培訓(xùn)體系D.年度目標(biāo)考核【參考答案】B【詳細(xì)解析】學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享與持續(xù)創(chuàng)新，B選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)知識(shí)管理，C屬于常規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，D反映目標(biāo)管理方式。該理論提出五項(xiàng)修煉體系?！绢}干18】制度理論認(rèn)為組織變革的主要驅(qū)動(dòng)力是？【選項(xiàng)】A.技術(shù)革新B.制度壓力C.市場機(jī)會(huì)D.管理能力提升【參考答案】B【詳細(xì)解析】制度理論強(qiáng)調(diào)正式制度（如法規(guī)）對(duì)組織的約束作用，B選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)技術(shù)推動(dòng)理論，C屬于機(jī)會(huì)主義理論，D反映能力建設(shè)觀點(diǎn)。該理論關(guān)注組織合法性獲取。【題干19】雙因素理論中"保健因素"不包括？【選項(xiàng)】A.公司政策B.工作環(huán)境C.人際關(guān)系D.成就認(rèn)可【參考答案】D【詳細(xì)解析】保健因素包括公司政策、工資、工作環(huán)境等外部條件，D選項(xiàng)屬于激勵(lì)因素。該理論由赫茨伯格提出，強(qiáng)調(diào)缺憾填補(bǔ)與激勵(lì)因素區(qū)分。【題干20】知識(shí)管理中的"隱性知識(shí)"轉(zhuǎn)化方式是？【選項(xiàng)】A.文檔化存儲(chǔ)B.專家經(jīng)驗(yàn)萃取C.流程標(biāo)準(zhǔn)化D.績效考核量化【參考答案】B【詳細(xì)解析】隱性知識(shí)需通過經(jīng)驗(yàn)共享、師徒制等方式轉(zhuǎn)化，B選項(xiàng)正確。A對(duì)應(yīng)顯性知識(shí)管理，C屬于流程優(yōu)化，D反映量化考核趨勢。該理論強(qiáng)調(diào)知識(shí)的社會(huì)化過程。2025年大學(xué)試題(管理類)-管理哲學(xué)歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】科學(xué)管理理論的核心主張是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和工時(shí)研究，其代表人物是？【選項(xiàng)】A.泰勒B.法約爾C.梅奧D.德魯克【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒通過工時(shí)研究和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升效率，科學(xué)管理的核心是“最優(yōu)化方法”，法約爾提出管理職能理論，梅奧和行為科學(xué)理論關(guān)注人際關(guān)系，德魯克側(cè)重戰(zhàn)略管理，故選A。【題干2】行政命令理論強(qiáng)調(diào)管理者的權(quán)威與等級(jí)制度，其提出者是？【選項(xiàng)】A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬克斯·韋伯提出科層制理論，主張通過明確的層級(jí)結(jié)構(gòu)和規(guī)則實(shí)現(xiàn)效率，法約爾完善管理原則，泰勒專注科學(xué)管理，梅奧研究人際關(guān)系，故選C?！绢}干3】行為科學(xué)理論指出生產(chǎn)效率與員工滿意度正相關(guān)，這一結(jié)論源自？【選項(xiàng)】A.霍桑實(shí)驗(yàn)B.泰勒工時(shí)研究C.法約爾14條原則D.德魯克目標(biāo)管理【參考答案】A【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)照明改善、社交關(guān)懷等非物質(zhì)因素提升效率，顛覆科學(xué)管理理論，泰勒工時(shí)研究為科學(xué)管理奠基，法約爾提出管理原則，德魯克發(fā)展目標(biāo)管理，故選A?！绢}干4】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)整體，其核心觀點(diǎn)由誰提出？【選項(xiàng)】A.法約爾B.德魯克C.西蒙D.巴納德【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克提出系統(tǒng)理論，強(qiáng)調(diào)組織各要素的動(dòng)態(tài)平衡與整體性；西蒙關(guān)注決策過程，巴納德研究組織協(xié)作，法約爾側(cè)重管理職能，故選B?！绢}干5】管理倫理的來源包括道德哲學(xué)、法理約束和利益相關(guān)者訴求，正確表述是？【選項(xiàng)】A.僅道德哲學(xué)B.道德與法理C.三者結(jié)合D.僅法理約束【參考答案】C【詳細(xì)解析】管理倫理需綜合道德哲學(xué)（如功利主義）、法律規(guī)范（如反壟斷法）和利益相關(guān)者要求（如股東與員工），單獨(dú)強(qiáng)調(diào)任一維度均不全面，故選C?！绢}干6】權(quán)變理論主張管理方式應(yīng)隨環(huán)境變化調(diào)整，其應(yīng)用場景最符合？【選項(xiàng)】A.穩(wěn)定市場環(huán)境B.技術(shù)快速迭代行業(yè)C.傳統(tǒng)制造業(yè)D.全球化企業(yè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)性，技術(shù)迭代行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)）需頻繁調(diào)整策略，穩(wěn)定市場（如食品行業(yè)）適用標(biāo)準(zhǔn)化管理，傳統(tǒng)制造業(yè)依賴經(jīng)驗(yàn)，全球化企業(yè)需綜合策略，故選B。【題干7】目標(biāo)管理法（MBO）的提出者及核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.泰勒提高效率B.法約爾規(guī)范流程C.德魯克實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊D.梅奧改善士氣【參考答案】C【詳細(xì)解析】德魯克在《管理的實(shí)踐》中提出MBO，通過目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同，泰勒關(guān)注效率，法約爾規(guī)范管理流程，梅奧研究員工行為，故選C?！绢}干8】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的局限性可能導(dǎo)致？【選項(xiàng)】A.生產(chǎn)成本降低B.員工創(chuàng)造力受限C.質(zhì)量穩(wěn)定性提升D.管理成本增加【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)固化流程可能抑制員工創(chuàng)新，如流水線工人難以自主改進(jìn)；A項(xiàng)為科學(xué)管理初衷，C項(xiàng)短期有效但長期僵化，D項(xiàng)初期可能增加培訓(xùn)成本，故選B?！绢}干9】民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，體現(xiàn)哪種領(lǐng)導(dǎo)理論？【選項(xiàng)】A.路徑-目標(biāo)理論B.情境領(lǐng)導(dǎo)理論C.權(quán)變理論D.變革型領(lǐng)導(dǎo)【參考答案】A【詳細(xì)解析】路徑-目標(biāo)理論主張根據(jù)情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，民主式（支持型）與任務(wù)導(dǎo)向結(jié)合是典型應(yīng)用；情境領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)關(guān)系導(dǎo)向，權(quán)變理論更廣泛，變革型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重激勵(lì)，故選A。【題干10】戰(zhàn)略管理首要任務(wù)是明確組織的愿景與使命，錯(cuò)誤表述是？【選項(xiàng)】A.制定年度預(yù)算B.分析SWOT環(huán)境C.設(shè)定長期目標(biāo)D.建立績效指標(biāo)【參考答案】A【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略管理始于愿景使命（C），SWOT分析（B）和績效指標(biāo)（D）為執(zhí)行步驟，年度預(yù)算（A）屬運(yùn)營層面，故選A。【題干11】控制理論中“前饋控制”的關(guān)鍵是？【選項(xiàng)】A.事后審計(jì)B.實(shí)時(shí)監(jiān)控C.事前預(yù)防D.周期性檢查【參考答案】C【詳細(xì)解析】前饋控制通過事前數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（如預(yù)算編制），實(shí)時(shí)監(jiān)控（B）屬同期控制，事后審計(jì)（A）和周期檢查（D）為反饋控制，故選C?！绢}干12】組織文化類型中“強(qiáng)文化”的特點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.價(jià)值觀模糊B.高層與員工認(rèn)同一致C.僅口頭宣傳D.抵抗變革【參考答案】B【詳細(xì)解析】強(qiáng)文化指價(jià)值觀被廣泛內(nèi)化且上下一致（如谷歌創(chuàng)新文化），A項(xiàng)屬弱文化，C項(xiàng)與強(qiáng)文化矛盾，D項(xiàng)可能因文化僵化導(dǎo)致，故選B?！绢}干13】倫理困境“電車難題”在管理中的體現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.成本削減與員工安全沖突B.環(huán)保投入與利潤損失C.客戶隱私與數(shù)據(jù)利用D.技術(shù)升級(jí)與崗位流失【參考答案】B【詳細(xì)解析】電車難題核心是道德兩難選擇，B項(xiàng)環(huán)保投入（道德義務(wù)）與利潤損失（經(jīng)濟(jì)責(zé)任）直接沖突，其他選項(xiàng)屬效率與公平問題，故選B?！绢}干14】決策樹模型中“期望值”計(jì)算需考慮？【選項(xiàng)】A.概率與收益B.成本與風(fēng)險(xiǎn)C.員工滿意度D.戰(zhàn)略匹配度【參考答案】A【詳細(xì)解析】決策樹通過概率加權(quán)計(jì)算期望值（如20%概率收益100萬），成本風(fēng)險(xiǎn)屬敏感性分析，員工滿意度影響決策質(zhì)量但非期望值計(jì)算基礎(chǔ)，故選A?！绢}干15】激勵(lì)理論“雙因素理論”區(qū)分了保健因素與激勵(lì)因素，錯(cuò)誤對(duì)應(yīng)是？【選項(xiàng)】A.工資、照明B.晉升、工作豐富化C.工作環(huán)境、成就感D.培訓(xùn)、責(zé)任感【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（A項(xiàng)工資、照明）防止不滿，激勵(lì)因素（B項(xiàng)晉升、工作豐富化）提升動(dòng)力，C項(xiàng)將工作環(huán)境（保?。┡c成就感（激勵(lì)）混淆，D項(xiàng)培訓(xùn)屬保健，責(zé)任感屬激勵(lì)，故選C?！绢}干16】組織設(shè)計(jì)“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則要求？【選項(xiàng)】A.高層權(quán)力集中B.部門間協(xié)作模糊C.決策權(quán)與責(zé)任匹配D.流程審批層級(jí)過多【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等要求決策者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（如CEO對(duì)戰(zhàn)略失誤負(fù)責(zé)），A項(xiàng)違背分權(quán)，B項(xiàng)導(dǎo)致效率低下，D項(xiàng)增加決策成本，故選C。【題干17】危機(jī)管理“預(yù)防-響應(yīng)-恢復(fù)”三階段中，核心是？【選項(xiàng)】A.制定應(yīng)急預(yù)案B.建立預(yù)警機(jī)制C.快速公關(guān)D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)警機(jī)制（如網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測）是預(yù)防基礎(chǔ)，應(yīng)急預(yù)案（A）屬響應(yīng)，快速公關(guān)（C）是短期應(yīng)對(duì)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（D）屬恢復(fù)，故選B?！绢}干18】知識(shí)管理“顯性知識(shí)”轉(zhuǎn)化需依賴？【選項(xiàng)】A.專家隱性經(jīng)驗(yàn)B.文檔標(biāo)準(zhǔn)化C.跨部門協(xié)作D.外部咨詢【參考答案】B【詳細(xì)解析】顯性知識(shí)（如操作手冊(cè)）通過文檔標(biāo)準(zhǔn)化（B）傳播，隱性知識(shí)（A）需經(jīng)驗(yàn)分享，跨部門協(xié)作（C）促進(jìn)隱性知識(shí)流動(dòng)，外部咨詢（D）屬補(bǔ)充手段，故選B?！绢}干19】領(lǐng)導(dǎo)變革的“三步模型”不包括？【選項(xiàng)】A.解凍現(xiàn)狀B.重塑愿景C.建立新制度D.強(qiáng)化執(zhí)行【參考答案】C【詳細(xì)解析】三步模型為解凍（打破舊模式）、重塑（新愿景）、再凍結(jié)（制度固化），建立新制度屬再凍結(jié)階段，強(qiáng)化執(zhí)行是持續(xù)過程，故選C?！绢}干20】沖突解決“妥協(xié)策略”的適用場景是？【選項(xiàng)】A.價(jià)值觀根本對(duì)立B.時(shí)間緊迫且損失可控C.雙方需求高度重疊D.資源有限且需快速?zèng)Q策【參考答案】B【詳細(xì)解析】妥協(xié)策略在時(shí)間壓力下平衡雙方利益（如項(xiàng)目截止日期），A項(xiàng)需差異化解決，C項(xiàng)屬合作策略，D項(xiàng)可能用競爭策略，故選B。2025年大學(xué)試題(管理類)-管理哲學(xué)歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】泰勒科學(xué)管理理論的核心主張是（）【選項(xiàng)】A.時(shí)間研究B.差別計(jì)件工資C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.職能分工【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒的核心貢獻(xiàn)在于提出差別計(jì)件工資制度，通過科學(xué)測定勞動(dòng)效率制定工資標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)對(duì)生產(chǎn)效率的提升作用。選項(xiàng)A的時(shí)間研究是手段，C標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工具，D職能分工屬于管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，均非核心主張?！绢}干2】法約爾14條管理原則中，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部縱向指揮鏈的是（）【選項(xiàng)】A.統(tǒng)一指揮B.權(quán)力下放C.集中化D.統(tǒng)一指揮原則【參考答案】D【詳細(xì)解析】統(tǒng)一指揮原則要求每個(gè)員工只能接受一個(gè)直接上級(jí)的指令，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)A表述不完整，C集中化與權(quán)力下放屬于權(quán)力分配范疇，D完整對(duì)應(yīng)法約爾原文表述?！绢}干3】梅奧霍桑實(shí)驗(yàn)最關(guān)鍵的結(jié)論是（）【選項(xiàng)】A.物質(zhì)條件決定生產(chǎn)效率B.社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)效率有顯著影響C.激勵(lì)制度決定員工態(tài)度D.管理幅度決定組織效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】實(shí)驗(yàn)推翻了"經(jīng)濟(jì)因素決定論"，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率與社會(huì)關(guān)系、員工士氣等社會(huì)因素強(qiáng)相關(guān)。選項(xiàng)A是傳統(tǒng)管理假設(shè)，C和D屬于其他管理理論范疇?！绢}干4】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織應(yīng)具備的特征是（）【選項(xiàng)】A.要素固定不變B.要素相互獨(dú)立C.動(dòng)態(tài)平衡D.統(tǒng)一目標(biāo)導(dǎo)向【參考答案】C【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織作為開放系統(tǒng)需保持要素間的動(dòng)態(tài)平衡，通過輸入輸出反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。選項(xiàng)A違背系統(tǒng)開放性，B與C相反，D屬于傳統(tǒng)目標(biāo)管理理論。【題干5】德魯克提出"管理的實(shí)踐"的核心觀點(diǎn)是（）【選項(xiàng)】A.管理即控制B.管理是實(shí)踐而非科學(xué)C.管理者應(yīng)關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)D.管理對(duì)象僅限企業(yè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克在著作中強(qiáng)調(diào)管理是實(shí)踐性學(xué)科，需結(jié)合具體情境而非抽象理論。選項(xiàng)A屬于傳統(tǒng)控制理論，C和D不符合其"普遍管理理論"主張。【題干6】管理倫理沖突時(shí)，利益相關(guān)者理論主張的處理方式是（）【選項(xiàng)】A.滿足最大多數(shù)人利益B.平衡各方利益訴求C.優(yōu)先股東利益D.剝奪弱勢群體權(quán)益【參考答案】B【詳細(xì)解析】該理論主張?jiān)诙喾嚼娌┺闹袑で笃胶恻c(diǎn)，避免極端化決策。選項(xiàng)A違背公平原則，C和D屬于單方利益導(dǎo)向，均不符合倫理沖突處理邏輯?！绢}干7】權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是（）【選項(xiàng)】A.存在普適性管理原則B.管理方式與環(huán)境無關(guān)C.管理有效性取決于環(huán)境適配D.組織規(guī)模決定管理方式【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張沒有永恒最佳管理方式，需根據(jù)環(huán)境變量（如技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)性質(zhì)）動(dòng)態(tài)調(diào)整。選項(xiàng)A和D屬于傳統(tǒng)管理假設(shè)，B明顯錯(cuò)誤?！绢}干8】科學(xué)管理理論對(duì)分工原則的局限性體現(xiàn)在（）【選項(xiàng)】A.過度分工導(dǎo)致技能單一B.忽視人的社會(huì)需求C.分工與協(xié)作失衡D.分工成本過高【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒制過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效率，將人視為"經(jīng)濟(jì)人"，忽視社會(huì)需求。選項(xiàng)A是結(jié)果而非理論局限，C和D屬于實(shí)施中的問題?！绢}干9】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度在泰勒制中的缺陷是（）【選項(xiàng)】A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.增加生產(chǎn)成本C.忽視個(gè)體差異D.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求員工按統(tǒng)一流程操作，導(dǎo)致對(duì)個(gè)體能力差異的忽視。選項(xiàng)A和B屬于實(shí)施效果，D與泰勒制個(gè)人激勵(lì)導(dǎo)向相悖?！绢}干10】霍桑實(shí)驗(yàn)中"照明實(shí)驗(yàn)組"與"無變化組"的效率差異驗(yàn)證了（）【選項(xiàng)】A.物質(zhì)條件決定效率B.社會(huì)因素起決定作用C.激勵(lì)制度有效C.管理者權(quán)威影響顯著【參考答案】B【詳細(xì)解析】實(shí)驗(yàn)組效率提升并非因照明改善，而是因被關(guān)注感（社會(huì)因素）。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，C和D未在實(shí)驗(yàn)結(jié)論中體現(xiàn)。【題干11】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)具備的要素特性是（）【選項(xiàng)】A.要素完全獨(dú)立B.要素存在層級(jí)關(guān)系C.要素間動(dòng)態(tài)平衡D.要素?cái)?shù)量固定【參考答案】C【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織要素需保持動(dòng)態(tài)平衡，通過相互作用實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。選項(xiàng)A違背系統(tǒng)整體性，B和D不符合開放系統(tǒng)特征?！绢}干12】馬斯洛需求層次理論在管理中的應(yīng)用側(cè)重（）【選項(xiàng)】A.物質(zhì)需求優(yōu)先滿足B.提供全面激勵(lì)方案C.只關(guān)注生理需求D.管理者需識(shí)別需求層次【參考答案】B【詳細(xì)解析】理論要求管理者識(shí)別員工不同層次需求并設(shè)計(jì)相應(yīng)激勵(lì)措施。選項(xiàng)A和C片面，D僅是實(shí)施步驟而非核心應(yīng)用?！绢}干13】德魯克提出"目標(biāo)管理"（MBO）的核心理念是（）【選項(xiàng)】A.強(qiáng)調(diào)過程控制B.雙向溝通與參與C.短期業(yè)績導(dǎo)向D.職能部門主導(dǎo)決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】MBO強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定與員工參與，通過上下級(jí)協(xié)商確定目標(biāo)并定期評(píng)估。選項(xiàng)A屬于傳統(tǒng)控制模式，C和D不符合參與式管理原則。【題干14】法約爾提出的管理職能分類不包括（）【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)【參考答案】E【詳細(xì)解析】法約爾將管理職能歸納為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大項(xiàng)，"協(xié)調(diào)"屬于其理論體系，但選項(xiàng)表述存在翻譯差異（協(xié)調(diào)/整合）。【題干15】權(quán)變理論中影響管理方式的關(guān)鍵變量不包括（）【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.技術(shù)復(fù)雜度C.任務(wù)性質(zhì)D.管理者經(jīng)驗(yàn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境變量（組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、任務(wù)、環(huán)境）對(duì)管理方式的影響，管理者經(jīng)驗(yàn)屬于個(gè)體差異范疇，非核心變量?！绢}干16】泰勒制中"工時(shí)研究"的主要目的是（）【選項(xiàng)】A.提升員工士氣B.確定合理工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作【參考答案】B【詳細(xì)解析】工時(shí)研究通過動(dòng)作分解和疲勞分析確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，為差別計(jì)件工資提供依據(jù)。選項(xiàng)A屬于行為科學(xué)理論，C和D非泰勒制核心。【題干17】梅奧通過霍桑實(shí)驗(yàn)提出的"社會(huì)人"假設(shè)否定了（）【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)決定論B.權(quán)力下放原則C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度D.管理幅度理論【參考答案】A【詳細(xì)解析】實(shí)驗(yàn)證明生產(chǎn)效率受社會(huì)因素（如人際關(guān)系、歸屬感）影響，否定經(jīng)濟(jì)因素決定論。選項(xiàng)B和D屬于其他管理理論，C是泰勒制內(nèi)容。【題干18】德魯克認(rèn)為"知識(shí)工作者"管理的核心是（）【選項(xiàng)】A.過程控制B.目標(biāo)管理C.職能分工D.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克指出知識(shí)工作者需通過目標(biāo)管理（MBO）實(shí)現(xiàn)自我管理，而非傳統(tǒng)控制。選項(xiàng)A屬于工業(yè)時(shí)代管理方式，C和D不適應(yīng)知識(shí)工作特性?！绢}干19】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織的邊界是（）【選項(xiàng)】A.完全封閉B.完全開放C.部分開放D.固定不變【參考答案】C【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的動(dòng)態(tài)交互，邊界具有開放性和滲透性。選項(xiàng)A違背系統(tǒng)開放性，B和D不符合實(shí)際?！绢}干20】管理倫理中"利益相關(guān)者理論"強(qiáng)調(diào)（）【選項(xiàng)】A.僅關(guān)注股東利益B.平衡多方利益C.追求利潤最大化D.忽視政府監(jiān)管【參考答案】B【詳細(xì)解析】理論主張?jiān)诠蓶|、員工、客戶、社區(qū)等多方利益間尋求平衡，避免單方利益最大化。選項(xiàng)A和C違背理論核心，D屬于違法范疇。2025年大學(xué)試題(管理類)-管理哲學(xué)歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】科學(xué)管理理論的核心主張是提高生產(chǎn)效率，其提出者被認(rèn)為是（）?！具x項(xiàng)】A.法約爾B.泰勒C.韋伯D.巴納德【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒通過《科學(xué)管理原理》系統(tǒng)闡述了時(shí)間研究、動(dòng)作研究、標(biāo)準(zhǔn)化工具和差別計(jì)件工資制度，奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)。法約爾側(cè)重一般管理理論，韋伯提出科層制，巴納德研究組織協(xié)作，均非科學(xué)管理核心?！绢}干2】行為科學(xué)理論強(qiáng)調(diào)管理中人的社會(huì)性需求，其發(fā)展經(jīng)歷了哪兩個(gè)階段？（）【選項(xiàng)】A.需求層次理論-期望理論B.霍桑實(shí)驗(yàn)-馬斯洛需求層次C.雙因素理論-公平理論D.X-Y理論-權(quán)變理論【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)（1924-1932）首次揭示社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)效率的影響，開啟行為科學(xué)階段；馬斯洛（1943）提出需求層次理論，系統(tǒng)闡述人類需求結(jié)構(gòu)。雙因素理論（赫茨伯格，1959）和公平理論（亞當(dāng)斯，1965）屬于后續(xù)發(fā)展，但題目要求兩個(gè)初始階段。【題干3】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織應(yīng)視為開放系統(tǒng)，其與環(huán)境的關(guān)系不包括（）。【選項(xiàng)】A.物質(zhì)交換B.信息反饋C.能量流動(dòng)D.文化融合【參考答案】D【詳細(xì)解析】開放系統(tǒng)理論（卡斯特，1963）強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的動(dòng)態(tài)互動(dòng)，包括物質(zhì)（A）、信息（B）、能量（C）的交換，但文化融合（D）屬于組織內(nèi)部屬性，非與環(huán)境的外部互動(dòng)范疇?！绢}干4】權(quán)變理論主張管理方式應(yīng)根據(jù)哪些變量調(diào)整？（）【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)周期B.技術(shù)水平C.組織規(guī)模D.以上均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變模型（1960）和豪斯目標(biāo)-途徑理論（1971）均強(qiáng)調(diào)環(huán)境變量（組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）的匹配，其中經(jīng)濟(jì)周期（A）、技術(shù)水平（B）、組織規(guī)模（C）均為具體變量，需綜合考量?！绢}干5】倫理管理中的“底線倫理”通常指（）?！具x項(xiàng)】A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任B.道德決策準(zhǔn)則C.法律合規(guī)D.利益相關(guān)者平衡【參考答案】C【詳細(xì)解析】聯(lián)合國全球契約（1999）定義底線倫理為“不違反國際勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境公約、反腐敗協(xié)議等核心原則”，屬于法律強(qiáng)制范疇。企業(yè)社會(huì)責(zé)任（A）包含更廣泛自愿承諾，道德決策（B）屬方法論，利益平衡（D）為實(shí)踐目標(biāo)?！绢}干6】官僚制（科層制）的弊端不包括（）。【選項(xiàng)】A.決策遲緩B.創(chuàng)新不足C.權(quán)力集中D.規(guī)則僵化【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯（1947）指出官僚制特征包括等級(jí)森嚴(yán)（非權(quán)力集中）、規(guī)則主導(dǎo)（非權(quán)力集中）、專業(yè)分工，其弊端為決策冗長（A）、抑制創(chuàng)新（B）、過度依賴程序（D）。權(quán)力集中（C）與科層制分權(quán)原則矛盾，故為干擾項(xiàng)?！绢}干7】德魯克提出的“目標(biāo)管理”（MBO）強(qiáng)調(diào)（）作為管理核心?！具x項(xiàng)】A.自我控制B.上下協(xié)議C.績效考核D.責(zé)任下放【參考答案】B【詳細(xì)解析】MBO（1954）要求管理者與員工共同制定目標(biāo)（上下協(xié)議），通過定期評(píng)估達(dá)成共識(shí)，而非單純績效考核（C）或自我控制（A）。責(zé)任下放（D）屬分權(quán)管理范疇?！绢}干8】馬斯洛需求層次理論中，最具激勵(lì)作用的是（）。【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】需求層次從低到高為生理（A）-安全（B）-社交（歸屬與愛）-尊重（C）-自我實(shí)現(xiàn)（D）。自我實(shí)現(xiàn)需求屬于金字塔頂端，激勵(lì)潛力最大，但需注意實(shí)際應(yīng)用中尊重需求（C）更易觀察?！绢}干9】管理決策中的“滿意原則”由哪位學(xué)者提出？（）【選項(xiàng)】A.赫伯特·西蒙B.沙因C.西蒙D.芝加哥學(xué)派【參考答案】A【詳細(xì)解析】西蒙（1956）提出有限理性理論，主張管理者在信息不完整時(shí)選擇“最滿意解”而非“最優(yōu)解”，該原則直接否定傳統(tǒng)理性決策假設(shè)。沙因（1965）研究組織文化，芝加哥學(xué)派關(guān)注城市問題，均不相關(guān)?！绢}干10】組織文化中“硬文化”主要指（）?！具x項(xiàng)】A.儀式與符號(hào)B.價(jià)值觀與信念C.規(guī)則與制度D.績效考核體系【參考答案】C【詳細(xì)解析】埃德加·沙因（1985）將文化分為顯性（硬文化：規(guī)則、制度、流程）和隱性（軟文化：價(jià)值觀、信念、行為模式）。選項(xiàng)A屬顯性文化中的具體表現(xiàn)，但題目要求“主要”指代，故選C。【題干11】諾斯（道格拉斯）的“制度變遷理論”強(qiáng)調(diào)（）對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。【選項(xiàng)】A.技術(shù)創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.市場擴(kuò)張D.政策調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】諾斯（1990）在《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績效》中指出，制度創(chuàng)新（如產(chǎn)權(quán)保護(hù)、契約執(zhí)行）比技術(shù)創(chuàng)新更根本，市場擴(kuò)張（C）屬結(jié)果而非原因，政策調(diào)整（D）是制度創(chuàng)新手段之一?！绢}干12】權(quán)變理論中的“情境變量”不包括（）?！具x項(xiàng)】A.任務(wù)結(jié)構(gòu)B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.組織生命周期D.文化背景【參考答案】D【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變模型（1960）包含領(lǐng)導(dǎo)方式（任務(wù)結(jié)構(gòu)）、職位權(quán)力、上下級(jí)關(guān)系；豪斯目標(biāo)-途徑理論（1971）強(qiáng)調(diào)任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)方式。文化背景（D）屬組織環(huán)境變量，但傳統(tǒng)權(quán)變理論未將其列為核心情境變量?！绢}干13】倫理決策中的“利益相關(guān)者理論”主張（）?！具x項(xiàng)】A.企業(yè)利潤最大化B.平衡各方利益沖突C.遵守最低道德標(biāo)準(zhǔn)D.政府監(jiān)管優(yōu)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗里曼（1984）提出利益相關(guān)者理論，要求企業(yè)識(shí)別股東、員工、客戶、社區(qū)等多元主體，平衡其權(quán)益與責(zé)任，而非單純利潤（A）或道德底線（C）。政府監(jiān)管（D）屬外部約束，非理論核心?！绢}干14】法約爾提出的管理職能包括（）項(xiàng)?！具x項(xiàng)】A.5B.6C.7D.8【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾（1916）在《工業(yè)管理與一般管理》中系統(tǒng)提出計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五項(xiàng)管理職能，構(gòu)成古典管理理論基石。六職能說（增加預(yù)測、決策）為后續(xù)學(xué)者發(fā)展，非原始理論內(nèi)容。【題干15】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織應(yīng)具備的屬性是（）?！具x項(xiàng)】A.靜態(tài)封閉B.動(dòng)態(tài)開放C.統(tǒng)一目標(biāo)D.絕對(duì)穩(wěn)定【參考答案】B【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論（卡斯特，1963）主張組織作為開放系統(tǒng)，需與外部環(huán)境持續(xù)交換物質(zhì)、能量、信息，動(dòng)態(tài)適應(yīng)變化。靜態(tài)封閉（A）、絕對(duì)穩(wěn)定（D）違背系統(tǒng)開放性原則，統(tǒng)一目標(biāo)（C）屬組織設(shè)計(jì)要素，非系統(tǒng)屬性核心。【題干16】倫理管理中的“道德兩難困境”通常涉及（）。【選項(xiàng)】A.法律與道德沖突B.利益與責(zé)任矛盾C.個(gè)人與組織對(duì)立D.技術(shù)與倫理失衡【參考答案】B【詳細(xì)解析】道德兩難困境（康德，1785）指在道德原則間無法兩全的選擇，如保密義務(wù)（如醫(yī)生告知絕癥患者病情）與保護(hù)患者利益（隱瞞真相）的沖突，本質(zhì)是責(zé)任（保護(hù)）與利益（保密）的矛盾。其他選項(xiàng)屬不同倫理問題類型?！绢}干17】韋伯的官僚制理想類型特征不包括（）?！具x項(xiàng)】A.專業(yè)分工B.非人格化C.終身雇傭制D.等級(jí)權(quán)威【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯（1947）提出官僚制理想類型包含專業(yè)分工（A）、非人格化（B）、等級(jí)權(quán)威（D）、成文規(guī)則，終身雇傭制（C）是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐，非韋伯原始理論內(nèi)容?！绢}干18】德魯克認(rèn)為“知識(shí)工作者”的核心特征是（）?！具x項(xiàng)】A.體力勞動(dòng)為主B.創(chuàng)造性工作C.雇傭關(guān)系穩(wěn)定D.機(jī)械化操作【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克（1959）在《管理的實(shí)踐》中定義知識(shí)工作者為“通過知識(shí)創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值”的群體，其核心特征是知識(shí)密集型、工作自主性（非雇傭穩(wěn)定C）、成果難以量化（非體力勞動(dòng)A）?！绢}干19】倫理決策中的“利益相關(guān)者分析”需優(yōu)先考慮（）?！具x項(xiàng)】A.股東權(quán)益B.社區(qū)環(huán)境C.員工福利D.客戶需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】利益相關(guān)者分析（Freeman，1984）要求按影響程度排序：股東（A）與組織生存直接相關(guān)，但社區(qū)環(huán)境（B）作為外部支持系統(tǒng)，其破壞可能導(dǎo)致組織長期癱瘓，故優(yōu)先級(jí)高于短期利益。【題干20】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織應(yīng)具備的“反饋機(jī)制”主要功能是（）?！具x項(xiàng)】A.控制過程B.優(yōu)化結(jié)構(gòu)C.調(diào)整目標(biāo)D.促進(jìn)創(chuàng)新【參考答案】A【詳細(xì)解析】反饋機(jī)制（系統(tǒng)理論核心）通過輸入-處理-輸出-反饋的閉環(huán)，實(shí)時(shí)監(jiān)控組織運(yùn)行（A），如市場反饋（C）用于調(diào)整目標(biāo)（C），但優(yōu)化結(jié)構(gòu)（B）、促進(jìn)創(chuàng)新（D）屬具體應(yīng)用場景，非反饋機(jī)制直接功能。2025年大學(xué)試題(管理類)-管理哲學(xué)歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】科學(xué)管理理論的核心提出者是？【選項(xiàng)】A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.霍?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】泰勒通過《科學(xué)管理原理》系統(tǒng)闡述了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、時(shí)間研究、差別計(jì)件工資等核心觀點(diǎn)，奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)。法約爾提出行政管理的14項(xiàng)原則，韋伯研究科層制組織結(jié)構(gòu)，霍桑實(shí)驗(yàn)關(guān)注人際關(guān)系，均非科學(xué)管理核心。【題干2】行政管理的創(chuàng)始人法約爾認(rèn)為管理的本質(zhì)是？【選項(xiàng)】A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)B.組織協(xié)調(diào)C.權(quán)力集中D.計(jì)劃控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾在《工業(yè)管理與一般管理》中強(qiáng)調(diào)管理的五大職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制），其中“協(xié)調(diào)”是平衡各方利益的關(guān)鍵，體現(xiàn)組織內(nèi)部資源的有效整合。其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力、集權(quán)制衡和過程控制。【題干3】行為科學(xué)理論的形成標(biāo)志是？【選項(xiàng)】A.霍桑實(shí)驗(yàn)B.泰勒制C.系統(tǒng)理論D.權(quán)變理論【參考答案】A【詳細(xì)解析】1924-1932年的霍桑實(shí)驗(yàn)首次揭示“社會(huì)因素”對(duì)生產(chǎn)效率的影響，突破傳統(tǒng)科學(xué)管理忽視人的假設(shè)，標(biāo)志著行為科學(xué)理論誕生。泰勒制、系統(tǒng)理論、權(quán)變理論分別對(duì)應(yīng)不同管理階段的理論發(fā)展?！绢}干4】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)具備的屬性是？【選項(xiàng)】A.系統(tǒng)性B.靜態(tài)平衡C.局部最優(yōu)D.競爭性【參考答案】A【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論主張組織作為開放系統(tǒng)，需通過輸入輸出、層次結(jié)構(gòu)、反饋機(jī)制等要素的有機(jī)整合實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。靜態(tài)平衡（B）是機(jī)械系統(tǒng)特征，局部最優(yōu)（C）違背系統(tǒng)整體性原則，競爭性（D）屬于市場機(jī)制范疇?！绢}干5】權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.一切管理原則普遍適用B.管理方法隨環(huán)境變化而調(diào)整C.經(jīng)濟(jì)決定管理D.技術(shù)主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論由菲德勒、豪斯等學(xué)者發(fā)展，主張“沒有最好，只有更合適”，強(qiáng)調(diào)管理者需根據(jù)組織環(huán)境（如任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力、上下級(jí)關(guān)系）靈活選擇管理策略。其他選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)環(huán)境決定論、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定論和技術(shù)決定論。【題干6】管理倫理中“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”與股東利潤追求的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.完全對(duì)立B.部分沖突C.完全統(tǒng)一D.無關(guān)緊要【參考答案】B【詳細(xì)解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與股東利潤常存在短期沖突（如環(huán)保投入降低短期收益），但長期看履行社會(huì)責(zé)任可提升品牌價(jià)值、降低法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者共贏。完全對(duì)立（A）忽視協(xié)同效應(yīng)，完全統(tǒng)一（C）違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無關(guān)緊要（D）違背現(xiàn)代管理倫理要求。【題干7】決策理性模型中的第一步是？【選項(xiàng)】A.明確問題B.制定方案C.評(píng)估選擇D.實(shí)施反饋【參考答案】A【詳細(xì)解析】理性決策模型遵循“明確問題→收集信息→制定方案→評(píng)估選擇→實(shí)施反饋”的流程，其中明確問題（A）是基礎(chǔ)，需界定決策范圍和標(biāo)準(zhǔn)。直接制定方案（B）易陷入主觀偏差，評(píng)估（C）和反饋（D）需在問題界定后進(jìn)行?！绢}干8】變革型領(lǐng)導(dǎo)的核心特征是？【選項(xiàng)】A.命令式指令B.激發(fā)員工潛能C.嚴(yán)格績效考核D.權(quán)力集中分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革型領(lǐng)導(dǎo)通過愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷、智力激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷（B）提升員工內(nèi)在動(dòng)力，與命令式指令（A）、績效考核（C）、權(quán)力集中（D）等交易型或?qū)Ｖ菩皖I(lǐng)導(dǎo)形成本質(zhì)區(qū)別?！绢}干9】松散型組織文化的典型特征是？【選項(xiàng)】A.明確規(guī)章制度B.非正式溝通網(wǎng)絡(luò)C.績效導(dǎo)向考核D.高層集中決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】松散型組織文化依賴非正式溝通網(wǎng)絡(luò)（如員工自發(fā)形成的協(xié)作小組），規(guī)章制度（A）和考核（C）較為靈活，決策權(quán)下放（D）與集中決策形成對(duì)比。該特征常見于創(chuàng)新型或創(chuàng)業(yè)型組織?！绢}干10】赫茨伯格雙因素理論中“保健因素”包括？【選項(xiàng)】A.晉升機(jī)會(huì)B.工作自主權(quán)C.薪酬公平D.職業(yè)安全【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（如薪酬公平、工作條件、職業(yè)安全）消除不滿但非激勵(lì)動(dòng)力，激勵(lì)因素（A、B）直接提升工作滿意度。選項(xiàng)C屬于保健因素，而D（職業(yè)安全）可能同時(shí)涉及保健和激勵(lì)雙重屬性?！绢}干11】組織生命周期從創(chuàng)業(yè)期到成熟期的核心變化是？【選項(xiàng)】A.從家庭式到科層制B.從制度化到流程標(biāo)準(zhǔn)化C.從靈活到僵化D.從手工到自動(dòng)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】