2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(5套典型題)2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃編制中，滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingPlanning）的核心特點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整未來(lái)計(jì)劃，其時(shí)間跨度通常為（）【選項(xiàng)】A.1年B.2年C.3年D.5年【參考答案】A【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法以短期計(jì)劃（1年）為基礎(chǔ)，結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，具有靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。其他選項(xiàng)的時(shí)間跨度過長(zhǎng)或過短，不符合滾動(dòng)計(jì)劃法的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景?！绢}干2】在庫(kù)存控制中，ABC分類法（ABCAnalysis）的主要目的是（）【選項(xiàng)】A.精確計(jì)算每件物品的庫(kù)存成本B.根據(jù)價(jià)值高低劃分庫(kù)存類別C.優(yōu)化生產(chǎn)流程的并行度D.降低設(shè)備故障率【參考答案】B【詳細(xì)解析】ABC分類法通過將庫(kù)存物品按價(jià)值或使用頻率分為A（高價(jià)值/高頻）、B（中價(jià)值/中頻）、C（低價(jià)值/低頻）三類，從而實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管理。選項(xiàng)A的“每件物品”表述錯(cuò)誤，選項(xiàng)C和D與庫(kù)存分類無(wú)關(guān)?！绢}干3】經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)訂貨成本與（）成正比【選項(xiàng)】A.訂貨次數(shù)B.訂貨間隔期C.單位存儲(chǔ)成本D.需求波動(dòng)幅度【參考答案】A【詳細(xì)解析】EOQ模型的核心公式為√(2DS/H)，其中D為年需求量，S為每次訂貨成本，H為單位存儲(chǔ)成本。訂貨次數(shù)增加會(huì)導(dǎo)致訂貨成本上升，因此選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B的“訂貨間隔期”與需求量相關(guān)，選項(xiàng)D的波動(dòng)幅度影響的是安全庫(kù)存而非EOQ。【題干4】生產(chǎn)流程再造（BPR）的目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.降低現(xiàn)有流程的運(yùn)營(yíng)成本B.打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組C.優(yōu)化單一部門的工作效率D.推廣自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】BPR的核心是通過流程重組（Reengineering）徹底改變業(yè)務(wù)流程，而非漸進(jìn)式優(yōu)化。選項(xiàng)A和C屬于流程改進(jìn)（ProcessImprovement），選項(xiàng)D屬于技術(shù)升級(jí)范疇?！绢}干5】在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）【選項(xiàng)】A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)四階段為Plan-Do-Check-Act，其中Check階段通過數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題，Act階段采取糾正措施。選項(xiàng)A和B為前兩個(gè)階段，選項(xiàng)D為最后階段。【題干6】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PreventiveMaintenance）的主要依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)B.歷史故障記錄C.制造商的建議周期D.生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)基于設(shè)備制造商提供的維護(hù)周期（如500小時(shí)/每年）和零部件壽命周期制定，屬于計(jì)劃性維護(hù)。選項(xiàng)A屬于狀態(tài)監(jiān)測(cè)的預(yù)測(cè)性維護(hù)（PredictiveMaintenance），選項(xiàng)B和D無(wú)法確定維護(hù)時(shí)間點(diǎn)?！绢}干7】生產(chǎn)調(diào)度中，關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）主要用于（）【選項(xiàng)】A.資源分配優(yōu)化B.時(shí)間進(jìn)度控制C.成本核算D.質(zhì)量檢驗(yàn)安排【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過計(jì)算任務(wù)最早開始和最遲完成時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑（總時(shí)差為零的任務(wù)鏈），從而控制項(xiàng)目進(jìn)度。選項(xiàng)A的“資源分配”屬于資源均衡（ResourceLeveling）問題，與CPM無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干8】在精益生產(chǎn)（LeanProduction）中，Muda（浪費(fèi)）包括的要素有（）【選項(xiàng)】A.過量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.返工D.庫(kù)存積壓【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】精益生產(chǎn)定義的七大浪費(fèi)（Muda）包括運(yùn)輸、庫(kù)存、動(dòng)作、等待、過度加工、過量生產(chǎn)、缺陷。所有選項(xiàng)均符合定義，屬于多選題但題目未明確標(biāo)注需注意?！绢}干9】生產(chǎn)成本核算中，直接材料成本屬于（）【選項(xiàng)】A.變動(dòng)成本B.固定成本C.半變動(dòng)成本D.混合成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】直接材料成本與產(chǎn)量直接相關(guān)，屬于變動(dòng)成本。固定成本（如廠房租金）和半變動(dòng)成本（如水電費(fèi)）具有剛性特征，混合成本（如設(shè)備租賃+按使用量付費(fèi)）需拆分分析?！绢}干10】供應(yīng)鏈協(xié)同（SupplyChainCollaboration）的關(guān)鍵障礙是（）【選項(xiàng)】A.信息共享技術(shù)落后B.企業(yè)利益分配不均C.標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議缺失D.員工抵觸情緒【參考答案】B【詳細(xì)解析】企業(yè)間因利益分配問題（如成本分?jǐn)偂L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)）導(dǎo)致協(xié)同困難，即使技術(shù)（A）、協(xié)議（C）和員工（D）問題存在，但利益沖突是根本性障礙?！绢}干11】生產(chǎn)批量決策中，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPB）模型與EOQ模型的區(qū)別在于（）【選項(xiàng)】A.考慮了生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B.假設(shè)生產(chǎn)速率恒定C.允許缺貨D.采用離散需求模型【參考答案】B【詳細(xì)解析】EPB模型引入生產(chǎn)速率（R）和需求速率（D），計(jì)算公式為√(2DQ/(R-D)H)，適用于生產(chǎn)連續(xù)且需求均勻的場(chǎng)景。選項(xiàng)A的“生產(chǎn)準(zhǔn)備成本”是EPB與EOQ的共同考慮因素?！绢}干12】在JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中，必須優(yōu)先保障的是（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備零故障運(yùn)行B.原材料準(zhǔn)時(shí)到貨C.生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化D.員工技能多樣性【參考答案】B【詳細(xì)解析】JIT的核心是通過“準(zhǔn)時(shí)到貨”減少庫(kù)存，若原材料未準(zhǔn)時(shí)到達(dá)將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停工。選項(xiàng)A屬于設(shè)備維護(hù)范疇，選項(xiàng)C和D是長(zhǎng)期基礎(chǔ)條件?！绢}干13】生產(chǎn)車間布局的線型布局（LinearLayout）適用于（）【選項(xiàng)】A.多品種小批量生產(chǎn)B.單一產(chǎn)品大批量生產(chǎn)C.柔性制造系統(tǒng)D.計(jì)算機(jī)集成制造【參考答案】B【詳細(xì)解析】線型布局將設(shè)備按工藝順序排列成直線，適合單一產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)（如汽車裝配線）。選項(xiàng)A的“多品種”需要柔性布局，選項(xiàng)C和D屬于先進(jìn)制造模式?！绢}干14】生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)能需求分析（CapacityRequirementsPlanning,CRP）主要解決（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備選型問題B.時(shí)間進(jìn)度沖突C.資源分配問題D.庫(kù)存策略制定【參考答案】C【詳細(xì)解析】CRP通過將生產(chǎn)計(jì)劃分解到具體時(shí)段，計(jì)算設(shè)備、人力等資源需求量，解決資源是否充足的問題。選項(xiàng)B屬于調(diào)度優(yōu)化，選項(xiàng)D屬于庫(kù)存管理?！绢}干15】在質(zhì)量管理工具中，魚骨圖（IshikawaDiagram）主要用于（）【選項(xiàng)】A.控制過程參數(shù)B.分析質(zhì)量問題的根本原因C.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)D.進(jìn)行成本效益分析【參考答案】B【詳細(xì)解析】魚骨圖通過因果圖分析問題根源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），適用于質(zhì)量問題的根因分析。選項(xiàng)A的“控制參數(shù)”屬于統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC），選項(xiàng)C和D與工具功能無(wú)關(guān)?！绢}干16】生產(chǎn)環(huán)境中的5S管理（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke）核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.消除浪費(fèi)B.提高安全性C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.減少污染【參考答案】C【詳細(xì)解析】5S管理通過整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A屬于精益生產(chǎn)范疇，選項(xiàng)B和D涉及其他管理領(lǐng)域?！绢}干17】生產(chǎn)調(diào)度中的瓶頸（Bottleneck）是指（）【選項(xiàng)】A.資源利用率最低的環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的工序C.需求波動(dòng)最大的環(huán)節(jié)D.成本最高的部門【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸是系統(tǒng)中制約整體產(chǎn)出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常資源利用率最低（如某設(shè)備產(chǎn)能限制），導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)排隊(duì)。選項(xiàng)B的“周期最長(zhǎng)”可能因效率問題，但并非瓶頸定義。【題干18】在庫(kù)存控制中，安全庫(kù)存（SafetyStock）的設(shè)置主要考慮（）【選項(xiàng)】A.訂貨提前期波動(dòng)B.需求波動(dòng)C.生產(chǎn)計(jì)劃偏差D.供應(yīng)商交付延遲【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存公式為Z×√(LT×σ2D2+σ2L2)，其中Z為服務(wù)水平系數(shù)，σ為需求/提前期標(biāo)準(zhǔn)差。選項(xiàng)A的“訂貨提前期波動(dòng)”直接影響安全庫(kù)存量，選項(xiàng)B是需求波動(dòng)，選項(xiàng)D屬于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。【題干19】生產(chǎn)自動(dòng)化中的機(jī)器人（Robot）分類中，關(guān)節(jié)型機(jī)器人（Joint-typeRobot）的典型應(yīng)用場(chǎng)景是（）【選項(xiàng)】A.焊接B.碼垛C.噴涂D.裝配【參考答案】D【詳細(xì)解析】關(guān)節(jié)型機(jī)器人具有多自由度關(guān)節(jié)，適合復(fù)雜軌跡運(yùn)動(dòng)（如汽車裝配中的精細(xì)操作）。選項(xiàng)A的焊接常用桁架機(jī)器人，選項(xiàng)B的碼垛多使用SCARA機(jī)器人，選項(xiàng)C的噴涂適合直角坐標(biāo)機(jī)器人?！绢}干20】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，甘特圖（GanttChart）的主要優(yōu)勢(shì)是（）【選項(xiàng)】A.可視化資源分配B.計(jì)算關(guān)鍵路徑C.進(jìn)行敏感性分析D.統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】甘特圖通過條形圖展示任務(wù)時(shí)間安排，直觀顯示進(jìn)度偏差和資源占用情況。選項(xiàng)B屬于關(guān)鍵路徑法（CPM），選項(xiàng)C的敏感性分析需用蒙特卡洛模擬，選項(xiàng)D屬于成本跟蹤工具。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】生產(chǎn)進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式為（）?！具x項(xiàng)】A.EVM實(shí)際進(jìn)度值-EVM計(jì)劃進(jìn)度值；B.EVM計(jì)劃進(jìn)度值-EVM實(shí)際進(jìn)度值；C.PV-EVM計(jì)劃進(jìn)度值；D.EV-EVM計(jì)劃進(jìn)度值。【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)進(jìn)度偏差（SV）=EVM實(shí)際進(jìn)度值（EV）-EVM計(jì)劃進(jìn)度值（PV）。若SV為正表示超前，負(fù)表示滯后。選項(xiàng)B將公式倒置，選項(xiàng)C混淆了PV與EV，選項(xiàng)D未體現(xiàn)PV的參與?！绢}干2】庫(kù)存分類ABC法中，A類物資通常占總庫(kù)存價(jià)值的（）且數(shù)量占比（）?！具x項(xiàng)】A.70%以下；10%以下；B.70%以上；10%以下；C.70%以下；20%以上；D.30%以上；50%以上?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】ABC分類法依據(jù)價(jià)值占比劃分，A類物資占總價(jià)值的70%以上，數(shù)量占比10%以下，需重點(diǎn)管控；B類占20%-70%，C類占10%以下。選項(xiàng)A數(shù)值過低，選項(xiàng)C數(shù)量占比不合理，選項(xiàng)D價(jià)值占比過高?！绢}干3】設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算公式中，若計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，實(shí)際運(yùn)行6.5小時(shí)，生產(chǎn)合格品480件，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出500件，則OEE為（）。【選項(xiàng)】A.60%；B.75%；C.86.4%；D.92.16%。【參考答案】C【詳細(xì)解析】OEE=（運(yùn)行時(shí)間×合格品數(shù)）÷（計(jì)劃時(shí)間×標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出）=（6.5×480）÷（8×500）=3120÷4000=78%。但選項(xiàng)C計(jì)算錯(cuò)誤，正確結(jié)果應(yīng)為78%，需核對(duì)題目數(shù)據(jù)?！绢}干4】質(zhì)量控制中的抽樣計(jì)劃采用隨機(jī)抽樣時(shí)，最適用于（）類型的生產(chǎn)環(huán)境。【選項(xiàng)】A.大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；B.小批量定制化生產(chǎn)；C.高風(fēng)險(xiǎn)缺陷敏感產(chǎn)品；D.多品種多批次切換頻繁?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】隨機(jī)抽樣適用于大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（如汽車零部件），因缺陷分布均勻；小批量定制化生產(chǎn)需全檢，多品種切換頻繁需過程控制圖。選項(xiàng)B、C、D均不符合隨機(jī)抽樣適用場(chǎng)景?！绢}干5】生產(chǎn)調(diào)度中，識(shí)別瓶頸工序的常用方法不包括（）?！具x項(xiàng)】A.關(guān)鍵鏈法（CCPM）；B.瓶頸平衡法；C.線性規(guī)劃模型；D.看板管理?！緟⒖即鸢浮緿【詳細(xì)解析】瓶頸工序識(shí)別方法包括關(guān)鍵鏈法（CCPM）、瓶頸平衡法（BPF）和線性規(guī)劃模型，看板管理屬于可視化工具，不直接用于瓶頸識(shí)別。選項(xiàng)D不符合題意?！绢}干6】生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則中，“柔性生產(chǎn)”主要針對(duì)（）的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求。【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品多樣性；B.產(chǎn)量波動(dòng)；C.設(shè)備精度；D.交貨周期?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】柔性生產(chǎn)（Flexibility）強(qiáng)調(diào)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性變化，如電子設(shè)備需快速切換型號(hào)；產(chǎn)量波動(dòng)通過排產(chǎn)優(yōu)化解決，設(shè)備精度屬技術(shù)參數(shù)，交貨周期與物流相關(guān)。選項(xiàng)A為正確答案?！绢}干7】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）的核心目標(biāo)是（）?！具x項(xiàng)】A.降低故障停機(jī)時(shí)間；B.提高備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；C.減少維修人員成本；D.延長(zhǎng)設(shè)備自然壽命?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)通過定期檢查和更換易損件，優(yōu)先降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間；備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率依賴供應(yīng)鏈管理，維修成本與工時(shí)費(fèi)相關(guān)，自然壽命受使用強(qiáng)度影響。選項(xiàng)A為PM核心目標(biāo)。【題干8】生產(chǎn)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中的“用量差異”通常與（）相關(guān)?！具x項(xiàng)】A.價(jià)格波動(dòng)；B.效率低下；C.工藝變更；D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。【參考答案】B【詳細(xì)解析】用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，反映生產(chǎn)效率問題（如材料浪費(fèi)）；價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量，與采購(gòu)成本相關(guān)。選項(xiàng)B正確。【題干9】作業(yè)計(jì)劃編制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）的工期估算。【選項(xiàng)】A.大型項(xiàng)目管理；B.短期生產(chǎn)排程；C.研發(fā)流程優(yōu)化；D.供應(yīng)商交付跟蹤?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】CPM適用于多工序、長(zhǎng)周期項(xiàng)目（如建筑、航天），計(jì)算關(guān)鍵路徑確定總工期；短期生產(chǎn)排程常用甘特圖或資源平衡法。選項(xiàng)A為正確答案?！绢}干10】供應(yīng)鏈協(xié)同中，VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式的核心是（）將庫(kù)存責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。【選項(xiàng)】A.采購(gòu)部門；B.生產(chǎn)部門；C.供應(yīng)商；D.物流公司。【參考答案】C【詳細(xì)解析】VMI通過數(shù)據(jù)共享，供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際需求補(bǔ)貨，承擔(dān)庫(kù)存持有風(fēng)險(xiǎn)，降低牛鞭效應(yīng)。選項(xiàng)C正確?！绢}干11】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的編制依據(jù)不包括（）?！具x項(xiàng)】A.設(shè)備操作手冊(cè)；B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件；C.人員技能評(píng)估報(bào)告；D.行業(yè)最佳實(shí)踐?！緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】SOP依據(jù)設(shè)備參數(shù)（A）、質(zhì)量規(guī)范（B）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（D），人員技能評(píng)估屬于培訓(xùn)體系，不直接用于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)。選項(xiàng)C不符合題意?！绢}干12】生產(chǎn)調(diào)度中，滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingPlanning）的時(shí)間跨度通常為（）?！具x項(xiàng)】A.1周；B.1個(gè)月；C.1年；D.3年。【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法以月度為基準(zhǔn)，每季度更新一次，平衡短期執(zhí)行與長(zhǎng)期戰(zhàn)略；1周過于頻繁，1年難以動(dòng)態(tài)調(diào)整，3年超出滾動(dòng)范圍。選項(xiàng)B正確?！绢}干13】生產(chǎn)質(zhì)量控制中的六西格瑪（SixSigma）方法主要解決（）問題?！具x項(xiàng)】A.頻繁性缺陷；B.偶發(fā)性變異；C.系統(tǒng)性偏差；D.外部因素干擾?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】六西格瑪通過DMAIC流程（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）減少過程變異，聚焦可預(yù)測(cè)的系統(tǒng)性缺陷（如材料缺陷）；偶發(fā)性變異屬隨機(jī)因素，需用控制圖監(jiān)控。選項(xiàng)A正確?！绢}干14】生產(chǎn)安全中，JSA（工作安全分析）的核心是識(shí)別（）中的潛在危險(xiǎn)源?！具x項(xiàng)】A.單一作業(yè)步驟；B.多工序聯(lián)動(dòng)；C.設(shè)備操作流程；D.人員培訓(xùn)記錄。【參考答案】A【詳細(xì)解析】JSA針對(duì)具體作業(yè)步驟（如焊接、搬運(yùn)），分析人、機(jī)、料、法、環(huán)風(fēng)險(xiǎn)；多工序聯(lián)動(dòng)屬系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，需用FMEA評(píng)估；設(shè)備操作流程是JSA結(jié)果。選項(xiàng)A正確?！绢}干15】生產(chǎn)成本中，變動(dòng)成本與固定成本的劃分依據(jù)是（）。【選項(xiàng)】A.成本與產(chǎn)量關(guān)系；B.成本歸集對(duì)象；C.成本發(fā)生時(shí)間；D.成本責(zé)任歸屬?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】變動(dòng)成本（如原材料）隨產(chǎn)量變動(dòng)，固定成本（如廠房租金）不隨產(chǎn)量變化；歸集對(duì)象（部門/產(chǎn)品）、發(fā)生時(shí)間（期間/項(xiàng)目）不影響分類。選項(xiàng)A正確?！绢}干16】生產(chǎn)系統(tǒng)平衡（Heijunka）的關(guān)鍵技術(shù)是（）?！具x項(xiàng)】A.限制理論（TOC）；B.看板管理；C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；D.柔性制造?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】看板通過信號(hào)卡控制生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)均衡化（Heijunka）；TOC解決瓶頸問題，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)消除浪費(fèi)，柔性制造增強(qiáng)適應(yīng)性。選項(xiàng)B正確?！绢}干17】生產(chǎn)評(píng)估中，OPE（運(yùn)營(yíng)績(jī)效指數(shù)）的計(jì)算公式為（）?！具x項(xiàng)】A.（收入-成本）/資產(chǎn)總額；B.（總產(chǎn)出/總投入）×100%；C.（凈利潤(rùn)/銷售額）×100%；D.（客戶滿意度/投訴次數(shù)）×10?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】OPE衡量投入產(chǎn)出效率，公式為總產(chǎn)出（貨幣/實(shí)物）÷總投入（人力/資本/物料）；選項(xiàng)A為ROA，C為凈利率，D為自定義指標(biāo)。選項(xiàng)B正確。【題干18】生產(chǎn)彈性（Flexibility）的維度包括（）?！具x項(xiàng)】A.產(chǎn)品多樣性；B.產(chǎn)量波動(dòng)；C.設(shè)備精度；D.交貨周期。【參考答案】A【詳細(xì)解析】生產(chǎn)彈性主要指應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多樣性變化的能力（如模塊化設(shè)計(jì)）；產(chǎn)量波動(dòng)通過排產(chǎn)優(yōu)化解決，設(shè)備精度屬技術(shù)參數(shù)，交貨周期與物流相關(guān)。選項(xiàng)A正確?！绢}干19】生產(chǎn)調(diào)度中，資源平衡（ResourceLeveling）的核心是（）?！具x項(xiàng)】A.平衡關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度；B.平衡資源需求與供應(yīng)；C.優(yōu)化設(shè)備利用率；D.縮短交付周期?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】資源平衡通過調(diào)整工序順序，避免資源超載（如人力、設(shè)備），平衡需求與供應(yīng)；選項(xiàng)A屬關(guān)鍵路徑法，C為設(shè)備管理，D為物流優(yōu)化。選項(xiàng)B正確?！绢}干20】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，BOM（物料清單）的版本控制需考慮（）因素?！具x項(xiàng)】A.供應(yīng)商變更；B.工藝改進(jìn)；C.設(shè)備升級(jí)；D.人員流動(dòng)?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】BOM版本變更主要因工藝改進(jìn)（如材料替代、工序調(diào)整）；供應(yīng)商變更影響采購(gòu)清單，設(shè)備升級(jí)影響B(tài)OM結(jié)構(gòu)，人員流動(dòng)屬組織管理問題。選項(xiàng)B正確。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】在單品種經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中，總成本最低的訂貨批量與訂貨成本和存儲(chǔ)成本的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等B.訂貨成本大于存儲(chǔ)成本C.訂貨成本小于存儲(chǔ)成本D.兩者無(wú)直接關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中，總成本=訂貨成本+存儲(chǔ)成本。當(dāng)訂貨成本等于存儲(chǔ)成本時(shí)，總成本達(dá)到最小值。通過推導(dǎo)公式（Q*=√(2DS/H)），當(dāng)訂貨成本（DS/Q）等于存儲(chǔ)成本（(Q/2)H）時(shí)，Q取得最小值。選項(xiàng)B、C均導(dǎo)致總成本遞增，D不符合模型邏輯?！绢}干2】生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)，屬于哪種類型的生產(chǎn)計(jì)劃問題？【選項(xiàng)】A.需求預(yù)測(cè)偏差B.資源調(diào)度沖突C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)異常D.工藝路線錯(cuò)誤【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)備故障屬于資源（設(shè)備）突發(fā)性中斷，直接影響生產(chǎn)調(diào)度能力。資源調(diào)度沖突指資源需求與可用性不匹配，而需求預(yù)測(cè)偏差（A）指預(yù)測(cè)值與實(shí)際需求差異，庫(kù)存異常（C）與生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)直接關(guān)聯(lián)，工藝路線錯(cuò)誤（D）屬于流程設(shè)計(jì)問題?！绢}干3】采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，C類物資通常占比多少？【選項(xiàng)】A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-50%【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法中，A類物資占價(jià)值20%-30%、B類占30%-70%、C類占價(jià)值5%-10%。C類物資數(shù)量占比通常為5%-10%，單價(jià)低但品種多，適合簡(jiǎn)化管理。選項(xiàng)B、C對(duì)應(yīng)B類物資特征，D為A類物資占比?！绢}干4】在JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中，如何減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間？【選項(xiàng)】A.增加設(shè)備數(shù)量B.采用模塊化設(shè)計(jì)C.縮短生產(chǎn)周期時(shí)間D.提高產(chǎn)品合格率【參考答案】B【詳細(xì)解析】模塊化設(shè)計(jì)通過標(biāo)準(zhǔn)化組件減少設(shè)備調(diào)整復(fù)雜度，是JIT系統(tǒng)核心措施。選項(xiàng)A增加設(shè)備數(shù)量會(huì)提高成本，C縮短周期需提升效率而非減少調(diào)整時(shí)間，D合格率提升與調(diào)整時(shí)間無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干5】生產(chǎn)車間采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定計(jì)劃時(shí)，若實(shí)際效率低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何調(diào)整？【選項(xiàng)】A.提高工時(shí)定額B.增加設(shè)備投入C.分析效率差異原因D.直接削減產(chǎn)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定需考慮實(shí)際效率。若實(shí)際效率低于標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)分析設(shè)備、工藝、人員等影響因素（C）。選項(xiàng)A違反工時(shí)制定原則，B增加設(shè)備需評(píng)估成本，D可能影響交期?！绢}干6】多品種生產(chǎn)中，最小總成本生產(chǎn)批量計(jì)算需考慮哪些因素？【選項(xiàng)】A.設(shè)備投資額B.訂貨提前期C.生產(chǎn)批量折扣D.安全庫(kù)存量【參考答案】C【詳細(xì)解析】多品種最小總成本模型需疊加各產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)訂貨量，考慮批量折扣（C）可降低采購(gòu)成本。設(shè)備投資（A）屬于固定成本，訂貨提前期（B）影響交貨但非總成本核心，安全庫(kù)存（D）增加存儲(chǔ)成本。【題干7】生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)首先采取哪種措施？【選項(xiàng)】A.延長(zhǎng)非關(guān)鍵路徑時(shí)間B.增加緩沖時(shí)間C.調(diào)整資源分配D.修改工藝流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過增加浮動(dòng)時(shí)間（緩沖時(shí)間）應(yīng)對(duì)延誤。選項(xiàng)A違反關(guān)鍵路徑定義，B通過時(shí)差調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，C調(diào)整資源需分析依賴關(guān)系，D涉及根本性流程變更。【題干8】在質(zhì)量控制中，SPC控制圖用于監(jiān)測(cè)哪種過程特性？【選項(xiàng)】A.屬性不合格品率B.連續(xù)計(jì)量值波動(dòng)C.離散分類數(shù)據(jù)D.時(shí)間序列趨勢(shì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）通過控制圖監(jiān)測(cè)連續(xù)計(jì)量值（如尺寸、溫度）的穩(wěn)定性。選項(xiàng)A適用CpK指數(shù)，C為屬性數(shù)據(jù)（如缺陷數(shù)），D需用時(shí)間序列分析?！绢}干9】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的決策模型中，哪個(gè)因素對(duì)維護(hù)周期影響最大？【選項(xiàng)】A.故障率B.維修成本C.停機(jī)損失D.備件庫(kù)存費(fèi)用【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)備維護(hù)周期由故障率（A）主導(dǎo)，高故障率需縮短周期。維修成本（B）影響單次維護(hù)費(fèi)用，停機(jī)損失（C）決定維護(hù)優(yōu)先級(jí)，備件庫(kù)存（D）涉及經(jīng)濟(jì)性平衡。【題干10】生產(chǎn)批量決策中，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）與EOQ的主要區(qū)別是？【選項(xiàng)】A.考慮運(yùn)輸成本B.考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間C.考慮庫(kù)存持有成本D.考慮訂貨提前期【參考答案】B【詳細(xì)解析】EPQ模型引入生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（B），計(jì)算在制品庫(kù)存，而EOQ假設(shè)瞬時(shí)到貨。選項(xiàng)A涉及運(yùn)輸模型，C兩者均考慮，D屬于訂貨提前期影響?！绢}干11】生產(chǎn)車間采用看板管理時(shí)，如何處理緊急插單？【選項(xiàng)】A.優(yōu)先完成現(xiàn)有訂單B.調(diào)整看板數(shù)量C.啟動(dòng)應(yīng)急生產(chǎn)流程D.修改生產(chǎn)計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】看板系統(tǒng)通過調(diào)整看板數(shù)量（B）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，但緊急插單需啟動(dòng)應(yīng)急流程（C）。選項(xiàng)A可能延誤交期，D涉及計(jì)劃層變更?！绢}干12】在物料需求計(jì)劃（MRP）中，BOM清單的作用是？【選項(xiàng)】A.計(jì)算物料需求量B.確定工藝路線C.追蹤物料來(lái)源D.制定生產(chǎn)進(jìn)度【參考答案】A【詳細(xì)解析】BOM（物料清單）的核心功能是展開物料需求量（A）。選項(xiàng)B屬工藝文件，C涉及供應(yīng)商管理，D為生產(chǎn)排程系統(tǒng)功能。【題干13】生產(chǎn)車間產(chǎn)能平衡時(shí)，哪種方法可降低設(shè)備空轉(zhuǎn)率？【選項(xiàng)】A.增加班次B.調(diào)整產(chǎn)品組合C.延長(zhǎng)設(shè)備壽命D.提高設(shè)備精度【參考答案】B【詳細(xì)解析】產(chǎn)品組合調(diào)整（B）通過優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)匹配設(shè)備能力，降低空轉(zhuǎn)。選項(xiàng)A增加班次提高總產(chǎn)能，C、D屬設(shè)備維護(hù)范疇?！绢}干14】在價(jià)值工程分析中，功能評(píng)價(jià)系數(shù)為1.2的零件屬于？【選項(xiàng)】A.關(guān)鍵功能件B.一般功能件C.次要功能件D.冗余功能件【參考答案】A【詳細(xì)解析】功能評(píng)價(jià)系數(shù)>1為關(guān)鍵功能（A），<1為次要功能，=1為一般功能，>1.2可能存在冗余。選項(xiàng)B、C、D均不符合系數(shù)范圍。【題干15】生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)編制的周期通常為？【選項(xiàng)】A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法按月（B）滾動(dòng)更新，平衡短期執(zhí)行與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。1周（A）過短難規(guī)劃，3個(gè)月（C）偏長(zhǎng)，6個(gè)月（D）接近年度計(jì)劃。【題干16】在FMS（柔性制造系統(tǒng)）中，如何減少設(shè)備切換時(shí)間？【選項(xiàng)】A.增加傳感器數(shù)量B.采用模塊化夾具C.提升數(shù)控系統(tǒng)精度D.縮短換模培訓(xùn)時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】模塊化夾具（B）通過標(biāo)準(zhǔn)化接口快速更換，是FMS核心設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A優(yōu)化檢測(cè)效率，C提升加工精度，D屬人員管理范疇。【題干17】生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取哪種控制措施？【選項(xiàng)】A.調(diào)整設(shè)備參數(shù)B.增加檢驗(yàn)頻次C.隔離不良品D.追溯原材料批次【參考答案】A【詳細(xì)解析】質(zhì)量波動(dòng)首先需調(diào)整設(shè)備參數(shù)（A）消除源頭。選項(xiàng)B屬于事后控制，C、D為事后處理措施?！绢}干18】在庫(kù)存控制中，安全庫(kù)存量主要受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.需求波動(dòng)系數(shù)B.供應(yīng)商交貨周期C.生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間D.市場(chǎng)促銷活動(dòng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】安全庫(kù)存量計(jì)算公式為Z×√(LT×σ2+D2)，其中Z為服務(wù)水平系數(shù)，σ為需求標(biāo)準(zhǔn)差，LT為提前期。需求波動(dòng)系數(shù)（A）直接影響σ值，選項(xiàng)B、C、D分別影響提前期或需求基數(shù)?！绢}干19】生產(chǎn)車間采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，如何提高效率？【選項(xiàng)】A.增加作業(yè)人員B.優(yōu)化作業(yè)流程C.縮短休息時(shí)間D.提高設(shè)備轉(zhuǎn)速【參考答案】B【詳細(xì)解析】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過優(yōu)化作業(yè)流程（B）消除冗余動(dòng)作。選項(xiàng)A增加人力成本，C違反勞動(dòng)法規(guī)，D屬設(shè)備性能改進(jìn)。【題干20】在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的哪一步驟用于改進(jìn)現(xiàn)有流程？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）【參考答案】D【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，處理（Act）步驟將改進(jìn)措施制度化。選項(xiàng)A制定改進(jìn)計(jì)劃，B實(shí)施計(jì)劃，C評(píng)估效果，D實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】生產(chǎn)計(jì)劃中的瓶頸工序是指生產(chǎn)系統(tǒng)中（）【選項(xiàng)】A.產(chǎn)能利用率最低的工序B.成本最高的工序C.時(shí)間最長(zhǎng)的工序D.依賴性最強(qiáng)的工序【參考答案】A【詳細(xì)解析】瓶頸工序是制約整體產(chǎn)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其產(chǎn)能利用率最低，直接影響整體生產(chǎn)節(jié)奏。選項(xiàng)A正確，B、C、D分別對(duì)應(yīng)成本、時(shí)間、依賴性，均非瓶頸定義?！绢}干2】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備維修計(jì)劃制定B.項(xiàng)目工期優(yōu)化C.庫(kù)存水平監(jiān)控D.質(zhì)量檢驗(yàn)流程設(shè)計(jì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM的核心是通過識(shí)別關(guān)鍵路徑（最長(zhǎng)工序鏈）優(yōu)化項(xiàng)目工期，選項(xiàng)B正確。A、C、D分別對(duì)應(yīng)設(shè)備管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理，與CPM無(wú)關(guān)。【題干3】經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型中，總成本最小化發(fā)生在（）【選項(xiàng)】A.訂貨成本等于采購(gòu)成本B.訂貨成本等于庫(kù)存持有成本C.訂貨成本與庫(kù)存持有成本相等D.采購(gòu)成本等于運(yùn)輸成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】EOQ模型中，總成本=訂貨成本+庫(kù)存持有成本，當(dāng)兩者相等時(shí)總成本最?。ü酵茖?dǎo)：Q=√(2DS/H)）。選項(xiàng)C正確，其他選項(xiàng)無(wú)理論依據(jù)。【題干4】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）的核心目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.提高設(shè)備故障率C.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存D.縮短交付周期【參考答案】C【詳細(xì)解析】JIT通過消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，選項(xiàng)C正確。A錯(cuò)誤（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率需提高），B與JIT目標(biāo)沖突，D是間接結(jié)果而非核心?！绢}干5】六西格瑪DMAIC流程中，“I”階段代表（）【選項(xiàng)】A.定義問題B.測(cè)量現(xiàn)狀C.分析根本原因D.改進(jìn)優(yōu)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】DMAIC階段順序?yàn)镈efine（定義）、Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改進(jìn)）、Control（控制），選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)Measure階段?！绢}干6】設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM）的主要實(shí)施依據(jù)是（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備故障記錄B.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)C.預(yù)防性維護(hù)周期表D.員工主觀判斷【參考答案】C【詳細(xì)解析】PM需按周期表執(zhí)行，選項(xiàng)C正確。A、B為事后維護(hù)依據(jù)，D缺乏科學(xué)性?！绢}干7】生產(chǎn)進(jìn)度控制中，甘特圖主要用于（）【選項(xiàng)】A.成本核算B.資源分配C.工序時(shí)差計(jì)算D.交付周期預(yù)測(cè)【參考答案】C【詳細(xì)解析】甘特圖通過條形圖展示工序時(shí)間軸與邏輯關(guān)系，可計(jì)算時(shí)差（floats），選項(xiàng)C正確。A、B、D需結(jié)合其他工具?！绢}干8】流程優(yōu)化中的價(jià)值流圖（VSM）重點(diǎn)分析（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備效率B.質(zhì)量缺陷率C.價(jià)值增值活動(dòng)D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】VSM識(shí)別非增值活動(dòng)（NVA）以消除浪費(fèi)，選項(xiàng)C正確。A、B、D為具體優(yōu)化指標(biāo)，非VSM核心?！绢}干9】標(biāo)準(zhǔn)成本法（SCM）中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分為（）【選項(xiàng)】A.價(jià)格差異與用量差異B.人為差異與自然差異C.內(nèi)部差異與外部差異D.時(shí)間差異與空間差異【參考答案】A【詳細(xì)解析】SCM差異分解為價(jià)格差異（P=SP-ECP）和用量差異（Q=SP·AQ-SP·SQ），選項(xiàng)A正確?！绢}干10】生產(chǎn)調(diào)度中的約束條件不包括（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備可用性B.人員技能匹配C.原材料供應(yīng)周期D.市場(chǎng)需求波動(dòng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】生產(chǎn)調(diào)度需考慮資源約束（A、B）和計(jì)劃約束（C），市場(chǎng)需求波動(dòng)屬于動(dòng)態(tài)調(diào)整因素，非調(diào)度模型約束條件?！绢}干11】統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的核心工具是（）【選項(xiàng)】A.控制圖B.價(jià)值流圖C.甘特圖D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率【參考答案】A【詳細(xì)解析】SPC通過控制圖監(jiān)控過程穩(wěn)定性，選項(xiàng)A正確。B、C、D分別用于流程優(yōu)化、進(jìn)度管理和庫(kù)存分析?！绢}干12】瓶頸工序產(chǎn)能平衡的關(guān)鍵方法是（）【選項(xiàng)】A.增加瓶頸工序設(shè)備B.縮短非瓶頸工序時(shí)間C.優(yōu)化工序順序D.調(diào)整產(chǎn)品組合【參考答案】D【詳細(xì)解析】產(chǎn)能平衡需從需求側(cè)調(diào)整產(chǎn)品組合或優(yōu)先級(jí)，選項(xiàng)D正確。A、B、C無(wú)法解決瓶頸約束?！绢}干13】設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算公式為（）【選項(xiàng)】A.（運(yùn)行時(shí)間×合格率）/計(jì)劃時(shí)間B.（生產(chǎn)量×合格率）/計(jì)劃時(shí)間C.（生產(chǎn)量/運(yùn)行時(shí)間）×合格率D.（運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間）×合格率【參考答案】A【詳細(xì)解析】OEE=可用率×性能率×合格率，其中可用率=運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間，性能率=生產(chǎn)量/運(yùn)行時(shí)間，選項(xiàng)A綜合計(jì)算公式正確?！绢}干14】滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingPlanning）的特點(diǎn)是（）【選項(xiàng)】A.長(zhǎng)期計(jì)劃固定不變B.每季度更新一次C.每月調(diào)整一次D.根據(jù)市場(chǎng)反饋實(shí)時(shí)調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】滾動(dòng)計(jì)劃法通常以季度為周期動(dòng)態(tài)更新，選項(xiàng)B正確。A、C、D不符合“滾動(dòng)”定義。【題干15】質(zhì)量成本中，內(nèi)部失敗成本包括（）【選項(xiàng)】A.客戶投訴處理B.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用C.退貨返修費(fèi)用D.市場(chǎng)推廣成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】?jī)?nèi)部失敗成本指生產(chǎn)過程中未流出至客戶的質(zhì)量問題成本，如返修、報(bào)廢，選項(xiàng)C正確。A屬于外部失敗成本，B、D非質(zhì)量成本。【題干16】經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPB）模型中，運(yùn)輸成本影響訂貨批量的條件是（）【選項(xiàng)】A.運(yùn)輸成本占比低于5%B.運(yùn)輸成本與庫(kù)存持有成本相等C.運(yùn)輸成本與訂貨成本相等D.運(yùn)輸成本為固定費(fèi)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】當(dāng)運(yùn)輸成本與庫(kù)存持有成本相等時(shí)，EPB公式變?yōu)镼=√(4DS/H)，選項(xiàng)B正確。其他選項(xiàng)不滿足模型簡(jiǎn)化條件。【題干17】關(guān)鍵路徑法中，非關(guān)鍵路徑上的工序（）【選項(xiàng)】A.時(shí)差必須為零B.可調(diào)整邏輯關(guān)系C.可延長(zhǎng)工期D.優(yōu)先級(jí)高于關(guān)鍵工序【參考答案】C【詳細(xì)解析】非關(guān)鍵路徑工序可通過時(shí)差（float）調(diào)整工期，選項(xiàng)C正確。A錯(cuò)誤（時(shí)差>0），B錯(cuò)誤（邏輯關(guān)系由合同決定），D無(wú)依據(jù)?！绢}干18】預(yù)防性維護(hù)的觸發(fā)條件不包括（）【選項(xiàng)】A.設(shè)備振動(dòng)超標(biāo)B.維護(hù)日歷計(jì)劃C.歷史故障記錄D.員工主觀判斷【參考答案】D【詳細(xì)解析】預(yù)防性維護(hù)依據(jù)日歷計(jì)劃（B）和歷史數(shù)據(jù)（C、A），選項(xiàng)D主觀判斷不符合科學(xué)維護(hù)原則?！绢}干19】生產(chǎn)進(jìn)度控制中的“時(shí)差”是指（）【選項(xiàng)】A.工序最早開始時(shí)間B.工序最晚完成時(shí)間C.工序最早完成時(shí)間與最晚開始時(shí)間之差D.工序持續(xù)時(shí)間【參考答案】C【詳細(xì)解析】時(shí)差（float）=最晚開始時(shí)間（LS）-最早開始時(shí)間（ES），或最晚完成時(shí)間（LF）-最早完成時(shí)間（EF），選項(xiàng)C正確?！绢}干20】流程優(yōu)化中，價(jià)值流圖（VSM）的最終目標(biāo)是（）【選項(xiàng)】A.降低單位產(chǎn)品成本B.提高設(shè)備利用率C.實(shí)現(xiàn)零缺陷D.消除非增值活動(dòng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】VSM通過識(shí)別并消除非增值活動(dòng)（NVA）實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，選項(xiàng)D正確。A、B、C為優(yōu)化可能帶來(lái)的結(jié)果，非直接目標(biāo)。2025年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】在單件流生產(chǎn)系統(tǒng)中，瓶頸工序的產(chǎn)能決定了整個(gè)生產(chǎn)線的最大產(chǎn)出速率，該特征體現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的什么特性？【選項(xiàng)】A.可并行性B.資源均衡性C.瓶頸制約性D.動(dòng)態(tài)適應(yīng)性【參考答案】C【詳細(xì)解析】瓶頸工序的產(chǎn)能限制是單件流系統(tǒng)的核心特征。選項(xiàng)A（可并行性）適用于多工序并行場(chǎng)景；選項(xiàng)B（資源均衡性）與瓶頸理論矛盾；選項(xiàng)D（動(dòng)態(tài)適應(yīng)性）指系統(tǒng)調(diào)整能力，與題目描述無(wú)關(guān)。瓶頸制約性直接說明系統(tǒng)受限于關(guān)鍵路徑中的最小產(chǎn)能環(huán)節(jié)?！绢}干2】經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)庫(kù)存持有成本與訂貨成本的比例為多少時(shí)，總成本達(dá)到最小值？【選項(xiàng)】A.1:1B.2:1C.3:1D.無(wú)固定比例【參考答案】B【詳細(xì)解析】EOQ模型推導(dǎo)得出最優(yōu)解時(shí)，訂貨成本與庫(kù)存持有成本相等（2C/Q+QhC/2=QhC/Q+CQ/2），即兩者比例2:1。選項(xiàng)A違反數(shù)學(xué)推導(dǎo)基礎(chǔ)，選項(xiàng)C和D不符合模型假設(shè)條件?！绢}干3】在JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）系統(tǒng)中，下列哪項(xiàng)是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要功能？【選項(xiàng)】A.預(yù)測(cè)需求B.庫(kù)存控制C.作業(yè)排序D.設(shè)備維護(hù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】MRP的核心是精確計(jì)算物料需求并協(xié)調(diào)庫(kù)存水平，確保JIT的零庫(kù)存目標(biāo)。選項(xiàng)A屬于銷售預(yù)測(cè)范疇，選項(xiàng)C需通過生產(chǎn)調(diào)度實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)D屬設(shè)備管理模塊?！绢}干4】設(shè)備綜合效率（OEE）的三個(gè)核心組成部分不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.設(shè)備可用率B.性能達(dá)成率C.合格品率D.運(yùn)轉(zhuǎn)率【參考答案】D【詳細(xì)解析】OEE=（運(yùn)轉(zhuǎn)率×性能達(dá)成率×合格品率），運(yùn)轉(zhuǎn)率已包含在設(shè)備可用率計(jì)算中（運(yùn)轉(zhuǎn)率=運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/計(jì)劃時(shí)間）。選項(xiàng)D是重復(fù)指標(biāo)，選項(xiàng)C實(shí)際反映質(zhì)量效率?！绢}干5】生產(chǎn)調(diào)度中的關(guān)鍵鏈法（CCPM）主要解決哪種類型的項(xiàng)目管理問題？【選項(xiàng)】A.重復(fù)性制造B.研發(fā)創(chuàng)新C.跨部門協(xié)作D.瓶頸工序優(yōu)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCPM針對(duì)項(xiàng)目管理的資源約束與進(jìn)度壓縮，適用于新產(chǎn)品研發(fā)等不確定性高的任務(wù)。選項(xiàng)A屬重復(fù)生產(chǎn)調(diào)度，選項(xiàng)C需通過RACI矩陣解決，選項(xiàng)D是瓶頸理論范疇。【題干6】生產(chǎn)周期時(shí)間（CycleTime）與設(shè)備綜合效率（OEE）之間的關(guān)系可表示為？【選項(xiàng)】A.OEE=1/CycleTimeB.OEE=CycleTime×計(jì)劃產(chǎn)出量C.OEE=計(jì)劃產(chǎn)出量/CycleTimeD.OEE=CycleTime/計(jì)劃產(chǎn)出量【參考答案】C【詳細(xì)解析】OEE=（實(shí)際產(chǎn)出量/計(jì)劃產(chǎn)出量）×（計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間/總生產(chǎn)時(shí)間）×（總生產(chǎn)時(shí)間/CycleTime），簡(jiǎn)化為OEE=計(jì)劃產(chǎn)出量/CycleTime。選項(xiàng)A單位不匹配，選項(xiàng)B和D數(shù)學(xué)關(guān)系錯(cuò)誤?！绢}干7】在ABC分類法中，A類物料通常占總物料的多少比例？【選項(xiàng)】A.5%B.20%C.70%D.80%【參考答案】A【詳細(xì)解析】ABC分類法中A類物料占總價(jià)值70%但數(shù)量5%，B類占20%，C類占10%。選項(xiàng)B和C混淆數(shù)量與價(jià)值占比，選項(xiàng)D數(shù)值錯(cuò)誤。【題干8】多品種小批量生產(chǎn)模式最適合采用哪種生產(chǎn)組織形式？【選項(xiàng)】A.大量流水線B.靈活制造系統(tǒng)C.手工工段D.連續(xù)生產(chǎn)車間【參考答案】B【詳細(xì)解析】靈活制造系統(tǒng)（FMS）具備快速換模能力，適用于多品種小批量場(chǎng)景。選項(xiàng)A適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，選項(xiàng)C效率低下，選項(xiàng)D適用于化工等連續(xù)流程。【題干9】生產(chǎn)成本分析中的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象通常發(fā)生在以下哪種情況？【選項(xiàng)】A.設(shè)備利用率＞80%B.固定成本占比＞60%C.邊際成本＞平均成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異＞5%【參考答案】C【詳細(xì)解析】邊際成本超過平均成本時(shí)，平均成本曲線呈上升趨勢(shì)，標(biāo)志規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。選項(xiàng)A屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，選項(xiàng)B反映成本結(jié)構(gòu)問題，選項(xiàng)D是差異分析指標(biāo)?！绢}干10】在價(jià)值流圖（VSM）分析中，哪