第1篇第一章總則第一條為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門(mén)及參與生產(chǎn)任務(wù)的員工。第三條本制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保生產(chǎn)任務(wù)符合市場(chǎng)要求。2.質(zhì)量第一：以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，確保生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化管理制度，提高生產(chǎn)管理水平。第二章生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃第四條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，包括生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)資源需求等。第五條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮以下因素：1.市場(chǎng)需求：根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)任務(wù)量。2.生產(chǎn)能力：結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。3.資源配置：合理分配生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、人力等資源。4.質(zhì)量要求：確保生產(chǎn)任務(wù)符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第六條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行審核和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。第三章生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行第七條生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行。第八條生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行應(yīng)遵循以下要求：1.嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。第九條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行跟蹤制度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第十條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第四章生產(chǎn)任務(wù)考核第十一條建立生產(chǎn)任務(wù)考核制度，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)及員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。第十二條考核內(nèi)容應(yīng)包括：1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)的比例。2.產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。3.生產(chǎn)效率：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，評(píng)估生產(chǎn)效率。4.成本控制：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，評(píng)估成本控制效果。第十三條考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第五章生產(chǎn)任務(wù)改進(jìn)第十四條建立生產(chǎn)任務(wù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。第十五條生產(chǎn)任務(wù)改進(jìn)應(yīng)遵循以下程序：1.問(wèn)題發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。2.問(wèn)題分析：對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出原因。3.改進(jìn)措施：制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。4.效果評(píng)估：對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，確保問(wèn)題得到有效解決。第十六條生產(chǎn)任務(wù)改進(jìn)成果應(yīng)納入生產(chǎn)部門(mén)及員工的績(jī)效考核。第六章附則第十七條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第七章生產(chǎn)任務(wù)管理職責(zé)第十九條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)職責(zé)：1.制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；2.監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行；3.考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況；4.優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)管理。第二十條生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)：1.組織生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行；2.確保生產(chǎn)任務(wù)完成；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；4.參與生產(chǎn)任務(wù)改進(jìn)。第二十一條員工職責(zé)：1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)；2.確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.積極參與生產(chǎn)任務(wù)改進(jìn)；4.完成生產(chǎn)部門(mén)分配的其他工作。第八章生產(chǎn)任務(wù)管理制度保障第二十二條公司應(yīng)建立健全生產(chǎn)任務(wù)管理制度，確保制度的有效實(shí)施。第二十三條公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第二十四條公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解。第二十五條公司應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)任務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二十六條對(duì)違反生產(chǎn)任務(wù)管理制度的員工，公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處罰。第九章結(jié)束語(yǔ)本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇第一章總則第一條為確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)。第三條本制度遵循科學(xué)管理、合理分工、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的原則。第二章生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃第四條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。第五條年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第六條季度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合季節(jié)性因素和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。第七條月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在季度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀況等因素進(jìn)行編制。第八條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。第九條生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。第三章生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行第十條生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第十一條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，明確各工序的責(zé)任人。第十二條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第十三條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十四條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)原材料管理，確保原材料供應(yīng)充足、質(zhì)量穩(wěn)定。第十五條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。第十六條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，降低生產(chǎn)成本。第十七條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第四章生產(chǎn)任務(wù)監(jiān)控第十八條生產(chǎn)監(jiān)控部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。第十九條生產(chǎn)監(jiān)控部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等方面進(jìn)行檢查。第二十條生產(chǎn)監(jiān)控部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)監(jiān)控記錄，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、分析和處理。第二十一條生產(chǎn)監(jiān)控部門(mén)應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況。第五章獎(jiǎng)懲制度第二十二條對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量合格、成本控制良好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條對(duì)未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量不合格、成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人給予處罰。第二十四條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的具體措施由公司領(lǐng)導(dǎo)制定。第六章附則第二十五條本制度由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整第二十七條在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇特殊情況，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、市場(chǎng)需求變化等，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)監(jiān)控部門(mén)報(bào)告。第二十八條生產(chǎn)監(jiān)控部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，并提出調(diào)整方案。第二十九條調(diào)整方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立即執(zhí)行。第三十條調(diào)整方案執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第八章生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)第三十一條生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)。第三十二條總結(jié)內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施等。第三十三條生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)控部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十四條生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為公司生產(chǎn)管理的重要參考資料。第九章生產(chǎn)任務(wù)培訓(xùn)第三十五條公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)管理培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三十六條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、總結(jié)等方面的知識(shí)和技能。第三十七條培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例分析等多種形式。第三十八條培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)人員應(yīng)參加考核，考核合格后方可上崗。第十章生產(chǎn)任務(wù)檔案管理第三十九條生產(chǎn)任務(wù)檔案是公司生產(chǎn)管理的重要資料，應(yīng)妥善保管。第四十條生產(chǎn)任務(wù)檔案包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)記錄、監(jiān)控報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等。第四十一條生產(chǎn)任務(wù)檔案應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、編號(hào)。第四十二條生產(chǎn)任務(wù)檔案的查閱、借閱、復(fù)制等應(yīng)按照檔案管理規(guī)定執(zhí)行。第四十三條生產(chǎn)任務(wù)檔案的保管期限由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況確定。第十一章違規(guī)處理第四十四條違反本制度的生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處理。第四十五條對(duì)造成重大損失的生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人，公司將依法追責(zé)。第四十六條對(duì)舉報(bào)違規(guī)行為的生產(chǎn)部門(mén)和個(gè)人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十二章附則第四十七條本制度由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第四十八條本制度自發(fā)布之日起施行。以上是《生產(chǎn)任務(wù)管理制度》的全文，旨在規(guī)范公司生產(chǎn)任務(wù)的管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇第一章總則第一條為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門(mén)及參與生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)人員。第三條本制度遵循科學(xué)管理、高效執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃第四條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)。第五條年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素進(jìn)行編制。第六條月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性。第七條周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)月度計(jì)劃制定，明確各生產(chǎn)線的具體生產(chǎn)任務(wù)。第八條生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。第三章生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)第九條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立即組織生產(chǎn)。第十條生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)，應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等。第十一條生產(chǎn)部門(mén)接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)，確保按期完成。第十二條生產(chǎn)部門(mén)在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，協(xié)商解決。第四章生產(chǎn)過(guò)程管理第十三條生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)遵循以下原則：（一）嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)；（四）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)管理水平。第十四條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立健全生產(chǎn)過(guò)程管理制度，明確各崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。第十五條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第十六條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理，確保原材料質(zhì)量。第十七條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十八條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。第五章生產(chǎn)任務(wù)考核第十九條生產(chǎn)任務(wù)考核應(yīng)遵循以下原則：（一）公平、公正、公開(kāi)；（二）以結(jié)果為導(dǎo)向；（三）獎(jiǎng)懲分明。第二十條生產(chǎn)任務(wù)考核內(nèi)容包括：（一）生產(chǎn)任務(wù)的完成情況；（二）產(chǎn)品質(zhì)量；（三）生產(chǎn)效率；（四）安全生產(chǎn)；（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。第二十一條生產(chǎn)任務(wù)考核由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十二條生產(chǎn)任務(wù)考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)整、晉升等方面的依據(jù)。第六章生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整與變更第二十三條生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整與變更應(yīng)遵循以下原則：（一）確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）適應(yīng)市場(chǎng)需求變化；（三）提高生產(chǎn)效率。第二十四條生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整與變更需經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)審核批準(zhǔn)。第二十五條生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整與變更后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)立即組織生產(chǎn)，確保按期完成。第七章附則第二十六條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章生產(chǎn)任務(wù)管理職責(zé)第二十八條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)職責(zé)：（一）制定年度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃；（二）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；（三）監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況；（四）組織生產(chǎn)任務(wù)考核；（五）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第二十九條生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)：（一）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；（二）組織生產(chǎn)任務(wù)；（三）保證產(chǎn)品質(zhì)量；（四）提高生產(chǎn)效率；（五）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。第三十條相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（一）提供生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、工具等；（二）協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（三）對(duì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第九章生產(chǎn)任務(wù)管理獎(jiǎng)懲第三十一條對(duì)在生產(chǎn)任務(wù)管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條對(duì)在生產(chǎn)任務(wù)管理中存在嚴(yán)重問(wèn)題的個(gè)人或部門(mén)，給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第三十三條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制定。第十章生產(chǎn)任務(wù)管理培訓(xùn)第三十四條公司應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)管理培訓(xùn)。第三十五條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)管理的基本知識(shí)、操作技能、質(zhì)量控制等。第三十六條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。第十一章生產(chǎn)任務(wù)管理信息化第三十七條公司應(yīng)建立健全生產(chǎn)任務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)管理的數(shù)字化、智能化。第三十八條信息化系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核；（二）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析；（三）生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整與變更；（四）生產(chǎn)任務(wù)管理信息共享