提高企業(yè)核心競爭能力的財務(wù)策略分析--以蘇寧易購股份有限公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u30020摘要 I2827Abstract I23045第一章緒論 1179391.1.研究背景及意義 1259071.1.1.研究背景 1135461.1.2.研究意義 1311571.2.研究目的及研究方法 176651.2.1.研究目的 1281821.2.2.研究方法 2187031.3.關(guān)于國內(nèi)外文獻綜述 241221.3.1.國外文獻綜述 2175441.3.2.國內(nèi)文獻綜述 356951.3.3.文獻評述 428931第二章概念界定及理論基礎(chǔ) 5230862.1.概念界定 5140102.1.1.核心競爭力 529752.1.2.財務(wù)策略 5300212.2.理論基礎(chǔ) 5183092.2.1.核心競爭力理論基礎(chǔ) 527172.2.2.財務(wù)策略理論基礎(chǔ) 67551第三章案例介紹 7295103.1.蘇寧易購基本情況 776453.2.蘇寧易購運營資金管理現(xiàn)狀 7217003.2.1.蘇寧易購流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 773533.2.2.蘇寧易購流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 832753.3.蘇寧易購運營資金比率分析 9314793.3.1.流動比率分析 9293773.3.2.速動比率分析 1031123.3.3.存貨周轉(zhuǎn)率分析 1098743.3.4.蘇寧易購傳統(tǒng)運營資金管理綜合分析 1110405第四章蘇寧易購目前的財務(wù)策略 12242954.1.營銷策略分析 12136614.2.投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 12312884.3.籌資戰(zhàn)略分析 1230501第五章提高核心競爭力的財務(wù)策略 14290135.1.加強成本控制策略 14300995.2.調(diào)整融資策略 14326025.3.優(yōu)化投資策略 154525結(jié)論 1712848參考文獻 1822245致謝 19提高企業(yè)核心競爭能力的財務(wù)策略分析--以蘇寧易購股份有限公司為例摘要當(dāng)前，傳統(tǒng)的公司往往是利用縱向整合進行資金的直接管理,這是在行業(yè)形勢較為平穩(wěn)的背景下,公司能夠運用規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。但如今需要迅速滿足剛需,只有龐大的子公司、設(shè)備或是聘用大批的人才并不一定能夠滿足其需求,這種對原料的生產(chǎn)到銷售的模式或許已不再具備優(yōu)越性。本文以蘇寧易購股份有限公司為例,說明其財務(wù)策略的重要作用。在當(dāng)前的環(huán)境中,蘇寧公司易購要想取得競爭優(yōu)勢,提高自己的競爭力，思考公司和環(huán)境的共同特征是及其重要的。培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力是在市場中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵，因此，我們需要將注意力放在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，以進一步提高企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)可以通過注重關(guān)鍵業(yè)務(wù)并單純利用內(nèi)部資源獲得更多的競爭優(yōu)勢。本章的主要內(nèi)容是界定核心競爭力涵義的基礎(chǔ)上，主要討論企業(yè)的財務(wù)策略，并對具體問題提出適當(dāng)建議，以便提供參考。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵業(yè)務(wù)；核心競爭力；財務(wù)策略Analysisoffinancialstrategiestoimprovethecorecompetitivenessofenterprises--TakeSuningShoppingCo.LTDasanexampleAbstractAtpresent,traditionalcompaniesoftenuseverticalintegrationtodirectlymanagefunds,whichisatransformationthatcompaniescanachievebyusingeconomiesofscaleunderthebackgroundofarelativelystableindustrysituation.Butnowneedtomeetthedemandquickly,onlyalargesubsidiary,equipmentorhiringalargenumberoftalentisnotnecessarilyabletomeetitsneeds,thismodelofproductiontosalesofrawmaterialsmaynolongerhavethesuperiority.ThispapertakesSuningShoppingCo.,Ltd.asanexampletoillustratetheimportantroleofitsfinancialstrategy.Inthecurrentenvironment,itisextremelyimportantforSuningCompanytothinkaboutthecommoncharacteristicsofthecompanyandtheenvironmentifitwantstogaincompetitiveadvantageandimproveitscompetitiveness.Cultivatingacompany'scorecompetitivenessisthekeytomaintaininganadvantageinthemarket,soweneedtofocusonsomekeybusinessestofurtherimprovethecompany'scorecompetitiveness.Traditionalenterprisescangainmorecompetitiveadvantagesbyfocusingonthekeybusinessandsimplyusinginternalresources.Themaincontentofthischapteristodefinethemeaningofcorecompetitiveness,mainlydiscussthefinancialstrategyofenterprises,andputforwardappropriatesuggestionsforspecificproblemsinordertoprovidereference.Keywords:criticalbusiness；corecompetitiveness；financialstrateg

緒論研究背景及意義研究背景隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)社會逐漸向信息社會轉(zhuǎn)變，資本向信息、內(nèi)涵和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化，并成為一種重要的資源。不斷變化的科技創(chuàng)造力和不斷增長的經(jīng)濟環(huán)境會逐漸增加不穩(wěn)定因素，改革創(chuàng)新將是企業(yè)在信息社會獲取競爭優(yōu)勢的最強大手段,為了提升資源配置績效以及獲取競爭優(yōu)勢，將使企業(yè)較以往的任何時期都受到更大壓力。蘇寧易購的資源被分為內(nèi)外兩部分，同時這些資源通常來自具有特定組織特性的外部環(huán)境。然而，由于市場的競爭性和多元化的特點以及各組織之間競爭力的差異，不同的企業(yè)在獲得市場稀缺資源的機會是不平等的，對于利用也會有很大差異。因此，獲取和利用稀缺資源的決定性因素在于組織間的競爭力差異。在動態(tài)競爭的環(huán)境下，企業(yè)如蘇寧易購所面臨的挑戰(zhàn)和機遇都在不斷變化，為了在這個環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，蘇寧易購必須擁有必要的市場敏感度和應(yīng)變能力，并且密切關(guān)注與競爭對手之間的對抗關(guān)系。研究意義（1）理論意義企業(yè)與其核心競爭力不可分割的關(guān)系主要體現(xiàn)在對外部資源的獲取、選擇和使用與內(nèi)部資源相適應(yīng)上。這個決定的前提是公司的財務(wù)策略的計劃和執(zhí)行。因此，企業(yè)如何完善財務(wù)策略以適應(yīng)新的競爭環(huán)境是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一，這是提高企業(yè)核心競爭力的起點和橋頭堡。（2）實際意義在競爭激烈的市場環(huán)境中，基于為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)有機會利用自己的核心競爭力獲取培養(yǎng)稀缺資源的能力，獲取可以為自身管理的外部資源，并充分利用起來，實現(xiàn)自己的綜合價值。研究目的及研究方法研究目的近幾十年來，由于全球經(jīng)濟一體化和科學(xué)技術(shù)持續(xù)不斷的發(fā)展以及改革開放春風(fēng)的培育，我國企業(yè)的營銷環(huán)境出現(xiàn)了顯著的變化，從前比較純粹平穩(wěn)的營銷環(huán)境已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為了高度競爭和不穩(wěn)定的市場環(huán)境。在這種情況下，戰(zhàn)略管理作為衡量現(xiàn)實和商業(yè)環(huán)境的工具應(yīng)運而生并發(fā)展起來。財務(wù)管理是一個動態(tài)系統(tǒng)，維持著公司內(nèi)部資金流動。戰(zhàn)略問題及其組成部分需要深入到財務(wù)管理研究領(lǐng)域。這是財務(wù)管理理論發(fā)展的邏輯和必然軌跡。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理，就必須具備財務(wù)管理的戰(zhàn)略思維，從全公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過引入創(chuàng)新的財務(wù)理念來支持企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)策略已然成為獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。研究方法（1）案例研究法本文以蘇寧易購有限責(zé)任公司為例，從財務(wù)策略出發(fā)分析蘇寧易購有限責(zé)任公司公司核心競爭力的現(xiàn)狀并就相關(guān)問題提出改進措施。（2）文獻分析法利用知網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)資源平臺查閱大量文獻，理解相關(guān)知識點，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈和營運資金管理的理論，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)源，進而對后面論文的撰寫提供理論支持。關(guān)于國內(nèi)外文獻綜述國外文獻綜述在漢語詞典中，“戰(zhàn)略”一詞被解釋為軍事將領(lǐng)在指揮軍隊進行作戰(zhàn)過程中所運用的謀略，以便實現(xiàn)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，具有長遠性、全局性、綱領(lǐng)性等特點。而在西方，戰(zhàn)略發(fā)源于希臘文“Strategos”，其意思是軍事首領(lǐng)。\t"/kcms2/article/_blank"MengQingchun;\t"/kcms2/article/_blank"JiangYumei;\t"/kcms2/article/_blank"PanJian構(gòu)建了一個理論模型以考察競爭性核心企業(yè)能否從與知識優(yōu)勢型ENGO合作來激勵供應(yīng)商的環(huán)境責(zé)任中獲益，并表明合作激勵了核心企業(yè)對供應(yīng)商環(huán)境責(zé)任的投資，進而激勵供應(yīng)商做出更好的環(huán)境責(zé)任REF_Ref28807\r\h[1]。\t"/kcms2/article/_blank"LydiahWanjiruKabue;\t"/kcms2/article/_blank"JamesM.Kilika指明了資源是獲得企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一源泉，為了利用現(xiàn)有資源開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要開發(fā)核心競爭力，將非稀缺的同質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為競爭對手無法模仿的稀缺和異質(zhì)過程REF_Ref30413\r\h[2]。\t"/kcms2/article/_blank"ZhangYanli;\t"/kcms2/article/_blank"ZhangYin;\t"/kcms2/article/_blank"JiangYiyuan認為數(shù)字信息、人工智能以及實體經(jīng)濟的融會貫通是推動制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，這種融合有助于實現(xiàn)制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并提高制造業(yè)的核心競爭力，為我國制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變提供了堅實基礎(chǔ)REF_Ref13270\r\hREF_Ref13270\r\hREF_Ref30511\r\h[3]。\t"/kcms2/article/_blank"BertrandQuélin說明了企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊不斷關(guān)注能力和資源的作用，越來越希望找到一種有效的管理能力的方法。在高科技領(lǐng)域，這些能力直接影響著企業(yè)未來的競爭定位REF_Ref31713\r\h[4]。\t"/kcms2/article/_blank"MengjuanDuan首先探究不同預(yù)測方法的局限性，從風(fēng)險管理理論和企業(yè)周期理論出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行深入的探索和研究。其次分析了GBDT和Logistic回歸模型在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理中的應(yīng)用詳細闡述了GBDT和Logistic回歸相結(jié)合的思想構(gòu)建了基于GBDT和Logistic回歸相結(jié)合的組合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型REF_Ref29972\r\h[5]。從國外學(xué)者的研究來看，國外學(xué)者對企業(yè)的財務(wù)策略進行了概念和創(chuàng)意上的擴展，也就是自下而上的財務(wù)策略管理研究。外國的研究者對財務(wù)策略的內(nèi)容雖然持有不同的見解，但都對企業(yè)整體戰(zhàn)略實施的重要性和重要性也給予了一致認可。國內(nèi)文獻綜述20世紀90年代，國內(nèi)研究人員開始著手于研究企業(yè)的財務(wù)策略。國內(nèi)研究人員主要借鑒國外戰(zhàn)略管理的研究經(jīng)驗，在戰(zhàn)略實施過程中將財務(wù)策略視為一種功能戰(zhàn)略。徐建中教授在《\t"/kcms2/article/_blank"\o"知識管理視角下企業(yè)核心競爭力的提升模式及戰(zhàn)略選擇研究"知識管理視角下企業(yè)核心競爭力的提升模式及戰(zhàn)略選擇研究》中明確了增強我國企業(yè)國際競爭力具有的重要意義，主要論述了以知識管理為導(dǎo)向來提升企業(yè)的核心競爭力成為管理學(xué)界探究的新目標(biāo)REF_Ref18594\r\h[6]。程鳳然教授在《高科技企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)計》中明確了高科技企業(yè)核心競爭力的評價是提升競爭力的關(guān)鍵。需要明確高科技企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)設(shè)計的基本原則，并借鑒國內(nèi)外研究成果，確定影響高科技企業(yè)核心競爭力評價的關(guān)鍵因素，以合理設(shè)計高科技企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)體系REF_Ref18731\r\h[7]。王志文在《民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施措施--以遼寧惠華集團公司為例》中論述了企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須實施差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略REF_Ref18895\r\h[8]。張建民教授在《對企業(yè)核心競爭力的再認識》中從競爭要素和競爭優(yōu)勢的分析入手，回顧了核心競爭力的主要觀點，然后闡述了核心競爭力的內(nèi)涵，分析了核心競爭力的基本識別特征，并探討了核心競爭力與競爭優(yōu)勢之間的作用機制REF_Ref19038\r\h[9]。慕繼豐、張煒、陳方麗于《企業(yè)知識的性質(zhì)與企業(yè)核心競爭力》中論述了企業(yè)的知識管理對于構(gòu)建核心競爭力具有重要作用。企業(yè)的技術(shù)性知識、管理性知識和制度性知識、顯性知識和隱形知識、個人知識和共有知識等構(gòu)成了企業(yè)的互補性知識，互補性知識構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力REF_Ref19130\r\h[10]。陳曉英教授在《解析財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力》明確提出企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。要實現(xiàn)企業(yè)核心能力的穩(wěn)定提升，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作，就必須采取有效的策略，確保各種問題有效得到解決，財務(wù)管理水平得到有效保證REF_Ref19381\r\h[11]。在陶志坤教授的《淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略》中，表述了由于全球經(jīng)濟一體化的不斷變化的原因，促使我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨著日益復(fù)雜和多樣的難題REF_Ref17853\r\h[12]。張嶸教授在《中小企業(yè)財務(wù)策略決策及發(fā)展方向》中，通過制定科學(xué)的財務(wù)策略，并對其戰(zhàn)略進行科學(xué)的分析，能夠降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，保證企業(yè)各項管理工作的順利展開，從而為企業(yè)市場競爭力的提升和市場份額的擴大奠定良好基礎(chǔ)REF_Ref19531\r\h[13]。李彩燕教授在其著作《傳媒企業(yè)核心競爭力的提升策略》中明確了人力資源競爭力、知識創(chuàng)新競爭力、營銷競爭力等因素對各大企業(yè)核心競爭力的重要意義REF_Ref19665\r\h[14]。孫琴教授在《核心競爭力框架構(gòu)建下企業(yè)財務(wù)策略管理思路探究》中認為，我國各大企業(yè)必須對競爭力的根本框架有創(chuàng)新性的認識，立足未來發(fā)展思考金融體系，從理論、實踐和內(nèi)外部環(huán)境上進行創(chuàng)新。同時，企業(yè)還必須建立與自身發(fā)展相當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，理順財務(wù)流程和內(nèi)容，為企業(yè)財務(wù)的全面實施打下堅實的基礎(chǔ)REF_Ref19773\r\h[15]。目前，國家財務(wù)策略研究已經(jīng)形成了與我國情緊密結(jié)合的財務(wù)策略體系，并吸收了和學(xué)習(xí)了國外的研究成果。在這個過程中，我們逐漸開始了針對企業(yè)的具體類型和階段、中小企業(yè)財務(wù)策略、企業(yè)集團財務(wù)策略以及不同階段企業(yè)財務(wù)策略的研究等。其他行業(yè)也通過提高核心競爭力取得了成功，無論是小天鵝還是海爾，成功的主要原因是核心競爭力建立在正確的財務(wù)策略之上。文獻評述通對國內(nèi)外文獻對比分析，隨著財務(wù)策略研究領(lǐng)域的加深，國內(nèi)外著名學(xué)者將不同科學(xué)理論融合研究，既能使企業(yè)建立正確的財務(wù)策略，也能提升營運資金管理效率，提高核心競爭力，發(fā)掘公司自身價值。但是通過研究我們可以認識到，雖然國內(nèi)研究人員進入企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域較晚，但他們企業(yè)財務(wù)策略內(nèi)涵變得更為豐富，目前的研究也大多是理論向?qū)嶋H過渡。具體來說，就是更加關(guān)注財務(wù)策略的制定問題。因此，本文針對財務(wù)策略的角度來對蘇寧易購的核心競爭力進行研究，提出優(yōu)化建議并同行企業(yè)提供適當(dāng)參考。

概念界定及理論基礎(chǔ)概念界定核心競爭力企業(yè)的核心競爭力以公司生產(chǎn)力為核心,主要體現(xiàn)在企業(yè)的運營管理方式與績效上。提高企業(yè)競爭力是企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵、基礎(chǔ)和本質(zhì)。在財務(wù)策略管理的實際行動中，企業(yè)財務(wù)策略的選擇始終著眼于提高企業(yè)的核心競爭力，從而增強企業(yè)的創(chuàng)造力并保持企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此可以說，提高企業(yè)競爭力的財務(wù)資源和財務(wù)能力是由公司財務(wù)策略的管理決定的。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，財務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略和其他子戰(zhàn)略的實施中起著財務(wù)支持的作用。財務(wù)策略財務(wù)策略的主要關(guān)注點是企業(yè)資金的流向，這是財務(wù)策略不同于其他各種戰(zhàn)略的本質(zhì)區(qū)別。財務(wù)策略營銷環(huán)境分析的特點主要是基于企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境對自身資金流動的影響。為了企業(yè)的總體目標(biāo)戰(zhàn)略能夠有效實現(xiàn)，同時維持資金的有效流動，企業(yè)應(yīng)具備根據(jù)自身特點去制定財務(wù)策略的能力。理論基礎(chǔ)核心競爭力理論基礎(chǔ)企業(yè)核心競爭力理論主要包括資源基礎(chǔ)理論、波特價值鏈理論以及創(chuàng)新理論。資源基礎(chǔ)理論主要論述了企業(yè)儲存的資源以及獲取資源的能力是企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)；波特價值鏈理論講述了企業(yè)的核心競爭力是由價值鏈各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的特殊價值發(fā)源而來；創(chuàng)新理論認為企業(yè)核心競爭力源于其持續(xù)的創(chuàng)新能力。財務(wù)策略理論基礎(chǔ)財務(wù)策略的理論基礎(chǔ)在財務(wù)管理領(lǐng)域中描繪和解釋了財務(wù)現(xiàn)象和行為，主要包括資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價理論以及有效市場理論。財務(wù)策略的理論基礎(chǔ)是財務(wù)管理領(lǐng)域中的重要概念，對于企業(yè)制定財務(wù)策略和實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)具有不可替代的作用。案例介紹蘇寧易購基本情況蘇寧易購成立于2005年，是當(dāng)時中國領(lǐng)先的線上購物平臺，隸屬于蘇寧云商集團。自成立以來，蘇寧易購一直致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的購物體驗。作為蘇寧云商集團旗下的電商平臺，它繼承了蘇寧電器多年的零售經(jīng)驗和線上線下融合的云商模式。蘇寧易購運營資金管理現(xiàn)狀蘇寧易購流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款等具有流動性強、易變現(xiàn)特點的資產(chǎn)，是企業(yè)維持經(jīng)營運轉(zhuǎn)的必要保障，蘇寧易購的流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)對于其運營和發(fā)展具有重要的影響，蘇寧易購有限責(zé)任公司的流動資產(chǎn)情況如下（REF_Ref26723\h表3.1）：表3.SEQ表3.\*ARABIC1蘇寧易購有限責(zé)任公司流動資產(chǎn)情況表（單位：萬元）項目/年份20232022202120202019貨幣資金1512941.701933625501734584.303083747.603297004.20應(yīng)收票據(jù)6332.0010164.907046.7069772.00576403.30應(yīng)收賬款371545.00437654.30591894.80795574.60722669.90預(yù)付款項1031502.701864445.802412568.902707452.702305928.60其他應(yīng)收款--255435.6021036.50存貨768716.90968665.401273805.602422052.302426742.00一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)19018.2017478.50--1270.70--其他流動資產(chǎn)222217.10258247.80337520.30718029.20526264.20流動資產(chǎn)合計5757146.507058249.307994705.8010724795.1010851207.90資料來源：新浪財經(jīng)網(wǎng).根據(jù)上表3,1，蘇寧易購2019年至2023年這五年來的流動資產(chǎn)總額從2019年的10851207.90萬元下降為2023年的5757146.50萬元，從2021至2023年，應(yīng)收賬款和其他流動資產(chǎn)也是下降趨勢，應(yīng)收賬款從2020年的795574.60萬元直線下降至2023年的371，545.00萬元，其他流動資產(chǎn)從2020年的718029.20萬元直線下降至2023年的222217.10萬元表明企業(yè)的可能出于改善現(xiàn)金流或者提高資金周轉(zhuǎn)率的考慮，主動收緊了收款政策，同時由于市場的需求下降、競爭加劇以及產(chǎn)品質(zhì)量問題也會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的減少。而其他流動資產(chǎn)的下降表明蘇寧易購出于資金需求的考慮，將一部分流動資產(chǎn)變現(xiàn)?？傮w來看，蘇寧易購的流動資產(chǎn)一年較一年低，這說明蘇寧易購的經(jīng)營狀況不佳，導(dǎo)致銷售收入下降，現(xiàn)金流量減少。面對情況，企業(yè)應(yīng)該主動采取策略改善經(jīng)營狀況，以提高其盈利能力。蘇寧易購流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析蘇寧易購作為一家大型電子商務(wù)企業(yè)，其流動負債的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有重要的影響。其流動負債的情況如下（REF_Ref26874\h表3.2）：表3.SEQ表3.\*ARABIC2蘇寧易購有限責(zé)任公司流動負債情況表（單位：萬元）項目/年份20232022202120202019應(yīng)付票據(jù)591451.101112065.201839773.902479719.402536231.70預(yù)收款項32047.7036498.7032725.30--785370.50應(yīng)付職工薪酬109165.10120132.6064688.3096502.20166765.00應(yīng)交稅費147821.20139848.10119510.40217748.40200777.00其他應(yīng)付款2319293.602051400.401742408.201093525.502112419.40一年內(nèi)到期的非流動負債1156982.101337700.601285912.50461564.30383977.80流動負債合計10216359.3010416606.1010294361.2010996692.8011050866.80資料來源：新浪財經(jīng)網(wǎng).從表3.2中可以看出，在蘇寧易購流動負債內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，2019至2023年，應(yīng)付票據(jù)是逐年降低的情況，這說明企業(yè)現(xiàn)金減少，無法支付更多的應(yīng)付票據(jù)，同時融資能力減弱，蘇寧易購無法通過應(yīng)付票據(jù)獲取更多的資金。應(yīng)交稅費從2019年的200777.00萬元增加到2023年的147821.2萬元，說明蘇寧易購現(xiàn)金流不足，資金緊張，無法按時繳納稅款會導(dǎo)致企業(yè)面臨稅收滯納金、罰款等風(fēng)險。蘇寧易購運營資金比率分析流動比率分析流動比率是一個用來評估企業(yè)短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)，這個比率計算的是企業(yè)的流動資產(chǎn)與其流動負債之間的比例。一個較高的流動比率通常意味著企業(yè)流動資產(chǎn)超過了流動負債，這表明企業(yè)擁有較強的短期償債能力。蘇寧易購的流動比率如下（REF_Ref26975\h表3.3）：表3.SEQ表3.\*ARABIC3蘇寧易購運營資金流動比率情況表單位：%年份流動比率20190.9820200.9820210.7820220.6520230.56從上表3.3可以看出，蘇寧易購在2019年的流動比率為五年的最高即0.9819%，往后幾年流動比率呈現(xiàn)出直線下滑的趨勢，一直到2023年跌倒了0.5635%?？傮w是呈現(xiàn)下降趨勢，這說明蘇寧易購的運營資金流動性逐漸變差，短期償債能力減弱。因此，蘇寧易購需要采取措施提高流動比率，增強其短期償債能力。速動比率分析速動比率是流動比率的一個補充和修正指標(biāo)，它是流動資產(chǎn)中扣除存貨和預(yù)付賬款等非速動資產(chǎn)后與流動負債的比例。速動比率越高，意味著企業(yè)的速動資產(chǎn)相對于流動負債較多，企業(yè)的短期償債能力的保障程度越好，財務(wù)風(fēng)險越低。蘇寧易購的速動比率如下（REF_Ref27050\h表3.4）：表3.SEQ表3.\*ARABIC4蘇寧易購運營資金速動比率情況表單位：%年份速動比率20190.7620200.7520210.6520220.5620230.49從上表3.4可以看出，2019年蘇寧易購的速動比率為0.7623%，是研究的5年當(dāng)中最高的，到2023年降為了0.4883%，總體來說也呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，說明蘇寧易購的速動資產(chǎn)與流動負債的比例逐漸下降，短期償債能力減弱。因此蘇寧易購需要采取措施提高速動比率，增強短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的一個重要財務(wù)指標(biāo)，這個指標(biāo)通過計算企業(yè)在一個時期內(nèi)銷售成本與平均存貨余額之間的比率，反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度和流動性，存貨周轉(zhuǎn)率越高，意味著企業(yè)的存貨管理效率高，銷售能力也更強。蘇寧易購存貨周轉(zhuǎn)率如下（REF_Ref27275\h表3.5）表3.SEQ表3.\*ARABIC5蘇寧易購運營資金存貨周轉(zhuǎn)率情況表單位：次年份存貨周轉(zhuǎn)率20197.3620206.0220215.5520224.2220234.62從上表3.5可以看出蘇寧易購的存貨周轉(zhuǎn)率從2019至2023年，蘇寧易購的存貨周轉(zhuǎn)率從7.3675下降到4.6234，該比率在逐年下降，說明蘇寧易購的庫存管理效率在逐漸下降，銷售隊伍也在減少。因此，為了降低壞賬風(fēng)險，蘇寧易購需要加強對客戶的信用管理以及加強應(yīng)收賬款催收。蘇寧易購傳統(tǒng)運營資金管理綜合分析流動資金管理不夠完善：蘇寧易購的流動資金管理在近年來得到了優(yōu)化，通過提高存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，有效地提高了企業(yè)的資金使用效率。然而，在面對金融危機等外部環(huán)境變化時，企業(yè)的流動資金管理仍存在一些不足，如現(xiàn)金持有量不足、營運資金營運效率不夠高等問題。庫存管理不當(dāng)：蘇寧易購的存貨種類多樣，規(guī)模龐大。面對市場需求的多樣性以及不確定性，在這個情況下，蘇寧易購采購了過多的庫存，從而致使企業(yè)資金長時間被占用，庫存周轉(zhuǎn)效率低下。賬期管理不規(guī)范：供應(yīng)商與蘇寧易購之間的賬期計劃時間不對應(yīng)，一些供應(yīng)商需要企業(yè)預(yù)先支付貨款，而一些供應(yīng)商同意企業(yè)延期支付，致使蘇寧易購的流動資金不夠穩(wěn)定。壞賬風(fēng)險高：為了擴張銷售規(guī)模，蘇寧易購采取了賒銷的策略，這在一定程度上提高了壞賬的風(fēng)險的發(fā)生率，對企業(yè)資金造成了難以避免的損失。資金利用率低：蘇寧易購的絕大多數(shù)資金是用于庫存管理和賬期支付，致使企業(yè)資金無法發(fā)揮實際價值。綜上所述，蘇寧易購的營運資金管理在很多方面還存在缺陷。面對日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需要更加注重資金管理的整體性和協(xié)調(diào)性，提高運營資金的使用效率和管理水平。同時，加強供應(yīng)鏈管理和庫存管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及加強風(fēng)險管理等方面的工作也至關(guān)重要。只有這樣，才能確保蘇寧易購在市場競爭中保持優(yōu)勢地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

蘇寧易購目前的財務(wù)策略營銷策略分析多渠道銷售：蘇寧易購在近年來積極推進多渠道銷售策略，通過線上和線下的融合，實現(xiàn)了全渠道的銷售覆蓋。這種策略的目的是為了滿足消費者多樣化的購物需求，提供更加便捷和豐富的購物體驗。階梯式會員制度：通過設(shè)置不同的會員等級和權(quán)益，為消費者提供更加個性化的服務(wù)。這種制度的目的是為了增加消費者的粘性和忠誠度，提高重復(fù)購買率和客戶滿意度。集團聯(lián)動：通過與蘇寧云商暢通物流渠道、支付寶、金融微店等領(lǐng)域的聯(lián)動，一定程度上提高了蘇寧易購的競爭力水平，且通過在各平臺營銷并利用平臺流量的策略吸引了一定數(shù)量的用戶。綜上所述，蘇寧易購的營銷策略多樣化，通過各種手段一定程度上緩解了企業(yè)面臨的風(fēng)險。同時通過線上和線下的融合以及差異化和個性化的服務(wù)體驗，蘇寧易購將在市場競爭中提高優(yōu)勢地位并有望實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析蘇寧易購的投資策略應(yīng)聚焦于以下幾個方面：提升用戶體驗、加強供應(yīng)鏈管理、拓展海外市場、研發(fā)新技術(shù)等。根據(jù)蘇寧易購的實際情況和市場需求，確定合理的投資規(guī)模。在保證公司正常運營的前提下，適度擴大投資規(guī)模有利于公司的快速發(fā)展。根據(jù)項目的具體需要，選擇合適的投資方式，如自主研發(fā)、合作開發(fā)、并購等。根據(jù)投資策略和公司發(fā)展計劃，確定資金需求量和使用方向。在保證財務(wù)穩(wěn)定的前提下，公司將積極考慮多種融資渠道，包括銀行貸款、發(fā)行債券、引入戰(zhàn)略投資者等。制定合理的財務(wù)指標(biāo)，如營業(yè)利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，以評估公司的經(jīng)營狀況和投資效果?；I資戰(zhàn)略分析財務(wù)杠桿效應(yīng)是指企業(yè)通過借款等方式，利用財務(wù)杠桿作用，擴大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模，從而降低財務(wù)風(fēng)險并增加企業(yè)的收益。蘇寧易購作為一家大型綜合性零售企業(yè)，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的過程中，也面臨著財務(wù)杠桿效應(yīng)的問題。因此，蘇寧易購需要合理利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健的資產(chǎn)增長。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的一種風(fēng)險，主要源于企業(yè)債務(wù)壓力過大或經(jīng)營不善等原因。財務(wù)風(fēng)險會導(dǎo)致蘇寧易購資產(chǎn)流動性下降、資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。因此，蘇寧易購必須嚴格控制債務(wù)的規(guī)模，優(yōu)化其債務(wù)結(jié)構(gòu)以降低財務(wù)風(fēng)險。同時，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效益，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和消費升級的趨勢，蘇寧易購需要不斷進行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在籌資戰(zhàn)略方面，企業(yè)需要積極探索多元化的融資渠道，如私募股權(quán)、發(fā)行債券等，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金需求。在投資方向上，將資金投向符合未來發(fā)展趨勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如智能化、互聯(lián)網(wǎng)化等，以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率并且制定合理的財務(wù)指標(biāo)，如營業(yè)利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，以評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和投資效果。

提高核心競爭力的財務(wù)策略加強成本控制策略在本章節(jié)中，我們將重點探討如何加強蘇寧易購的成本控制策略，以進一步提升其核心競爭力。成本控制作為企業(yè)財務(wù)策略的關(guān)鍵要素，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。蘇寧易購在成本控制方面存在著諸多的問題。面對其庫存管理不當(dāng)?shù)膯栴}，首先，蘇寧易購應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共享銷售數(shù)據(jù)，及時調(diào)整企業(yè)的采購計劃和方案，避免產(chǎn)生過多存貨。實現(xiàn)采購成本優(yōu)勢。此外使用更為先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實時監(jiān)督管理庫存實際情況，降低存貨周轉(zhuǎn)時長，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。其次，強化內(nèi)部成本管理，實施全面預(yù)算管理。對每個部門、每個業(yè)務(wù)進行詳細的成本分析，設(shè)定合理的預(yù)算指標(biāo)，確保所有成本都控制在預(yù)算內(nèi)。同時建立成本控制的激勵機制，鼓勵員工積極參與成本控制，形成全員成本意識。再者，蘇寧易購可充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提升運營效率，降低運營成本。例如，通過大數(shù)據(jù)分析消費者需求，實現(xiàn)精準營銷，降低廣告和促銷成本；利用人工智能技術(shù)優(yōu)化物流配送路線，降低物流成本。此外，蘇寧易購還需關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理成本，通過簡化流程、提高工作效率，防范潛在的成本風(fēng)險。最后，蘇寧易購應(yīng)注重綠色環(huán)保，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。綜上所述，加強成本控制策略對提升蘇寧易購的核心競爭力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)從多個方面入手，綜合運用各種手段，實現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，蘇寧易購可更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。調(diào)整融資策略在上面的章節(jié)中，我們對蘇寧易購的核心競爭力進行了深入分析，并探討了其與財務(wù)策略的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，本章將重點討論如何通過調(diào)整融資策略來提高蘇寧易購的核心競爭力。首先，蘇寧易購應(yīng)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，降低其融資成本。通過增加債務(wù)融資比例提高投資回報率并注意保持合理的債務(wù)水平，避免過度負債帶來的財務(wù)風(fēng)險。此外，蘇寧易購應(yīng)拓寬資金來源，積極尋求與金融機構(gòu)的合作和低成本的融資渠道，爭取更優(yōu)惠的貸款利率和還款條件，降低融資成本。其次，蘇寧易購應(yīng)擴大其多元化融資渠道。除傳統(tǒng)的銀行融資和發(fā)行債券外，公司可以考慮股權(quán)融資、融資租賃、P2P融資等多種融資方式，吸引更多資金投入，降低單一融資渠道的風(fēng)險，并增加融資的靈活性，為公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的資金支持。再者，蘇寧易購應(yīng)加強現(xiàn)金流量管理、提高資本利用效率、優(yōu)化庫存管理、加快應(yīng)收賬款回收、延長應(yīng)付賬款支付周期等措施，提高現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)效率，同時建立完善的現(xiàn)金流預(yù)測體系，對可能出現(xiàn)的資金缺口進行提前預(yù)警，以便及時調(diào)整融資策略。最后，蘇寧易購可以積極關(guān)注政策導(dǎo)向，充分把握市場機遇。在我國政策支持下，公司可以積極申請政府扶持資金、稅收優(yōu)惠等政策紅利，降低融資成本。同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，合理利用國內(nèi)外資本市場，抓住融資機遇，為公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展和核心競爭力的提升提供有力支持。綜上所述，通過調(diào)整融資策略，蘇寧易購可以在保持財務(wù)穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，降低融資成本、提高資金使用效率，進一步發(fā)揮財務(wù)策略對核心競爭力的促進作用。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)持續(xù)優(yōu)化融資策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。優(yōu)化投資策略在“優(yōu)化投資策略”這一節(jié)中，我們將針對蘇寧易購的財務(wù)策略進行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。在此過程中，我們將結(jié)合前文對企業(yè)核心競爭力與財務(wù)策略關(guān)系的理解，力求使投資策略更好地服務(wù)于提升企業(yè)核心競爭力。首先，蘇寧易購在投資決策過程中，應(yīng)更加注重對具有長期競爭優(yōu)勢的項目進行投資。這就需要企業(yè)深入研究并分析市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及消費者需求，以確保投資項目的可持續(xù)性和盈利潛力。此外，公司可通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資研發(fā)和創(chuàng)新項目，以鞏固和提升自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力。其次，蘇寧易購可以關(guān)注多元化投資，降低投資風(fēng)險。在保持主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，適當(dāng)投資與主營業(yè)務(wù)相關(guān)但風(fēng)險收益特性不同的行業(yè)或領(lǐng)域，優(yōu)化投資組合，并通過設(shè)立專項投資基金，投資新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新項目，獲取潛在的長期收益。再者，蘇寧易購在投資決策中應(yīng)充分考慮財務(wù)杠桿的作用。合理利用債務(wù)融資，提高投資收益率，但同時也要注意規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的資產(chǎn)負債率是保持在合理范圍內(nèi)的。在項目評估過程中，可運用財務(wù)指標(biāo)如凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等，科學(xué)、全面地評價投資項目。最后，蘇寧易購應(yīng)加強投資項目的管理與監(jiān)督。在投資決策實施過程中，應(yīng)建立健全項目跟蹤與評估機制，確保項目按預(yù)期的目標(biāo)進行，對于已投資的項目，要定期進行財務(wù)審計和效益評估，以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取方法一一解決。綜上所述，通過優(yōu)化投資策略，蘇寧易購可以在提升企業(yè)核心競爭力方面取得更好的效果。在未來的發(fā)展中，公司應(yīng)繼續(xù)關(guān)注投資策略的創(chuàng)新與改進，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)論針對未來的市場變化和競爭態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)調(diào)整的優(yōu)化財務(wù)策略。具體而言，以下幾點建議值得參考：首先是建立健全的財務(wù)管理體系。蘇寧易購應(yīng)進一步完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，確保有效實施財務(wù)策略。其次是加強金融風(fēng)險預(yù)警和防范。蘇寧易購應(yīng)建立健全的金融風(fēng)險預(yù)警機制，敏銳發(fā)現(xiàn)并采取措施積極應(yīng)對潛在的金融風(fēng)險，保障企業(yè)自身財務(wù)安全。再者是企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員工作水平和整體素質(zhì)的培育，提高財務(wù)人員專業(yè)水平與工作能力，保證財務(wù)策略的有效實施。展望未來。在日益激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境加持下，財務(wù)策略在提高核心競爭能力方面的作用將越來越重要。因此，蘇寧易購應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，并不斷調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)