醫(yī)院先進集體事跡材料先進集體事跡材料我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局和場政府的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，認真學(xué)習貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。20xx年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過強化管理，引進新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭實力，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地做好各項工作，取得了可喜的成績。一、加強文化建設(shè)，凝聚新型團隊。文化建設(shè)是門診部的工作得重點，它的好壞直接代表著我院的形象，也制約著服務(wù)質(zhì)量的提升，門診是我院對外的第一個窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng)建文明科室新形象的目標，一是所有人員能夠堅持每天提前15分鐘到崗，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，在多次院內(nèi)衛(wèi)生檢查合格率均為100%，并多次受到表揚和獎勵。二是做好開診前的一切準備工作，熱情接待來診的患者，耐心細致的解釋病情，向?qū)Υ约旱挠H人一樣對待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項工作。三是規(guī)范了服務(wù)用語，嚴格按照院內(nèi)的文明用語范疇強化訓(xùn)練，并落實到每個人。醫(yī)生護士按院季度考試考核內(nèi)容進行技術(shù)練兵，發(fā)揮門診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢，醫(yī)護人員做到服裝整潔，文明用語，微笑服務(wù)，病房等科室每天保持潔凈無塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，醫(yī)生卡哈爾因糖尿病截肢，我院院長及員工去家里慰問，艾地力醫(yī)生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關(guān)懷。對院內(nèi)困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請補助。用真誠的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動的工作。二、立足本職崗位，加強行風建設(shè)。一是加強政治學(xué)習，加強思想道德教育，了解國家大事，“一方有難、八方支援”，積極為災(zāi)區(qū)捐款。二是工作作風扎實，自覺執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責，堅持誠信為本，法紀為重。發(fā)揚“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅決杜絕“十五種不良行為”，認真學(xué)習有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風檢查簿》，全科人員每天排班輪流進行檢查，隨時糾正，督促全體人員做到自覺、自動的遵守。四是牢固樹立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會干事、人人干成事。由于門診人較多，各科室醫(yī)生少，中午或晚上推遲時間下班是常有的事，夜間、節(jié)假日急診出過2-3次診，第二天照常工作。無論嚴寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計較個人得失。全院人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識，文明行醫(yī)蔚然成風，為到護士長輸液的每一位患者取來輸液的藥品，陪同患者去洗手間，對搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動不便的老人主動推上輪椅，幫年老的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹立起治病的信心，攙扶行動不便的患者等等，我們努力做到像對待自家人一樣對待每一位患者。三、加強學(xué)科建設(shè)，開展新技術(shù)業(yè)務(wù)。一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。門診內(nèi)建立了各種出診、接診、搶救、轉(zhuǎn)院等流程及應(yīng)急預(yù)案，細化了各崗位責任制，明確了職責，使出診、搶救制度化、程序化。搶救設(shè)備、物品、器械專人管理，責任到人，班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進行，從未發(fā)生一起因設(shè)備，藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。按照科內(nèi)培訓(xùn)計劃，護士學(xué)習急救的基本技能和快速反應(yīng)能力。各科室周周有小講課，每季度有理論考試和操作考核，做到人人過關(guān)。心電圖機、吸氧機等人人能夠熟練使用，醫(yī)護配合默契。對心肺復(fù)蘇、中毒等各種搶救流程逐班進行實際考核。三、病例書寫規(guī)范。門診處方合格率達到標準。四、織管理機構(gòu),完善質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)療質(zhì)量管理和環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。一是院領(lǐng)導(dǎo)明確分工，職責明確，責任到人，進一步完善了八大委員會,各科設(shè)置了質(zhì)控小組，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使各專業(yè)組織各司其職，各負其職，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓(xùn)，使質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進，扎實有效。二是強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。制定下發(fā)了《抗生素合理使用制度》、《處方權(quán)審批方案》、《各項護理操作前告知制度》、《醫(yī)院空氣消毒機使用依據(jù)》。修訂了《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測制度》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度》、《抗菌藥物管理參與制度及措施》、《醫(yī)院感染預(yù)防管理制度》、《預(yù)防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》、完善了《護理工作質(zhì)量及考核標準》、使護理人員工作有標準，考核有依據(jù)，完善護理工作重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程、臨床護理告知程序及各級各類人員崗位職責，繼續(xù)推行首診負責制、查房制等，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范了各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動。五、夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)。安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴把安全關(guān)。加強防火防盜、四懂四會知識教育。會使用滅火器材及按照各種應(yīng)急預(yù)案處理火災(zāi)、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對醫(yī)生13項核心制度，護士的17項護理制度、三查八對、各種崗位責任制等制度，逐一進行考試答卷。三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由院長帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前對院內(nèi)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進行自查。院長、護士長每天提前半小時上崗，親自督促，每天晨會進行點評，做到不放松每一天。六、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立行業(yè)新風。一是我們堅持學(xué)習“三個代表”的思想，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開展普法教育活動中，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學(xué)習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進醫(yī)患和諧。建立職工醫(yī)德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學(xué)習、批評處罰、年度考核等方面對職工進行全面考核，并制定了完整的實施辦法，每月檢查落實，加強了醫(yī)護人員和病人的交流和溝通，增強了患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。實行首診負責制，實行病人選醫(yī)生制度，設(shè)立了意見箱、監(jiān)督舉報電話，發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開院內(nèi)監(jiān)督員座談會，從不同的角度接受群眾監(jiān)督，接受對醫(yī)院反映的信息反饋，促進了各項工作的不斷改進。三是加強財務(wù)管理和收費管理，嚴禁各科設(shè)立賬外賬或小金庫，認真落實醫(yī)療服務(wù)價格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項目收費標準及常用藥品價格，嚴格按標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。四是推行院務(wù)公開，實行陽光操作。制定和完善院務(wù)公開制度，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療價格、政風行風建設(shè)等向社會公開；醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大型設(shè)備和藥品采購、崗位設(shè)置、年度財務(wù)預(yù)決算等情況向院內(nèi)職工公開。實行了院長接待日制度，讓患者來我院，能夠明明白白消費，放放心心治病。五是積極開展治理商業(yè)賄賂工作。嚴格執(zhí)行新疆省醫(yī)療機構(gòu)藥品集中網(wǎng)上競價采購的各項規(guī)定，本年度我院共使用藥品636個品規(guī)，其中掛網(wǎng)藥品605個品規(guī)，占總品規(guī)數(shù)的95%，掛網(wǎng)藥品銷售金額數(shù)占全院藥品銷售總金額數(shù)的92.6%，各項指標均達到相關(guān)部門的要求。六是落實便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅持以人為本，為門診病人提供開水等；進一步規(guī)范科室標識，使科室標識統(tǒng)一、清楚、醒目；檢查科室縮短出報告時間，為廣大患者提供幫助。六、努力開展營銷宣傳工作。為了擴大廣大患者對醫(yī)院得認知度和了解，在我們的大廳放有公共衛(wèi)生的宣傳資料，墻上掛著我們對患者承諾的宣傳板，我們醫(yī)護人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛和溫暖專遞到每一位患者心間，并通過他們傳遞到各個角落。在全體人員的集體努力下，我們共創(chuàng)造總收入480多萬元，比去年增加175萬元；總診次40136人次，搶救人數(shù)103人，是去年的4.5倍，成功率大于85%；儀器設(shè)備完好率100%，做到接到出診電話后日間2分鐘、夜間3分鐘之內(nèi)出診，出診量是去年的8倍。輸液中心總輸液量12500人次，比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手術(shù)，收入患者25名。全年無一例差錯事故的發(fā)生。榮譽，成績永遠成為過去，在以后的工作中，門診部全體人員將繼續(xù)秉承團結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績，但在醫(yī)療科研、規(guī)章制度的落實、人才梯隊建設(shè)等方面還存在一定差距或不足，需要繼續(xù)完善和提高。第二篇：###醫(yī)院巾幗建功先進集體事跡材料1700字###醫(yī)院巾幗建功先進集體事跡材料20xx年醫(yī)院深入開展“巾幗建功”活動，活動載體不斷創(chuàng)新，這支團隊在醫(yī)院發(fā)展中堅定信念，巾幗不讓須眉，深化績效改革、人事制度改革，為醫(yī)院發(fā)展傾注了大量的心血和智慧，凝心聚力、不斷探索，取得了社會與經(jīng)濟效益雙豐收。一、深化醫(yī)院改革立足崗位建功績醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅定信心深化體制改革，繼續(xù)探索實踐人事績效改革，完成了全員崗位聘任，按需設(shè)崗、全員參聘，轉(zhuǎn)變干部職工慣性的領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，實現(xiàn)了崗位工作是“我要干”，而且必須按照崗位職責“要干好”，形成了干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為他們展示才華搭建了平臺。充分調(diào)動了職工的積極性與創(chuàng)新性，科室內(nèi)部合作空前默契、科室之間呈現(xiàn)團結(jié)協(xié)作、良性競爭。醫(yī)院完成門診15078人次、同比增加12.8%；住院病人1570人次，同比增加24.4%。完成總收入2584萬元，同比增加51.55%，創(chuàng)歷史新高，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的好成績。二、堅持科技創(chuàng)新為行業(yè)發(fā)展推新助力醫(yī)院堅持科技興院，鼓勵科技創(chuàng)新，自籌資金14萬元，選送中青年技術(shù)骨干參加省內(nèi)、外學(xué)習培訓(xùn)50余人次。其中臨床科室主任輪流到哈醫(yī)大二院進行為期2個月的糖尿病短期培訓(xùn)學(xué)習，在實際的臨床工作中得到了很好的應(yīng)用，超聲科主任到解放軍301醫(yī)院進行1個月的強化進修，制定了新一輪高職培訓(xùn)規(guī)劃。申報了5項科技成果，涌現(xiàn)出一批像張靜、孫佰芹、楊金枝、李青等醫(yī)德高尚、技術(shù)高超的德藝雙馨的巾幗英雄，涌現(xiàn)出了以各科護士長為代表的愛崗敬業(yè)、勤于管理、開源節(jié)流、愛院如家的優(yōu)秀管理者。特別是臨床一線醫(yī)護人員克服人員少、夜班勤、工作超負荷的困難。為醫(yī)院發(fā)展傾注了大量的心血和智慧，為提升醫(yī)院整體功能做出了突出的貢獻，其中李青主持的《糖尿病合并肺結(jié)核診療臨床研究與應(yīng)用》項目獲得市級科技成果一等獎，這一成果具有很重高的臨床應(yīng)用與推廣價值。8月與市人保局聯(lián)合舉辦了“興凱湖智力行”活動，邀請北京市地壇醫(yī)院的兩名專家來院講座和義診，邀請域內(nèi)23家醫(yī)院的200多名醫(yī)師參加培訓(xùn)，增進了醫(yī)院之間學(xué)術(shù)的交流，推動了本地區(qū)傳染病診療服務(wù)能力，產(chǎn)生了積極的社會影響。三、科學(xué)規(guī)范管理提升醫(yī)院發(fā)展實力醫(yī)院堅持執(zhí)行院務(wù)公開制度及“三重一大”上報備案制度，堅持民主集中制，重大事項決策，重要干部任免，萬元以上支出實行職代會決議和公示制度，除醫(yī)院重大信息及法律法規(guī)要求保密外一律對內(nèi)外公開，接受群眾監(jiān)督。三重一大事項，全部上報衛(wèi)生局備案。市審計局對我院日貸設(shè)備使用情況審計，審計結(jié)果情況良好。市審計局、市編辦對富新偉院長任期經(jīng)濟責任和選人用人情況的審計，獲得審計結(jié)果一類的好成績。在小金庫回頭看審計中無違紀情況發(fā)生，得到了審計組成員的高度評價。根據(jù)工作需要重新進行了領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工。修改完善崗位職責及相關(guān)制度，請法律顧問對基建合同審驗把關(guān)。全年安全零事故。醫(yī)院運行機制不斷健全，深入推進依法行政，提升了醫(yī)院發(fā)展的軟實力。四、廣辟渠道立項目堅定不移求發(fā)展在完成公安體檢項目的同時，新增社會健康體檢項目，爭取市結(jié)核病防治所免費治療任務(wù)。在我院資金困難，無力解決社區(qū)用房的情況下，積極爭取社會支持，采取合辦的方式，利民社區(qū)服務(wù)中心投入運行。同時加強基礎(chǔ)建設(shè)，自籌資金108萬元完成了住院大樓粉刷、肝病科高間改造、住院大樓陽臺改造、防雷工程等維修改造工程。更新病房呼叫器、藥柜、操作臺、門診醫(yī)生辦公桌椅、排椅等，自籌資金39萬元購置了血氨儀、離心機、濾線器等醫(yī)療設(shè)備，為我院快發(fā)展、跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。行風建設(shè)常抓不懈，加強對醫(yī)院經(jīng)濟活動的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標工作程序，對醫(yī)療設(shè)備、藥品采購等實行公開招標，紀檢部門全程參與、全程監(jiān)督、事后審計，避免了暗箱操作。醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改造，HIS系統(tǒng)項目