安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料——****....安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡****——班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是20xx年由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。第二篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報表及安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料3500字安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡青島亨通達(dá)實業(yè)有限公司運行車間運行班現(xiàn)有員工22名，在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè)，系統(tǒng)性地提煉、形成安全文化理念，努力做到安全文化理念被每個班內(nèi)人員主動認(rèn)同，積極實行；全員的安全意識和安全技能穩(wěn)定提高，規(guī)范化的安全行為在每個小組人員身上得到體現(xiàn)，班組安全生產(chǎn)、安全管理工作更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)章得到規(guī)范性實施，努力實現(xiàn)設(shè)備無故障，系統(tǒng)無缺陷，達(dá)到人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，形成安全文化體系。一、樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，建立和諧的班組安全文化“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患。經(jīng)過長時間的實際操作，我們不斷完善身邊設(shè)備，工作環(huán)境，及時增加工作所需安全設(shè)備。這些都是我們員工自我保護(hù)意識強，對身邊的人保護(hù)意識強的一個具體表現(xiàn)，他們是實際操作者，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的守望者，該班組人員安全意識極強，在工作過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時間向班長反映，而且我們還得到了公司的大力支持，為了創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，公司不惜巨資為車間增加防護(hù)措施。46MW熱水鍋爐，設(shè)計圖紙忽略了鍋爐進(jìn)水閥門處安全護(hù)欄的設(shè)置，該班組的小組人員在進(jìn)行操作的過程中，及時發(fā)現(xiàn)并提出了這個問題，經(jīng)車間申請，公司決定增設(shè)安全防護(hù)護(hù)欄一個。保證了工作人員在開啟進(jìn)水閥門的安全。這樣的例子舉不勝舉。二、安全是班組建設(shè)的永恒主題該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，各小組認(rèn)真開展每周一次的生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)活動，會議主要圍繞本周生產(chǎn)過程中碰見的實際問題展開討論，針對不同的情況，大家積極發(fā)表意見，最后匯總出相應(yīng)問題的解決方案，整理記錄后存入小組事跡檔案內(nèi)，各組內(nèi)人員會收到相應(yīng)記錄的復(fù)印件作為工作的指導(dǎo)材料。運行大班組則綜合各小組會議內(nèi)容，針對典型安全事件進(jìn)行專項討論會議，最后匯總內(nèi)容及舉措，作為規(guī)章條文寫入車間內(nèi)部管理制度內(nèi)。運行車間運行班每月開展一次安全教育活動，包括每月一次的消防演練，一次緊急事故演練（循環(huán)水泵事故、皮帶事故、爐排鏈條事故模擬等）等，并且將這些過程及結(jié)果記入班組日常工作記錄中。針對一些各小組巡檢過程中容易忽略的地方，班長安排專門安全員作為消防等安全裝置的維護(hù)及準(zhǔn)備工作，確保無安全“死角”的工作環(huán)境。各小組組長更主動要求簽訂安全責(zé)任書，這不但是對自己工作的信任，更是對企業(yè)的一種承諾。也正是因為此該班組各小組結(jié)合本組實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以組長為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。在實際操作中，他們更是一絲不茍的去遵守安全會議所傳達(dá)的內(nèi)容。他們積極總結(jié)日常工作生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并且及時制定出應(yīng)對方案。針對容易出現(xiàn)故障的設(shè)備，針對易出現(xiàn)問題的系統(tǒng)，他們早已經(jīng)做好了充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。除渣皮帶機系統(tǒng)，由于工作環(huán)境惡劣，長年露天在外，而且長時間在低溫環(huán)境下運行，為了避免結(jié)凍，我們特制了蒸汽加熱系統(tǒng)，保證了皮帶機的正常運轉(zhuǎn)。但是這同時帶來了另一個問題，過高的蒸汽溫度對皮帶也是一種破壞，為了避免突然出現(xiàn)皮帶斷裂，無法搶修，維修小組在供熱運行前，已經(jīng)做好了斷裂接頭，而且將所有的搶修工具放置在專門的應(yīng)急搶修倉庫內(nèi)。這樣無論出現(xiàn)任何問題他們都能第一時間處理。這只是該班大量保證安全生產(chǎn)工作的一個小角落，為了循環(huán)水泵的正常運行，機械密封等泵體易損件，而且準(zhǔn)備好各種自制專用工具；為了提升機的正常運轉(zhuǎn)，在距離提升機安全位置出放置這提升煤斗，銷子、鏈扣、專用工具等所有所需物品等。三、建立健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度該班司爐小組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于我公司特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以運行車間運行班向公司申請各小組配備語音對講機，經(jīng)公司批準(zhǔn)，各小組均配備對講機。這樣不但提高了工作效率，巡視人員、操作人員的人身安全也得到了充分的保障。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。經(jīng)韓蕓鈞班長及各小組長研究決定，巡視頻率由以前的一小時一次提高到至少每小時兩次，同時每班都有自己制定出的嚴(yán)格的巡視路線，巡視的具體內(nèi)容。實際工作中，每個小組的巡視頻率都在每小時三次以上。這樣不但確保了設(shè)備的安全運行，更為正常供熱打下堅實基礎(chǔ)。該班組不但從“理論”上嚴(yán)格要求員工認(rèn)真記錄、學(xué)習(xí)，而且在設(shè)備上也下了很大的功夫。該班維修小組本著創(chuàng)新求變的理念，歷經(jīng)長時間的反復(fù)討論及不懈努力，反復(fù)試驗后，終于成功自制出無停爐吹灰裝置。在此基礎(chǔ)上，他們更進(jìn)一步努力，也同時研制出空氣預(yù)熱器及省煤器半自動吹灰裝置。此兩個設(shè)備的成功投產(chǎn)，不但確保了供熱正常運行，而且還減少了員工清理爐膛積灰的頻率，減小了勞動負(fù)荷，同時降低了產(chǎn)生危險的可能性。雖然減小了清理爐膛的頻率，但是為了正常運行，清理是不可避免的。在進(jìn)爐膛清理積灰之前，運行車間運行班所有小組提前到達(dá)現(xiàn)場，電工小組提前準(zhǔn)備好照明裝置，司爐小組做好停爐降溫工作，維修小組準(zhǔn)備好清理所需的各種工具，為清理人員做好一切準(zhǔn)備。為了清理人員的人身安全，班長強制規(guī)定，在爐溫低于50℃之后才可進(jìn)入，而且必須穿防高溫服，佩戴防毒面具。司爐小組也同樣出色，不管是烘爐、煮爐還是帶負(fù)荷運行，他們都認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程中的規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程中規(guī)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。他們經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，成功總結(jié)出緊急停電、循環(huán)泵故障、補水泵故障、鍋爐運行故障等的應(yīng)對措施及人員分配，將可能出現(xiàn)事故的地方扼殺在萌芽中，出現(xiàn)的事故夭折在起步階段。為了人身及設(shè)備的安全，運行車間運行班組分兩層梯隊進(jìn)行操作，第一梯隊就是司爐小組，生產(chǎn)第一線上的他們經(jīng)過認(rèn)真的巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，由第二梯隊的維修及電工人員進(jìn)行修復(fù)，這樣由專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)搶修故障的措施，避免了情急情況下，由于操作的不當(dāng)對人員的傷害。四、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化該班組始終以堅持以安全為主，質(zhì)量、現(xiàn)場、培訓(xùn)為輔四結(jié)合的管理體系。推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對疏忽安全操作問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、做好各項工作，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。該班組結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，排除各