20xx年股東會(huì)及董事會(huì)報(bào)告洛寧金龍礦業(yè)有限公司20xx年股東會(huì)及董事會(huì)工作報(bào)告####礦業(yè)公司成立已歷經(jīng)五個(gè)春秋，五年來，在各方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全體員工克服種種不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，把公司從僅有一紙協(xié)議，建設(shè)成現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施健全、12個(gè)探礦坑口生產(chǎn)有序進(jìn)行的良好局面?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況和下步工作打算向你們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請批評指正。一、20xx年主要工作20xx年，是我們在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年；也是我們開拓創(chuàng)新，強(qiáng)基固本的一年！一年來，在各股東單位的關(guān)心支持下，公司全體員工圍繞年初制訂的總體目標(biāo)任務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，為公司的發(fā)展傾注心血與汗水，奉獻(xiàn)青春和智慧，在探礦、采礦、選礦、安全生產(chǎn)等方面都取得了較好的成績：完成槽探2730m；完成鉆孔90個(gè)，鉆探16580m；坑探工程除###23#礦脈的PD1076、PD1036、PD996坑口和###21#礦脈PD768、PD818、PD880、PD920坑口外，9月中旬，沿22#脈在###新開工了PD1090、在###新開了XJ1010兩個(gè)探礦坑道，全年累計(jì)完成坑探8727m；采礦77540噸；選礦59600噸；銷售收入2740萬元，毛利潤664萬元；累計(jì)探獲資源礦石量（332+333）98.02萬噸，銀金屬量196.6噸，平均品位200.57克/噸。鉛金屬量8515.43噸；新修礦區(qū)運(yùn)礦道路4公里，簡易公路5.6公里，安裝變電臺區(qū)7個(gè)，計(jì)1295KVA。13二、經(jīng)營情況(經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算)三、存在的問題（一）金屬市場價(jià)格下滑幅度較大，經(jīng)營困難。由于國際金屬市場價(jià)格嚴(yán)重下跌，與去年同期相比每克銀降價(jià)2-3元，下跌35%以上，這一因素嚴(yán)重影響了我公司銷售收入和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）礦權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)展緩慢。由于###因兩權(quán)續(xù)作項(xiàng)目終止執(zhí)行，項(xiàng)目資金####至今沒有向省廳返還，致使礦權(quán)轉(zhuǎn)讓工作停滯不前。（三）工程技術(shù)人員缺乏。由于近年來礦業(yè)形勢過熱，礦山地質(zhì)、采礦技術(shù)人員緊缺，特別是新建礦山，由于綜合實(shí)力較弱，較高水平的技術(shù)人員更是難留，雖然我們采取了情感培養(yǎng)和提高待遇等措施，但技術(shù)人員還不是很穩(wěn)定，專業(yè)性強(qiáng)的綜合性人才依然缺乏，對我公司找礦和開發(fā)工作造成一定影響。（四）資金緊張。由于資金緊張，每月探礦工程款無法及時(shí)給施工隊(duì)結(jié)算，員工工資也無法按時(shí)發(fā)放。為推進(jìn)工作，我們不得不忍痛割愛，在銀價(jià)不高的情況下銷售精粉，靠預(yù)收賬款維持經(jīng)營。四、2014工作計(jì)劃（一）目標(biāo)任務(wù)1、探槽120條以上，計(jì)劃工程量3500立方米；地表鉆探8000米；坑探掘進(jìn)14500米。新增資源儲(chǔ)量：礦石量30萬噸，銀品位150g/t，銀金屬量30t，鉛金屬量1000t，金金屬量150kg。2、采礦10萬噸，選礦10萬噸。23、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入4500萬元，利潤達(dá)到700萬元。（二）工作措施1、以探礦增儲(chǔ)為中心，努力實(shí)現(xiàn)資源新突破礦山企業(yè)要生存，資源是根本，礦山企業(yè)要想做大做強(qiáng)，探礦找礦始終是工作中心，是工作重點(diǎn)，是第一要?jiǎng)?wù)。礦產(chǎn)資源深埋在地下,具有隱藏性和不確定性，要想找到它，必須投入探礦工程。20xx年，我們將繼續(xù)按照物化探提示、槽探追索、鉆探控制、坑探驗(yàn)證開發(fā)的工作方法和探礦原則，以“擴(kuò)大槽探，控制鉆探，力推坑探”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)做好23號脈的東南、西北礦段、22號脈深部、####深部資源控制，竹毛溝金礦脈地表追索，####東北部地表礦脈調(diào)查及深部資源控制，10號脈龍脖段深部控制，盡快使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)股東和社會(huì)。具體做好以下幾方面：一是要加大槽探工程，擴(kuò)大槽探區(qū)域，要延續(xù)去年的地表槽探工作，在##銀礦區(qū)采取地毯式搜索，不漏一片坡，不漏一架山，對每個(gè)礦點(diǎn)、每條構(gòu)造，都調(diào)查清楚、勘探明白。二是要科學(xué)謹(jǐn)慎布設(shè)鉆探工程，要把地表礦脈走向、方位、傾角弄清楚后再設(shè)計(jì)鉆孔，盡量控制鉆探工程量。吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用鉆探偵查控制深部有礦無礦，不依靠鉆探去控制礦量多少，從而減少工程的投入，節(jié)約探礦費(fèi)用。三是坑探工作。今年坑探重點(diǎn)是六眼河21號脈和鎖凹23號脈以及全寶山金礦脈的深部。去年，除了###4個(gè)廢棄坑口外，我們在鎖凹23#礦脈施工了PD1076、PD1036、PD996三個(gè)坑道（其中PD1076已經(jīng)采礦結(jié)束），在####21#礦脈施工了PD768、PD818、PD880、PD920四個(gè)坑口，這7個(gè)坑口去年都已開始采礦，共回收礦石77540噸。3去年9月中旬，沿22#脈在##新開工了PD1090（2個(gè)）、在##新開了XJ1010共三個(gè)探礦坑道，春節(jié)前在###和###先后新開了兩條坑道，掘進(jìn)施工進(jìn)展順利。目前正在施工的坑口共11個(gè)，今年在###21#礦脈還將施工PD730坑道，待PD730獲得探礦成果后，用盲斜井或盲豎井對21#脈深部資源實(shí)施開發(fā)；做好23號脈996中段兩級盲斜井施工，開發(fā)916米標(biāo)高以上資源；在坑探施工的同時(shí)，我們采取邊探邊采，探采結(jié)合的方針，根據(jù)各個(gè)礦體的特點(diǎn)，選擇最佳的采礦方法，努力減低貧損兩率，力爭以礦養(yǎng)礦，緩解資金緊張。20xx年計(jì)劃采礦10萬噸，選礦10萬噸?？傊覀儗⒉厶?、鉆探、坑探多策并舉，力爭找到有價(jià)值的好資源，為下一步開發(fā)提供有力的資源保障。2、以開源節(jié)流為方法，嚴(yán)控成本曾效益企業(yè)經(jīng)營的目的就是實(shí)現(xiàn)效益，效益最大化是經(jīng)營管理最終目標(biāo)。我們的產(chǎn)成品主要是銀，但去年以來銀價(jià)持續(xù)下跌，嚴(yán)重影響公司效益。金屬市場價(jià)格我們無法左右，我們只能從開源節(jié)流上下功夫。如何做好開源，一是加大找礦力度，多找富礦、好礦；二是加強(qiáng)采礦管理，合理選擇采礦方法，加大手選廢石力度，嚴(yán)格控制貧損兩率，提高礦石質(zhì)量；三是加強(qiáng)選礦管理，合理配礦，科學(xué)使用約劑，最大限度的提高回收率；四是做好銷售管理，把握市場適時(shí)銷售，實(shí)現(xiàn)收入最大化。所謂節(jié)流就是有效控制成本費(fèi)用。我們礦山企業(yè)最大的成本和費(fèi)用就是探礦、采礦、運(yùn)礦、選礦費(fèi)用，我們首先要重點(diǎn)做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理。對每項(xiàng)工程都要充分論證、合理布臵、嚴(yán)格把關(guān)，盡量減少工程浪費(fèi)，采礦單價(jià)、運(yùn)礦單價(jià)也4要適當(dāng)壓縮。同樣，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車燃修費(fèi)也要合理開支，盡量壓縮。其次是要嚴(yán)格物資采購管理，實(shí)行按需采購，計(jì)劃采購，比價(jià)采購，大宗物資招標(biāo)采購或定點(diǎn)采購，嚴(yán)格審批程序，使成本控制關(guān)口前移，物資合理消耗使用，杜絕浪費(fèi)，以降低物資消耗成本。3、以文化、監(jiān)督為手段，提高企業(yè)管理水平。規(guī)范的管理是公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的制勝法寶，管理就是管人理事，管理的最高境界就是對人思想的管理。對員工最有效的管理就是文化引導(dǎo)。做一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，做十年的企業(yè)靠經(jīng)營，做百年的企業(yè)就要靠文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。今年我們要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，金龍文化是以人為本、積極向上的優(yōu)秀文化。在做人上它倡導(dǎo)“理解、包容、忠誠、團(tuán)結(jié)”在做事上它倡導(dǎo)“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”，對內(nèi)他提出“人人是老板、天天在創(chuàng)新”，對外它奉行“為客戶創(chuàng)造精品、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”。我們要深入領(lǐng)會(huì)金龍文化的精髓，用知識和技術(shù)武裝員工隊(duì)伍，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力和最大的潛力朝著預(yù)期目標(biāo)積極行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展。用完善的制度約束員工的行為，用真情留住員工，關(guān)心員工的生活，關(guān)注員工的成長。開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動(dòng)，培養(yǎng)鍛煉廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)精神，保證員工的待遇，讓大家在公司吃的舒心，住的順心，干的開心，時(shí)刻感受到金龍大家庭的溫暖。監(jiān)督文化是金龍文化的一部分，監(jiān)督是管理的基石，是企業(yè)發(fā)展的“殺毒軟件”，是高明5的管理，一條有效的監(jiān)督信息，就會(huì)給我們的管理補(bǔ)上一個(gè)漏洞。今年將進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督工作深入公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高監(jiān)督意識，暢通監(jiān)督渠道，強(qiáng)化全員監(jiān)督，確保公司健康發(fā)展。4、以安全生產(chǎn)為抓手，確保安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)重于泰山，沒有安全就沒有我們礦山的持續(xù)發(fā)展，特別是在我們公司探礦證照不全的情況下，安全工作更不能掉以輕心，我們將從以下幾方面抓起：一是要狠抓全員培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識，提升安全管理水平；二是要狠抓安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，把隱患消除萌芽狀態(tài)。三是落實(shí)制度，嚴(yán)管重罰。堅(jiān)持入井宣誓制度、班前安全確認(rèn)制度等安全制度和規(guī)定，對違規(guī)人員嚴(yán)管重罰，用管理的機(jī)制、經(jīng)濟(jì)的杠桿，推動(dòng)安全管理工作的有序開展。四是要加大安全方面的投入，增加監(jiān)控、通風(fēng)、通訊等安全設(shè)備設(shè)施，建立安全演練和預(yù)警機(jī)制，增大安措工程的投入，配全安全防護(hù)用品，用科技的力量和資金的保障，確保生產(chǎn)安全無事故。5、強(qiáng)力推進(jìn)證照辦理，盡快使公司經(jīng)營合法化；促進(jìn)資源整合順利進(jìn)行，擴(kuò)大公司發(fā)展空間。由于種種原因，致使20xx年礦權(quán)轉(zhuǎn)讓未能辦結(jié)，下一步我們要安排專人積極推進(jìn)，爭取今年盡快轉(zhuǎn)讓成功，12月底采礦證辦理進(jìn)入程序，20xx年底取得采礦許可證，20xx年取得安全生產(chǎn)許可證。和##公司的整合是互惠互利的事，我們將積極溝通協(xié)調(diào)和配合，促使資源整合工作順利進(jìn)行，為###公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的空間。6各位股東，20xx年必將迎來###礦業(yè)發(fā)展的春天，我們將在各方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，盡心竭力，真抓真干，以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的方法、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加昂揚(yáng)的斗志，開創(chuàng)工作新局面，譜寫金龍礦業(yè)公司新篇章！#####礦業(yè)有限公司20xx年2月20日7第二篇：股東會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系1600字經(jīng)濟(jì)法系0744崔曉瀟0720201442股東會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系股東會(huì)和董事會(huì)，分別是有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司由股東共同出資構(gòu)筑公司資本基礎(chǔ)，股東的共同利益便成了股東大會(huì)作為公司權(quán)力機(jī)關(guān)的立法淵源。但股東對公司直接占有和控制是不現(xiàn)實(shí)的。雖然早期公司是由出資者經(jīng)營管理，但隨著公司自身的逐漸發(fā)展，出資者的策略無法滿足市場和公司生存的需要，于是就形成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的形式。董事會(huì)便是作為有限責(zé)任公司經(jīng)營者而存在。董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉而產(chǎn)生，并由董事會(huì)代表股東行使公司權(quán)利。其中包括為公司選擇有經(jīng)營能力的高層經(jīng)理和對經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督。這樣就形成兩種關(guān)系，一方面即公司委托董事管理與經(jīng)營公司財(cái)產(chǎn)，董事由此取得對公司事務(wù)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)。董事作為受托人負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和善管義務(wù)。另一方面，董事會(huì)與高層經(jīng)理之間被認(rèn)為是一種委托代理關(guān)系，即董事會(huì)以經(jīng)營管理知識、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力為標(biāo)準(zhǔn)選擇和任命?可見，以股東本位論為支柱而構(gòu)建的傳統(tǒng)公司法人治理結(jié)構(gòu)試圖通過股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間權(quán)利分配與制衡的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)股東對公司的最終控制。董事會(huì)是由股東選舉產(chǎn)生的合格董事組成的。董事與股東不同，任何人只要擁有公司股份即為股東，便有權(quán)參加股東會(huì)。董事是由股東會(huì)選舉入董事會(huì)，負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營管理事務(wù)進(jìn)行決策，集體或者單獨(dú)代表公司執(zhí)行業(yè)務(wù)的人。董事一般由本公司的股東擔(dān)任，也有的國家允許有管理專長的專家擔(dān)任董事，以有利于提高管理水平。股東大會(huì)對董事有撤換和罷免權(quán)。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。股東會(huì)決定公司重大事項(xiàng)，制定經(jīng)營方針和投資計(jì)劃，選舉和更換董事和由股東代表出任的監(jiān)事，董事會(huì)貫徹實(shí)施股東會(huì)的決議，聘免公司經(jīng)理和由經(jīng)理提名的副經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對股東會(huì)負(fù)責(zé).所以，在貸款時(shí)，貸戶需要提供的是股東會(huì)的決議通過?！豆痉ā?5條：有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為3人至13人；但是，本法第51條另有規(guī)定的除外。兩個(gè)以上的國有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中可以有公司職工代表。董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事會(huì)設(shè)董事長1人。可以設(shè)副董事會(huì)。董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。根據(jù)《公司法》中規(guī)定，股東會(huì)的職權(quán)是：1.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；2.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；3.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；4.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；5.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；6.審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；7.對公司增加或者減少注冊資本作出決議；8.對發(fā)行公司債券作出決議；9.對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；10.修改公司章程；11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。而對董事會(huì)規(guī)定的職權(quán)是：1.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；2.執(zhí)行股東會(huì)決議；3.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4.制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、解決方案；5.制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6.