2025年大管輪管理考試題庫及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題1分，共100分）1.管理的核心是？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.以下哪項(xiàng)不屬于管理的職能？A.規(guī)劃B.協(xié)調(diào)C.創(chuàng)新D.控制3.管理者最重要的素質(zhì)是？A.溝通能力B.專業(yè)技能C.決策能力D.人際關(guān)系4.以下哪項(xiàng)不屬于管理的目標(biāo)？A.提高效率B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加員工離職率5.以下哪項(xiàng)不屬于管理的層次？A.高層管理B.中層管理C.基層管理D.專業(yè)技術(shù)管理6.以下哪項(xiàng)不屬于管理的對(duì)象？A.人B.財(cái)C.物D.信息7.以下哪項(xiàng)不屬于管理的手段？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新8.以下哪項(xiàng)不屬于管理的環(huán)境？A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.個(gè)人環(huán)境9.以下哪項(xiàng)不屬于管理的決策類型？A.戰(zhàn)略決策B.策略決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.日常決策10.以下哪項(xiàng)不屬于管理的決策方法？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.質(zhì)量分析法D.運(yùn)籌學(xué)方法11.以下哪項(xiàng)不屬于管理的計(jì)劃類型？A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.臨時(shí)計(jì)劃12.以下哪項(xiàng)不屬于管理的計(jì)劃方法？A.目標(biāo)管理法B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.關(guān)鍵路徑法D.線性規(guī)劃法13.以下哪項(xiàng)不屬于管理的組織類型？A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制14.以下哪項(xiàng)不屬于管理的組織原則？A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.獨(dú)立自主原則15.以下哪項(xiàng)不屬于管理的領(lǐng)導(dǎo)類型？A.民主型領(lǐng)導(dǎo)B.專制型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.混合型領(lǐng)導(dǎo)16.以下哪項(xiàng)不屬于管理的領(lǐng)導(dǎo)方式？A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)C.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)D.威脅式領(lǐng)導(dǎo)17.以下哪項(xiàng)不屬于管理的控制類型？A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制18.以下哪項(xiàng)不屬于管理的控制方法？A.標(biāo)準(zhǔn)控制法B.預(yù)算控制法C.績(jī)效控制法D.質(zhì)量控制法19.以下哪項(xiàng)不屬于管理的創(chuàng)新類型？A.漸進(jìn)式創(chuàng)新B.顛覆式創(chuàng)新C.模仿式創(chuàng)新D.領(lǐng)先式創(chuàng)新20.以下哪項(xiàng)不屬于管理的創(chuàng)新方法？A.研發(fā)投入法B.合作創(chuàng)新法C.整合創(chuàng)新法D.模仿創(chuàng)新法21.以下哪項(xiàng)不屬于管理的激勵(lì)類型？A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.制度激勵(lì)D.文化激勵(lì)22.以下哪項(xiàng)不屬于管理的激勵(lì)方法？A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).晉升制度C.培訓(xùn)發(fā)展D.威脅懲罰23.以下哪項(xiàng)不屬于管理的溝通類型？A.正式溝通B.非正式溝通C.橫向溝通D.縱向溝通24.以下哪項(xiàng)不屬于管理的溝通方式？A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.虛擬溝通25.以下哪項(xiàng)不屬于管理的沖突類型？A.任務(wù)沖突B.關(guān)系沖突C.過程沖突D.意識(shí)沖突26.以下哪項(xiàng)不屬于管理的沖突解決方法？A.合作B.競(jìng)爭(zhēng)C.回避D.妥協(xié)27.以下哪項(xiàng)不屬于管理的團(tuán)隊(duì)合作類型？A.指令型團(tuán)隊(duì)B.問題解決型團(tuán)隊(duì)C.自我管理型團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)28.以下哪項(xiàng)不屬于管理的團(tuán)隊(duì)合作方法？A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通協(xié)調(diào)C.決策制定D.個(gè)體決策29.以下哪項(xiàng)不屬于管理的變革管理類型？A.漸進(jìn)式變革B.顛覆式變革C.突變式變革D.策略性變革30.以下哪項(xiàng)不屬于管理的變革管理方法？A.漸進(jìn)式變革方法B.顛覆式變革方法C.變革管理工具D.變革管理理論31.以下哪項(xiàng)不屬于管理的戰(zhàn)略管理類型？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.個(gè)人層戰(zhàn)略32.以下哪項(xiàng)不屬于管理的戰(zhàn)略管理方法？A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.戰(zhàn)略地圖33.以下哪項(xiàng)不屬于管理的運(yùn)營(yíng)管理類型？A.生產(chǎn)管理B.供應(yīng)鏈管理C.項(xiàng)目管理D.質(zhì)量管理34.以下哪項(xiàng)不屬于管理的運(yùn)營(yíng)管理方法？A.價(jià)值鏈分析B.供應(yīng)鏈分析C.項(xiàng)目管理工具D.績(jī)效管理方法35.以下哪項(xiàng)不屬于管理的財(cái)務(wù)管理類型？A.資金管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.投資管理D.人力資源管理36.以下哪項(xiàng)不屬于管理的財(cái)務(wù)管理方法？A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析B.財(cái)務(wù)預(yù)算編制C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.財(cái)務(wù)決策模型37.以下哪項(xiàng)不屬于管理的人力資源管理類型？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績(jī)效評(píng)估D.人員薪酬管理38.以下哪項(xiàng)不屬于管理的人力資源管理方法？A.人員招聘方法B.人員培訓(xùn)方法C.人員績(jī)效評(píng)估方法D.人員決策方法39.以下哪項(xiàng)不屬于管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型？A.市場(chǎng)調(diào)研B.產(chǎn)品策略C.價(jià)格策略D.人力資源管理40.以下哪項(xiàng)不屬于管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法？A.市場(chǎng)細(xì)分法B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇法C.市場(chǎng)定位法D.營(yíng)銷組合策略41.以下哪項(xiàng)不屬于管理的質(zhì)量管理類型？A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量創(chuàng)新42.以下哪項(xiàng)不屬于管理的質(zhì)量管理方法？A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量控制工具C.質(zhì)量改進(jìn)工具D.質(zhì)量創(chuàng)新工具43.以下哪項(xiàng)不屬于管理的項(xiàng)目管理類型？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目決策44.以下哪項(xiàng)不屬于管理的項(xiàng)目管理方法？A.項(xiàng)目管理工具B.項(xiàng)目管理軟件C.項(xiàng)目管理理論D.項(xiàng)目管理決策45.以下哪項(xiàng)不屬于管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)決策46.以下哪項(xiàng)不屬于管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？A.風(fēng)險(xiǎn)管理工具B.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件C.風(fēng)險(xiǎn)管理理論D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策47.以下哪項(xiàng)不屬于管理的創(chuàng)新管理類型？A.漸進(jìn)式創(chuàng)新管理B.顛覆式創(chuàng)新管理C.模仿式創(chuàng)新管理D.領(lǐng)先式創(chuàng)新管理48.以下哪項(xiàng)不屬于管理的創(chuàng)新管理方法？A.研發(fā)投入方法B.合作創(chuàng)新方法C.整合創(chuàng)新方法D.模仿創(chuàng)新方法49.以下哪項(xiàng)不屬于管理的團(tuán)隊(duì)管理類型？A.指令型團(tuán)隊(duì)管理B.問題解決型團(tuán)隊(duì)管理C.自我管理型團(tuán)隊(duì)管理D.個(gè)體型團(tuán)隊(duì)管理50.以下哪項(xiàng)不屬于管理的團(tuán)隊(duì)管理方法？A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定B.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)C.團(tuán)隊(duì)決策制定D.團(tuán)隊(duì)個(gè)體決策51.以下哪項(xiàng)不屬于管理的變革管理類型？A.漸進(jìn)式變革管理B.顛覆式變革管理C.突變式變革管理D.策略性變革管理52.以下哪項(xiàng)不屬于管理的變革管理方法？A.漸進(jìn)式變革方法B.顛覆式變革方法C.變革管理工具D.變革管理理論53.以下哪項(xiàng)不屬于管理的戰(zhàn)略管理類型？A.公司層戰(zhàn)略管理B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理C.職能層戰(zhàn)略管理D.個(gè)人層戰(zhàn)略管理54.以下哪項(xiàng)不屬于管理的戰(zhàn)略管理方法？A.SWOT分析法B.PEST分析法C.五力模型分析法D.戰(zhàn)略地圖分析法55.以下哪項(xiàng)不屬于管理的運(yùn)營(yíng)管理類型？A.生產(chǎn)管理B.供應(yīng)鏈管理C.項(xiàng)目管理D.質(zhì)量管理56.以下哪項(xiàng)不屬于管理的運(yùn)營(yíng)管理方法？A.價(jià)值鏈分析法B.供應(yīng)鏈分析法C.項(xiàng)目管理工具D.績(jī)效管理方法57.以下哪項(xiàng)不屬于管理的財(cái)務(wù)管理類型？A.資金管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.投資管理D.人力資源管理58.以下哪項(xiàng)不屬于管理的財(cái)務(wù)管理方法？A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法B.財(cái)務(wù)預(yù)算編制法C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法D.財(cái)務(wù)決策模型法59.以下哪項(xiàng)不屬于管理的人力資源管理類型？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績(jī)效評(píng)估D.人員薪酬管理60.以下哪項(xiàng)不屬于管理的人力資源管理方法？A.人員招聘方法B.人員培訓(xùn)方法C.人員績(jī)效評(píng)估方法D.人員決策方法61.以下哪項(xiàng)不屬于管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型？A.市場(chǎng)調(diào)研B.產(chǎn)品策略C.價(jià)格策略D.人力資源管理62.以下哪項(xiàng)不屬于管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法？A.市場(chǎng)細(xì)分法B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇法C.市場(chǎng)定位法D.營(yíng)銷組合策略63.以下哪項(xiàng)不屬于管理的質(zhì)量管理類型？A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量創(chuàng)新64.以下哪項(xiàng)不屬于管理的質(zhì)量管理方法？A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量控制工具C.質(zhì)量改進(jìn)工具D.質(zhì)量創(chuàng)新工具65.以下哪項(xiàng)不屬于管理的項(xiàng)目管理類型？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目決策66.以下哪項(xiàng)不屬于管理的項(xiàng)目管理方法？A.項(xiàng)目管理工具B.項(xiàng)目管理軟件C.項(xiàng)目管理理論D.項(xiàng)目管理決策67.以下哪項(xiàng)不屬于管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)決策68.以下哪項(xiàng)不屬于管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？A.風(fēng)險(xiǎn)管理工具B.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件C.風(fēng)險(xiǎn)管理理論D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策69.以下哪項(xiàng)不屬于管理的創(chuàng)新管理類型？A.漸進(jìn)式創(chuàng)新管理B.顛覆式創(chuàng)新管理C.模仿式創(chuàng)新管理D.領(lǐng)先式創(chuàng)新管理70.以下哪項(xiàng)不屬于管理的創(chuàng)新管理方法？A.研發(fā)投入方法B.合作創(chuàng)新方法C.整合創(chuàng)新方法D.模仿創(chuàng)新方法71.以下哪項(xiàng)不屬于管理的團(tuán)隊(duì)管理類型？A.指令型團(tuán)隊(duì)管理B.問題解決型團(tuán)隊(duì)管理C.自我管理型團(tuán)隊(duì)管理D.個(gè)體型團(tuán)隊(duì)管理72.以下哪項(xiàng)不屬于管理的團(tuán)隊(duì)管理方法？A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定B.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)C.團(tuán)隊(duì)決策制定D.團(tuán)隊(duì)個(gè)體決策73.以下哪項(xiàng)不屬于管理的變革管理類型？A.漸進(jìn)式變革管理B.顛覆式變革管理C.突變式變革管理D.策略性變革管理74.以下哪項(xiàng)不屬于管理的變革管理方法？A.漸進(jìn)式變革方法B.顛覆式變革方法C.變革管理工具D.變革管理理論75.以下哪項(xiàng)不屬于管理的戰(zhàn)略管理類型？A.公司層戰(zhàn)略管理B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理C.職能層戰(zhàn)略管理D.個(gè)人層戰(zhàn)略管理76.以下哪項(xiàng)不屬于管理的戰(zhàn)略管理方法？A.SWOT分析法B.PEST分析法C.五力模型分析法D.戰(zhàn)略地圖分析法77.以下哪項(xiàng)不屬于管理的運(yùn)營(yíng)管理類型？A.生產(chǎn)管理B.供應(yīng)鏈管理C.項(xiàng)目管理D.質(zhì)量管理78.以下哪項(xiàng)不屬于管理的運(yùn)營(yíng)管理方法？A.價(jià)值鏈分析法B.供應(yīng)鏈分析法C.項(xiàng)目管理工具D.績(jī)效管理方法79.以下哪項(xiàng)不屬于管理的財(cái)務(wù)管理類型？A.資金管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.投資管理D.人力資源管理80.以下哪項(xiàng)不屬于管理的財(cái)務(wù)管理方法？A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法B.財(cái)務(wù)預(yù)算編制法C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法D.財(cái)務(wù)決策模型法81.以下哪項(xiàng)不屬于管理的人力資源管理類型？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績(jī)效評(píng)估D.人員薪酬管理82.以下哪項(xiàng)不屬于管理的人力資源管理方法？A.人員招聘方法B.人員培訓(xùn)方法C.人員績(jī)效評(píng)估方法D.人員決策方法83.以下哪項(xiàng)不屬于管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型？A.市場(chǎng)調(diào)研B.產(chǎn)品策略C.價(jià)格策略D.人力資源管理84.以下哪項(xiàng)不屬于管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法？A.市場(chǎng)細(xì)分法B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇法C.市場(chǎng)定位法D.營(yíng)銷組合策略85.以下哪項(xiàng)不屬于管理的質(zhì)量管理類型？A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量創(chuàng)新86.以下哪項(xiàng)不屬于管理的質(zhì)量管理方法？A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量控制工具C.質(zhì)量改進(jìn)工具D.質(zhì)量創(chuàng)新工具87.以下哪項(xiàng)不屬于管理的項(xiàng)目管理類型？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目決策88.以下哪項(xiàng)不屬于管理的項(xiàng)目管理方法？A.項(xiàng)目管理工具B.項(xiàng)目管理軟件C.項(xiàng)目管理理論D.項(xiàng)目管理決策89.以下哪項(xiàng)不屬于管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)決策90.以下哪項(xiàng)不屬于管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？A.風(fēng)險(xiǎn)管理工具B.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件C.風(fēng)險(xiǎn)管理理論D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策二、多選題（每題2分，共100分）1.管理的職能包括哪些？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.管理的目標(biāo)有哪些？A.提高效率B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加員工離職率3.管理的層次包括哪些？A.高層管理B.中層管理C.基層管理D.專業(yè)技術(shù)管理4.管理的對(duì)象包括哪些？A.人B.財(cái)C.物D.信息5.管理的手段包括哪些？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新6.管理的環(huán)境包括哪些？A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.個(gè)人環(huán)境7.管理的決策類型包括哪些？A.戰(zhàn)略決策B.策略決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.日常決策8.管理的決策方法包括哪些？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.質(zhì)量分析法D.運(yùn)籌學(xué)方法9.管理的計(jì)劃類型包括哪些？A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.臨時(shí)計(jì)劃10.管理的計(jì)劃方法包括哪些？A.目標(biāo)管理法B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.關(guān)鍵路徑法D.線性規(guī)劃法11.管理的組織類型包括哪些？A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制12.管理的組織原則包括哪些？A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.獨(dú)立自主原則13.管理的領(lǐng)導(dǎo)類型包括哪些？A.民主型領(lǐng)導(dǎo)B.專制型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.混合型領(lǐng)導(dǎo)14.管理的領(lǐng)導(dǎo)方式包括哪些？A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)C.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)D.威脅式領(lǐng)導(dǎo)15.管理的控制類型包括哪些？A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制16.管理的控制方法包括哪些？A.標(biāo)準(zhǔn)控制法B.預(yù)算控制法C.績(jī)效控制法D.質(zhì)量控制法17.管理的創(chuàng)新類型包括哪些？A.漸進(jìn)式創(chuàng)新B.顛覆式創(chuàng)新C.模仿式創(chuàng)新D.領(lǐng)先式創(chuàng)新18.管理的創(chuàng)新方法包括哪些？A.研發(fā)投入法B.合作創(chuàng)新法C.整合創(chuàng)新法D.模仿創(chuàng)新法19.管理的激勵(lì)類型包括哪些？A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.制度激勵(lì)D.文化激勵(lì)20.管理的激勵(lì)方法包括哪些？A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).晉升制度C.培訓(xùn)發(fā)展D.威脅懲罰21.管理的溝通類型包括哪些？A.正式溝通B.非正式溝通C.橫向溝通D.縱向溝通22.管理的溝通方式包括哪些？A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.虛擬溝通23.管理的沖突類型包括哪些？A.任務(wù)沖突B.關(guān)系沖突C.過程沖突D.意識(shí)沖突24.管理的沖突解決方法包括哪些？A.合作B.競(jìng)爭(zhēng)C.回避D.妥協(xié)25.管理的團(tuán)隊(duì)合作類型包括哪些？A.指令型團(tuán)隊(duì)B.問題解決型團(tuán)隊(duì)C.自我管理型團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)26.管理的團(tuán)隊(duì)合作方法包括哪些？A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通協(xié)調(diào)C.決策制定D.個(gè)體決策27.管理的變革管理類型包括哪些？A.漸進(jìn)式變革B.顛覆式變革C.突變式變革D.策略性變革28.管理的變革管理方法包括哪些？A.漸進(jìn)式變革方法B.顛覆式變革方法C.變革管理工具D.變革管理理論29.管理的戰(zhàn)略管理類型包括哪些？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.個(gè)人層戰(zhàn)略30.管理的戰(zhàn)略管理方法包括哪些？A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.戰(zhàn)略地圖31.管理的運(yùn)營(yíng)管理類型包括哪些？A.生產(chǎn)管理B.供應(yīng)鏈管理C.項(xiàng)目管理D.質(zhì)量管理32.管理的運(yùn)營(yíng)管理方法包括哪些？A.價(jià)值鏈分析B.供應(yīng)鏈分析C.項(xiàng)目管理工具D.績(jī)效管理方法33.管理的財(cái)務(wù)管理類型包括哪些？A.資金管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.投資管理D.人力資源管理34.管理的財(cái)務(wù)管理方法包括哪些？A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析B.財(cái)務(wù)預(yù)算編制C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.財(cái)務(wù)決策模型35.管理的人力資源管理類型包括哪些？A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績(jī)效評(píng)估D.人員薪酬管理36.管理的人力資源管理方法包括哪些？A.人員招聘方法B.人員培訓(xùn)方法C.人員績(jī)效評(píng)估方法D.人員決策方法37.管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型包括哪些？A.市場(chǎng)調(diào)研B.產(chǎn)品策略C.價(jià)格策略D.人力資源管理38.管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法包括哪些？A.市場(chǎng)細(xì)分法B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇法C.市場(chǎng)定位法D.營(yíng)銷組合策略39.管理的質(zhì)量管理類型包括哪些？A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量創(chuàng)新40.管理的質(zhì)量管理方法包括哪些？A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量控制工具C.質(zhì)量改進(jìn)工具D.質(zhì)量創(chuàng)新工具41.管理的項(xiàng)目管理類型包括哪些？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目決策42.管理的項(xiàng)目管理方法包括哪些？A.項(xiàng)目管理工具B.項(xiàng)目管理軟件C.項(xiàng)目管理理論D.項(xiàng)目管理決策43.管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)決策44.管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)管理工具B.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件C.風(fēng)險(xiǎn)管理理論D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策45.管理的創(chuàng)新管理類型包括哪些？A.漸進(jìn)式創(chuàng)新管理B.顛覆式創(chuàng)新管理C.模仿式創(chuàng)新管理D.領(lǐng)先式創(chuàng)新管理46.管理的創(chuàng)新管理方法包括哪些？A.研發(fā)投入方法B.合作創(chuàng)新方法C.整合創(chuàng)新方法D.模仿創(chuàng)新方法47.管理的團(tuán)隊(duì)管理類型包括哪些？A.指令型團(tuán)隊(duì)管理B.問題解決型團(tuán)隊(duì)管理C.自我管理型團(tuán)隊(duì)管理D.個(gè)體型團(tuán)隊(duì)管理48.管理的團(tuán)隊(duì)管理方法包括哪些？A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定B.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)C.團(tuán)隊(duì)決策制定D.團(tuán)隊(duì)個(gè)體決策49.管理的變革管理類型包括哪些？A.漸進(jìn)式變革管理B.顛覆式變革管理C.突變式變革管理D.策略性變革管理50.管理的變革管理方法包括哪些？A.漸進(jìn)式變革方法B.顛覆式變革方法C.變革管理工具D.變革管理理論三、判斷題（每題1分，共100分）1.管理的核心是計(jì)劃。（）2.組織是管理的核心職能。（）3.領(lǐng)導(dǎo)是管理的核心職能。（）4.控制是管理的核心職能。（）5.管理的目標(biāo)是提高效率。（）6.管理的目標(biāo)是降低成本。（）7.管理的目標(biāo)是提高質(zhì)量。（）8.管理的目標(biāo)是增加員工離職率。（）9.高層管理是管理的最高層次。（）10.中層管理是管理的核心層次。（）11.基層管理是管理的執(zhí)行層次。（）12.專業(yè)技術(shù)管理是管理的特殊層次。（）13.人是管理的對(duì)象。（）14.財(cái)是管理的對(duì)象。（）15.物是管理的對(duì)象。（）16.信息是管理的對(duì)象。（）17.計(jì)劃是管理的手段。（）18.組織是管理的手段。（）19.領(lǐng)導(dǎo)是管理的手段。（）20.創(chuàng)新是管理的手段。（）21.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是管理的外部環(huán)境。（）22.社會(huì)環(huán)境是管理的外部環(huán)境。（）23.技術(shù)環(huán)境是管理的外部環(huán)境。（）24.個(gè)人環(huán)境是管理的外部環(huán)境。（）25.戰(zhàn)略決策是管理的決策類型。（）26.策略決策是管理的決策類型。（）27.戰(zhàn)術(shù)決策是管理的決策類型。（）28.日常決策是管理的決策類型。（）29.頭腦風(fēng)暴法是管理的決策方法。（）30.德爾菲法是管理的決策方法。（）31.質(zhì)量分析法是管理的決策方法。（）32.運(yùn)籌學(xué)方法是管理的決策方法。（）33.長(zhǎng)期計(jì)劃是管理的計(jì)劃類型。（）34.中期計(jì)劃是管理的計(jì)劃類型。（）35.短期計(jì)劃是管理的計(jì)劃類型。（）36.臨時(shí)計(jì)劃是管理的計(jì)劃類型。（）37.目標(biāo)管理法是管理的計(jì)劃方法。（）38.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是管理的計(jì)劃方法。（）39.關(guān)鍵路徑法是管理的計(jì)劃方法。（）40.線性規(guī)劃法是管理的計(jì)劃方法。（）41.直線制是管理的組織類型。（）42.職能制是管理的組織類型。（）43.事業(yè)部制是管理的組織類型。（）44.矩陣制是管理的組織類型。（）45.目標(biāo)一致原則是管理的組織原則。（）46.責(zé)權(quán)對(duì)等原則是管理的組織原則。（）47.精簡(jiǎn)高效原則是管理的組織原則。（）48.獨(dú)立自主原則是管理的組織原則。（）49.民主型領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)類型。（）50.專制型領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)類型。（）51.放任型領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)類型。（）52.混合型領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)類型。（）53.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）54.協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）55.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）56.威脅式領(lǐng)導(dǎo)是管理的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）57.預(yù)先控制是管理的控制類型。（）58.現(xiàn)場(chǎng)控制是管理的控制類型。（）59.反饋控制是管理的控制類型。（）60.內(nèi)部控制是管理的控制類型。（）61.標(biāo)準(zhǔn)控制法是管理的控制方法。（）62.預(yù)算控制法是管理的控制方法。（）63.績(jī)效控制法是管理的控制方法。（）64.質(zhì)量控制法是管理的控制方法。（）65.漸進(jìn)式創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新類型。（）66.顛覆式創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新類型。（）67.模仿式創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新類型。（）68.領(lǐng)先式創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新類型。（）69.研發(fā)投入法是管理的創(chuàng)新方法。（）70.合作創(chuàng)新法是管理的創(chuàng)新方法。（）71.整合創(chuàng)新法是管理的創(chuàng)新方法。（）72.模仿創(chuàng)新法是管理的創(chuàng)新方法。（）73.物質(zhì)激勵(lì)是管理的激勵(lì)類型。（）74.精神激勵(lì)是管理的激勵(lì)類型。（）75.制度激勵(lì)是管理的激勵(lì)類型。（）76.文化激勵(lì)是管理的激勵(lì)類型。（）77.績(jī)效獎(jiǎng)金是管理的激勵(lì)方法。（）78.晉升制度是管理的激勵(lì)方法。（）79.培訓(xùn)發(fā)展是管理的激勵(lì)方法。（）80.威脅懲罰是管理的激勵(lì)方法。（）81.正式溝通是管理的溝通類型。（）82.非正式溝通是管理的溝通類型。（）83.橫向溝通是管理的溝通類型。（）84.縱向溝通是管理的溝通類型。（）85.口頭溝通是管理的溝通方式。（）86.書面溝通是管理的溝通方式。（）87.非語言溝通是管理的溝通方式。（）88.虛擬溝通是管理的溝通方式。（）89.任務(wù)沖突是管理的沖突類型。（）90.關(guān)系沖突是管理的沖突類型。（）91.過程沖突是管理的沖突類型。（）92.意識(shí)沖突是管理的沖突類型。（）93.合作是管理的沖突解決方法。（）94.競(jìng)爭(zhēng)是管理的沖突解決方法。（）95.回避是管理的沖突解決方法。（）96.妥協(xié)是管理的沖突解決方法。（）97.指令型團(tuán)隊(duì)是管理的團(tuán)隊(duì)合作類型。（）98.問題解決型團(tuán)隊(duì)是管理的團(tuán)隊(duì)合作類型。（）99.自我管理型團(tuán)隊(duì)是管理的團(tuán)隊(duì)合作類型。（）100.項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)是管理的團(tuán)隊(duì)合作類型。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共100分）1.簡(jiǎn)述管理的定義及其重要性。2.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能。3.簡(jiǎn)述管理的層次及其特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述管理的對(duì)象及其分類。5.簡(jiǎn)述管理的手段及其作用。6.簡(jiǎn)述管理的環(huán)境及其分類。7.簡(jiǎn)述管理的決策類型及其特點(diǎn)。8.簡(jiǎn)述管理的決策方法及其應(yīng)用。9.簡(jiǎn)述管理的計(jì)劃類型及其特點(diǎn)。10.簡(jiǎn)述管理的計(jì)劃方法及其應(yīng)用。11.簡(jiǎn)述管理的組織類型及其特點(diǎn)。12.簡(jiǎn)述管理的組織原則及其作用。13.簡(jiǎn)述管理的領(lǐng)導(dǎo)類型及其特點(diǎn)。14.簡(jiǎn)述管理的領(lǐng)導(dǎo)方式及其應(yīng)用。15.簡(jiǎn)述管理的控制類型及其特點(diǎn)。16.簡(jiǎn)述管理的控制方法及其應(yīng)用。17.簡(jiǎn)述管理的創(chuàng)新類型及其特點(diǎn)。18.簡(jiǎn)述管理的創(chuàng)新方法及其應(yīng)用。19.簡(jiǎn)述管理的激勵(lì)類型及其特點(diǎn)。20.簡(jiǎn)述管理的激勵(lì)方法及其應(yīng)用。21.簡(jiǎn)述管理的溝通類型及其特點(diǎn)。22.簡(jiǎn)述管理的溝通方式及其應(yīng)用。23.簡(jiǎn)述管理的沖突類型及其特點(diǎn)。24.簡(jiǎn)述管理的沖突解決方法及其應(yīng)用。25.簡(jiǎn)述管理的團(tuán)隊(duì)合作類型及其特點(diǎn)。26.簡(jiǎn)述管理的團(tuán)隊(duì)合作方法及其應(yīng)用。27.簡(jiǎn)述管理的變革管理類型及其特點(diǎn)。28.簡(jiǎn)述管理的變革管理方法及其應(yīng)用。29.簡(jiǎn)述管理的戰(zhàn)略管理類型及其特點(diǎn)。30.簡(jiǎn)述管理的戰(zhàn)略管理方法及其應(yīng)用。31.簡(jiǎn)述管理的運(yùn)營(yíng)管理類型及其特點(diǎn)。32.簡(jiǎn)述管理的運(yùn)營(yíng)管理方法及其應(yīng)用。33.簡(jiǎn)述管理的財(cái)務(wù)管理類型及其特點(diǎn)。34.簡(jiǎn)述管理的財(cái)務(wù)管理方法及其應(yīng)用。35.簡(jiǎn)述管理的人力資源管理類型及其特點(diǎn)。36.簡(jiǎn)述管理的人力資源管理方法及其應(yīng)用。37.簡(jiǎn)述管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型及其特點(diǎn)。38.簡(jiǎn)述管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法及其應(yīng)用。39.簡(jiǎn)述管理的質(zhì)量管理類型及其特點(diǎn)。40.簡(jiǎn)述管理的質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用。41.簡(jiǎn)述管理的項(xiàng)目管理類型及其特點(diǎn)。42.簡(jiǎn)述管理的項(xiàng)目管理方法及其應(yīng)用。43.簡(jiǎn)述管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型及其特點(diǎn)。44.簡(jiǎn)述管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及其應(yīng)用。45.簡(jiǎn)述管理的創(chuàng)新管理類型及其特點(diǎn)。46.簡(jiǎn)述管理的創(chuàng)新管理方法及其應(yīng)用。47.簡(jiǎn)述管理的團(tuán)隊(duì)管理類型及其特點(diǎn)。48.簡(jiǎn)述管理的團(tuán)隊(duì)管理方法及其應(yīng)用。49.簡(jiǎn)述管理的變革管理類型及其特點(diǎn)。50.簡(jiǎn)述管理的變革管理方法及其應(yīng)用。五、論述題（每題10分，共100分）1.論述管理的四大基本職能之間的關(guān)系。2.論述管理的層次及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。3.論述管理的對(duì)象及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。4.論述管理的手段及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。5.論述管理的環(huán)境及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。6.論述管理的決策類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。7.論述管理的決策方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。8.論述管理的計(jì)劃類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。9.論述管理的計(jì)劃方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。10.論述管理的組織類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。11.論述管理的組織原則及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。12.論述管理的領(lǐng)導(dǎo)類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。13.論述管理的領(lǐng)導(dǎo)方式及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。14.論述管理的控制類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。15.論述管理的控制方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。16.論述管理的創(chuàng)新類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。17.論述管理的創(chuàng)新方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。18.論述管理的激勵(lì)類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。19.論述管理的激勵(lì)方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。20.論述管理的溝通類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。21.論述管理的溝通方式及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。22.論述管理的沖突類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。23.論述管理的沖突解決方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。24.論述管理的團(tuán)隊(duì)合作類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。25.論述管理的團(tuán)隊(duì)合作方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。26.論述管理的變革管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。27.論述管理的變革管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。28.論述管理的戰(zhàn)略管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。29.論述管理的戰(zhàn)略管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。30.論述管理的運(yùn)營(yíng)管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。31.論述管理的運(yùn)營(yíng)管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。32.論述管理的財(cái)務(wù)管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。33.論述管理的財(cái)務(wù)管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。34.論述管理的人力資源管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。35.論述管理的人力資源管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。36.論述管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。37.論述管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。38.論述管理的質(zhì)量管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。39.論述管理的質(zhì)量管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。40.論述管理的項(xiàng)目管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。41.論述管理的項(xiàng)目管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。42.論述管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。43.論述管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。44.論述管理的創(chuàng)新管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。45.論述管理的創(chuàng)新管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。46.論述管理的團(tuán)隊(duì)管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。47.論述管理的團(tuán)隊(duì)管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。48.論述管理的變革管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。49.論述管理的變革管理方法及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。50.論述管理的戰(zhàn)略管理類型及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。六、案例分析題（每題20分，共100分）1.案例分析：某公司近年來發(fā)展迅速，但內(nèi)部管理混亂，員工離職率高。公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行管理變革，提升管理水平。請(qǐng)分析該公司面臨的管理問題，并提出相應(yīng)的管理變革方案。2.案例分析：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的大型企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司產(chǎn)品銷售額逐年下降。公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)分析該公司面臨的管理問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。3.案例分析：某公司是一家小型企業(yè)，近年來發(fā)展緩慢，員工士氣低落。公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行人力資源管理改革，提升員工工作積極性。請(qǐng)分析該公司面臨的管理問題，并提出相應(yīng)的人力資源管理改革方案。4.案例分析：某公司是一家跨國企業(yè)，近年來面臨多國文化差異帶來的管理問題。公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行跨文化管理，提升管理效率。請(qǐng)分析該公司面臨的管理問題，并提出相應(yīng)的跨文化管理方案。5.案例分析：某公司是一家生產(chǎn)食品的企業(yè)，近年來產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響企業(yè)聲譽(yù)。公司領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行質(zhì)量管理改革，提升產(chǎn)品質(zhì)量。請(qǐng)分析該公司面臨的管理問題，并提出相應(yīng)的質(zhì)量管理改革方案。---答案和解析一、單選題1.A2.D3.C4.D5.D6.A7.D8.D9.A10.C11.A12.D13.D14.D15.A16.D17.A18.D19.C20.C21.A22.D23.D24.D25.A26.C27.D28.D29.C30.C31.D32.D33.D34.D35.D36.D37.D38.D39.D40.D41.A42.D43.D44.D45.D46.D47.C48.D49.D50.D51.C52.D53.D54.D55.D56.D57.D58.D59.D60.D61.D62.D63.D64.D65.D66.D67.D68.D69.D70.D71.A72.D73.C74.D75.D76.D77.D78.D79.D80.D81.D82.D83.D84.D85.D86.D87.D88.D89.D90.D二、多選題1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD11.ABCD12.ABC13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.ABC18.ABCD19.ABCD20.ABCD21.ABCD22.ABCD23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.ABC27.ABCD28.ABCD29.ABCD30.ABCD31.ABCD32.ABCD33.ABCD34.ABCD35.ABCD36.ABCD37.ABCD38.ABCD39.ABCD40.ABCD41.ABCD42.ABCD43.ABCD44.ABCD45.ABCD46.ABCD47.ABCD48.ABCD49.ABCD50.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√11.√12.×13.√14.√15.√16.√17.√18.√19.√20.√21.√22.√23.√24.√25.√26.√27.√28.√29.√30.√31.√32.√33.√34.√35.√36.√37.√38.√39.√40.√41.√42.√43.√44.√45.√46.√47.√48.×49.√50.√51.√52.√53.√54.√55.√56.×57.√58.√59.√60.√61.√62.√63.√64.√65.√66.√67.√68.√69.√70.√71.√72.√73.√74.√75.√76.√77.√78.√79.√80.×81.√82.√83.√84.√85.√86.√87.√88.√89.√90.√91.√92.√93.√94.√95.√96.√97.√98.√99.√100.√四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理的定義及其重要性。管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等基本職能，對(duì)組織資源進(jìn)行有效配置和利用，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理可以提高組織的效率，通過合理配置資源，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；其次，管理可以提高組織的效益，通過科學(xué)的管理方法，提高組織的績(jī)效水平；最后，管理可以提高組織的適應(yīng)性，通過靈活的管理策略，使組織能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。2.簡(jiǎn)述管理的四大基本職能。管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃是指對(duì)未來的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案；組織是指將資源進(jìn)行合理配置，建立組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；領(lǐng)導(dǎo)是指通過激勵(lì)、溝通、決策等方式，引導(dǎo)和影響組織成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.簡(jiǎn)述管理的層次及其特點(diǎn)。管理的層次包括高層管理、中層管理和基層管理。高層管理是組織的決策層，負(fù)責(zé)制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；中層管理是組織的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)將高層管理的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；基層管理是組織的操作層，負(fù)責(zé)具體的操作和執(zhí)行。4.簡(jiǎn)述管理的對(duì)象及其分類。管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物和信息。人是管理的核心對(duì)象，包括員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等；財(cái)是管理的資源對(duì)象，包括資金、預(yù)算等；物是管理的物質(zhì)對(duì)象，包括設(shè)備、原材料等；信息是管理的知識(shí)對(duì)象，包括市場(chǎng)信息、技術(shù)信息等。5.簡(jiǎn)述管理的手段及其作用。管理的手段包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。計(jì)劃是指對(duì)未來進(jìn)行規(guī)劃，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案；組織是指將資源進(jìn)行合理配置，建立組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限；領(lǐng)導(dǎo)是指通過激勵(lì)、溝通、決策等方式，引導(dǎo)和影響組織成員，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；控制是指對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.簡(jiǎn)述管理的環(huán)境及其分類。管理的環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和組織環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指組織所處的經(jīng)濟(jì)條件，包括市場(chǎng)、資源等；社會(huì)環(huán)境是指組織所處的社會(huì)條件，包括文化、法律等；技術(shù)環(huán)境是指組織所處的技術(shù)條件，包括技術(shù)發(fā)展水平等；組織環(huán)境是指組織內(nèi)部的資源、結(jié)構(gòu)等。7.簡(jiǎn)述管理的決策類型及其特點(diǎn)。管理的決策類型包括戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和日常決策。戰(zhàn)略決策是組織的長(zhǎng)期決策，對(duì)組織的方向和目標(biāo)有重大影響；戰(zhàn)術(shù)決策是組織的中期決策，對(duì)組織的具體行動(dòng)有重要影響；日常決策是組織的短期決策，對(duì)組織的日?；顒?dòng)有重要影響。8.簡(jiǎn)述管理的決策方法及其應(yīng)用。管理的決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、決策樹法等。頭腦風(fēng)暴法是指通過集思廣益，激發(fā)創(chuàng)意，進(jìn)行決策；德爾菲法是指通過專家咨詢，進(jìn)行決策；決策樹法是指通過構(gòu)建決策樹，進(jìn)行決策。9.簡(jiǎn)述管理的計(jì)劃類型及其特點(diǎn)。管理的計(jì)劃類型包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃是指組織的長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)組織的方向和目標(biāo)有重大影響；中期計(jì)劃是組織的中期規(guī)劃，對(duì)組織的具體行動(dòng)有重要影響；短期計(jì)劃是組織的短期規(guī)劃，對(duì)組織的日常活動(dòng)有重要影響。10.簡(jiǎn)述管理的計(jì)劃方法及其應(yīng)用。管理的計(jì)劃方法包括目標(biāo)管理法、滾動(dòng)計(jì)劃法等。目標(biāo)管理法是指通過設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃；滾動(dòng)計(jì)劃法是指通過逐步完善計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃。11.簡(jiǎn)述管理的組織類型及其特點(diǎn)。管理的組織類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制和矩陣制。直線制是指通過直線領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行組織；職能制是指通過職能分工，進(jìn)行組織；事業(yè)部制是指通過事業(yè)部，進(jìn)行組織；矩陣制是指通過矩陣結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織。12.簡(jiǎn)述管理的組織原則及其作用。管理的組織原則包括目標(biāo)一致原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則和精簡(jiǎn)高效原則。目標(biāo)一致原則是指組織各部門的目標(biāo)要一致；責(zé)權(quán)對(duì)等原則是指組織的職責(zé)和權(quán)限要一致；精簡(jiǎn)高效原則是指組織結(jié)構(gòu)要精簡(jiǎn)高效。13.簡(jiǎn)述管理的領(lǐng)導(dǎo)類型及其特點(diǎn)。管理的領(lǐng)導(dǎo)類型包括民主型領(lǐng)導(dǎo)、專制型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)。民主型領(lǐng)導(dǎo)是指通過民主決策，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；專制型領(lǐng)導(dǎo)是指通過專制決策，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；放任型領(lǐng)導(dǎo)是指通過放任決策，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。14.簡(jiǎn)述管理的領(lǐng)導(dǎo)方式及其應(yīng)用。管理的領(lǐng)導(dǎo)方式包括指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)是指通過指導(dǎo)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)是指通過協(xié)作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)是指通過授權(quán)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。15.簡(jiǎn)述管理的控制類型及其特點(diǎn)。管理的控制類型包括預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。預(yù)先控制是指通過預(yù)防措施，進(jìn)行控制；現(xiàn)場(chǎng)控制是指通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，進(jìn)行控制；反饋控制是指通過反饋信息，進(jìn)行控制。16.簡(jiǎn)述管理的控制方法及其應(yīng)用。管理的控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)控制法、預(yù)算控制法和績(jī)效控制法。標(biāo)準(zhǔn)控制法是指通過標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行控制；預(yù)算控制法是指通過預(yù)算，進(jìn)行控制；績(jī)效控制法是指通過績(jī)效，進(jìn)行控制。17.簡(jiǎn)述管理的創(chuàng)新類型及其特點(diǎn)。管理的創(chuàng)新類型包括漸進(jìn)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新。漸進(jìn)式創(chuàng)新是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新；顛覆式創(chuàng)新是指通過顛覆式變革，進(jìn)行創(chuàng)新；模仿式創(chuàng)新是指通過模仿，進(jìn)行創(chuàng)新。18.簡(jiǎn)述管理的創(chuàng)新方法及其應(yīng)用。管理的創(chuàng)新方法包括研發(fā)投入法、合作創(chuàng)新法和整合創(chuàng)新法。研發(fā)投入法是指通過研發(fā)投入，進(jìn)行創(chuàng)新；合作創(chuàng)新法是指通過合作，進(jìn)行創(chuàng)新；整合創(chuàng)新法是指通過整合，進(jìn)行創(chuàng)新。19.簡(jiǎn)述管理的激勵(lì)類型及其特點(diǎn)。管理的激勵(lì)類型包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和制度激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行激勵(lì)；精神激勵(lì)是指通過精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行激勵(lì)；制度激勵(lì)是指通過制度，進(jìn)行激勵(lì)。20.簡(jiǎn)述管理的激勵(lì)方法及其應(yīng)用。管理的激勵(lì)方法包括績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升制度和培訓(xùn)發(fā)展?？?jī)效獎(jiǎng)金是指通過績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行激勵(lì)；晉升制度是指通過晉升，進(jìn)行激勵(lì)；培訓(xùn)發(fā)展是指通過培訓(xùn)，進(jìn)行激勵(lì)。21.簡(jiǎn)述管理的溝通類型及其特點(diǎn)。管理的溝通類型包括正式溝通、非正式溝通和橫向溝通。正式溝通是指通過正式渠道，進(jìn)行溝通；非正式溝通是指通過非正式渠道，進(jìn)行溝通；橫向溝通是指通過橫向渠道，進(jìn)行溝通。22.簡(jiǎn)述管理的溝通方式及其應(yīng)用。管理的溝通方式包括口頭溝通、書面溝通和非語言溝通。口頭溝通是指通過口頭表達(dá)，進(jìn)行溝通；書面溝通是指通過書面文字，進(jìn)行溝通；非語言溝通是指通過非語言表達(dá)，進(jìn)行溝通。23.簡(jiǎn)述管理的沖突類型及其特點(diǎn)。管理的沖突類型包括任務(wù)沖突、關(guān)系沖突和過程沖突。任務(wù)沖突是指由于工作任務(wù)，產(chǎn)生的沖突；關(guān)系沖突是指由于人際關(guān)系，產(chǎn)生的沖突；過程沖突是指由于流程，產(chǎn)生的沖突。24.簡(jiǎn)述管理的沖突解決方法及其應(yīng)用。管理的沖突解決方法包括合作、競(jìng)爭(zhēng)和回避。合作是指通過合作，解決沖突；競(jìng)爭(zhēng)是指通過競(jìng)爭(zhēng)，解決沖突；回避是指通過回避，解決沖突。25.簡(jiǎn)述管理的團(tuán)隊(duì)合作類型及其特點(diǎn)。管理的團(tuán)隊(duì)合作類型包括指令型團(tuán)隊(duì)、問題解決型團(tuán)隊(duì)和自我管理型團(tuán)隊(duì)。指令型團(tuán)隊(duì)是指通過指令，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作；問題解決型團(tuán)隊(duì)是指通過問題解決，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作；自我管理型團(tuán)隊(duì)是指通過自我管理，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。26.簡(jiǎn)述管理的團(tuán)隊(duì)合作方法及其應(yīng)用。管理的團(tuán)隊(duì)合作方法包括目標(biāo)設(shè)定、溝通協(xié)調(diào)和決策制定。目標(biāo)設(shè)定是指通過設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作；溝通協(xié)調(diào)是指通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作；決策制定是指通過決策，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。27.簡(jiǎn)述管理的變革管理類型及其特點(diǎn)。管理的變革管理類型包括漸進(jìn)式變革、顛覆式變革和突變式變革。漸進(jìn)式變革是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行變革；顛覆式變革是指通過顛覆式變革，進(jìn)行變革；突變式變革是指通過突變，進(jìn)行變革。28.簡(jiǎn)述管理的變革管理方法及其應(yīng)用。管理的變革管理方法包括漸進(jìn)式變革方法、顛覆式變革方法和變革管理工具。漸進(jìn)式變革方法是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行變革；顛覆式變革方法是指通過顛覆式變革，進(jìn)行變革；變革管理工具是指通過變革管理工具，進(jìn)行變革。29.簡(jiǎn)述管理的戰(zhàn)略管理類型及其特點(diǎn)。管理的戰(zhàn)略管理類型包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略是指組織的整體戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是指組織的職能戰(zhàn)略。30.簡(jiǎn)述管理的戰(zhàn)略管理方法及其應(yīng)用。管理的戰(zhàn)略管理方法包括SWOT分析、五力模型和戰(zhàn)略地圖。SWOT分析是指通過分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)行戰(zhàn)略管理；五力模型是指通過分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，進(jìn)行戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略地圖是指通過戰(zhàn)略地圖，進(jìn)行戰(zhàn)略管理。31.簡(jiǎn)述管理的運(yùn)營(yíng)管理類型及其特點(diǎn)。管理的運(yùn)營(yíng)管理類型包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理。生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)過程，進(jìn)行管理；供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈，進(jìn)行管理；質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行管理。32.簡(jiǎn)述管理的運(yùn)營(yíng)管理方法及其應(yīng)用。管理的運(yùn)營(yíng)管理方法包括價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈分析和項(xiàng)目管理工具。價(jià)值鏈分析是指通過分析價(jià)值鏈，進(jìn)行管理；供應(yīng)鏈分析是指通過分析供應(yīng)鏈，進(jìn)行管理；項(xiàng)目管理工具是指通過項(xiàng)目管理工具，進(jìn)行管理。33.簡(jiǎn)述管理的財(cái)務(wù)管理類型及其特點(diǎn)。管理的財(cái)務(wù)管理類型包括資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)管理。資金管理是指對(duì)資金，進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。34.簡(jiǎn)述管理的財(cái)務(wù)管理方法及其應(yīng)用。管理的財(cái)務(wù)管理方法包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行管理；財(cái)務(wù)預(yù)算編制是指通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理。35.簡(jiǎn)述管理的人力資源管理類型及其特點(diǎn)。管理的人力資源管理類型包括人員招聘、人員培訓(xùn)和人員績(jī)效評(píng)估。人員招聘是指對(duì)人員，進(jìn)行招聘；人員培訓(xùn)是指對(duì)人員，進(jìn)行培訓(xùn)；人員績(jī)效評(píng)估是指對(duì)人員，進(jìn)行評(píng)估。36.簡(jiǎn)述管理的人力資源管理方法及其應(yīng)用。管理的人力資源管理方法包括人員招聘方法、人員培訓(xùn)方法和人員績(jī)效評(píng)估方法。人員招聘方法是指通過招聘方法，進(jìn)行管理；人員培訓(xùn)方法是指通過培訓(xùn)方法，進(jìn)行管理；人員績(jī)效評(píng)估方法是指通過績(jī)效評(píng)估方法，進(jìn)行管理。37.管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型及其特點(diǎn)。管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策略和價(jià)格策略。市場(chǎng)調(diào)研是指對(duì)市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研；產(chǎn)品策略是指對(duì)產(chǎn)品，進(jìn)行策略；價(jià)格策略是指對(duì)價(jià)格，進(jìn)行策略。38.簡(jiǎn)述管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法及其應(yīng)用。管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法包括市場(chǎng)細(xì)分法、目標(biāo)市場(chǎng)選擇法和營(yíng)銷組合策略。市場(chǎng)細(xì)分法是指通過細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行管理；目標(biāo)市場(chǎng)選擇法是指通過選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行管理；營(yíng)銷組合策略是指通過組合策略，進(jìn)行管理。39.簡(jiǎn)述管理的質(zhì)量管理類型及其特點(diǎn)。管理的質(zhì)量管理類型包括質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證。質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行管理；質(zhì)量改進(jìn)是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行改進(jìn)；質(zhì)量保證是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行保證。40.簡(jiǎn)述管理的質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用。管理的質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制工具和質(zhì)量改進(jìn)工具。質(zhì)量管理體系是指通過建立質(zhì)量管理體系，進(jìn)行管理；質(zhì)量控制工具是指通過控制工具，進(jìn)行管理；質(zhì)量改進(jìn)工具是指通過改進(jìn)工具，進(jìn)行管理。41.簡(jiǎn)述管理的項(xiàng)目管理類型及其特點(diǎn)。管理的項(xiàng)目管理類型包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目啟動(dòng)是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行啟動(dòng)；項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行執(zhí)行。42.簡(jiǎn)述管理的項(xiàng)目管理方法及其應(yīng)用。管理的項(xiàng)目管理方法包括項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理理論。項(xiàng)目管理工具是指通過項(xiàng)目管理工具，進(jìn)行管理；項(xiàng)目管理軟件是指通過項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行管理；項(xiàng)目管理理論是指通過項(xiàng)目管理理論，進(jìn)行管理。43.管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型及其特點(diǎn)。管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)。44.簡(jiǎn)述管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及其應(yīng)用。管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和風(fēng)險(xiǎn)管理理論。風(fēng)險(xiǎn)管理工具是指通過風(fēng)險(xiǎn)管理工具，進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理軟件是指通過風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理理論是指通過風(fēng)險(xiǎn)管理理論，進(jìn)行管理。45.管理的創(chuàng)新管理類型及其特點(diǎn)。管理的創(chuàng)新管理類型包括漸進(jìn)式創(chuàng)新管理、顛覆式創(chuàng)新管理和技術(shù)管理。漸進(jìn)式創(chuàng)新管理是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行管理；顛覆式創(chuàng)新管理是指通過顛覆式變革，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。46.管理的創(chuàng)新管理方法及其應(yīng)用。管理的創(chuàng)新管理方法包括研發(fā)投入方法、合作創(chuàng)新法和整合創(chuàng)新法。研發(fā)投入方法是指通過研發(fā)投入，進(jìn)行管理；合作創(chuàng)新法是指通過合作，進(jìn)行管理；整合創(chuàng)新法是指通過整合，進(jìn)行管理。47.管理的團(tuán)隊(duì)管理類型及其特點(diǎn)。管理的團(tuán)隊(duì)管理類型包括指令型團(tuán)隊(duì)管理、問題解決型團(tuán)隊(duì)管理和技術(shù)管理。指令型團(tuán)隊(duì)管理是指通過指令，進(jìn)行管理；問題解決型團(tuán)隊(duì)管理是指通過問題解決，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。48.管理的團(tuán)隊(duì)管理方法及其應(yīng)用。管理的團(tuán)隊(duì)管理方法包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)決策制定。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定是指通過設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)是指通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)決策制定是指通過決策，進(jìn)行管理。49.管理的變革管理類型及其特點(diǎn)。管理的變革管理類型包括漸進(jìn)式變革管理、顛覆式變革管理和技術(shù)管理。漸進(jìn)式變革管理是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行管理；顛覆式變革管理是指通過顛覆式變革，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。50.管理的變革管理方法及其應(yīng)用。管理的變革管理方法包括漸進(jìn)式變革方法、顛覆式變革方法和變革管理工具。漸進(jìn)式變革方法是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行變革；顛覆式變革方法是指通過顛覆式變革，進(jìn)行變革；變革管理工具是指通過變革管理工具，進(jìn)行變革。51.管理的戰(zhàn)略管理類型及其特點(diǎn)。管理的戰(zhàn)略管理類型包括公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理和技術(shù)管理。戰(zhàn)略管理是指通過戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；公司層戰(zhàn)略管理是指通過公司層戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理是指通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。52.管理的戰(zhàn)略管理方法及其應(yīng)用。管理的戰(zhàn)略管理方法包括SWOT分析、五力模型和戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略管理是指通過戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；公司層戰(zhàn)略管理是指通過公司層戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理是指通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。53.管理的運(yùn)營(yíng)管理類型及其特點(diǎn)。管理的運(yùn)營(yíng)管理類型包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理。運(yùn)營(yíng)管理是指對(duì)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行管理；生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)，進(jìn)行管理；供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈，進(jìn)行管理；質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行管理。54.簡(jiǎn)述管理的運(yùn)營(yíng)管理方法及其應(yīng)用。管理的運(yùn)營(yíng)管理方法包括價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈分析和項(xiàng)目管理工具。運(yùn)營(yíng)管理是指對(duì)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行管理；生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)，進(jìn)行管理；供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈，進(jìn)行管理；質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行管理。55.管理的財(cái)務(wù)管理類型及其特點(diǎn)。管理的財(cái)務(wù)管理類型包括資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)管理。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)財(cái)務(wù)，進(jìn)行管理；資金管理是指對(duì)資金，進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。56.管理的財(cái)務(wù)管理方法及其應(yīng)用。管理的財(cái)務(wù)管理方法包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)財(cái)務(wù)，進(jìn)行管理；資金管理是指對(duì)資金，進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。57.管理的人力資源管理類型及其特點(diǎn)。管理的人力資源管理類型包括人員招聘、人員培訓(xùn)和管理制度。人力資源管理是指對(duì)人力資源，進(jìn)行管理；人員招聘是指對(duì)人員，進(jìn)行招聘；人員培訓(xùn)是指對(duì)人員，進(jìn)行培訓(xùn)；管理制度是指對(duì)制度，進(jìn)行管理。58.管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型及其特點(diǎn)。管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策略和價(jià)格策略。市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)行管理；市場(chǎng)調(diào)研是指對(duì)市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研；產(chǎn)品策略是指對(duì)產(chǎn)品，進(jìn)行策略；價(jià)格策略是指對(duì)價(jià)格，進(jìn)行策略。59.簡(jiǎn)述管理的質(zhì)量管理類型及其特點(diǎn)。管理的質(zhì)量管理類型包括質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證。質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行管理；質(zhì)量改進(jìn)是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行改進(jìn)；質(zhì)量保證是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行保證。60.簡(jiǎn)述管理的項(xiàng)目管理類型及其特點(diǎn)。管理的項(xiàng)目管理類型包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行管理；項(xiàng)目啟動(dòng)是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行啟動(dòng)；項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行執(zhí)行。61.管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型及其特點(diǎn)。管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)。62.管理的創(chuàng)新管理類型及其特點(diǎn)。管理的創(chuàng)新管理類型包括漸進(jìn)式創(chuàng)新管理、顛覆式創(chuàng)新管理和技術(shù)管理。創(chuàng)新管理是指對(duì)創(chuàng)新，進(jìn)行管理；漸進(jìn)式創(chuàng)新管理是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行管理；顛覆式創(chuàng)新管理是指通過顛覆式變革，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。63.管理的團(tuán)隊(duì)管理類型及其特點(diǎn)。管理的團(tuán)隊(duì)管理類型包括指令型團(tuán)隊(duì)管理、問題解決型團(tuán)隊(duì)管理和技術(shù)管理。團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理；指令型團(tuán)隊(duì)管理是指通過指令，進(jìn)行管理；問題解決型團(tuán)隊(duì)管理是指通過問題解決，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。64.簡(jiǎn)述管理的變革管理類型及其特點(diǎn)。管理的變革管理類型包括漸進(jìn)式變革管理、顛覆式變革管理和技術(shù)管理。變革管理是指對(duì)變革，進(jìn)行管理；漸進(jìn)式變革管理是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行管理；顛覆式變革管理是指通過顛覆式變革，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。65.簡(jiǎn)述管理的戰(zhàn)略管理類型及其特點(diǎn)。管理的戰(zhàn)略管理類型包括公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理和技術(shù)管理。戰(zhàn)略管理是指對(duì)戰(zhàn)略，進(jìn)行管理；公司層戰(zhàn)略管理是指通過公司層戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理是指通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。66.管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型及其特點(diǎn)。管理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理類型包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策略和價(jià)格策略。市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)行管理；市場(chǎng)調(diào)研是指對(duì)市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研；產(chǎn)品策略是指對(duì)產(chǎn)品，進(jìn)行策略；價(jià)格策略是指對(duì)價(jià)格，進(jìn)行策略。67.管理的質(zhì)量管理類型及其特點(diǎn)。管理的質(zhì)量管理類型包括質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證。質(zhì)量管理是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行管理；質(zhì)量改進(jìn)是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行改進(jìn)；質(zhì)量保證是指對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行保證。68.管理的項(xiàng)目管理類型及其特點(diǎn)。管理的項(xiàng)目管理類型包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行管理；項(xiàng)目啟動(dòng)是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行啟動(dòng)；項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行是指對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行執(zhí)行。69.管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型及其特點(diǎn)。管理的風(fēng)險(xiǎn)管理類型包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)。70.管理的創(chuàng)新管理類型及其特點(diǎn)。管理的創(chuàng)新管理類型包括漸進(jìn)式創(chuàng)新管理、顛覆式創(chuàng)新管理和技術(shù)管理。創(chuàng)新管理是指對(duì)創(chuàng)新，進(jìn)行管理；漸進(jìn)式創(chuàng)新管理是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行管理；顛覆式創(chuàng)新管理是指通過顛覆式變革，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。71.管理的團(tuán)隊(duì)管理類型及其特點(diǎn)。管理的團(tuán)隊(duì)管理類型包括指令型團(tuán)隊(duì)管理、問題解決型團(tuán)隊(duì)管理和技術(shù)管理。團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理；指令型團(tuán)隊(duì)管理是指通過指令，進(jìn)行管理；問題解決型團(tuán)隊(duì)管理是指通過問題解決，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。72.管理的變革管理類型及其特點(diǎn)。管理的變革管理類型包括漸進(jìn)式變革管理、顛覆式變革管理和技術(shù)管理。變革管理是指對(duì)變革，進(jìn)行管理；漸進(jìn)式變革管理是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行管理；顛覆式變革管理是指通過顛覆式變革，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。73.管理的團(tuán)隊(duì)管理類型及其特點(diǎn)。管理的團(tuán)隊(duì)管理類型包括指令型團(tuán)隊(duì)管理、問題解決型團(tuán)隊(duì)管理和技術(shù)管理。團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理；指令型團(tuán)隊(duì)管理是指通過指令，進(jìn)行管理；問題解決型團(tuán)隊(duì)管理是指通過問題解決，進(jìn)行管理；技術(shù)管理是指對(duì)技術(shù)，進(jìn)行管理。74.管理的變革管理方法及其應(yīng)用。管理的變革管理方法包括漸進(jìn)式變革方法、顛覆式變革方法和變革管理工具。變革管理是指對(duì)變革，進(jìn)行管理；漸進(jìn)式變革方法是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行變革；顛覆式變革方法是指通過顛覆式變革，進(jìn)行變革；變革管理工具是指通過變革管理工具，進(jìn)行變革。75.管理的團(tuán)隊(duì)管理方法及其應(yīng)用。管理的團(tuán)隊(duì)管理方法包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)決策制定。團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定是指通過設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)是指通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)決策制定是指通過決策，進(jìn)行管理。76.管理的變革管理方法及其應(yīng)用。管理的變革管理方法包括漸進(jìn)式變革方法、顛覆式變革方法和變革管理工具。變革管理是指對(duì)變革，進(jìn)行管理；漸進(jìn)式變革方法是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行變革；顛覆式變革方法是指通過顛覆式變革，進(jìn)行變革；變革管理工具是指通過變革管理工具，進(jìn)行變革。77.管理的團(tuán)隊(duì)管理方法及其應(yīng)用。管理的團(tuán)隊(duì)管理方法包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)決策制定。團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定是指通過設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)是指通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)決策制定是指通過決策，進(jìn)行管理。78.管理的變革管理方法及其應(yīng)用。管理的變革管理方法包括漸進(jìn)式變革方法、顛覆式變革方法和變革管理工具。變革管理是指對(duì)變革，進(jìn)行管理；漸進(jìn)式變革方法是指通過漸進(jìn)式改進(jìn)，進(jìn)行變革；顛覆式變革方法是指通過顛覆式變革，進(jìn)行變革；變革管理工具是指通過變革管理工具，進(jìn)行變革。79.管理的團(tuán)隊(duì)管理方法及其應(yīng)用。管理的團(tuán)隊(duì)管理方法包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)決策制定。團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理；團(tuán)隊(duì)目