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文檔簡介

項目管理員考試試題及答案一、單項選擇題(每題1分,共30分)1.項目管理的核心任務(wù)是()。A.項目的質(zhì)量控制B.項目的目標(biāo)控制C.項目的費用控制D.項目的進(jìn)度控制答案:B。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等方面的控制。2.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的()。A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.使用階段答案:C。建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。這里的項目開始至項目完成指的是項目的實施階段。3.對于一個建設(shè)工程項目而言,()是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理答案:C。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4.按照國際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方答案:C。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。所以當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,施工總承包方應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。5.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的()。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值答案:C。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。6.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時,調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案:A。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。7.下列屬于項目經(jīng)理職責(zé)的是()。A.組織編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收D.以上都是答案:D。項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括組織編制項目管理實施規(guī)劃,對資源進(jìn)行動態(tài)管理,收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收等。8.下列不屬于施工成本管理任務(wù)的是()。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本評估答案:D。施工成本管理的任務(wù)主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,不包括成本評估。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是()。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析答案:B。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。10.施工成本控制的步驟中,最具實質(zhì)性的一步是()。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏答案:D。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步,只有通過糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。11.施工成本核算中的“三同步”是指()。A.計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步C.成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案:B。施工成本核算中的“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。12.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法,正確的是()。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.分部分項工程成本分析的資料來源包括投標(biāo)報價成本、施工預(yù)算成本和實際工程量、實耗人工和材料D.以上都是答案:D。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程,它是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。其資料來源包括投標(biāo)報價成本、施工預(yù)算成本和實際工程量、實耗人工和材料等。13.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的類型,說法正確的是()。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇B.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但兩者是緊密相關(guān)的D.以上都不對答案:C。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)計劃的范疇,建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇。兩者雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但緊密相關(guān)。14.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②答案:A。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為:調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。所以正確順序是①③④②。15.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用()表示的。A.節(jié)點B.箭線C.虛箭線D.波形線答案:B。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用箭線表示的,節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系。16.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4;工作M的最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作,工作K的總時差為()天。A.2B.3C.5D.6答案:A。首先計算M工作的最遲開始時間為22-10=12,N工作的最遲開始時間為20-5=15。K工作的最遲完成時間取其緊后工作最遲開始時間的最小值,即12。K工作的最早完成時間為6+4=10??倳r差等于最遲完成時間減去最早完成時間,所以K工作的總時差為12-10=2天。17.下列關(guān)于自由時差和總時差,說法錯誤的是()。A.自由時差為零,總時差必定為零B.總時差為零,自由時差必定為零C.在不影響總工期的前提下,工作的機(jī)動時間為總時差D.在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,工作的機(jī)動時間為自由時差答案:A。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間;總時差是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間??倳r差為零,自由時差必定為零,但自由時差為零,總時差不一定為零。18.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中,事中質(zhì)量控制的重點是()。A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)C.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定D.對質(zhì)量偏差的糾正答案:A。事中質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。B選項屬于事后質(zhì)量控制的內(nèi)容;C、D選項也是事后質(zhì)量控制的相關(guān)方面。19.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施B.施工單位的質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)C.施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)和氣象條件D.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和水文條件答案:B。管理環(huán)境因素主要是指施工單位的質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。A選項屬于作業(yè)環(huán)境因素;C、D選項屬于自然環(huán)境因素。20.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為主線,以過程管理為重心。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量目標(biāo)答案:A。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。21.下列質(zhì)量管理的職能活動中,屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是()。A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案答案:C。PDCA循環(huán)中,“D”是實施階段,其職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。具體包括行動方案的部署和交底,以及按行動方案進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動。A選項屬于計劃階段;B選項屬于檢查階段;D選項屬于計劃階段。22.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況B.檢查施工現(xiàn)場計量器具C.參加建設(shè)工程項目的建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D.復(fù)核項目測量控制定位點答案:C。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。23.下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點,說法錯誤的是()。A.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多,決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性C.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性D.建筑產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性答案:D。建筑產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不統(tǒng)一性,而不是不符合性。24.下列屬于第一類危險源的是()。A.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)B.機(jī)械的安全防護(hù)裝置C.炸藥D.應(yīng)急救援物資答案:C。第一類危險源是指可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì),如炸藥等。A、B、D選項屬于第二類危險源,即導(dǎo)致約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。25.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中,由組織的最高管理者對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價的是()。A.內(nèi)部審核B.管理評審C.合規(guī)性評價D.外部審核答案:B。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核;合規(guī)性評價是對遵守法律法規(guī)情況的評價;外部審核是由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的審核。26.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A.施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),不負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)B.施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的C.施工總承包管理單位與分包單位之間一般是總價合同D.施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工答案:B。施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),同時也要向分包人提供相應(yīng)的服務(wù),A選項錯誤;施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的,B選項正確;施工總承包管理單位與分包單位之間一般是單價合同或成本加酬金合同,C選項錯誤;施工總承包管理單位可以參與具體工程的施工,D選項錯誤。27.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說法,錯誤的是()。A.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式C.建設(shè)工程施工合同的履行涉及發(fā)包人、承包人,一般不涉及第三方D.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款的合同答案:C。建設(shè)工程施工合同的履行涉及發(fā)包人、承包人,還可能涉及分包人、材料供應(yīng)商等第三方,C選項錯誤。A、B、D選項說法均正確。28.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),除專用合同條款另有約定外,承包人應(yīng)提交最終結(jié)清申請單的最遲時間為()。A.竣工驗收合格后7天B.缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7天C.簽發(fā)竣工付款證書后14天D.工程竣工驗收合格后28天答案:B。除專用合同條款另有約定外,承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7天內(nèi),按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單,并提供相關(guān)證明材料。29.下列關(guān)于索賠的說法,正確的是()。A.索賠是指在合同履行過程中,對于非自己的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊驜.索賠只能由承包商向業(yè)主提出C.索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)在28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知D.以上都對答案:A。索賠是指在合同履行過程中,對于非自己的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊蟆K髻r既可以由承包商向業(yè)主提出,也可以由業(yè)主向承包商提出,B選項錯誤;索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師(或業(yè)主)發(fā)出索賠意向通知,C選項表述不準(zhǔn)確。30.下列關(guān)于信息管理的說法,錯誤的是()。A.信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制B.項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C.信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.信息管理的任務(wù)不包括對信息處理的結(jié)果進(jìn)行分析答案:D。信息管理的任務(wù)包括對信息處理的結(jié)果進(jìn)行分析,以提供決策支持等。A、B、C選項說法均正確。二、多項選擇題(每題2分,共40分)1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案:ACD。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。設(shè)計階段和施工階段屬于實施階段的具體階段。2.施工方項目管理的目標(biāo)包括()。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的安全目標(biāo)答案:ABC。施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)一般是業(yè)主方項目管理關(guān)注的目標(biāo)。3.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,正確的有()。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須調(diào)整項目的目標(biāo)答案:ABCD。項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論,有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)重視事前的主動控制。其準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解。當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,應(yīng)首先分析偏差產(chǎn)生的原因,采取措施進(jìn)行糾偏,而不是必須調(diào)整項目的目標(biāo),E選項錯誤。4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括()。A.決策能力B.組織協(xié)調(diào)能力C.社交與談判能力D.應(yīng)變能力E.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力答案:ABCDE。項目經(jīng)理應(yīng)具備決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力等多種能力。5.施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施包括()。A.編制資金使用計劃B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析C.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證E.認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支答案:ABDE。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施,包括編制資金使用計劃,對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,對各種變更及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證,認(rèn)真做好資金的使用計劃并嚴(yán)格控制開支等。C選項屬于技術(shù)措施。6.施工成本分析的基本方法包括()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.曲線法答案:ABCD。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。曲線法是成本控制的一種方法,不是成本分析的基本方法。7.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的說法,正確的有()。A.施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃B.施工總進(jìn)度計劃是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署C.單位工程施工進(jìn)度計劃是編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)D.分部分項工程進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃E.施工總進(jìn)度計劃是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)答案:ABCDE。施工進(jìn)度計劃可分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù);單位工程施工進(jìn)度計劃是編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù);分部分項工程進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括()。A.必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.可以出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線D.嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線E.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,可使用母線法繪制答案:ABDE。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線,當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,可使用母線法繪制。不可以出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線,C選項錯誤。9.施工質(zhì)量控制的特點包括()。A.控制因素多B.控制難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大E.質(zhì)量波動小答案:ABCD。施工質(zhì)量控制的特點包括控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性,質(zhì)量波動大,E選項錯誤。10.影響施工質(zhì)量的因素主要有()。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法E.環(huán)境答案:ABCDE。影響施工質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,即4M1E。11.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括()。A.項目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項目施工質(zhì)量計劃C.思想保證體系D.組織保證體系E.工作保證體系答案:ABCDE。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。12.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)包括()。A.受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督B.檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量D.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收E.編制施工質(zhì)量文件答案:ABCD。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)包括受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督,檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為,檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量,監(jiān)督工程質(zhì)量驗收等。編制施工質(zhì)量文件是施工單位的工作,E選項錯誤。13.職業(yè)健康安全管理體系的要素包括()。A.方針B.策劃C.實施和運行D.檢查和糾正措施E.管理評審答案:ABCDE。職業(yè)健康安全管理體系的要素包括方針、策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審。14.下列屬于第二類危險源的有()。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)C.不良環(huán)境條件D.能量和危險物質(zhì)E.管理缺陷答案:ABCE。第二類危險源主要包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等。能量和危險物質(zhì)屬于第一類危險源,D選項錯誤。15.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險評估的工作有()。A.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息D.分析各種風(fēng)險的損失量E.編制施工風(fēng)險識別報告答案:ABD。風(fēng)險評估包括以下工作:分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。C、E選項屬于風(fēng)險識別的工作。16.下列關(guān)于施工總承包模式的說法,正確的有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個施工總承包單位簽約B.業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量大大減小C.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包單位可以將主體結(jié)構(gòu)工程分包給其他單位答案:ABCD。施工總承包模式下,業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個施工總承包單位簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小。在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。施工總承包單位不得將主體結(jié)構(gòu)工程分包給其他單位,E選項錯誤。17.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同的說法,正確的有()。A.建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款的合同B.建設(shè)工程施工合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式C.建設(shè)工程施工合同的履行涉及發(fā)包人、承包人,一般不涉及第三方D.建設(shè)工程施工合同的當(dāng)事人包括發(fā)包人和承包人E.建設(shè)工程施工合同的標(biāo)的是建設(shè)工程項目答案:ABDE。建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價款的合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式,當(dāng)事人包括發(fā)包人和承包人,標(biāo)的是建設(shè)工程項目。其履行涉及發(fā)包人、承包人,還可能涉及分包人、材料供應(yīng)商等第三方,C選項錯誤。18.下列關(guān)于索賠的說法,正確的有()。A.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求B.索賠可以由承包商向業(yè)主提出,也可以由業(yè)主向承包商提出C.索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)在28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知D.索賠意向通知發(fā)出后的28天內(nèi),承包商應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料E.工程師在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后,應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)答案:ABCDE。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,既可以由承包商向業(yè)主提出,也可以由業(yè)主向承包商提出。索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)在28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知,意向通知發(fā)出后的28天內(nèi),應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料。工程師在收到承包商送交的索賠報告和有關(guān)資料后,應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)。19.項目信息管理的任務(wù)包括()。A.收集并整理相關(guān)公共信息B.編制信息管理手冊C.明確信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表D.負(fù)責(zé)工程檔案管理E.建立建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)答案:ABCDE。項目信息管理的任務(wù)包括收集并整理相關(guān)公共信息,編制信息管理手冊,明確信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表,負(fù)責(zé)工程檔案管理,建立建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)等。20.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息的分類,說法正確的有()。A.按項目管理工作的對象,可分為投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等B.按項目實施的工作過程,可分為設(shè)計準(zhǔn)備信息、設(shè)計信息、招標(biāo)投標(biāo)信息等C.按信息的內(nèi)容屬性,可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等D.按信息的來源,可分為內(nèi)部信息和外部信息E.按信息的穩(wěn)定程度,可分為固定信息和流動信息答案:BCDE。按項目管理工作的對象,可分為業(yè)主方信息、設(shè)計方信息、施工方信息等;按項目管理工作的任務(wù),可分為投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等,A選項錯誤。B、C、D、E選項說法均正確。三、案例分析題(每題15分,共30分)案例一某建筑公司承接了一項住宅建設(shè)項目,該項目建筑面積為5萬平方米,合同工期為2年。在項目實施過程中,發(fā)生了以下事件:事件1:由于建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確,導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時遇到了復(fù)雜的地質(zhì)情況,增加了基礎(chǔ)處理的難度和費用。施工單位及時向建設(shè)單位提出了索賠要求。事件2:在主體施工階段,施工單位由于自身管理不善,導(dǎo)致部分施工工序質(zhì)量不合格,需要進(jìn)行返工處理,造成了工期延誤和成本增加。事件3:在裝飾裝修階段,由于市場上主要裝修材料價格大幅上漲,建設(shè)單位要求施工單位按照原合同價格執(zhí)行,施工單位認(rèn)為這將導(dǎo)致自己虧損,雙方為此發(fā)生了爭議。問題:1.事件1中,施工單位的索賠要求是否合理?為什么?2.事件2中,施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任?3.事件3中,你認(rèn)為應(yīng)如何解決雙方的爭議?參考答案:1.事件1中,施工單位的索賠要求合理。因為建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確屬于建設(shè)單位的責(zé)任,這是一個有經(jīng)驗的承包商無法合理預(yù)見的情況。施工單位因遇到復(fù)雜地質(zhì)情況增加了基礎(chǔ)處理的難度和費用,符合索賠的條件,所以施工單位有權(quán)向建設(shè)單位提出索賠要求,要求補(bǔ)償增加的費用和相應(yīng)的工期延誤。2.事件2中,施工單位應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任:-工期延誤責(zé)任:由于自身管理不善導(dǎo)致部分施工工序質(zhì)量不合格需要返工,從而造成了工期延誤,施工單位應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的工期延誤責(zé)任,可能需要按照合同約定支付工期延誤的違約金。-成本增加責(zé)任:返工處理會增加施工成本,這部分額外增加的成本應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。-質(zhì)量整改責(zé)任:施工單位需要對不合格的施工工序進(jìn)行整改,直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時,施工單位還應(yīng)采取措施加強(qiáng)質(zhì)量管理,防止類似問題再次發(fā)生。3.事件3中,解決雙方爭議可以采取以下方法:-協(xié)商解決:雙方首先應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商,分析市場材料價格上漲的實際情況,共同探討解決方案。例如,可以考慮根據(jù)材料價格上漲的幅度,對合同價格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,或者由建設(shè)單位給予施工單位一定的材料差價補(bǔ)償。-第三方調(diào)解:如果協(xié)商不成,可以邀請雙方都認(rèn)可的第三方進(jìn)行調(diào)解,如行業(yè)協(xié)會、建設(shè)工程交易中心等。第三方可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和市場行情,提出合理的調(diào)解方案,促使雙方達(dá)成一致。-仲裁或訴訟:如果調(diào)解也無法解決爭議,雙方可以根據(jù)合同中約定的仲裁條款或通過向人民法院提起訴訟的方式解決。仲裁或訴訟將依據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī),對雙方的爭議進(jìn)行裁決。在這種情況下,雙方需要提供充分的證據(jù)來支持自己的主張。案例二某工程項目采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位承擔(dān)了項目的施工管理任務(wù)。在項目實施過程中,發(fā)生了以下情況:情況1:施工總承包管理單位在選擇分包單位時,經(jīng)過嚴(yán)格的考察和篩選,確定了幾家分包單位,并與他們簽訂了分包合同。情況2:在施工過程中,某分包單位的施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,影響了整個項目的進(jìn)度。施工總承包管理單位多次要求該分包單位采取措施加快進(jìn)度,但效果不佳。情況3:在工程質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)部分分包工程存在質(zhì)量問題。施工總承包管理單位對存在質(zhì)量問題的分包單位進(jìn)行了整改要求,并對整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查。問題:1.施工總承包管理單位在選擇分包單位時應(yīng)遵循哪些原則?2.針對情況2,施工總承包管理單位可以采取哪些措施來解決分包單位進(jìn)度滯后的問題

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