一級建造師練習題含答案2024一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或選錯均不得分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、招標階段和施工階段C.設(shè)計階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告；實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表比崗位責任描述書的內(nèi)容更清晰、更嚴謹，能夠反映出管理職能的動態(tài)性。3.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調(diào)整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值答案：D解析：運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；（3）如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。4.下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。工作任務分工表明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.發(fā)包人代表D.總監(jiān)理工程師代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具D.改變施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。選項A、E屬于組織措施；選項B屬于管理措施。2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，下列有關(guān)兩者的表述正確的有（）。A.項目管理規(guī)劃大綱應由項目經(jīng)理組織編制B.項目管理實施規(guī)劃應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制C.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導文件D.項目管理實施規(guī)劃是針對項目實施階段的管理工作的計劃E.項目管理規(guī)劃大綱應依據(jù)可行性研究報告、設(shè)計文件等資料編制答案：CDE解析：項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，選項A錯誤；項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制，選項B錯誤；項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導文件，項目管理實施規(guī)劃是針對項目實施階段的管理工作的計劃。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括可行性研究報告、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定等。3.下列關(guān)于施工成本管理任務的說法，正確的有（）。A.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)B.施工成本計劃是對成本目標進行風險分析，并制定防范對策C.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程D.施工成本核算一般以單項工程為成本核算對象E.施工成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段答案：ACE解析：施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，選項A正確；施工成本預測是對成本目標進行風險分析，并制定防范對策，選項B錯誤；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，選項C正確；施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象，選項D錯誤；施工成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段，選項E正確。4.下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（）。A.合同文件B.施工組織設(shè)計C.施工成本預測資料D.類似項目的成本資料E.價格信息答案：ABCDE解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計文件；（4）價格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項目的成本資料；（7）施工成本預測資料等。施工組織設(shè)計屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。5.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員答案：ACE解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，選項A正確；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5m，一般路段圍擋高度不得低于1.8m，選項B錯誤；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人，選項C正確；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道，選項D錯誤；現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導小組，落實消防責任制和責任人員，選項E正確。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）案例一某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)造價工程師確認的部分工作的每月完成合同價款見表1。表1部分工作每月完成合同價款（單位：萬元）|工作|A|B|C|D|E|F|G||----|----|----|----|----|----|----|----||每月完成合同價款|50|70|90|110|110|130|140|工程于2024年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責任，應分擔檢測的費用。事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題：1.該工程的合同工期是多少個月？計算第3個月末的計劃完成工作預算費用（BCWS）。2.事件1中，施工單位提出支付整改費用的要求是否合理？說明理由。3.事件2中，施工單位提出建設(shè)單位應分擔檢測費用的主張是否正確？說明理由。4.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說明理由。參考答案1.該工程的合同工期是9個月。第3個月末的計劃完成工作預算費用（BCWS）=（50+70）×3+90×2=120×3+180=360+180=540（萬元）。2.施工單位提出支付整改費用的要求不合理。理由：安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費，該費用已包含在合同價中，施工單位為保證施工安全進行整改的費用應由施工單位自行承擔。3.施工單位提出建設(shè)單位應分擔檢測費用的主張不正確。理由：混凝土質(zhì)量問題是商品混凝土廠家的責任，檢測費用應由責任方（商品混凝土廠家）承擔，而不是建設(shè)單位分擔。4.施工單位提出工程變更的程序不妥當。理由：施工單位提出工程變更，應先向監(jiān)理單位提出書面變更建議，經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，而不是直接向建設(shè)單位書面提出工程變更請求。案例二某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m2，地下二層，地上四層，層高4.5m，筏板基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件1：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內(nèi)容，認為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其它必要內(nèi)容。事件2：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應規(guī)定。設(shè)計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及到結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。施工單位組織專家進行論證并出具論證報告。事件3：雨季施工期間，由于預控措施不到位，基坑發(fā)生坍塌事故。施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，按事故報告要求的內(nèi)容向有關(guān)單位及時進行了事故報告。問題：1.事件1中，還應補充的施工進度計劃內(nèi)容有哪些？2.分別指出事件2中建設(shè)單位、設(shè)計單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理該事件？3.寫出事件3中事故報告要求的主要內(nèi)容。參考答案1.事件1中，還應補充的施工進度計劃內(nèi)容有：工程建設(shè)概況；工程施工情況；單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求等。2.（1）建設(shè)單位做法的不妥之處：要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。理由：對于涉及到結(jié)構(gòu)安全的新技術(shù)的專項驗收標準，應由建設(shè)單位組織專家論證。設(shè)計單位做法的不妥之處：制定了“專項驗收”標準。理由：當現(xiàn)行驗收規(guī)范中對新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應規(guī)定時，應由相關(guān)單位組織專題技術(shù)論證，制定專項驗收要求，而不是設(shè)計單位直接制定。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應要求建設(shè)單位組織專家論證，并根據(jù)專家論證意見，對專項驗收標準進行審核。審核通過后，監(jiān)督施工單位按照該專項驗收標準進行施工。3.事件3中事故報告要求的主要內(nèi)容有：（1）事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱；（2）事故的簡要經(jīng)過；（3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（4）事故的初步原因；（5）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（6）事故報告單位或報告人員；（7）其他應當報告的情況。案例三某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價見表2，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖1所示。表2估算工程量和報價|工作|A|B|C|D|E|F||----|----|----|----|----|----|----||估算工程量（m3）|2500|3000|4500|2200|2300|2500||報價（元/m3）|100|150|120|180|100|150|圖1施工進度計劃（單位：月）施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表3。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。表3建筑材料價格指數(shù)|費用名稱|基期價格指數(shù)|結(jié)算期價格指數(shù)||----|----|----||鋼材|105|130||水泥|110|140||骨料|100|120|問題：1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2.事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。3.事件3中，計算新的全費用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。4.事件4中，計算F、G工作的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位），并說明調(diào)整后F、G工作的結(jié)算單價。參考答案1.建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機械設(shè)備進場費屬于建筑安裝工程費用中的措施費，已包含在合同價款中，施工單位不能要求建設(shè)單位另行支付。2.施工單位的說法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不管施工合同專用條款是否有約定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單位均有送檢的義務。3.新的全費用綜合單價計算如下：（1）直接費=160元/m3（2）間接費=160×15%=24（元/m3）（3）利潤=（160+24）×5%=9.2（元/m3）（4）稅金=（160+24+9.2）×3.41%=6.59（元/m3）全費用綜合單價=160+24+9.2+6.59=199.79（元/m3）4.（1）F、G工作的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)計算：調(diào)整系數(shù)=25%×（130/105）+35%×（140/110）+10%×（120/100）+（1-25%-35%-10%）×1=25%×1.24+35%×1.27+10%×1.2+30%×1=0.31+0.44+0.12+0.3=1.17（2）調(diào)整后F工作的結(jié)算單價=150×1.17=175.50（元/m3）調(diào)整后G工作的結(jié)算單價：原報價未給出，假設(shè)原報價為x元/m3，則調(diào)整后結(jié)算單價=x×1.17（元/m3）案例四某城市軌道交通工程，采用工程量清單計價方式，按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。合同約定：項目的預付款為合同總價的20%，從工程進度款支付至合同總價的60%時，開始從當月的進度款中扣回預付款，分三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位提交的施工進度計劃網(wǎng)絡圖（時間單位：月）如圖2所示，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查。圖2施工進度計劃網(wǎng)絡圖事件2：施工過程中，因設(shè)計變更導致工作C的持續(xù)時間延長2個月，增加費用30萬元。施工單位據(jù)此提出了工期和費用索賠。事件3：施工至第4個月末時，建設(shè)單位進行了工程進度款的支付。經(jīng)計算，已完工作實際費用（ACWP）為260萬元，已完工作預算費用（BCWP）為280萬元，計劃工作預算費用（BCWS）為240萬元。事件4：施工至第7個月末時，累計完成合同價款的55%。問題：1.指出事件1中施工進度計劃網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路（用節(jié)點編號表示），并計算總工期。2.事件2中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。3.計算事件3中第4個月末的費用偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析費用和進度情況。4.計算事件4中第7個月末應支付的工程進度款。參考答案1.關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦，總工期=3+4+2+3+2=14（月）。2.（1）費用索賠成立。理由：因設(shè)計變更導致工作C的持續(xù)時間延長和費用增加，屬于建設(shè)單位應承擔的責任，所以費用索賠成立。（2）工期索賠不成立。理由：工作C的總時差=14-（3+4+3+2）=2（月），設(shè)計變更導致工作C延長2個月，未超過其總時差，所以不影響總工期，工期索賠不成立。3.（1）費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=280-260=20（萬元），CV>0，說明費用節(jié)約。（2）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=280-240=40（萬元），SV>0，說明進度提前。4.（1）合同總價設(shè)為P。（2）預付款=20%P。（3）第7個月末累計完成合同價款的55%，未達到合同總價的60%，不扣預付款。第7個月末應支付的工程進度款需根據(jù)具體已完工程價款情況計算，假設(shè)第7個月末當月完成合同價款為M萬元，則第7個月末應支付的工程進度款為M萬元（不考慮其他扣款等情況）。案例五某大型商業(yè)建筑項目，建筑面積為50000m2，地下三層，地上二十層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位通過公開招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工總承包合同。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)施工時，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符，導致基礎(chǔ)施工難度增加，費用增加了80萬元，工期延誤了10天。施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于建設(shè)單位供應的鋼材未能按時到場，導致工作E停工3天，造成窩工