合同結(jié)算進(jìn)度匯報(bào)演講人：日期:CATALOGUE目錄02分項(xiàng)合同執(zhí)行分析01整體進(jìn)度概況03異常問題及應(yīng)對(duì)措施04風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制策略05后續(xù)計(jì)劃與目標(biāo)06附件與溝通機(jī)制整體進(jìn)度概況01年度目標(biāo)達(dá)成情況完成合同數(shù)量統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)已完成合同的數(shù)量，與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況。01合同金額完成情況統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)已完成合同的金額，與目標(biāo)金額進(jìn)行對(duì)比，分析差額及原因。02項(xiàng)目進(jìn)展情況對(duì)年度內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行說明，包括已完成的項(xiàng)目、正在進(jìn)行中的項(xiàng)目以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。03季度節(jié)點(diǎn)完成率季度重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況對(duì)本季度的重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行詳細(xì)說明，以便更好地評(píng)估季度目標(biāo)的完成情況。03統(tǒng)計(jì)本季度內(nèi)實(shí)際完成的合同數(shù)量、合同金額等數(shù)據(jù)，與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析完成率。02季度完成情況季度目標(biāo)列出本季度的具體目標(biāo)，包括合同數(shù)量、合同金額等。01本月實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本月內(nèi)實(shí)際完成的合同數(shù)量，與上月、去年同期進(jìn)行對(duì)比，分析變化原因。本月完成合同數(shù)量本月合同金額重要合同進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)本月內(nèi)實(shí)際完成的合同金額，分析本月收入情況，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。對(duì)本月內(nèi)簽訂的重要合同進(jìn)行詳細(xì)說明，包括合同內(nèi)容、金額、進(jìn)展情況以及對(duì)公司的影響等。分項(xiàng)合同執(zhí)行分析02根據(jù)工程進(jìn)度，分析進(jìn)度款支付比例，確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)度款支付情況工程完工后，分析結(jié)算款支付情況，及時(shí)結(jié)清工程款項(xiàng)。結(jié)算款支付情況01020304分析預(yù)付款支付比例，確保資金及時(shí)到位。預(yù)付款支付情況分析質(zhì)保金扣留比例及原因，確保質(zhì)保金合理扣留。質(zhì)保金扣留情況工程類付款進(jìn)度采購類驗(yàn)收比例到貨驗(yàn)收情況分析到貨驗(yàn)收比例，確保采購物品及時(shí)到貨。質(zhì)量驗(yàn)收情況分析質(zhì)量驗(yàn)收合格率，確保采購物品質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收流程執(zhí)行情況分析驗(yàn)收流程執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。質(zhì)保期管理情況分析質(zhì)保期管理情況，確保采購物品在質(zhì)保期內(nèi)正常使用。服務(wù)類結(jié)算狀態(tài)6px6px6px分析服務(wù)完成比例，確保服務(wù)按合同要求執(zhí)行。服務(wù)完成情況分析結(jié)算審核流程及結(jié)果，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。結(jié)算審核情況分析結(jié)算申請(qǐng)?zhí)峤磺闆r，確保申請(qǐng)及時(shí)、準(zhǔn)確。結(jié)算申請(qǐng)情況010302分析服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況，確保服務(wù)質(zhì)量符合合同要求。服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)04異常問題及應(yīng)對(duì)措施03超期未結(jié)項(xiàng)目清單分析合同條款，確認(rèn)超期原因，如對(duì)方違約、項(xiàng)目變更、結(jié)算流程復(fù)雜等。識(shí)別超期原因定期與對(duì)方溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，催促盡快結(jié)算。跟進(jìn)處理進(jìn)度評(píng)估超期未結(jié)對(duì)項(xiàng)目的影響，制定應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整合同、協(xié)商解決等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)爭議條款處理進(jìn)展?fàn)幾h條款梳理整理合同中的爭議條款，明確雙方爭議點(diǎn)。01溝通協(xié)商與對(duì)方進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案，包括調(diào)整合同條款、提供補(bǔ)充協(xié)議等。02爭議解決機(jī)制如協(xié)商不成，按照合同約定的爭議解決機(jī)制進(jìn)行處理，如仲裁、訴訟等。03資金調(diào)配優(yōu)化方案分析項(xiàng)目結(jié)算情況，了解資金需求和缺口。資金需求分析資金調(diào)配策略融資渠道拓展根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)和緊急程度，制定資金調(diào)配策略，優(yōu)先保障重要項(xiàng)目資金需求。積極尋求新的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行等，以滿足項(xiàng)目結(jié)算資金需求。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制策略04延期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)紅色預(yù)警合同結(jié)算進(jìn)度延遲三周及以上，需立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。03合同結(jié)算進(jìn)度延遲兩周，需發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警示并采取緊急措施。02橙色預(yù)警黃色預(yù)警合同結(jié)算進(jìn)度延遲一周，需關(guān)注并協(xié)調(diào)解決。01確保合同條款與國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定相符，避免因違反規(guī)定而導(dǎo)致結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。合同條款符合法律法規(guī)檢查結(jié)算流程是否符合公司內(nèi)部控制要求，包括審批、復(fù)核等環(huán)節(jié)。結(jié)算流程合規(guī)性確保合同條款公平、公正，維護(hù)雙方權(quán)益，避免因權(quán)益糾紛導(dǎo)致結(jié)算延誤。合同雙方權(quán)益保障合規(guī)審查關(guān)鍵要點(diǎn)合同變更影響評(píng)估變更對(duì)結(jié)算時(shí)間的影響評(píng)估合同變更對(duì)原定結(jié)算時(shí)間的推遲程度，以及是否影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。變更對(duì)成本費(fèi)用的影響變更對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的影響分析合同變更導(dǎo)致的成本增加或減少，以及是否需要調(diào)整預(yù)算。審查變更后的合同條款是否存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)措施。123后續(xù)計(jì)劃與目標(biāo)05下月結(jié)算任務(wù)分解包括已完成的工程量、變更和索賠等內(nèi)容的確認(rèn)。完成與甲方確認(rèn)的結(jié)算任務(wù)整理所有結(jié)算相關(guān)的資料，如合同、發(fā)票、工程變更單等，并提交審核。與甲方進(jìn)行結(jié)算談判，達(dá)成一致后簽訂結(jié)算合同。提交結(jié)算資料并審核根據(jù)審核意見，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。處理審核意見并修正01020403完成結(jié)算談判并簽訂合同關(guān)鍵路徑保障措施加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與跟蹤建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制優(yōu)化資源配置加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)定期對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，確保按計(jì)劃進(jìn)行。優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑上的資源需求，包括人力、物力和財(cái)力等。及時(shí)識(shí)別和評(píng)估關(guān)鍵路徑上的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)與各方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)的問題。季度目標(biāo)調(diào)整建議根據(jù)本季度的實(shí)際情況，對(duì)原定的季度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整季度目標(biāo)在調(diào)整季度目標(biāo)時(shí)，要確保年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受影響。確保年度目標(biāo)不動(dòng)搖在制定季度目標(biāo)時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目整體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)注項(xiàng)目整體進(jìn)度確保調(diào)整后的季度目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。保持目標(biāo)的可達(dá)成性附件與溝通機(jī)制06詳細(xì)說明結(jié)算臺(tái)賬的存放地點(diǎn)，包括電子版和紙質(zhì)版的查閱方式。結(jié)算臺(tái)賬索引目錄結(jié)算臺(tái)賬的存放地點(diǎn)及查閱方式列出結(jié)算臺(tái)賬應(yīng)包含的主要內(nèi)容，如合同編號(hào)、合同名稱、結(jié)算金額、結(jié)算時(shí)間等。結(jié)算臺(tái)賬的內(nèi)容規(guī)定結(jié)算臺(tái)賬的更新頻率，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。結(jié)算臺(tái)賬的更新頻率列出與合同結(jié)算相關(guān)的各方聯(lián)絡(luò)人的姓名、聯(lián)系方式及主要職責(zé)。多方聯(lián)絡(luò)人清單各方聯(lián)絡(luò)人姓名及職責(zé)規(guī)定當(dāng)聯(lián)絡(luò)人發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)如何及時(shí)更新并通知相關(guān)方。聯(lián)絡(luò)人的變動(dòng)處理明確各方聯(lián)絡(luò)人之間的溝通方式，包括電子郵件、電話、會(huì)議等。聯(lián)絡(luò)人的溝通方式進(jìn)度反饋周期說明進(jìn)度反饋報(bào)告的提交方式明確進(jìn)度反