某區(qū)二號樓項目施工進度管理研究摘要：項目進度管理反映了項目經(jīng)理的控制能力和水平，是項目安全管理、質量管理、成本管理、財務管理等方面管理的綜合體現(xiàn)。做好項目進度管理，既能有效降低成本，提高效率水平，又能保證項目按期完成，減少不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，有利于施工企業(yè)的發(fā)展和進步。本文基于項目進度管理相關理論，分析某區(qū)2號樓項目現(xiàn)狀，進而研究某區(qū)2號樓施工進度管理存在的問題，并且給出某區(qū)2號樓施工階段進度管理的對策，包括某區(qū)項目進度的合理分配，某區(qū)2號樓加強進度管理采取的措施，采用WBS方法合理編制住宅項目進度計劃。關鍵詞：施工項目；進度管理；進度計劃目錄TOC\o"1-3"\h\u3013一、前言 115440二、相關理論概述 16443（一）項目施工進度計劃 110652（二）項目進度管理主要手段 227633三、某區(qū)2號樓項目現(xiàn)狀分析 220454（一）某區(qū)2號樓施工項目概況 220823（二）某區(qū)2號樓施工進度計劃的編制 331367（三）某區(qū)2號樓施工進度的影響因素 45658四、某區(qū)2號樓施工進度管理存在的問題 524295（一）某區(qū)項目進度工期分配不當 520258（二）某區(qū)2號樓進度管理不完善 51794（三）某區(qū)2號樓進度計劃的編制問題 619548五、某區(qū)2號樓施工階段進度管理的對策 624912（一）某區(qū)項目進度的合理分配 612192（二）某區(qū)2號樓加強進度管理采取的措施 710394（三）采用WBS方法合理編制住宅項目進度計劃 812187（四）處理后項目效益分析 911200結論 931880參考文獻 11一、前言在此階段，大多數(shù)項目主要依靠建筑市場的經(jīng)驗或慣例來制定項目進度計劃，這將產(chǎn)生許多不符合實際且無法確認計劃的正確無誤性。在工程建設管理時，對工程施工工期和成本的獨立管控已無法滿足項目的需求，對這兩個方面的全面管理是現(xiàn)如今建設工程單位的必然思想和建設實施方案。建設項目的進度規(guī)劃是全部建設工程項目或全部過程的全體布局，主要影響施工工期和成本，這兩個工程成分確定了工程建設進度能不能成功推進。施工期與項目的施工質量和投資收益直接相關。太長的建設周期需要更多的建設投資以產(chǎn)生廢物。施工時間過短會導致許多問題，例如工作臺面擁塞，工作效率減弱和工作質量減弱?？偟恼f來，在工程項目過程中，妥當?shù)膶⒐て谙鄬s短可以提高投資效率，對促進合同投資起到一定的作用。施工期的長短受許多因素的影響，例如勞動力，物質資源，資金和技術限制。壓縮工期肯定會帶來一些相關資源的投資。僅僅希望縮短較短的工期會增加投資或施工工作面不全面很可能會造成項目的事故。我們要規(guī)劃出合理的進度計劃才可以完成施工工期與施工成本的計劃，并充足利用投資收益。二、相關理論概述（一）項目施工進度計劃工程的進度過程一般都是建設單位和施工單位簽署的合同相關要求用作依據(jù)。用竣工施工項目的交付為截止日期來組織施工順序。網(wǎng)絡圖中顯示了每個工作持續(xù)時間的估計安排。施工進度表的準備一般是實施階段控制施工的進度表。圖1施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工進度通常是指表示工程項目實施結果的進展情況，一般工程項目在實施階段花費的工期或者時間、人工費、材料花費、施工成本來完成項目的竣工。眾所周知，施工項目實施結束一般是根據(jù)項目任務履行狀況，就像工作量作為依據(jù)。但由于工程項目目標總體復雜性原因，一般來說確定一個合適的相當難，相同的指標用來確定工程的進度情況。然而偶爾和成本與計劃一樣，如果工程的現(xiàn)實進度情況沒有達到預期，那么最后階段就要增加一定的費用還有時間去完成。（二）項目進度管理主要手段關鍵路徑的管理。關鍵路徑法可以將項目工期和資源沖突等因素考慮在內，從而使項目計劃更加符合實際情況。關鍵路徑法就是將項目調度管理由復雜變?yōu)楹唵巫顬橛行Х椒?。并根?jù)這些關鍵因素制定出合理可行的計劃，以確保項目工期不受任何干擾。運用篩選方法，從影響進度管理諸多因素中尋找出最為重要，最為直接的一個。關鍵路徑法在項目管理實踐中有廣泛的應用，特別是對大型工程項目的工期控制具有很強的指導意義。能對工程進行有效的管理，可謂是，關鍵路徑法對項目進度管理最為合適。在熟練掌握關鍵路徑法理論之后，項目經(jīng)理可將工作重點放在那些對進度管理有影響的關鍵活動之上，為項目進度尋找最為省力，節(jié)約的途徑，利用多種資源協(xié)同作用，一一打通，著力提升現(xiàn)場施工進度。經(jīng)營生產(chǎn)要素。也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益的基礎條件之一。各類資源其在項目管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。對企業(yè)能否取得最大效益起著決定性作用。多種資源可以集中分配利用，有成效，也有道理。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目經(jīng)理作為項目的負責人。是管理者管理水平高低，能力強弱的一個重要表現(xiàn)。在項目管理過程中，如何進行資源配置，使企業(yè)獲得最大效益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者關注的問題之一。優(yōu)秀的項目經(jīng)理將對資源需求進行預測，安排提前儲備。對生產(chǎn)要素的管理，不只是一種認識，更涉及到預算管理，成本管理，計劃管理等、團隊管理以及其他諸多方面綜合管理方法，這就要求項目經(jīng)理必須具備較高水平。過程控制管理。每個過程的卡片控制要求項目經(jīng)理綜合分析各種影響因素，從總體和細節(jié)兩方面制定優(yōu)化措施。同時，項目經(jīng)理應多考慮工藝銜接，綜合利用時間和現(xiàn)場條件提高了現(xiàn)場施工效率。在實際的項目管理過程中，有時個別流程環(huán)節(jié)不能處于預定想法的理想狀態(tài)。三、某區(qū)2號樓項目現(xiàn)狀分析（一）某區(qū)2號樓施工項目概況該項目的總建設時間為570天。公司將采取科學的方法，通過及時的投資以及對人力，財力和機械材料的有力保證，對有效的計劃，組織，協(xié)調和管理進行有效的計劃。所有者的要求。某區(qū)2號樓項目的規(guī)劃面積為57，151.3平方米（85.73英畝），該項目的主要建筑為17層或以上。該項目的主要工作是：地面工程和工程支撐施工、防水層施工、樓板施工、地下結構施工。外部填充等。該公司將該項目列為重點項目。通過質量嚴格控制過程工藝操作流程以及施工各個主要階段的工藝操作準備工序和工藝進度，確保工程質量標準，分為三個主要階段，以下幾個階段施工工藝流程可以達到這一質量控制目標:省級質量工程是工程的最主要任務。根據(jù)IS09000系列質量標準和管理流程規(guī)范文件，將根據(jù)該管理工程項目的不同時期施工管理特征和質量要求和未來按照規(guī)范制定出項目施工管理工程的整體質量管理方案和優(yōu)良管理工程。我們按照公司工作運行流程管理中的嚴控質量、動態(tài)績效管理、節(jié)點績效考核和執(zhí)行嚴格質量獎罰等基本原則，確保每一個環(huán)節(jié)都能順利進行。（二）某區(qū)2號樓施工進度計劃的編制根據(jù)工程施工時組織需要，運用科學方法，處理好建設項目工期時間順序及重疊關系，是保證生產(chǎn)安全，保證項目質量。在建設工程項目施工前進行有效合理地計劃安排，使之與施工進度同步，并對進度控制有充分的依據(jù)。并充分利用了施工現(xiàn)場工作面，為了達到設計要求，確保建設項目順利實施。本文結合某高速公路建設工程項目實例進行分析研究。場地準備及施工；基礎結構，地基土和地基，防水地基等、地下室的工程結構、建造地下室外防水層的構造，主體構造，主要是屋面到屋面的1-17F層，裝飾工程,墻面工程、廚房的抹灰地坪建設等、衛(wèi)生間都有防水的門窗和屋面欄桿；主體混凝土澆筑等。場地的清洗，以已完成項目的清洗為主。在整個施工過程中，每個環(huán)節(jié)都要做到標準化、精細化、規(guī)范化，保證每道工序的質量要求，以提高工程質量。對這些施工進度作了進一步的劃分，各分項工程的進度表見下表:表1分項工程持續(xù)時間表項目分項工程名稱工作代號持續(xù)時間施工準備A20土方及基坑工程B50基礎墊層及防水C30基礎結構工程D60地下結構工程E65地下結構防水F48土方回填工程G301-8主體結構H509-17主體結構I701-8砌體結構J309-17砌體結構K351-8室內裝修L259-17室內裝修M30屋面工程N85樓地面墊層O35室外墻面裝修工程P90廚房浴室防水Q35墻地面磚裝飾工程R30室內裝飾工程S50安裝門窗T46水電預留安裝U265電梯安裝V90竣工清理W50每一道工序都需要施工人員定時定量的去完成，才符合工期的要求；反之當施工人員的施工質量和施工速度不符合施工要求的話，工程質量無法得到保障，工期亦然。其初步進度計劃圖如下所示。圖2初步進度計劃圖（三）某區(qū)2號樓施工進度的影響因素鑒于工程建設周期基本都不短，容易受到諸多很不明確因素的影響。對于項目進度計劃和控制進度計劃的編制，我們需要做一個很全面的調查和思考，從而達到有針對性的目的。主要包括以下幾個方面：1）項目建設參與主體不同。工程建設進度的主要影響因素之一就是人，所有中非之間工程的設計、組織、協(xié)調都必須是由中非之間有關的專家部門來負責完成的，中非之間的融合和建設質量最自然的是由人民來做的。在中非之間設計部門，工程資源是不完整的、有缺陷的。而中非之間質檢部門或者中非之間建委審批的工作之所以出現(xiàn)了延誤，都可能是人為的失誤，人工成本高，工作辛苦，直接影響施工進度。2）建筑材料、機械設備供應到位。每個建設項目都需要配備大量的工程材料和機械設備。如果材料提供不夠及時，運轉材料不沖足，材料不合格，可能導致整個工期的延誤。3）資金保障項目的建設和運營是否有足夠的數(shù)據(jù)，往往決定著項目能否有效實施。機械設備和工作人員的正常報酬，否則會影響人們思想的穩(wěn)定和積極性的斗爭，延誤工程進度。4）施工條件和環(huán)境對結構進度有深遠影響。天氣條件、水文、地質、病害等。可能導致工程關閉或損壞，影響工程進度。5）本項目工程所采用的各種施工工藝大大提高了整個項目部的技術耐久性和項目部的管理水平，有利于加強了工程進度控制，解決存在的問題有可能和效果，技術設計的科學合理性，施工過程中的一體化，材料配置的科學合理性、施工者的專門知識和可以操作能力、管理者的總體情況和項目部的統(tǒng)籌能力影其中響最為直接。四、某區(qū)2號樓施工進度管理存在的問題（一）某區(qū)項目進度工期分配不當項目計劃編制太呆板，制定總體進度計劃，缺少里程碑節(jié)點的工期考慮，缺少有效計劃管理。為了確保工期，施工期間任意調整方案，隨意壓榨節(jié)點工期擾亂了原有的布局。工期管理就是按照合同規(guī)定的工期及質量標準，提前制定施工進度計劃，控制每個時間點對應任務的執(zhí)行。它既可以為項目決策提供依據(jù)，又可保證工程質量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，因此受到人們的普遍重視。但是，由于在建設過程中受到各方面因素的制約，工期常常沒有達到預定的時間，工期延誤會導致承包人違約并要求賠償。因此，對影響工期的因素進行分析并采取相應的對策是非常必要的。如何預防對工期有影響的各種因素更重要。（二）某區(qū)2號樓進度管理不完善因投資規(guī)模較大、項目建設周期長，項目建設過程不像其他商品交易那么簡單直接。工程項目管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工作。工程建設期間，受多種因素影響，且變量眾多。因此，工程施工進度管理就成為一項十分復雜而又艱巨的工作。以確保施工快速，穩(wěn)定地完成，工程項目要考慮多種主客觀因素的影響，做到事前分析、事前介入，排除各種影響進展的因素。主觀因素方面。因此，在進行項目管理時必須考慮到各方面因素的差異。本課題由課題月團隊負責。同一項工程、不同質量、不同層次管理團隊，管理效果也可能不同，其效果肯定是不同的。比如管理人員因為自身素質的原因、水平與經(jīng)驗的關系等等，無法對場地進行有效的管控，導致了現(xiàn)場材料設備的調配失衡，影響了施工進度。技術因素等。因此，在項目建設中必須要有一套科學有效的方法來解決這個問題。技術因素對場地的施工進度有很大的影響。因為施工組織設計中存在許多不確定性因素。技術方案不當，就會事倍功半，究其原因是技術路線不完整。由于歷史的和現(xiàn)實的諸多原因，工程技術人員在施工中往往只注重工期目標而忽視了質量控制。對于可能出現(xiàn)的情況，預測還遠遠不夠。一是在某些地方存在著錯誤的預期或錯誤的估計，而不是有根據(jù)地制定了符合當?shù)貙嶋H情況的計劃。這樣就造成了對于偏離計劃工作的應對不足；因此，在一個新項目中進行大量修改很困難。其次，區(qū)內地質條件千差萬別。設計計劃及很多改動都要增加時間及資源。環(huán)境因素等。當氣候發(fā)生異常變化時。工程建設和地質條件關系密切。甚至有可能出現(xiàn)停工現(xiàn)象。某工程建設，通常和天氣有密切的關系。因此，如何應對不利的氣象條件就成為項目管理中一項重要內容。在風，雨等惡劣天氣的情況，會停止室外施工。這種情況將會導致混凝土澆筑量不足或者不能達到預期目標，甚至無法正常工作，造成嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。這樣就會對整個施工進度造成影響。因此，在進行邊坡開挖時必須考慮這些因素。尤以部分熱帶雨林氣候及南方雨季為甚。甚至導致工程失敗。在施工，生產(chǎn)等方面效果較為顯著。出了差錯就石頭、碎石等將加大施工難度。加大了施工過程，延長了工期，必然影響施工進度。資源因素等。其中人力資源管理又是企業(yè)管理中最關鍵的一環(huán)。項目人員，物資，裝備等、資金和其他要素對項目生產(chǎn)具有重要的推動作用。在施工過程中，各種資源相互關聯(lián)并形成了一個動態(tài)系統(tǒng)。在項目建設過程中，它又是一個重要的生產(chǎn)要素。在施工時，若不能有效地分配有關的資源，充分利用了這些資源所形成的合力，必然會對現(xiàn)場施工進度產(chǎn)生影響。（三）某區(qū)2號樓進度計劃的編制問題工程項目的實施，進度受多種因素影響，如員工本身管理水平、施工現(xiàn)場的環(huán)境、勞動力需求狀況等、施工設計變更等因素、項目資金、及其他建設相關方等因素。其中最關鍵的就是項目管理集成化水平高低，只有這樣才能使整個項目得以順利完成，而這一目標實現(xiàn)的前提是對項目的有效管控，所以說項目的管理集成化就顯得尤為重要。國際EPC項目規(guī)定承包商必須在合同約定的限定期限內完成，需完成全部EPC任務，眾多EPC任務相互交叉或共同工作，連接點出現(xiàn)的任何一個問題，都將影響到一個完整工程的順利進行，因此，工程的管理集成化程度將很高。在國內的建設項目通常分階段進行施工項目招標。業(yè)主是需要經(jīng)過招標文件確保每個部分的施工任務和施工工期，并依據(jù)合同的法律成果將進度控制權轉交到每個分包商手中。在全部進度調整過程中，一般認為最具挑戰(zhàn)性的是項目的施工進行階段，大多數(shù)建設項目只考慮在施工階段進行進度管理。計劃時間表主要以施工合同為依據(jù)，非常少的考慮或者根本不考慮項目圖紙和采購。對項目的限制和影響。五、某區(qū)2號樓施工階段進度管理的對策（一）某區(qū)項目進度的合理分配從實際施工進度來看，主要是改變關鍵線路的作業(yè)順序和邏輯關系，以達到縮短工期的目的。根據(jù)施工特點，我們可以采用不同的方法來達到這些目標。比如把順序作業(yè)改為平行作業(yè)，化平面作業(yè)為立體交叉作業(yè)，等等，本實用新型能夠提高工作效率，縮短工期。本文介紹了某工程總承包項目，該工程是國內最大的公路橋梁施工企業(yè)承建的大型建設項目。根據(jù)合同部分，項目預計建設期570天。從實際施工進度來看，可以減少時間，為企業(yè)增加收入，提高知名度。該項目的關鍵線路是ABCDEHINPW。A，B，C和D的壓縮不會影響關鍵線的更改，分別對應于8天，5天，10天和15天壓縮總工期38天，總工期532天，最佳工期為12個工作日。對于作業(yè)B是45天，對于作業(yè)C是20天，對于作業(yè)D是45天。a在壓縮E，H，I和W的四個項目時，考慮到有橫向線，它們不會影響總施工期，分別對應于6天，8天，6天和10天?？偣矇嚎s了30天，總構建時間為502天。E運行59天，H運行42天，運行64天，而W運行40天。b如果壓縮N不影響關鍵鏈的變化，則壓縮7天，總工期495天，58天不開工。c當壓縮的P工作10天并且此時不滿足壓縮要求時，請更改密鑰行。為確保關鍵行不受影響，只能壓縮P

3天。工程總工期為492天。Q工作是87天。d繼續(xù)前一建設期的壓縮結果，網(wǎng)絡圖中有兩條關鍵線，分別是ABCDEHINPW和ABCDEHIKMOQRW。對應兩行的P和P壓縮7天的K，O工作（或7天的K，O，Q的任意組合）?？偣て?85天，P工作時間80天，K工作時間30天，O工作時間33天。該施工項目的最佳工期為485天，關鍵線路為abcdgghmpz和ABC-對于12290個電信信息設施，DGHIKMOQRW；一共有兩條關鍵線。雙箭頭是網(wǎng)絡圖的關鍵線，如下所示圖3工期優(yōu)化的網(wǎng)絡圖。圖3工期優(yōu)化網(wǎng)絡圖工期優(yōu)化經(jīng)濟收益其實就是用時間價值代替收入，主要指預先進入運營期所取得的經(jīng)營或生產(chǎn)收益，及減少施工期利息及投資風險；其中最關鍵的就是項目管理集成化水平高低，只有這樣才能使整個項目得以順利完成，而這一目標實現(xiàn)的前提是對項目的有效管控，所以說項目的管理集成化就顯得尤為重要。對總承包商來說，所謂經(jīng)濟效益，就是業(yè)主提前完成工程以后，對總承包商所獲得的報酬數(shù)額。因此，工期優(yōu)化與項目收益之間存在著一定關系，即隨著施工階段進度加快，總承包商所獲取的利益也越多。僅在工期優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過業(yè)主給予總承包商獎勵額度的情況下才會發(fā)生，業(yè)主可以通過工期優(yōu)化獲益。（二）某區(qū)2號樓加強進度管理采取的措施一是要及時作好準備。所以，在進行工程建設之前，首先應該對工程項目有一個總體了解，然后根據(jù)具體情況做出相應的調整。在項目啟動之后難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響了場地正常建設。只有這樣，才能更好地理解和把握整個工程建設過程中出現(xiàn)的一切情況。它需要項目全體人員建立全面的理解。要把對工程質量、安全、進度等方面的責任落到實處，同時也要注重與業(yè)主及承包商的關系，做到相互理解、溝通，以保證工程按時竣工投產(chǎn)。當我們完成任務時，他們不只是在為工作著想，同時也要考慮到對下一工序的影響，從而給后續(xù)施工創(chuàng)造了良好的條件。同時，也要有一定的責任心，要把每一步工作都做到位，確保工程順利進行。應提高項目人員管理能力及業(yè)務素質，把工作做深，做透，做細，滿足項目管理要求。加強施工組織設計，合理確定工期目標。必須把人力，物力搞好、裝備準備情況。同時還要注重細節(jié)問題的處理，以確保項目順利完成。以確保安全，質量為條件，基于WBS的工作分解圖控制工程進度。并采取有力措施確保各項目標任務順利完成。尤其對于關鍵環(huán)節(jié)，明確責任人。建立完善的管理制度，并落實到每個人身上。清楚攻擊力陰晴不定，增強后聲意識。要采取切實有效的措施。提高施工管理水平和技術素質。強化過程卡控制；必須采取有效管理措施，將項目各個階段的進展情況進行了分解，保證了工程建設的全過程可控性。二是及時記錄施工。是業(yè)主進行工程投資控制、質量控制以及安全生產(chǎn)等工作的重要依據(jù)。施工文件直接，客觀地記錄了項目管理的狀態(tài)。同時也可以作為檢查、監(jiān)督、評價項目管理工作質量與效果的依據(jù)。在管理項目進度決策過程中，這是依據(jù)，也是依據(jù)。優(yōu)秀的建筑歷史對于維護項目管理的平穩(wěn)運行具有重要的作用。該系統(tǒng)包括一個完整的數(shù)據(jù)庫以及一系列程序模塊。所以必須建立健全施工文件管理制度及施工記錄報告制度。使管理人員可以及時了解工程進展情況并做出調整。其對數(shù)據(jù)的保存效果良好。它提供的信息能幫助您了解到工程進展情況并預測下一個工作的可能結果。它是以管理今后施工計劃為前提，運行情況良好。該方法還可作為一個工具用來確定工程進展狀況。項目進度報告詳盡，尤其是每一道工序所需的時間，用以對各階段正常施工進度進行分析。對每一個關鍵工作進行檢查。同時還能作為一個參考，來提高你的進度狀態(tài)。使其能夠在最短時間內完成工程記錄并及時反饋給業(yè)主及承包商。強化現(xiàn)場記錄員職業(yè)責任，提高工作能力。為業(yè)主提供更多信息，使其更好地進行項目管理。施工報告具有客觀性和真實性。并可在項目現(xiàn)場進行宣傳，反映真實情況。三是及時進行原因分析。項目管理中存在很多問題需要解決，如進度計劃不明確，執(zhí)行力度不足等，都會導致無法按時按質順利完成任務或拖延工期，影響公司整體經(jīng)營效益。管理就是一個發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第四，做好溝通協(xié)調工作。項目進度目標制定之后，應總結出按時完成進展情況的好方法，查明和分析未能取得進展的原因，為后續(xù)的管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗。對已完成的工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，保證項目按時完工。定期舉行生產(chǎn)小組會議，把現(xiàn)場的進度通知全體職工，方便信息共享，使我們對現(xiàn)場的進度有一定的了解。對項目進行全程跟蹤，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保項目按時按質順利完成。第一，強化項目人員大局意識，責任意識。在開展活動前，要對項目進行充分調研，制定詳細計劃，做到心中有數(shù)，為下一步工作提供依據(jù)。工程能否順利推進，關系到每個人。通過對項目中存在問題及原因的全面了解，制定切實可行的方案。其次是影響因素分析，明確改進措施；在項目管理中，要把各方面工作有機結合起來。各方面的職責都很清楚。對時間進度有影響的工作進行了排序分析。闡述責任人及竣工時間，為項目進展掃清障礙，并且營造了流暢的施工過程，同時，還能合理找出并分析出影響進展的原因。協(xié)調各方面的關系。在項目管理中，由于各種原因，會造成一些不確定的事情發(fā)生，從而導致項目無法按時完工，甚至還會產(chǎn)生很多不必要的麻煩。及時完善管理措施。因此，在進行項目管理時需要有良好的溝通技巧和方法來保證項目順利進行。在管理過程中無法順暢通過，不可避免地產(chǎn)生了這一問題。因為我們都知道，任何事情都不是十全十美的。對項目經(jīng)理來說，首先要不懼怕處理問題。在實際工作中我們常常發(fā)現(xiàn)，很多項目經(jīng)理都會面臨著各種各樣的難題，這是因為他們不知道如何處理這些難題。但敢于正視和化解。在處理這些問題時需要遵循一些原則和方法。不同工程存在著不同問題。在實際工程中，由于地質情況復雜多變，可能會出現(xiàn)一些困難或障礙，需要項目經(jīng)理對其進行處理，同時也要做好準備工作，確保順利實施。但是最根本的法則就是要按照WBS進度來尋找管理項目進展的關鍵路徑，著重對關鍵路徑中所遭遇的問題進行了分解，以期對其他問題的解決起到指導和促進作用。對于一些技術性較強而又難于理解或無法用語言表達清楚的問題，應組織專業(yè)技術人員進行研討交流。針對在復雜施工地質條件下所碰到的技術難題，項目管理人員應當安排技術人員進行探討和解決。對于技術問題產(chǎn)生的原因，要從實際出發(fā)進行分析研究。若工程師與工程師無法解決，應該請主人，請設計、監(jiān)理等單位使大家一起解決了問題。在實際工作中，由于種種原因，往往會出現(xiàn)一些偏差，影響到工期、質量等目標的實現(xiàn)。同時邀請了外部科研院所、高校及高層機構專家、教授當場破解難題?？梢酝ㄟ^對項目實施過程進行跟蹤檢查來加以改進，但是要在實際工作中應用這些方法并不容易。為工程主觀管理導致落后進度。如何制定相應的計劃。需要審議項目管理措施的正確界定。在項目計劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差時必須進行糾正，否則會導致整個工程無法按時完工。是否要適時進行調整，如經(jīng)過認真研究，認為這是一個管理問題，需要果斷作出決策。盡早解決不恰當管理決策問題，并且盡快恢復工程的正常進行。（三）采用WBS方法合理編制住宅項目進度計劃住宅項目規(guī)劃原則。住宅項目配套方案它往往受到土建工程的限制，而各建筑段的平面圖又受到總進度計劃的限制，因此編制總進度計劃是十分必要的集中。首先，“收尾期”應滿足工程承包合同的要求；二是施工組織設計；接下來就是審判核工程設計圖紙和資料的難度；最后是參評單位的資源供給能力評價。另外，我們應該參加考試考慮到工程中諸多動態(tài)不確定因素的影響，在編制方案前，收集了類似工程的實際施工數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進行認真分析、整理，做到統(tǒng)籌兼顧，為編制進度表做好準備。規(guī)劃范圍的確定。規(guī)劃范圍的確定是下一步WBS的前提，范圍的確定可以使各參與單位明確規(guī)劃項目總承包管理的目的、目標期限、預期效果、工程款支付方式、總承包管理范圍，避免施工方與公司之間發(fā)生范圍不清、相互推諉的情況。（四）處理后項目效益分析從實際施工進度來看，主要是改變關鍵線路的作業(yè)順序和邏輯關系，以達到縮短工期的目的。因此如何有效地控制工程項目中各階段的時間成為目前工程建設領域所關注的熱點課題之一。比如把順序作業(yè)改為平行作業(yè)，化平面作業(yè)為立體交叉作業(yè)，等等，本實用新型能夠提高工作效率，縮短工期。本文介紹了某工程總承包項目，該工程是國內最大的公路橋梁施工企業(yè)承建的大型建設項目。根據(jù)合同部分，項目預計建設期570天。根據(jù)工程特點，采用“先填石后造樁”的施工工藝，并對整個工程施工進行管理，從而實現(xiàn)快速完工目標。從實際施工進度來看，可以減少時間，為企業(yè)增加收入，提高知名度。根據(jù)工程實際情況對計劃進行調整，最終確定最優(yōu)工期。經(jīng)測算，此施工項目最佳工期485天，極大地節(jié)約施工時間及費用。同時也表明了工程實施過程中其經(jīng)濟上存在一定的風險性。工期優(yōu)化經(jīng)濟收益其實就是用時間價值代替收入，主要指預先進入運營期所取得的經(jīng)營或生產(chǎn)收益，及減少施工期利息及投資風險；工期優(yōu)化給公司帶來的經(jīng)濟利益是由工期優(yōu)化所產(chǎn)生的效益和費用兩部分組成。對總承包商來說，