2025年供應(yīng)鏈管理總監(jiān)專業(yè)知識(shí)評(píng)估題及答案1.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其考慮的關(guān)鍵因素？

A.客戶需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.公司財(cái)務(wù)狀況

D.天氣變化

2.在供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化工具？

A.物流跟蹤系統(tǒng)

B.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)

C.虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）模擬

D.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）

3.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪種行為最有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.強(qiáng)迫供應(yīng)商降低價(jià)格

B.定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商

C.忽視供應(yīng)商的改進(jìn)建議

D.永遠(yuǎn)選擇最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商

4.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在制定庫(kù)存策略時(shí)，以下哪種方法最有利于降低庫(kù)存成本？

A.采用固定庫(kù)存水平

B.采用周期性庫(kù)存檢查

C.采用最小庫(kù)存水平

D.采用最大庫(kù)存水平

5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵組成部分？

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化

6.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)時(shí)，以下哪種方法最有利于提高供應(yīng)鏈效率？

A.設(shè)立專門的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)

B.定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

C.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議

D.強(qiáng)制員工接受培訓(xùn)

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.目標(biāo)一致性

C.組織結(jié)構(gòu)靈活性

D.財(cái)務(wù)激勵(lì)

8.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在處理供應(yīng)鏈中斷時(shí)，以下哪種措施最有利于減少損失？

A.建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

B.增加庫(kù)存水平

C.制定應(yīng)急預(yù)案

D.減少訂單量

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)？

A.減少能源消耗

B.降低廢棄物排放

C.提高生產(chǎn)效率

D.優(yōu)化物流運(yùn)輸

10.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，以下哪種指標(biāo)最有利于衡量供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度？

A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B.訂單履行周期

C.運(yùn)輸成本

D.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

11.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)？

A.技術(shù)選型

B.員工培訓(xùn)

C.數(shù)據(jù)安全

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

12.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法最有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A.采用新技術(shù)

B.加強(qiáng)供應(yīng)商管理

C.提高供應(yīng)鏈透明度

D.降低生產(chǎn)成本

13.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈全球化時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)？

A.跨文化溝通

B.法律法規(guī)差異

C.貨幣匯率波動(dòng)

D.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局

14.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種措施最有利于降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立備用供應(yīng)鏈

B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通

C.增加庫(kù)存水平

D.采用單一供應(yīng)商策略

15.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)？

A.客戶滿意度

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈靈活性

D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

二、判斷題

1.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮價(jià)格因素，因?yàn)閮r(jià)格是影響供應(yīng)鏈成本的最直接因素。（）

2.供應(yīng)鏈可視化工具主要用于提高供應(yīng)鏈的透明度，但它們不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的效率產(chǎn)生直接影響。（）

3.供應(yīng)鏈中斷時(shí)，增加庫(kù)存水平是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，因?yàn)樗梢源_保在供應(yīng)鏈中斷期間仍能滿足客戶需求。（）

4.綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，因?yàn)樗膭?lì)使用可再生能源和減少?gòu)U物產(chǎn)生。（）

5.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)所有員工參與，因?yàn)樗麄兊闹苯咏?jīng)驗(yàn)對(duì)改進(jìn)過(guò)程至關(guān)重要。（）

6.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵在于確保所有供應(yīng)鏈參與者（如供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商）都朝著共同的目標(biāo)努力。（）

7.供應(yīng)鏈全球化使得企業(yè)可以更容易地進(jìn)入新市場(chǎng)，但也增加了對(duì)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。（）

8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才采取措施。（）

9.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮技術(shù)的先進(jìn)性，而不是技術(shù)的適應(yīng)性。（）

10.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估應(yīng)該包括所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的指標(biāo)，以確保全面了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況。（）

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡供應(yīng)鏈的靈活性與穩(wěn)定性。

2.闡述供應(yīng)鏈可視化工具在供應(yīng)鏈管理中的作用及其對(duì)決策支持的影響。

3.分析在供應(yīng)鏈中斷的情況下，如何通過(guò)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)最小化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

4.討論綠色供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，并舉例說(shuō)明其實(shí)施的具體措施。

5.描述供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，如何確保改進(jìn)措施能夠得到有效實(shí)施和評(píng)估。

6.分析供應(yīng)鏈協(xié)同的障礙，并探討如何克服這些障礙以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

7.闡述供應(yīng)鏈全球化對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的策略。

8.解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)敞口”的概念，并說(shuō)明如何評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)敞口。

9.討論供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響，以及企業(yè)如何成功地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

10.分析供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)，并說(shuō)明如何將這些指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系。

四、多選

1.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪些因素是關(guān)鍵考慮點(diǎn)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的地理位置

C.供應(yīng)商的質(zhì)量控制體系

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

E.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率

2.以下哪些是供應(yīng)鏈可視化工具的典型應(yīng)用？

A.實(shí)時(shí)庫(kù)存跟蹤

B.供應(yīng)鏈成本分析

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

D.客戶關(guān)系管理

E.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

3.在處理供應(yīng)鏈中斷時(shí)，以下哪些措施可以幫助企業(yè)維持運(yùn)營(yíng)？

A.建立備用供應(yīng)鏈

B.與供應(yīng)商協(xié)商延遲交貨

C.增加庫(kù)存水平

D.與客戶溝通可能的交貨延遲

E.減少訂單量

4.綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施可能帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)效益？

A.降低能源消耗

B.提高生產(chǎn)效率

C.減少?gòu)U物產(chǎn)生

D.增加產(chǎn)品成本

E.提升品牌形象

5.供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)時(shí)，以下哪些方法可以提高改進(jìn)的成功率？

A.設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)

B.建立改進(jìn)的跟蹤系統(tǒng)

C.鼓勵(lì)員工參與

D.忽視員工的反饋

E.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

6.供應(yīng)鏈協(xié)同的成功依賴于哪些關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.目標(biāo)一致性

C.組織結(jié)構(gòu)靈活性

D.財(cái)務(wù)激勵(lì)

E.法律法規(guī)的一致性

7.供應(yīng)鏈全球化可能對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生哪些影響？

A.增加供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

B.提高供應(yīng)鏈的效率

C.增加運(yùn)輸成本

D.減少對(duì)本地供應(yīng)商的依賴

E.增加對(duì)匯率波動(dòng)的敏感性

8.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

9.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能涉及哪些技術(shù)？

A.大數(shù)據(jù)分析

B.云計(jì)算

C.人工智能

D.物聯(lián)網(wǎng)

E.5G通信

10.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)可能包括哪些？

A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B.訂單履行周期

C.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

D.客戶滿意度

E.總成本分析

五、論述題

1.論述供應(yīng)鏈管理總監(jiān)如何通過(guò)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.分析供應(yīng)鏈全球化對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，并探討相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

3.論述綠色供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

4.探討數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，以及如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升供應(yīng)鏈效率。

5.分析供應(yīng)鏈協(xié)同中信息共享的障礙，并提出解決方案以促進(jìn)供應(yīng)鏈各方之間的有效溝通和合作。

六、案例分析題

1.案例背景：某電子制造商在供應(yīng)鏈管理中遇到了以下問(wèn)題：產(chǎn)品需求波動(dòng)大，庫(kù)存水平過(guò)高，供應(yīng)商交貨不穩(wěn)定，且在全球化的供應(yīng)鏈中面臨著匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該制造商面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例背景：某零售企業(yè)在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，引入了先進(jìn)的物流跟蹤系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)施并未帶來(lái)預(yù)期的效率提升。請(qǐng)分析可能的原因，并討論如何改進(jìn)物流跟蹤系統(tǒng)的實(shí)施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D。供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮多種因素，但天氣變化通常不在主要考慮范圍內(nèi)。

2.B。供應(yīng)鏈可視化工具主要用于提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源規(guī)劃工具，不屬于可視化工具。

3.B。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系需要相互尊重和信任，定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異者有助于建立這種關(guān)系。

4.C。最小庫(kù)存水平策略有助于降低庫(kù)存成本，同時(shí)保持足夠的庫(kù)存以滿足客戶需求。

5.D。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。

6.C。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議可以激發(fā)創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈效率。

7.D。供應(yīng)鏈協(xié)同需要各方的財(cái)務(wù)激勵(lì)，但并非所有要素都與財(cái)務(wù)直接相關(guān)。

8.C。制定應(yīng)急預(yù)案可以幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈中斷時(shí)迅速響應(yīng)，減少損失。

9.C。綠色供應(yīng)鏈關(guān)注的是減少環(huán)境影響，提高生產(chǎn)效率是其帶來(lái)的間接效益。

10.B。訂單履行周期是衡量供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的關(guān)鍵指標(biāo)，反映了從接收到訂單到交付產(chǎn)品的時(shí)間。

二、判斷題

1.×。供應(yīng)鏈管理總監(jiān)在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格因素，還應(yīng)考慮質(zhì)量、交付時(shí)間、服務(wù)等多個(gè)方面。

2.×。供應(yīng)鏈可視化工具不僅提高透明度，還能幫助管理者做出更有效的決策，從而提高供應(yīng)鏈效率。

3.×。增加庫(kù)存水平可能會(huì)降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，但也可能導(dǎo)致庫(kù)存成本增加和資金占用。

4.√。綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施有助于降低能源消耗、減少?gòu)U物產(chǎn)生，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。

5.√。鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)過(guò)程可以提高他們的工作滿意度和對(duì)改進(jìn)措施的支持。

6.√。供應(yīng)鏈協(xié)同需要所有參與者共同努力，信息共享和目標(biāo)一致性是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵。

7.√。供應(yīng)鏈全球化增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，但也帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)。

8.√。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)盡早識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以便采取預(yù)防措施。

9.×。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮技術(shù)的適應(yīng)性，以確保技術(shù)能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

10.√。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估應(yīng)包括多個(gè)指標(biāo)，以全面評(píng)估供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：供應(yīng)鏈管理總監(jiān)需要平衡供應(yīng)鏈的靈活性與穩(wěn)定性，可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：靈活的合同條款、多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、靈活的庫(kù)存策略、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力等。

2.解析：供應(yīng)鏈可視化工具可以通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存、成本、運(yùn)輸?shù)葦?shù)據(jù)，幫助管理者做出更有效的決策，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。

3.解析：供應(yīng)鏈中斷時(shí)，可以通過(guò)建立備用供應(yīng)鏈、與供應(yīng)商協(xié)商延遲交貨、增加庫(kù)存水平、與客戶溝通可能的交貨延遲等措施來(lái)減少損失。

4.解析：綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施有助于降低能源消耗、減少?gòu)U物產(chǎn)生，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，并提升品牌形象，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

5.解析：實(shí)施持續(xù)改進(jìn)時(shí)，可以通過(guò)設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)、建立改進(jìn)的跟蹤系統(tǒng)、鼓勵(lì)員工參與、定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估等方式確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施和評(píng)估。

6.解析：供應(yīng)鏈協(xié)同的障礙包括信息共享不足、目標(biāo)不一致、組織結(jié)構(gòu)不靈活、缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)等，可以通過(guò)加強(qiáng)溝通、明確目標(biāo)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)激勵(lì)等措施克服。

7.解析：供應(yīng)鏈全球化增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，但也提高了供應(yīng)鏈的效率，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)跨文化溝通、遵守不同國(guó)家的法律法規(guī)、管理匯率波動(dòng)、優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

8.解析：風(fēng)險(xiǎn)敞口是指企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，可以通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)敞口，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)敞口。

9.解析：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能涉及大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G通信等技術(shù)，企業(yè)需要根據(jù)自身需求選擇合適的技術(shù)，并確保技術(shù)的實(shí)施能夠提升供應(yīng)鏈效率。

10.解析：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單履行周期、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶滿意度、總成本分析等，這些指標(biāo)有助于評(píng)估供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果。

四、多選題

1.ABCDE。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、地理位置、質(zhì)量控制體系、創(chuàng)新能力和交貨準(zhǔn)時(shí)率都是評(píng)估供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。

2.ABCE。供應(yīng)鏈可視化工具主要用于實(shí)時(shí)庫(kù)存跟蹤、供應(yīng)鏈成本分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

3.ABCD。建立備用供應(yīng)鏈、與供應(yīng)商協(xié)商延遲交貨、增加庫(kù)存水平和與客戶溝通可能的交貨延遲都是處理供應(yīng)鏈中斷的有效措施。

4.ABCE。綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施可以降低能源消耗、提高生產(chǎn)效率、減少?gòu)U物產(chǎn)生和提升品牌形象。

5.ABC。設(shè)立跨部門團(tuán)隊(duì)、建立改進(jìn)的跟蹤系統(tǒng)和鼓勵(lì)員工參與都是提高改進(jìn)成功率的方法。

6.ABCD。信息共享、目標(biāo)一致性、組織結(jié)構(gòu)靈活性和財(cái)務(wù)激勵(lì)是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素。

7.ABCDE。供應(yīng)鏈全球化增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、提高了供應(yīng)鏈的效率、增加了運(yùn)輸成本、減少了對(duì)本地供應(yīng)商的依賴和增加了對(duì)匯率波動(dòng)的敏感性。

8.ABCDE。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型。

9.ABCDE。大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和5G通信都是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能涉及的技術(shù)。

10.ABCDE。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單履行周期、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶滿意度和總成本分析都是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。

五、論述題