2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫含答案解析(5套典型考題)2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論中，強(qiáng)調(diào)通過工時研究和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程提高生產(chǎn)效率，其核心觀點是？【選項】A.工時研究B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程C.人性假設(shè)D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒的科學(xué)管理理論以工時研究為核心，通過分析工人完成特定任務(wù)所需時間制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程。選項B是后續(xù)發(fā)展成果，選項C和D屬于行為科學(xué)理論，與泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)相關(guān)但非核心。【題干2】法約爾的行政理論提出的管理五大職能中，不包括以下哪項？【選項】A.計劃B.組織C.指揮D.創(chuàng)新【參考答案】D【詳細(xì)解析】法約爾明確將管理職能歸納為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，而“創(chuàng)新”是現(xiàn)代管理理論新增內(nèi)容，屬于德魯克等學(xué)者的觀點?！绢}干3】霍桑實驗揭示了生產(chǎn)效率提升的主要原因是？【選項】A.物質(zhì)條件改善B.社會因素與群體動力C.工作環(huán)境優(yōu)化D.管理者權(quán)威強(qiáng)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實驗發(fā)現(xiàn)社會因素（如人際關(guān)系、群體歸屬感）對效率的影響超過物理環(huán)境，首次提出“社會人”假設(shè)，奠定了行為科學(xué)理論基礎(chǔ)?！绢}干4】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織作為開放系統(tǒng)的基本特征是？【選項】A.自我復(fù)制B.動態(tài)平衡C.絕對封閉D.線性層級【參考答案】B【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織與外部環(huán)境持續(xù)互動，需通過動態(tài)平衡維持功能協(xié)調(diào)。選項C違背開放系統(tǒng)定義，選項D是機(jī)械系統(tǒng)特征?！绢}干5】梅奧的“霍桑實驗”屬于西方管理理論中哪個學(xué)派的研究成果？【選項】A.科學(xué)管理學(xué)派B.行為科學(xué)學(xué)派C.行政理論學(xué)派D.系統(tǒng)學(xué)派【參考答案】B【詳細(xì)解析】梅奧通過實驗發(fā)現(xiàn)“社會人”需求，構(gòu)建了霍桑實驗?zāi)Ｐ?，?biāo)志著行為科學(xué)學(xué)派的興起，直接挑戰(zhàn)泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。【題干6】梅奧提出的需求層次理論中，最底層需求屬于？【選項】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求【參考答案】A【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論（由梅奧完善）將生理需求（如食物、安全）列為基礎(chǔ)層次，需滿足后才能追求更高層次需求?！绢}干7】法約爾提出的“管理控制職能”強(qiáng)調(diào)的要點是？【選項】A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.監(jiān)控執(zhí)行偏差C.培訓(xùn)員工技能D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制職能的核心是確保計劃執(zhí)行符合預(yù)期，需通過監(jiān)控和糾偏實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，其他選項屬于計劃或組織職能范疇?！绢}干8】弗魯姆的期望理論指出，激勵效果取決于三個期望的乘積，不包括？【選項】A.績效期望B.工具性期望C.激勵強(qiáng)度D.情境公平【參考答案】D【詳細(xì)解析】期望理論公式為：激勵力=績效期望×工具性期望×激勵強(qiáng)度，情境公平屬于公平理論（亞當(dāng)斯）的核心概念?！绢}干9】巴納德的組織理論中，認(rèn)為組織生存的核心是？【選項】A.共同目標(biāo)B.權(quán)力集中C.責(zé)任分散D.資源壟斷【參考答案】A【詳細(xì)解析】巴納德強(qiáng)調(diào)組織通過共同目標(biāo)凝聚成員，成員貢獻(xiàn)與組織需求匹配是存續(xù)基礎(chǔ)，而非權(quán)力或資源控制?！绢}干10】麥格雷戈的“XY理論”中，X理論對應(yīng)的管理者假設(shè)是？【選項】A.員工需要監(jiān)督B.員工追求自我實現(xiàn)C.員工排斥責(zé)任D.員工被動服從【參考答案】A【詳細(xì)解析】X理論認(rèn)為員工“被動、缺乏主動性”，需通過監(jiān)督和懲罰驅(qū)動；Y理論則假設(shè)員工“主動、自我激勵”，需提供成長機(jī)會?！绢}干11】韋伯的科層制理論中，強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化原則不包括？【選項】A.非人格化規(guī)則B.終身雇傭制C.職能專業(yè)化D.職位等級制【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制特征包括非人格化規(guī)則、層級分工、職業(yè)專業(yè)化、fixedsalary（固定薪酬），但終身雇傭制是日本企業(yè)特色，非韋伯理論內(nèi)容?！绢}干12】明茨伯格的經(jīng)理角色理論中，“人際角色”包含以下哪項？【選項】A.創(chuàng)新者B.資源分配者C.挑戰(zhàn)者D.聯(lián)絡(luò)者【參考答案】D【詳細(xì)解析】明茨伯格將經(jīng)理角色分為人際角色（聯(lián)絡(luò)者、發(fā)言人、外交家）、信息角色（信息收集者、傳播者、發(fā)言人）和決策角色（問題解決者、資源分配者、談判者）?！绢}干13】系統(tǒng)理論中的“輸入-處理-輸出”模型中，反饋機(jī)制屬于？【選項】A.輸入環(huán)節(jié)B.處理環(huán)節(jié)C.輸出環(huán)節(jié)D.獨(dú)立環(huán)節(jié)【參考答案】B【詳細(xì)解析】處理環(huán)節(jié)的核心是組織對輸入資源進(jìn)行加工，反饋機(jī)制在此環(huán)節(jié)確保輸出與輸入目標(biāo)一致，形成動態(tài)循環(huán)?！绢}干14】管理倫理中的“功利主義原則”主張？【選項】A.追求最大多數(shù)人利益B.堅持絕對道德準(zhǔn)則C.服從上級指令D.保障個體隱私【參考答案】A【詳細(xì)解析】功利主義強(qiáng)調(diào)通過行動最大化整體利益，可能犧牲少數(shù)人利益實現(xiàn)多數(shù)人福祉，與義務(wù)論（如康德）形成對比?！绢}干15】德魯克提出的“目標(biāo)管理（MBO）”強(qiáng)調(diào)的考核主體是？【選項】A.上級主管B.員工自我評估C.第三方機(jī)構(gòu)D.股東會【參考答案】A【詳細(xì)解析】MBO以目標(biāo)設(shè)定為起點，由上級與員工共同制定目標(biāo)，并通過定期評估確保執(zhí)行，考核主體是直接上級而非第三方?！绢}干16】權(quán)變理論認(rèn)為最關(guān)鍵的管理變量是？【選項】A.組織規(guī)模B.任務(wù)復(fù)雜度C.環(huán)境不確定性D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】C【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變模型、豪斯生平事件理論均以環(huán)境不確定性為核心變量，主張根據(jù)情境選擇管理策略。【題干17】泰勒的科學(xué)管理原則中，“工作分工”要求？【選項】A.每人僅做單一任務(wù)B.優(yōu)化工具設(shè)計C.縮短任務(wù)培訓(xùn)周期D.采用團(tuán)隊協(xié)作【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒主張將工作細(xì)分至單曲調(diào)操作，通過專業(yè)化提升效率，團(tuán)隊協(xié)作屬于現(xiàn)代管理趨勢?！绢}干18】韋伯的科層制理論認(rèn)為，科層制的主要優(yōu)勢是？【選項】A.提高決策效率B.降低溝通成本C.促進(jìn)創(chuàng)新D.增強(qiáng)靈活性【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和非人格化規(guī)則減少溝通模糊性，降低信息傳遞損耗，但可能導(dǎo)致僵化?！绢}干19】管理控制中的“比例原則”主要用于？【選項】A.生產(chǎn)計劃制定B.庫存控制C.財務(wù)預(yù)算編制D.人員招聘【參考答案】B【詳細(xì)解析】比例原則指控制指標(biāo)需與關(guān)鍵績效指標(biāo)成比例，如庫存量與生產(chǎn)計劃量匹配，直接用于庫存控制?！绢}干20】馬斯洛需求層次理論中，“尊重需求”包含的子需求是？【選項】A.社交需求B.歸屬需求C.形象需求D.安全需求【參考答案】C【詳細(xì)解析】尊重需求分自我尊重（成就、地位）和他人尊重（認(rèn)可、關(guān)注），選項C對應(yīng)形象需求，A和B屬社交需求層級。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】科學(xué)管理理論的核心主張是（）【選項】A.行為塑造與團(tuán)隊協(xié)作B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與時間測量C.權(quán)力集中與層級控制D.激勵理論應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、工時測量和差異化的工資激勵提升效率，選項B直接對應(yīng)其核心主張。其他選項涉及行為科學(xué)或領(lǐng)導(dǎo)理論，與泰勒的實證研究無關(guān)?！绢}干2】提出"管理是例外情況的管理"理論的學(xué)者是（）【選項】A.法約爾B.韋伯C.探索者D.福特【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾在《工業(yè)管理與一般管理》中提出這一觀點，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)聚焦于非程序性決策（例外情況），而常規(guī)事務(wù)可授權(quán)他人處理。其他學(xué)者分別關(guān)聯(lián)官僚制理論（B）、行動研究（C）和流水線生產(chǎn)（D）。【題干3】霍桑實驗首次證實了（）對工作效率的影響【選項】A.物質(zhì)環(huán)境B.社會關(guān)系C.生產(chǎn)設(shè)備D.質(zhì)量控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】梅奧通過1924-1932年的霍桑實驗發(fā)現(xiàn)，員工與同事的關(guān)系、團(tuán)隊氛圍等社會因素比物理環(huán)境更能提升士氣。選項B對應(yīng)實驗的核心結(jié)論，A為初期假設(shè)，C/D與實驗無關(guān)?！绢}干4】現(xiàn)代組織理論主張打破僵化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)（）【選項】A.中央集權(quán)與等級制度B.分權(quán)化與彈性矩陣C.標(biāo)準(zhǔn)化流程與效率優(yōu)先D.權(quán)力制衡與預(yù)算控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】現(xiàn)代組織理論由巴納德、德魯克等人發(fā)展，主張分權(quán)化管理（decentralization）和彈性組織結(jié)構(gòu)（如矩陣式管理），以應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境。選項A為傳統(tǒng)科層制特征，C/D屬于科學(xué)管理范疇。【題干5】梅奧提出"霍桑效應(yīng)"的關(guān)鍵前提是（）【選項】A.實驗前已改善工作條件B.對實驗組進(jìn)行系統(tǒng)性激勵C.控制變量與雙盲設(shè)計D.研究周期超過5年【參考答案】A【詳細(xì)解析】霍桑實驗采用"漸進(jìn)式改善法"，先提升照明、休息時間等物理條件，后發(fā)現(xiàn)工作效率提升，但后續(xù)重復(fù)實驗移除特定變量后仍有效，揭示環(huán)境改變與員工心理變化的關(guān)聯(lián)。選項B為干擾項，C/D不符合實驗設(shè)計?！绢}干6】馬斯洛需求層次理論中屬于生存需求的是（）【選項】A.尊重與自我實現(xiàn)B.安全與歸屬C.感官與生理需求D.知識與技能發(fā)展【參考答案】C【詳細(xì)解析】馬斯洛理論將需求從低到高劃分為生理（C）、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)。選項A/D屬于高階需求，B包含安全（低階）和歸屬（中階）。需注意選項表述的層次歸屬?！绢}干7】法約爾提出的14項管理原則中不包括（）【選項】A.權(quán)力下放B.人員穩(wěn)定C.分工協(xié)作D.靈活性與適應(yīng)性【參考答案】D【詳細(xì)解析】法約爾的核心原則包括分工、權(quán)責(zé)對等、統(tǒng)一指揮等，但未明確列為管理原則的是"靈活性"，該概念更多關(guān)聯(lián)現(xiàn)代組織理論。選項D為干擾項，易與德魯克管理思想混淆?！绢}干8】韋伯官僚制理論主張的最優(yōu)組織結(jié)構(gòu)特征是（）【選項】A.非人格化規(guī)則B.分工專業(yè)化C.滾動式晉升D.激勵性薪酬【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯提出官僚制應(yīng)遵循非人格化、等級分層、書面規(guī)則等特征，選項A直接對應(yīng)其核心主張。B為管理基礎(chǔ)，C/D屬于激勵理論范疇?！绢}干9】德魯克提出"目標(biāo)管理（MBO）"的關(guān)鍵特征是（）【選項】A.自上而下制定目標(biāo)B.員工參與目標(biāo)設(shè)定C.終身雇傭制D.部門間協(xié)作優(yōu)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】MBO強(qiáng)調(diào)管理者與員工共同制定可量化目標(biāo)（如SMART原則），并定期評估反饋，選項B為本質(zhì)特征。選項A為傳統(tǒng)管理方式，C關(guān)聯(lián)日本終身雇傭制，D為跨部門協(xié)同概念?！绢}干10】泰勒在《科學(xué)管理原理》中強(qiáng)調(diào)的工資制度設(shè)計目標(biāo)是（）【選項】A.提高員工忠誠度B.消除工資差異C.促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作D.實現(xiàn)績效與獎勵匹配【參考答案】D【詳細(xì)解析】泰勒主張"差異計件工資制"，將個人效率與薪酬直接掛鉤（如每件產(chǎn)品工資遞增），選項D準(zhǔn)確概括其設(shè)計邏輯。其他選項均非科學(xué)管理核心?！绢}干11】行為科學(xué)理論對傳統(tǒng)管理學(xué)的突破主要體現(xiàn)在（）【選項】A.引入定量分析方法B.關(guān)注非經(jīng)濟(jì)性激勵因素C.強(qiáng)化層級控制權(quán)D.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒學(xué)派側(cè)重經(jīng)濟(jì)性激勵（金錢），行為科學(xué)則提出社會因素（如歸屬感、參與感）對效率的影響，選項B為根本突破點。A/C/D均屬于傳統(tǒng)管理范疇?！绢}干12】佛魯姆的Vroom期望理論中"工具性"指的是（）【選項】A.激勵源與目標(biāo)的關(guān)系清晰度B.獎勵的稀缺性程度C.晉升機(jī)會的公平性D.員工能力與績效相關(guān)性【參考答案】A【詳細(xì)解析】Vroom理論認(rèn)為期望=效價×期望×工具性，其中工具性指績效結(jié)果與獎勵的關(guān)聯(lián)性（如完成目標(biāo)即獲獎）。選項A正確，B/D涉及激勵設(shè)計要素，C為公平理論范疇?！绢}干13】麥格雷戈XY理論中的"非Y特性"屬于（）【選項】A.激勵需求低B.成就動機(jī)薄弱C.依賴外部控制D.團(tuán)隊協(xié)作意愿強(qiáng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】麥格雷戈將員工分為Y（內(nèi)在需求）與X（外在控制），"非Y特性"即X特征：員工傾向于被監(jiān)督、依賴規(guī)則、抗拒自主性。選項C（依賴外部控制）為典型X行為表現(xiàn)?！绢}干14】巴納德的組織生存三要素不包括（）【選項】A.共同目標(biāo)B.協(xié)作意愿C.權(quán)力集中D.資源供給充足【參考答案】C【詳細(xì)解析】巴納德提出組織存續(xù)需滿足共同目標(biāo)、協(xié)作意愿（員工承諾）和有效溝通渠道，選項C的權(quán)力集中屬于傳統(tǒng)管理假設(shè)，而非其社會學(xué)視角下必要條件?！绢}干15】波特五力模型中"買方議價能力"受哪些因素影響？（）【選項】A.替代品數(shù)量B.供應(yīng)商集中度C.市場信息透明度D.客戶忠誠度【參考答案】A【詳細(xì)解析】買方議價能力與替代品數(shù)量（A）直接相關(guān)，更多替代品會降低買方議價空間。選項B關(guān)聯(lián)供應(yīng)商議價力，C/D屬于市場結(jié)構(gòu)維度。需注意題目多選陷阱，但本題選項設(shè)計為單項?！绢}干16】德魯克強(qiáng)調(diào)"知識工作者"的核心特征是（）【選項】A.依賴標(biāo)準(zhǔn)化流程B.需要嚴(yán)格監(jiān)督C.創(chuàng)造性解決問題D.使用機(jī)械工具【參考答案】C【詳細(xì)解析】德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中指出，知識工作者（KnowledgeWorker）的核心能力是自主決策與創(chuàng)新，需企業(yè)提供支持性環(huán)境而非管控。選項C準(zhǔn)確反映其主張，B為傳統(tǒng)管理特征。【題干17】韋伯官僚制理論面臨的主要批評是（）【選項】A.過度僵化影響創(chuàng)新B.成本控制不足C.信息傳遞效率低下D.激勵機(jī)制單一【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯制被批評缺乏靈活性（A），在快速變化環(huán)境中難以適應(yīng)。選項B/C關(guān)聯(lián)管理效率問題，D為泰勒理論短板。需注意題目考察對官僚制優(yōu)缺點的辨析。【題干18】梅奧提出"群體動力學(xué)"理論時關(guān)注的核心問題（）【選項】A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.決策流程優(yōu)化C.團(tuán)隊沖突解決D.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用【參考答案】C【詳細(xì)解析】梅奧在霍桑實驗后轉(zhuǎn)向群體動力學(xué)研究，重點探討群體互動中的非正式組織、沖突與協(xié)作機(jī)制，選項C直接對應(yīng)其研究主題。A/D屬于傳統(tǒng)管理范疇，B為流程管理議題。【題干19】赫茨伯格雙因素理論中的"保健因素"不包括（）【選項】A.薪酬福利B.工作環(huán)境C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會D.同事關(guān)系【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（HygieneFactors）指消除不滿的要素，包括薪酬（A）、工作條件（B）、管理政策（D），但職業(yè)發(fā)展（C）屬于激勵因素（Motivators）。選項C為干擾項，需明確區(qū)分雙因素范疇?！绢}干20】德魯克將"知識工作者"列為21世紀(jì)核心挑戰(zhàn)，其核心觀點是（）【選項】A.必須完全自動化替代B.需重新定義管理角色C.采用泰勒制激勵方式D.擴(kuò)大層級控制范圍【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克認(rèn)為知識工作者要求管理者從"指揮者"轉(zhuǎn)變?yōu)?催化者"，通過賦能而非管控提升效率，選項B準(zhǔn)確概括其觀點。選項A/C/D均為傳統(tǒng)管理誤區(qū)。需注意與泰勒理論（C）的對比辨析。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】科學(xué)管理理論的主要提出者是？【選項】A.弗魯?shù)翨.泰勒C.法約爾D.梅奧【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒（FrederickTaylor）于1911年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》標(biāo)志著科學(xué)管理理論的誕生，其核心是通過標(biāo)準(zhǔn)化和效率提升優(yōu)化工作流程。弗魯?shù)拢℉enriFayol）提出行政管理理論，法約爾（HenriFayol）是行政管理學(xué)派的代表人物，梅奧（EltonMayo）以霍桑實驗為基礎(chǔ)創(chuàng)立人際關(guān)系學(xué)說，均與科學(xué)管理無關(guān)?！绢}干2】官僚制理論的核心主張是？【選項】A.組織應(yīng)追求靈活性B.建立等級分明的規(guī)則體系C.打破科層結(jié)構(gòu)D.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯（MaxWeber）提出的官僚制理論強(qiáng)調(diào)通過明確的規(guī)則、層級分工和impersonalrelationships構(gòu)建高效組織，其核心是“規(guī)則至上”而非人治。選項A與官僚制背道而馳，選項C是后官僚制改革的重點，選項D屬于家長式領(lǐng)導(dǎo)的特征?！绢}干3】泰勒在科學(xué)管理中強(qiáng)調(diào)的最小化浪費(fèi)原則不包括？【選項】A.人力浪費(fèi)B.時間浪費(fèi)C.物資浪費(fèi)D.精神浪費(fèi)【參考答案】D【詳細(xì)解析】泰勒主張通過時間研究（timestudy）和動作研究（motionstudy）消除體力與時間浪費(fèi)，物資浪費(fèi)（C）屬于設(shè)備與材料管理范疇，但精神浪費(fèi)（D）未被納入早期科學(xué)管理框架，因當(dāng)時管理學(xué)界更關(guān)注可量化的物理要素。【題干4】行為科學(xué)理論的發(fā)展直接源于？【選項】A.泰勒的勞動分工研究B.霍桑實驗C.法約爾的14項管理原則D.巴林特小組討論【參考答案】B【詳細(xì)解析】1924-1932年的霍桑實驗首次發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率受非正式組織與員工士氣影響，突破科學(xué)管理“人即機(jī)器零件”的假設(shè)，催生梅奧等人的人際關(guān)系理論，奠定行為科學(xué)基礎(chǔ)。其他選項與行為科學(xué)理論無直接關(guān)聯(lián)。【題干5】馬斯洛需求層次理論的核心貢獻(xiàn)是？【選項】A.提出激勵-績效曲線B.區(qū)分需求層次結(jié)構(gòu)與動態(tài)演變規(guī)律C.建立組織公平理論D.發(fā)展權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬斯洛（AbrahamMaslow）在1943年《人類動機(jī)理論》中提出需求從低到高的金字塔模型，強(qiáng)調(diào)生理需求（底層）到自我實現(xiàn)需求（頂層）的遞進(jìn)關(guān)系，其動態(tài)演變規(guī)律為后續(xù)激勵理論提供基礎(chǔ)框架，其他選項分別屬于弗魯姆（Herzberg）、亞當(dāng)斯（Adams）和費(fèi)德勒（Fiedler）的獨(dú)立研究成果?！绢}干6】法約爾提出的行政管理理論包含哪項原則？【選項】A.權(quán)力下放B.統(tǒng)一指揮C.激勵原則D.集中化原則【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾（HenriFayol）在《工業(yè)管理與一般管理》（1916）中提出14項管理原則，其中“統(tǒng)一指揮”（UnityofCommand）指員工僅接受一個直接上級的指令，其他選項中“權(quán)力下放”對應(yīng)分權(quán)制衡，“激勵原則”強(qiáng)調(diào)物質(zhì)與精神激勵結(jié)合，“集中化原則”涉及決策權(quán)分配問題，均屬于獨(dú)立原則。【題干7】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)具備的屬性是？【選項】A.開放性B.等級森嚴(yán)C.自我復(fù)制能力D.靜態(tài)平衡【參考答案】A【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是開放系統(tǒng)，需與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換（OpenSystemTheory），如適應(yīng)技術(shù)變革或市場需求。選項B描述官僚制特征，選項C是生命系統(tǒng)屬性，選項D違背系統(tǒng)動態(tài)演進(jìn)規(guī)律?！绢}干8】權(quán)變理論的核心觀點是？【選項】A.管理者應(yīng)采用單一最佳模式B.組織結(jié)構(gòu)需匹配環(huán)境與任務(wù)需求C.技術(shù)決定組織效率D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格固定不變【參考答案】B【詳細(xì)解析】菲德勒（FredFiedler）權(quán)變理論指出領(lǐng)導(dǎo)效能取決于“領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系”“任務(wù)結(jié)構(gòu)”和“職位權(quán)力”三要素的匹配，核心是“沒有普適最優(yōu)模式”。選項A違背權(quán)變思想，選項C屬于技術(shù)決定論，選項D忽視情境變量?！绢}干9】官僚制的主要弊端不包括？【選項】A.規(guī)則僵化B.專業(yè)分工不足C.決策低效D.職能重疊【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯官僚制理論缺陷包括規(guī)則僵化（A）、過度控制（C）和職能重疊（D），但強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工（Specialization）是其效率來源，因此B選項“專業(yè)分工不足”與官僚制理論相悖?！绢}干10】馬斯洛需求層次理論中，哪項屬于心理安全需求？【選項】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬斯洛需求金字塔中，社交需求（BelongingnessandLoveNeeds）對應(yīng)第二層級，包含歸屬感與安全感；心理安全需求（PsychologicalSafety）雖被現(xiàn)代學(xué)者細(xì)化，但嚴(yán)格按原理論劃分屬于社交需求范疇?！绢}干11】科學(xué)管理理論中的“工時研究”主要目的是？【選項】A.優(yōu)化員工協(xié)作方式B.制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程C.提升組織凝聚力D.增加生產(chǎn)預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒通過工時研究（TimeStudy）和動作研究（MotionStudy）確定標(biāo)準(zhǔn)工時，旨在建立可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，選項A屬于團(tuán)隊動力學(xué)范疇，選項C為組織行為學(xué)目標(biāo)，選項D與科學(xué)管理無關(guān)。【題干12】梅奧通過哪項實驗奠定行為科學(xué)基礎(chǔ)？【選項】A.霍桑實驗B.麥格雷戈XY理論C.勒溫場論D.霍爾情境領(lǐng)導(dǎo)模型【參考答案】A【詳細(xì)解析】霍桑實驗（1924-1932）證明照明改善、社會互動等非生產(chǎn)因素對效率影響顯著，迫使管理學(xué)界關(guān)注員工心理需求，直接催生梅奧的人際關(guān)系理論，其他選項為后續(xù)行為科學(xué)發(fā)展成果。【題干13】法約爾管理職能理論包含哪項職能？【選項】A.策劃B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制與協(xié)調(diào)D.組織與用人【參考答案】C【詳細(xì)解析】法約爾提出管理五大職能：計劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、協(xié)調(diào)（Coordinating）、控制（Controlling），其中“協(xié)調(diào)”對應(yīng)選項C，“領(lǐng)導(dǎo)”為指揮的子職能，“組織與用人”包含在組織職能中。【題干14】官僚制理論中，專業(yè)分工的關(guān)鍵作用是？【選項】A.降低決策成本B.提升技術(shù)效率C.增強(qiáng)組織靈活性D.減少權(quán)力斗爭【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯論證專業(yè)分工通過“知識深化”和“技能標(biāo)準(zhǔn)化”實現(xiàn)技術(shù)效率最大化，例如工程師專注設(shè)計、會計專注核算，選項A屬于分權(quán)管理優(yōu)勢，選項C與官僚制僵化特征矛盾，選項D無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干15】權(quán)變理論在領(lǐng)導(dǎo)情境中的應(yīng)用模型是？【選項】A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)體理論B.霍爾-施米特情境領(lǐng)導(dǎo)模型C.菲德勒權(quán)變模型D.赫塞-布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)模型【參考答案】C【詳細(xì)解析】菲德勒權(quán)變模型（FiedlerModel）提出通過“任務(wù)結(jié)構(gòu)”“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”和“職位權(quán)力”評估情境適配度，選項B和D分別屬于情境領(lǐng)導(dǎo)理論的不同版本，選項A描述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格光譜而非權(quán)變應(yīng)用。【題干16】泰勒科學(xué)管理理論的主要局限性是？【選項】A.忽視員工創(chuàng)造力B.過度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵C.管理者角色邊緣化D.依賴經(jīng)驗主義決策【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”，主張通過計件工資等物質(zhì)激勵提高效率，但忽視社會需求與創(chuàng)造力（A），選項B是泰勒主張的核心，選項C與科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)管理者主導(dǎo)決策相悖，選項D不符合其標(biāo)準(zhǔn)化流程理念?！绢}干17】梅奧人際關(guān)系理論的核心觀點是？【選項】A.生產(chǎn)效率由物理環(huán)境決定B.非正式組織影響效率C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威決定組織績效D.技術(shù)創(chuàng)新是效率關(guān)鍵【參考答案】B【詳細(xì)解析】梅奧通過霍桑實驗發(fā)現(xiàn)，非正式組織（如員工小團(tuán)體）通過規(guī)范、情感聯(lián)結(jié)等影響生產(chǎn)效率，突破科學(xué)管理“人即機(jī)器零件”的假設(shè)，選項A是早期泰勒派觀點，選項C屬于家長式領(lǐng)導(dǎo)理論，選項D為技術(shù)決定論?！绢}干18】系統(tǒng)理論中，組織與環(huán)境的互動關(guān)系是？【選項】A.完全封閉B.動態(tài)開放C.靜態(tài)平衡D.絕對依賴【參考答案】B【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是開放系統(tǒng)（OpenSystem），需與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換以維持生存，如適應(yīng)技術(shù)變革或政策調(diào)整。選項A是封閉系統(tǒng)特征，選項C違背系統(tǒng)動態(tài)性，選項D忽視組織自主性?！绢}干19】馬斯洛需求層次理論中，自我實現(xiàn)需求屬于？【選項】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.頂級需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛將需求分為五層：生理（A）、安全（未明確選項）、社交（B）、尊重（C）、自我實現(xiàn)（D）。嚴(yán)格按原理論，自我實現(xiàn)需求為金字塔頂端，其他選項均屬中間層級?！绢}干20】官僚制理論中，導(dǎo)致決策低效的主要原因是？【選項】A.規(guī)則冗余B.專業(yè)分工不足C.職能重疊D.權(quán)力集中【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯指出官僚制因職能重疊（如多個部門負(fù)責(zé)同一任務(wù)）導(dǎo)致決策鏈條冗長，需多個層級審批，選項A“規(guī)則冗余”是規(guī)則過多問題，選項B與專業(yè)分工優(yōu)勢相悖，選項D屬于集權(quán)制衡的效率提升手段。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，其關(guān)鍵措施不包括以下哪項？【選項】A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程B.勞資雙方合作C.完全消除體力勞動D.建立績效獎勵制度【參考答案】C【詳細(xì)解析】泰勒理論強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)分工和標(biāo)準(zhǔn)化提升效率，但并未主張消除體力勞動。選項C不符合泰勒思想，其他選項均為其核心措施?！绢}干2】下列哪項不屬于法約爾提出的14項管理原則？【選項】A.權(quán)力與責(zé)任對等B.集中化C.激勵D.終身雇傭制【參考答案】D【詳細(xì)解析】法約爾的管理原則包括權(quán)力與責(zé)任對等（A）、集中化（B）、激勵（C），但未提出終身雇傭制（D），該制度更接近現(xiàn)代人力資源管理理念?！绢}干3】梅奧的霍桑實驗表明，以下哪項是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素？【選項】A.物理工作環(huán)境B.社會關(guān)系與士氣C.貨幣薪酬D.機(jī)械化設(shè)備【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實驗的核心結(jié)論是員工社會關(guān)系和組織士氣對效率有顯著影響（B），而非物理環(huán)境或設(shè)備（ACD）。該發(fā)現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)科學(xué)管理理論?！绢}干4】韋伯的官僚制理論強(qiáng)調(diào)的權(quán)威類型是？【選項】A.傳統(tǒng)權(quán)威B.職位權(quán)威C.個人魅力權(quán)威D.情感權(quán)威【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯官僚制主張基于職位而非個人的權(quán)威體系（B），傳統(tǒng)權(quán)威（A）和魅力權(quán)威（C）屬于非正式權(quán)力類型，情感權(quán)威（D）不具理論支撐?！绢}干5】馬斯洛需求層次理論中，自我實現(xiàn)需求屬于？【選項】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重與自我實現(xiàn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛理論將需求分為五層次，由低到高依次為生理（A）、安全（B）、社交（C）、尊重（D前半部分）和自我實現(xiàn)（D后半部分），需注意層次遞進(jìn)關(guān)系?！绢}干6】下列哪項是科學(xué)管理理論對管理者角色的重新定義？【選項】A.決策者B.教練C.協(xié)調(diào)者D.激勵者【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒科學(xué)管理將管理者定位為決策者（A），通過制定標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行科學(xué)決策，教練（B）、協(xié)調(diào)者（C）和激勵者（D）角色由后續(xù)理論補(bǔ)充。【題干7】韋伯官僚制的主要弊端不包括？【選項】A.靈活性不足B.過度依賴文件C.情感交流缺失D.職位專業(yè)化【參考答案】D【詳細(xì)解析】韋伯官僚制的弊端包括僵化（A）、文檔泛濫（B）、情感疏離（C），但職位專業(yè)化（D）是其理論倡導(dǎo)的合理特征，故選項D為正確答案?！绢}干8】梅奧人際關(guān)系理論對管理實踐的最大啟示是？【選項】A.嚴(yán)格管控員工行為B.建立民主溝通機(jī)制C.提高工作機(jī)械化程度D.增加物質(zhì)激勵強(qiáng)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】梅奧理論主張通過民主參與和溝通改善人際關(guān)系（B），直接否定了A選項的強(qiáng)制管理方式，C選項違背其研究結(jié)論，D選項過度依賴物質(zhì)激勵?！绢}干9】弗魯姆的期望理論中，"績效期望"的構(gòu)成要素包括？【選項】A.能力與任務(wù)匹配B.報酬價值認(rèn)知C.激勵概率判斷D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】期望理論公式為期望值=效價×期望×工具性，其中效價（B）指對獎勵的價值認(rèn)知，期望（C）指達(dá)成目標(biāo)的概率，工具性（A）指能力與任務(wù)匹配程度，三者共同構(gòu)成績效期望?！绢}干10】下列哪項是官僚制與非正式組織的主要區(qū)別？【選項】A.權(quán)力來源B.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性C.成員互動方式D.目標(biāo)導(dǎo)向性【參考答案】C【詳細(xì)解析】官僚制強(qiáng)調(diào)正式層級結(jié)構(gòu)（A），非正式組織依賴成員情感聯(lián)結(jié)（C），兩者在互動方式上存在本質(zhì)差異。結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性（B）和目標(biāo)導(dǎo)向性（D）并非區(qū)分關(guān)鍵?！绢}干11】道格拉斯·麥格雷戈的XY理論中，X假說代表的管理假設(shè)是？【選項】A.員工天生懶惰B.員工需要嚴(yán)格監(jiān)督C.員工追求工作自主D.以上皆非【參考答案】A【詳細(xì)解析】X假說認(rèn)為員工懶惰、被動（A），需外部控制；Y假說主張員工有自我驅(qū)動力（C）。選項D錯誤，因XY理論明確包含X和Y兩種假設(shè)?！绢}干12】巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)的核心要素是？【選項】A.管理者權(quán)威B.協(xié)作意愿C.目標(biāo)一致性D.資源充足性【參考答案】B【詳細(xì)解析】巴納德理論提出組織存續(xù)需三個要素：管理者權(quán)威（A）、協(xié)作意愿（B）、目標(biāo)一致性（C），資源充足性（D）屬于次要條件，故正確答案為B?！绢}干13】赫茨伯格雙因素理論中，保健因素不包括？【選項】A.薪酬福利B.工作環(huán)境C.職業(yè)發(fā)展D.團(tuán)隊氛圍【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（A、B、D）防止不滿，激勵因素（C）提升滿足感。選項C屬于激勵因素范疇，故不屬于保健因素?！绢}干14】科層制與學(xué)習(xí)型組織的根本差異在于？【選項】A.權(quán)力結(jié)構(gòu)B.信息流動方向C.組織適應(yīng)能力D.決策層級【參考答案】C【詳細(xì)解析】科層制強(qiáng)調(diào)層級控制（D），學(xué)習(xí)型組織注重知識共享與快速適應(yīng)（C）。信息流動（B）差異是次要特征，核心區(qū)別在于組織適應(yīng)能力。【題干15】弗魯姆的VIE模型中，"工具性"指？【選項】A.獎勵與績效關(guān)聯(lián)性B.員工能力水平C.管理者信任程度D.組織文化氛圍【參考答案】A【詳細(xì)解析】VIE模型中工具性（Instrumentality）指獎勵與績效的關(guān)聯(lián)程度（A），員工能力（B）屬于期望值中的能力因素，管理者信任（C）和民族文化（D）屬于其他理論范疇?！绢}干16】馬斯洛需求層次中，"歸屬與愛的需求"對應(yīng)的管理措施是？【選項】A.提供晉升通道B.建立團(tuán)隊建設(shè)活動C.優(yōu)化薪酬體系D.加強(qiáng)績效考核【參考答案】B【詳細(xì)解析】歸屬需求（B）通過團(tuán)隊活動滿足，晉升（A）對應(yīng)尊重需求，薪酬（C）屬于生理和安全需求，績效考核（D）關(guān)聯(lián)自我實現(xiàn)需求?！绢}干17】韋伯官僚制的理想特征包括？【選項】A.靈活應(yīng)變B.標(biāo)準(zhǔn)化程序C.個性化決策D.情感導(dǎo)向管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯官僚制主張通過標(biāo)準(zhǔn)化程序（B）實現(xiàn)高效運(yùn)作，靈活應(yīng)變（A）是其理論缺陷，個性化（C）和情感管理（D）不符合官僚制原則。【題干18】梅奧實驗證明，生產(chǎn)效率提升的主要原因是？【選項】A.改善照明條件B.增加休息時間C.改善人際關(guān)系D.提高工資水平【參考答案】C【詳細(xì)解析】實驗初期發(fā)現(xiàn)照明改善（A）對效率無顯著影響，后期證實人際互動（C）才是關(guān)鍵因素。選項B和D屬于實驗干擾變量，正確答案為C。【題干19】道格拉斯·麥格雷戈的Y假說認(rèn)為，員工具有？【選項】A.懶惰且需控制B.團(tuán)隊合作傾向C.被動響應(yīng)管理D.追求自我實現(xiàn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】Y假說主張員工具備自我實現(xiàn)傾向（D）、能主動承擔(dān)責(zé)任（B），需提供適當(dāng)激勵而非外部控制，與X假說形成對比?！绢}干20】巴納德組織理論中，"協(xié)作意愿"的三個來源不包括？【選項】A.共同目標(biāo)B.個人動機(jī)C.權(quán)力分配D.社會規(guī)范【參考答案】C【詳細(xì)解析】協(xié)作意愿來源包括共同目標(biāo)（A）、個人動機(jī)（B）、社會規(guī)范（D），而權(quán)力分配（C）屬于管理者權(quán)威范疇，故選項C為正確答案。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論的核心目標(biāo)是通過什么方法提高生產(chǎn)效率？【選項】A.提高員工士氣B.優(yōu)化分工與流程C.建立人際關(guān)系D.強(qiáng)調(diào)工作自主性【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒科學(xué)管理的核心是通過標(biāo)準(zhǔn)化分工、精確的工作流程和科學(xué)化的勞動環(huán)境提升效率。A項對應(yīng)霍桑實驗發(fā)現(xiàn)；C項是梅奧人際關(guān)系理論的重點；D項與官僚制理論相關(guān)?！绢}干2】法約爾提出的14條管理原則中，哪一項強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任的平衡？【選項】A.統(tǒng)一指揮B.縱向協(xié)調(diào)C.權(quán)責(zé)對等D.集中化決策【參考答案】C【詳細(xì)解析】法約爾管理原則中“權(quán)責(zé)對等”（責(zé)任越大權(quán)力越應(yīng)相應(yīng)擴(kuò)大）是組織設(shè)計的基礎(chǔ)。A項屬于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，B項涉及組織結(jié)構(gòu)層次，D項對應(yīng)集權(quán)與分權(quán)決策矛盾。【題干3】馬斯洛需求層次理論中，安全需求屬于哪一層次？【選項】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】安全需求（B）位于第三層次，處于生理需求（A）和尊重需求（C）之間。自我實現(xiàn)需求（D）是最高層次。該理論強(qiáng)調(diào)需求遞進(jìn)順序，需注意安全需求涵蓋工作保障和健康范疇?！绢}干4】韋伯官僚制理論主張通過什么手段實現(xiàn)組織效率？【選項】A.非正式群體B.職業(yè)分工C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化D.情境領(lǐng)導(dǎo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】官僚制理論核心是層級化職業(yè)分工（B），通過明確的權(quán)責(zé)制度降低交易成本。A項對應(yīng)非正式組織理論，C項屬于科學(xué)管理范疇，D項關(guān)聯(lián)權(quán)變理論。【題干5】梅奧霍桑實驗揭示了管理者關(guān)注員工哪類因素對生產(chǎn)率影響最大？【選項】A.工作條件B.社交關(guān)系C.薪酬體系D.設(shè)備先進(jìn)性【參考答案】B【詳細(xì)解析】實驗證明生產(chǎn)率提升與員工社交需求滿足直接相關(guān)（B），而非單純物質(zhì)條件（A/C）或設(shè)備（D）。該發(fā)現(xiàn)顛覆了早期管理假設(shè)，成為行為科學(xué)理論基石?！绢}干6】巴納德組織理論認(rèn)為企業(yè)存續(xù)的必要條件是？【選項】A.明確使命B.共同目標(biāo)共識C.權(quán)力集中D.資源最大化【參考答案】B【詳細(xì)解析】巴納德強(qiáng)調(diào)組織需要成員對“共同目標(biāo)”形成心理契約（B），而非機(jī)械服從權(quán)威（C）。A項屬于戰(zhàn)略管理范疇，D項不符合系統(tǒng)論觀點?！绢}干7】費(fèi)德勒權(quán)變理論中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適用情境是？【選項】A.結(jié)構(gòu)模糊任務(wù)B.明確任務(wù)結(jié)構(gòu)C.成熟型下屬D.不成熟型下屬【參考答案】A【詳細(xì)解析】費(fèi)德勒模型指出，當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)模糊（A）時，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)更有效。B項對應(yīng)任務(wù)明確情境，C/D項與情境領(lǐng)導(dǎo)理論中的下屬成熟度相關(guān)。需注意與赫塞-布蘭查德模型的區(qū)別?！绢}干8】德魯克提出目標(biāo)管理的核心原則是？【選項】A.自上而下分解目標(biāo)B.員工自主設(shè)定KPIC.動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略D.跨部門協(xié)作【參考答案】A【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理（MBO）的核心是高層制定戰(zhàn)略目標(biāo)（A），經(jīng)逐級分解形成可執(zhí)行計劃。B項屬于自我控制理論，C/D項涉及組織行為學(xué)其他領(lǐng)域。需注意與平衡計分卡的區(qū)別。【題干9】波特五力模型中，供應(yīng)商議價能力主要受哪些因素影響？【選項】A.替代品數(shù)量B.買方集中度C.設(shè)備專用性D.行業(yè)增長率【參考答案】C【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價能力（C）與產(chǎn)品或技術(shù)專用性（如定制設(shè)備）正相關(guān)。A項對應(yīng)買方替代威脅，B項與買方議價能力相關(guān)，D項影響行業(yè)吸引力。需注意與競爭強(qiáng)度（D選項）的關(guān)聯(lián)性?！绢}干10】麥格雷戈XY理論中，“X理論”假設(shè)員工本質(zhì)上是？【選項】A.自我激勵B.懶惰且逃避責(zé)任C.追求成就D.喜歡參與決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】X理論（B）認(rèn)為員工懶惰且需要嚴(yán)格管控，對應(yīng)傳統(tǒng)管理假設(shè)；Y理論（C/D）主張員工有自我驅(qū)動力。需注意與