第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括但不限于施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等。第三條成本管理的基本原則是：開源節(jié)流、控制成本、提高效益。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司成本管理的總體規(guī)劃和組織實(shí)施。第五條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作。第六條成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)：1.制定公司成本管理制度及實(shí)施細(xì)則；2.組織實(shí)施成本控制措施，監(jiān)督成本管理制度的執(zhí)行；3.定期分析成本狀況，提出改進(jìn)措施；4.組織成本核算和成本分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；5.培訓(xùn)成本管理人員，提高成本管理水平。第三章成本預(yù)算管理第七條成本預(yù)算是成本管理的首要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：1.編制預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程量、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算；2.審批預(yù)算：成本預(yù)算經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3.執(zhí)行預(yù)算：各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行成本管理；4.監(jiān)督預(yù)算：成本管理辦公室對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。第八條成本預(yù)算的內(nèi)容包括：1.直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等；2.間接成本：企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等；3.其他成本：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等。第四章成本核算管理第九條成本核算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的記錄、匯總和分析的過程。第十條成本核算的基本要求：1.實(shí)事求是，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性；2.及時(shí)準(zhǔn)確，確保成本數(shù)據(jù)的時(shí)效性；3.全過程核算，確保成本數(shù)據(jù)的完整性。第十一條成本核算的程序：1.收集成本數(shù)據(jù)：收集各類成本數(shù)據(jù)，包括直接成本、間接成本等；2.分類匯總：對(duì)收集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總；3.核算分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析，找出成本節(jié)約和浪費(fèi)的原因；4.編制報(bào)表：編制成本核算報(bào)表，為決策提供依據(jù)。第五章成本控制管理第十二條成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，必須采取有效措施，嚴(yán)格控制成本。第十三條成本控制的主要措施：1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率；2.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)，降低材料成本；3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率；4.嚴(yán)格控制人工費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；5.加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；6.加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問題。第十四條成本控制的實(shí)施：1.制定成本控制計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定成本控制計(jì)劃；2.實(shí)施成本控制措施：按照成本控制計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)成本控制措施；3.監(jiān)督成本控制：成本管理辦公室對(duì)成本控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；4.評(píng)估成本控制效果：定期評(píng)估成本控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第六章成本分析與考核第十五條成本分析是對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的深入剖析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。第十六條成本分析的內(nèi)容：1.成本構(gòu)成分析：分析各類成本在總成本中的占比；2.成本變動(dòng)分析：分析成本變動(dòng)的原因及影響；3.成本效益分析：分析成本控制措施的效果。第十七條成本考核是對(duì)成本管理工作的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)成本管理水平的不斷提高。第十八條成本考核的內(nèi)容：1.成本預(yù)算執(zhí)行情況；2.成本控制措施實(shí)施情況；3.成本核算質(zhì)量；4.成本分析效果。第七章附則第十九條本制度由公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.成本預(yù)算編制指南2.成本核算報(bào)表格式3.成本控制措施清單---以上內(nèi)容為一份建筑公司成本管理制度的基本框架，實(shí)際應(yīng)用中需根據(jù)公司具體情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目、新承接項(xiàng)目及公司內(nèi)部管理活動(dòng)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全面管理原則：對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行成本控制，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）目標(biāo)管理原則：明確成本控制目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)措施。（三）責(zé)任管理原則：明確成本管理責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。（四）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理水平。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司成本管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督考核。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作。第六條成本管理委員會(huì)及辦公室的職責(zé)如下：（一）成本管理委員會(huì)：1.制定公司成本管理制度，并組織實(shí)施；2.組織開展成本管理培訓(xùn)和考核；3.審批重大成本支出；4.定期召開成本分析會(huì)，研究解決成本管理中的重大問題；5.對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督考核。（二）成本管理辦公室：1.負(fù)責(zé)成本管理制度的具體實(shí)施；2.收集、整理、分析成本管理數(shù)據(jù)；3.編制成本管理報(bào)告；4.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算、分析和控制；5.協(xié)助各部門落實(shí)成本管理措施。第三章成本預(yù)算管理第七條成本預(yù)算是成本管理的核心，公司應(yīng)建立健全成本預(yù)算管理制度。第八條成本預(yù)算編制原則：（一）合理預(yù)測(cè)，科學(xué)編制；（二）全面覆蓋，不留死角；（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)反映實(shí)際情況。第九條成本預(yù)算編制程序：（一）項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制成本預(yù)算草案；（二）成本管理辦公室對(duì)成本預(yù)算草案進(jìn)行審核；（三）成本管理委員會(huì)審批成本預(yù)算；（四）成本預(yù)算經(jīng)審批后，由項(xiàng)目部門組織實(shí)施。第十條成本預(yù)算調(diào)整：（一）因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致成本預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)；（二）成本管理辦公室對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并提出意見；（三）成本管理委員會(huì)審批成本預(yù)算調(diào)整。第四章成本核算管理第十一條成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（二）及時(shí)、合規(guī)、高效。第十二條成本核算程序：（一）項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，收集、整理成本核算資料；（二）成本管理辦公室對(duì)成本核算資料進(jìn)行審核；（三）成本核算完成后，由成本管理辦公室編制成本核算報(bào)告；（四）成本核算報(bào)告經(jīng)審批后，由項(xiàng)目部門組織實(shí)施。第五章成本控制管理第十三條成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，公司應(yīng)建立健全成本控制制度。第十四條成本控制措施：（一）加強(qiáng)合同管理，確保合同價(jià)格合理；（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)成本；（三）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；（四）加強(qiáng)施工管理，提高施工效率，降低施工成本；（五）加強(qiáng)驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量，降低維修成本。第十五條成本控制考核：（一）成本管理辦公室定期對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核；（二）考核結(jié)果納入項(xiàng)目部門績(jī)效考核體系；（三）對(duì)成本控制成效顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章成本分析及考核第十六條成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，公司應(yīng)建立健全成本分析制度。第十七條成本分析內(nèi)容：（一）成本預(yù)算執(zhí)行情況分析；（二）成本控制措施落實(shí)情況分析；（三）成本管理存在問題及改進(jìn)措施分析。第十八條成本考核：（一）成本管理辦公室定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；（二）成本管理委員會(huì)對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督考核；（三）考核結(jié)果納入項(xiàng)目部門績(jī)效考核體系。第七章附則第十九條本制度由公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目、在建工程及公司內(nèi)部管理。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：1.全面管理原則：對(duì)成本進(jìn)行全過程、全方位、全員管理。2.目標(biāo)管理原則：明確成本管理目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任。3.預(yù)算管理原則：編制合理的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。4.節(jié)約原則：厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。5.激勵(lì)原則：建立成本管理激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。第二章成本管理組織第四條公司成立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司成本管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作。第六條成本管理辦公室主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制成本管理制度和實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、審核和執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)成本核算和分析。4.負(fù)責(zé)成本考核和獎(jiǎng)懲。5.負(fù)責(zé)成本信息的收集、整理和上報(bào)。第三章成本預(yù)算管理第七條成本預(yù)算是成本管理的核心，公司應(yīng)按照項(xiàng)目特點(diǎn)、市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況編制合理的成本預(yù)算。第八條成本預(yù)算編制程序：1.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案和材料設(shè)備價(jià)格等編制初步成本預(yù)算。2.成本管理辦公室對(duì)初步成本預(yù)算進(jìn)行審核，提出修改意見。3.項(xiàng)目部根據(jù)審核意見修改成本預(yù)算，形成正式成本預(yù)算。4.成本管理委員會(huì)審批正式成本預(yù)算。第九條成本預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需經(jīng)成本管理委員會(huì)審批。第四章成本核算與分析第十條成本核算應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十一條成本核算內(nèi)容包括：1.直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。2.間接成本：管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等。第十二條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本占總成本的比例。2.成本趨勢(shì)分析：分析成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)。3.成本差異分析：分析成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異。4.成本效益分析：分析成本與效益之間的關(guān)系。第五章成本控制第十三條成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第十四條設(shè)計(jì)階段成本控制：1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本。2.控制設(shè)計(jì)變更，避免不必要的成本增加。第十五條采購(gòu)階段成本控制：1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。2.選用性價(jià)比高的材料設(shè)備，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量。第十六條施工階段成本控制：1.嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工質(zhì)量。2.加強(qiáng)施工過程管理，降低施工成本。3.嚴(yán)格控制變更簽證，避免成本增加。第十七條驗(yàn)收階段成本控制：1.嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收，避免爭(zhēng)議。2.及時(shí)處理驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，降低成本。第六章成本考核與獎(jiǎng)懲第十八條公司應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)各部門、各項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。第十九條成本考核指標(biāo)包括：1.成本預(yù)算執(zhí)行率。2.成本節(jié)約率。3.成本控制效果。第二十條成本考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)成本控制好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制差的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。第七章附則第二十一條本制度由公司成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。（以下為補(bǔ)充內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整字?jǐn)?shù)）第八章成本信息化管理第二十三條公司應(yīng)建立成本信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的自動(dòng)化、智能化。第二十四條成本信息化管理系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：1.成本預(yù)算編制、審核、執(zhí)行。2.成本核算、分析。3.成本控制、考核。4.成本信息查詢、統(tǒng)計(jì)。第二十五條公司應(yīng)加強(qiáng)成本信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高成本管理效率。第九章成本管理培訓(xùn)第二十六條公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理意識(shí)和能力。第二十七條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：1.成本管理基礎(chǔ)知識(shí)。2.成本預(yù)算編制方法。3.成本核算與分析技巧。4.成本控制措施。第二十八條公司應(yīng)鼓勵(lì)員工參加成本管理培訓(xùn)，提高員工成本管理水平。第十章成本管理監(jiān)督第二十九條公司應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督。第三十條成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：1.監(jiān)督成本預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整。2.監(jiān)督成本核算與分析。3.監(jiān)督成本控制措施的落實(shí)。4.監(jiān)督成本考核與獎(jiǎng)懲。第三十一條成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本管理情況，提出改進(jìn)建議。第十一章成本管理創(chuàng)新第三十二條公司應(yīng)積極探索成本管理創(chuàng)新，提高成本管理水平。第三十三