獲取更多實用材料，添加+QQ/微信：10287440整理獲取更多實用材料，添加+QQ/微信：10287440整理某縣委副書記在全市“能力作風建設年”活動總結會議上的典型發(fā)言今天，很榮幸代表縣委作“能力作風建設年”活動典型發(fā)言。2025年，我縣深入貫徹落實市委關于能力作風建設的部署要求，以“干部作風大轉變、工作效能大提升”為目標，創(chuàng)新實施“鑄魂、提能、礪為、正風”四大工程，推動全縣黨員干部能力作風實現根本性轉變。在2025年度全市綜合考核中，我縣營商環(huán)境評價、群眾滿意度等6項指標位居全市第一，項目建設、鄉(xiāng)村振興等8項工作獲市委市政府表彰。下面，我從三個方面匯報具體做法：一、堅持思想引領，筑牢能力作風建設的根基（一）以“五學聯(lián)動”機制推動理論武裝入腦入心。建立“縣委領學、黨委促學、支部研學、黨員自學、實踐驗學”五級聯(lián)動機制，縣委常委會帶頭開展“第一議題”學習24次，專題研討12次，系統(tǒng)學習習近平總書記關于能力作風建設的重要論述，縣委書記帶頭撰寫《以能力作風之變聚高質量發(fā)展之勢》理論文章，獲《求是》雜志轉載。創(chuàng)新“干部夜?！蹦Ｊ?，每周四晚開設“能力提升大講堂”，邀請省市專家、基層骨干授課，如邀請省委黨校教授解讀黨的二十屆三中全會精神，組織“鄉(xiāng)村振興實戰(zhàn)案例”分享會，2025年累計培訓干部1.2萬人次，覆蓋全縣所有科級干部及村（社區(qū)）書記。在“”微信公眾號開設“作風建設微課堂”，每日推送“金句微解讀”“案例微警示”等內容，開發(fā)“每日一答”互動功能，累計推送學習資料365期，實現理論學習“全天候”“不打烊”，干部在線學習參與率達98%。（二）以“三問三查”活動推動思想破冰突圍。圍繞“能力短板在哪里、作風頑疾是什么、改革突破口怎么找”，在全縣開展“三問三查”專題研討?？h級領導帶頭深入基層調研，縣委副書記帶隊走訪全縣12個鎮(zhèn)街、56家重點企業(yè)，召開座談會86場，收集意見1200余條，梳理出“本領恐慌”“中梗阻”“躺平心態(tài)”等12類突出問題。針對這些問題，制定《干部能力作風提升“二十條”》，明確“不會為、不敢為、不愿為”的具體表現和整改路徑，如針對“項目推進慢”問題，出臺“并聯(lián)審批+容缺受理”機制，審批時限壓縮40%。推動干部思想從“被動應付”向“主動求變”轉變，2025年全縣干部主動謀劃改革創(chuàng)新事項136項，其中“農村宅基地改革”“醫(yī)共體建設”等8項改革獲省級試點。（三）以“典型示范”工程營造比學趕超氛圍。選樹“擔當作為好干部”“作風建設先鋒崗”等先進典型30名，制作《攻堅路上》系列專題片，在縣電視臺、戶外大屏滾動播放，其中《駐村書記的“三本賬”》講述某第一書記化解十年信訪積案故事，引發(fā)干部強烈共鳴。開展“作風建設大家談”活動，組織12名鎮(zhèn)街書記、30名縣直部門負責人面向全社會公開承諾，如縣行政審批局局長承諾“企業(yè)開辦時間壓縮至0.5個工作日”，接受群眾監(jiān)督。建立“紅黑榜”制度，對項目建設、招商引資等重點工作實行“月評比、季考核”，2025年發(fā)布“紅榜”單位24個、“黑榜”單位6個，對3家連續(xù)2次上“黑榜”單位負責人進行約談，形成“以實績論英雄”的鮮明導向，推動全縣重點工作季度考核排名從全市第6位躍升至第2位。二、突出實戰(zhàn)導向，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領（一）實施“干部專業(yè)化能力提升計劃”。聚焦高質量發(fā)展需求，開設“雙招雙引”“鄉(xiāng)村振興”“應急管理”等專題培訓班12期，培訓干部1800人次。其中，“雙招雙引”班開設“產業(yè)鏈招商”“資本運作”等模塊課程，邀請?zhí)K州工業(yè)園區(qū)原招商局長現場授課；“鄉(xiāng)村振興”班組織學員到浙江安吉、江蘇華西村開展案例教學，形成調研報告36篇。選派50名年輕干部到信訪維穩(wěn)、征地拆遷等“吃勁崗位”鍛煉，建立“導師幫帶制”，由經驗豐富的老同志“一對一”指導。抽調30名科級干部參與沿江高鐵、通用機場等重大項目攻堅，實行“專班+例會”模式，每周調度進展。2025年，在全省重大項目觀摩中，我縣新能源裝備制造產業(yè)園項目以“當年簽約、當年開工、當年投產”獲評第二名，項目專班負責人因表現突出被提拔為副縣長。（二）開展“百日攻堅”行動破解發(fā)展難題。針對歷史遺留問題，開展“化解信訪積案、盤活僵尸企業(yè)、清理閑置土地”三大攻堅戰(zhàn)?？h級領導包案化解10年以上信訪積案12件，如縣委副書記牽頭化解某企業(yè)職工社保糾紛，通過“資產抵押+分期支付”方案，終結持續(xù)15年的信訪案件。盤活僵尸企業(yè)8家，其中原紡織廠通過“破產重整+招商引資”模式，引入年產30萬錠智能紡紗項目，帶動就業(yè)800人。清理閑置土地1200畝，特別是通過“府院聯(lián)動”機制，成功處置某破產企業(yè)1.2億元債權債務，引進智能家居項目，實現“騰籠換鳥”。2025年，全縣工業(yè)用地畝均稅收提高至12萬元，增長35%，相關經驗被《新華社內參》刊發(fā)。（三）推行“一線工作法”密切干群關系。建立“干部聯(lián)村、黨員聯(lián)戶”機制，32名縣級領導包聯(lián)12個鎮(zhèn)街、100個重點村，1.2萬名黨員聯(lián)系12萬戶群眾，實現“村村有領導包聯(lián)、戶戶有黨員聯(lián)系”。開展“民情大走訪”活動，制作“連心卡”12萬張，收集問題2300個，解決率達98%。如針對偏遠山區(qū)就醫(yī)難問題，協(xié)調縣醫(yī)院開設“流動診療車”，每月進村服務。在抗擊2025年特大洪澇災害中，全縣黨員干部組建“黨員突擊隊”136支，冒雨轉移群眾1.2萬人，連續(xù)奮戰(zhàn)72小時搶修道路、電力等基礎設施48處，實現“零傷亡、少損失”，相關做法被《中國組織人事報》頭版報道，兄弟縣區(qū)紛紛來我縣學習防汛救災“黨員包保責任制”經驗。三、強化監(jiān)督執(zhí)紀，鞏固風清氣正的政治生態(tài)（一）建立“全周期管理”監(jiān)督體系。制定《干部作風建設“負面清單”》，明確“庸懶散慢浮”等5類20項禁令，對“推諉扯皮”“吃拿卡要”等行為量化界定標準，如規(guī)定“對群眾訴求超3個工作日未回應”即視為“慢作為”。創(chuàng)新“嵌入式”監(jiān)督模式，向重大項目、招商一線派駐監(jiān)察專員12名，對15個政府投資項目開展“貼身監(jiān)督”，通過列席項目例會、審核資金撥付等環(huán)節(jié)，發(fā)現并整改招標不規(guī)范、監(jiān)理履職不到位等問題23個，挽回損失870萬元。建立“作風建設直通車”平臺，在行政服務中心、村（社區(qū)）黨群服務中心等場所張貼監(jiān)督二維碼，群眾掃碼可實時上傳照片、視頻評價干部作風，2025年收到投訴126件，通過“紅黃藍”三色督辦機制，平均辦結時間縮短至3.5天，滿意率達96%，推動干部作風持續(xù)向好。（二）開展“作風問題大起底”專項整治。聚焦“文山會?！薄斑^度留痕”等形式主義問題，開展“五減”行動（減文件、減會議、減檢查、減考核、減報表），明確“常規(guī)工作不發(fā)文、電子材料不重復報”等細則，2025年縣級發(fā)文減少32%，會議數量下降28%，鎮(zhèn)街干部填報表格減少40%。針對“吃拿卡要”“微腐敗”等問題，開展“清風行動”，組建12個暗訪組深入企業(yè)、窗口單位，查處損害營商環(huán)境案件8起，處理12人，公開曝光“某局長違規(guī)接受企業(yè)宴請”“某村書記截留惠農補貼”等3起典型案例，形成震懾效應。在全市首創(chuàng)“紀委書記直播間”，20名部門“一把手”走進直播間，就教育收費、物業(yè)監(jiān)管等熱點問題與群眾互動，解答政策咨詢268條，解決實際問題52個，觀看量超50萬人次，推動作風建設從“被動整改”向“主動服務”轉變。（三）完善“激勵約束”并重制度機制。出臺《容錯糾錯實施辦法》，明確10類可容錯情形，2025年為6名干部澄清正名，對2名受處分干部開展“回訪教育”，幫助其重新振作。建立“干部作風檔案”，將考核結果與評優(yōu)評先、職級晉升掛鉤，2025年15名作風過硬干部被提拔重用，3名“躺平式干部”被調整崗位。在全省率先實施“干部家庭走訪”制度，縣級領導帶隊慰問困難干部家庭86戶，解決后顧之憂。同志們，能力作風建設永遠在路上。2026年，我縣將以“能力作風建設深化年”為抓手，重點實