電力公司架空線路工程辦法

一、總則1.目的為加強(qiáng)電力公司架空線路工程的規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量與安全，提高工程建設(shè)效率，降低成本，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，同時踐行公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，更好地服務(wù)社會，特制定本辦法。2.依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求制定。3.指導(dǎo)思想秉持公司“安全可靠、創(chuàng)新高效、服務(wù)社會”的企業(yè)文化，以客戶需求為導(dǎo)向，在架空線路工程中堅持扁平化管理原則，優(yōu)化資源配置，注重安全生產(chǎn)和人文關(guān)懷，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。二、適用范圍本辦法適用于電力公司所有架空線路新建、改建、擴(kuò)建工程，涉及參與工程的全體員工，包括工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，同時對與工程相關(guān)的客戶及供應(yīng)商等利益相關(guān)者具有一定的約束和指導(dǎo)作用。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.工程管理部門-負(fù)責(zé)架空線路工程的整體規(guī)劃與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定工程計劃和目標(biāo)，確保工程符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。-組織工程的招標(biāo)、評標(biāo)工作，選擇合格的施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商。-監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)解決工程中的重大問題。2.技術(shù)部門-提供架空線路工程的技術(shù)支持，參與工程設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計符合技術(shù)規(guī)范和公司要求。-解決工程施工過程中的技術(shù)難題，對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行評估和推廣應(yīng)用。-負(fù)責(zé)工程竣工驗收的技術(shù)鑒定工作。3.安全管理部門-制定和監(jiān)督執(zhí)行架空線路工程的安全管理制度和操作規(guī)程。-對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，檢查施工現(xiàn)場的安全措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-參與安全事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。4.物資部門-負(fù)責(zé)架空線路工程所需物資的采購、供應(yīng)和管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。-建立物資庫存管理系統(tǒng)，合理控制物資庫存水平，降低物資成本。-對物資供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，建立良好的合作關(guān)系。5.財務(wù)部門-負(fù)責(zé)架空線路工程的預(yù)算編制、成本核算和財務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出。-審核工程付款申請，確保資金使用的合理性和安全性。-進(jìn)行工程的財務(wù)分析和效益評估，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。6.施工單位-按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備和施工材料的調(diào)配。-及時向工程管理部門和監(jiān)理單位匯報工程進(jìn)展情況，配合相關(guān)部門的檢查和驗收工作。7.監(jiān)理單位-對架空線路工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。-檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并監(jiān)督整改落實情況。-審核工程變更申請，參與工程驗收，簽署監(jiān)理意見。四、管理內(nèi)容與流程1.項目立項-市場部門或客戶提出架空線路工程需求，工程管理部門進(jìn)行初步調(diào)研和可行性分析。-可行性分析報告通過后，提交公司管理層審批，確定項目立項。-工程管理部門組織相關(guān)部門制定項目初步規(guī)劃，明確項目目標(biāo)、范圍、工期和預(yù)算等。2.設(shè)計管理-工程管理部門委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行架空線路工程設(shè)計。-技術(shù)部門參與設(shè)計方案的審核，提出技術(shù)意見和建議，確保設(shè)計滿足電力系統(tǒng)運(yùn)行要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。-設(shè)計單位根據(jù)審核意見修改設(shè)計方案，形成最終設(shè)計文件，經(jīng)公司相關(guān)部門和客戶確認(rèn)后實施。3.招標(biāo)采購-工程管理部門根據(jù)工程設(shè)計和施工要求，制定招標(biāo)計劃，確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。-組織招標(biāo)工作，發(fā)布招標(biāo)公告，接收投標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。-物資部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂物資采購合同，確保物資按時供應(yīng)。4.施工管理-施工單位進(jìn)場前，需向工程管理部門和監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計、施工方案和安全措施等文件，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可開工。-施工過程中，施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理單位進(jìn)行全程監(jiān)督。-工程管理部門定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進(jìn)度。-安全管理部門加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，督促施工單位落實安全措施，防止安全事故發(fā)生。5.工程變更管理-施工過程中如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，由施工單位或相關(guān)部門提出變更申請。-工程變更申請需經(jīng)技術(shù)部門審核，評估變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響。-工程管理部門組織相關(guān)部門和客戶對變更申請進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后由施工單位實施變更。6.質(zhì)量管理-建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。-施工單位加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗，做好質(zhì)量記錄。-監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行驗收。-工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交竣工驗收申請。7.竣工驗收-工程管理部門組織技術(shù)部門、安全管理部門、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對架空線路工程進(jìn)行竣工驗收。-驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全設(shè)施、資料檔案等方面。-驗收合格后，辦理工程竣工驗收手續(xù)，交付運(yùn)行部門投入使用。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：員工有權(quán)獲得與架空線路工程相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以提升自身業(yè)務(wù)能力；有權(quán)對工程管理提出合理化建議，并獲得反饋；在工作中因安全隱患危及生命安全時，有權(quán)拒絕冒險作業(yè)。-義務(wù)：員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和工程管理辦法，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全；保守公司商業(yè)秘密和工程技術(shù)秘密；積極配合公司的考核和監(jiān)督工作。2.客戶權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：客戶有權(quán)了解架空線路工程的進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況，提出合理的需求和建議；對工程質(zhì)量和服務(wù)不滿意時，有權(quán)向公司投訴并獲得合理解決。-義務(wù)：客戶應(yīng)按照合同約定支付工程費(fèi)用，配合工程施工過程中的相關(guān)工作，提供必要的施工條件。3.供應(yīng)商權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：供應(yīng)商有權(quán)按照合同約定獲得相應(yīng)的貨款支付，了解工程物資需求和使用情況。-義務(wù)：供應(yīng)商應(yīng)按照合同要求提供合格的物資，保證物資供應(yīng)的及時性；對物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的相關(guān)責(zé)任。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-公司內(nèi)部建立多層次的監(jiān)督體系，工程管理部門、安全管理部門、審計部門等對架空線路工程進(jìn)行定期和不定期的檢查和監(jiān)督。-接受外部監(jiān)督，包括政府部門的監(jiān)管、客戶的監(jiān)督和社會輿論的監(jiān)督。-設(shè)立舉報渠道，鼓勵員工、客戶和社會公眾對工程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報。2.考核機(jī)制-建立績效考核體系，對參與架空線路工程的各部門和員工進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面。-對施工單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商的考核，根據(jù)合同約定和實際表